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標題:
張維迎:對我影響最大的兩位學者——茅于軾與楊小凱
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作者:
老鷹
時間:
2018-12-29 10:17
標題:
張維迎:對我影響最大的兩位學者——茅于軾與楊小凱
1982年2月,我還在讀研究生,。當時,,首屆市場經濟學術研討會在西安召開了。我所就讀的西北大學是合辦單位,,我當時被任命為會議秘書,,當時的所謂“秘書”,就是跑跑腿,,復印材料,,去車站接送學者。
當時參會的學者中,,有兩個人對我影響很大,,一個是茅于軾教授,一個是楊小凱先生,。
『我的學術導師:茅于軾』
茅于軾教授當時正在講他的擇優(yōu)分配原理,,他在特殊時期吃過苦,開過火車,。他是工科出生,,沒有學過馬克思主義。他直接開始靠自己的天資和智慧,用數(shù)學方式推算資源是如何最優(yōu)配置的,,并推算出了擇優(yōu)分配理論,,而這套理論恰恰就是微觀經濟學的基本分析方法。
令我印象深刻的是,,他在大會講的就是擇優(yōu)分配理論,,令人耳目一新。在之后的小組討論中,,他的發(fā)言引起了很多爭議,。我理解,之所以發(fā)生這樣的事情,,因為茅于軾教授是從工程最優(yōu)化開始研究資源配置的,,這樣的思維方式和當時的另一些人——學習馬克思主義經濟學的人是大不相同的。
這次會議之后,,我開始和茅老師書信往來,。可以說,,與他通信是我在研究生期間非常愉快,、并讓我的知識體系大大改變的一件事,。他時常給我郵寄些好文章,,使我接觸到很多獨到的思想和理念。他非常注重,,用經濟學理論分析日常生活中的現(xiàn)象,。
我記得,有一次通信中,,我們討論了關于“學雷鋒,,做好事”的人免費修理鍋碗瓢盆到底好不好的問題。他的觀點是“不好”,。因為免費修理使得一些人把本來不值得再修的東西拿來修理,,從社會的角度看,花了修理用的材料,、人力,,時間,顯然是一種資源浪費,。這在當時是大逆不道的觀點,。
受他的影響,我組織幾位志同道合的同學辦了個讀書會,,系統(tǒng)地自學西方經濟學,。并不斷寫信向他請教。到了83年8月,,我寫《為金錢正名》之后,,遭到學校批評,,報紙上也有很多批判文章,不但在陜西,,全國都有,。當時我心情非常糟糕,茅老師寫信鼓勵我,,說正確的觀點剛出現(xiàn)的時候,,經常面臨多數(shù)人的反對,但最終會被人們接受,,所以你應該充滿信心,,堅持自己的主張。
1983年,,茅老師正在研究價格問題,。他關于價格不合理導致能源浪費的觀點對我的畢業(yè)論文和關于價格改革的思路產生了很大的影響。他還讓我翻譯世界銀行經濟學家阿伽瓦拉寫的《價格扭曲與經濟增長》一文,。這篇文章用跨國數(shù)據(jù)證明,,價格扭曲越嚴重的國家,經濟增長越緩慢,,給了我很大啟發(fā),。
除了價格,我們也討論現(xiàn)代經濟學和改革實踐中的各種問題,,如工資,、收入分配、價值觀念等等,。我寫過一篇文章,,談經濟變革中十大觀念的轉變,有些內容是由他的啟發(fā)而來,。他后來去做扶貧貸款和家政培訓這樣的“小事”不是偶然的,。
那個時期,我逐漸樹立了這樣的信念:只有通過市場經濟,,一個國家才能提高資源配置效率,,走上繁榮富裕的道路——這種信念一直延續(xù)到今天。
最讓我欽佩和感動的,,是他對這個社會的關心與責任,。當時,他寫了一篇《為富人說話,,為窮人辦事》,,遭到前所未有的非議。沒有責任心的人是不會去寫這種文章的。目前的中國,,個人產權得不到有效的法律保護,,傳統(tǒng)的仇富心理依然隱藏在很多人的內心深處。這種狀況如果不改變,,中國很難有持續(xù)的經濟增長,,中國人永遠無法實現(xiàn)共同富裕。
但很多人不明白這一點,。茅老師的“為富人說話”是呼吁我們建立良好的產權制度和產權文化,,這是作為經濟學家或者一個理性思考社會問題的人的真實表達。他“為富人說話”本身就是“為窮人辦事”,,因為在產權得不到尊重的社會,,除了特權階層,所有人的利益都會受到損害,。他是一個勇于堅持真理的人,。
回顧與茅老師交往的二十多年,我的成長深受他的影響,。我相信很多人跟我一樣,,都受過他的幫助和啟發(fā)。對于受過茅老幫助的人來說,,他為我們做了很多,,而我們?yōu)樗龅暮苌佟N覍λ母兄x和回報,,就是以他為榜樣,,認真地學習,、工作和做人,。希望他在九十歲生日的時候,不需要再去“為富人說話”,。
『楊小凱教授給我打開了一扇窗』
第二個對我影響很深的人是,,楊小凱教授。
認識小凱,,也是在1982年的全國計量經濟學會,,他在會上講他的分工理論,這給我印象很深,。跟小凱交往之后,,他對我后來的學術影響也很大,他把科斯的企業(yè)理論介紹給我,,我組織翻譯成中文,,第一次發(fā)表。還有很多新的理論,也是通過他才了解的,,學到的,。
當時,我從小凱教授那里學到的就是,,斯密-熊彼特增長模型,。其中,亞當·斯密有兩個重要理論:
1.一個是市場如何協(xié)調人的經濟行為,,使得個人追求自身利益變成社會財富的增長力,。
2.分工,如何提高勞動生產率,。
財富是怎么增加的,?斯密答案很簡單,那就是勞動生產率的提高,,每個人單位生產時間生產出更多東西,,而這個靠什么?靠創(chuàng)新和技術進步,。技術進步怎么來,?就來自分工。小凱大量的工作在集中研究分工,,研究分工是如何導致生產效率提高的,。(該研究的主要成果被記錄在《新興古典經濟學與超邊際分析》一書中)
在楊小凱的理論模型中,分工的演進靠的是什么呢,?靠的是市場規(guī)模,。我們一般講市場規(guī)模,我要強調一下,,不是我們現(xiàn)在講的內需,。市場規(guī)模跟收入有關,跟人口可能也有關,,但首先必須是市場,。這是亞當·斯密的一個核心觀點。
這里面有一個問題,,分工是怎么出現(xiàn)的,?分工是如何形成的?怎么就突然之間從沒有分工變得有分工了,?答案是依靠創(chuàng)新,,那么創(chuàng)新是怎么來的?亞當·斯密講的是不明確的,,沒有答案的,。
那么答案在哪里呢,?就是一百年多前熊彼特提出的企業(yè)家精神。企業(yè)家精神在之前,,比如薩伊的書里就很注重,,但是真正把企業(yè)家作為經濟增長的一個核心,那就是熊彼特1912年的經濟發(fā)展理論提出的,。
熊彼特認為市場和資產而是靠企業(yè)家發(fā)現(xiàn)的,。比如我們現(xiàn)在微信,原來沒有,,他就是企業(yè)家發(fā)現(xiàn)的,。所有的這兩百年出現(xiàn)的市場,原來都不存在,。所以,,分工都是企業(yè)家創(chuàng)造出來的。比如軟件,,現(xiàn)在是很重要的產業(yè),,軟件就是比爾·蓋茨創(chuàng)造的。如果沒有企業(yè)家,,分工本身不會出現(xiàn),。
當時和小凱交流,小凱提出企業(yè)家的貢獻不能直接定價,,這是一個非常重要的拐點,。為什么不能定價?因為企業(yè)家精神無法構建一個數(shù)學模型,。市場上所有的人用金錢來投票,,企業(yè)家只有通過市場競爭來證明自己。
所以說,,真正的企業(yè)家一定是市場中搏殺出來的,,不是政府能任命,能安排的,。
那什么樣的制度,,才能保證企業(yè)家的出現(xiàn),?這才是最重要的,。有三點。
1.自由,。人要有自由,,沒有那么多條條框框。當時人在地上走的時候,,懷特兄弟在想,,怎么飛上去,。而大部分人都是循規(guī)蹈矩的。所以必須心靈是完全自由的,。如果心靈不自由,,很難想象會出現(xiàn)特別偉大的企業(yè)家。
2.預期穩(wěn)定,。企業(yè)家創(chuàng)新需要時間,,沒有一個創(chuàng)新像套利一樣,今天晚上買,,第二天早上就賣,,都需要幾年甚至幾十年的時間。如果不能預期到未來成功以后享受成果,,不會做創(chuàng)新的,。
3.就是產權保護。沒有私有產權保護,,可能不會出現(xiàn)創(chuàng)新性的企業(yè)家,,但是我相信會出現(xiàn)一批套利性的企業(yè)家。比如以前農村農民工社時期,,頭一天晚上天黑了,,偷偷買一點東西,第二天晚上賣了,,發(fā)現(xiàn)的時候他已經交易完成了,。但是創(chuàng)新不可能偷偷摸摸完成,因為不確定性非常大,。
1982年,,通過和他們的交流,學習,,我思路就一下子就開闊了,。我在之前讀的基本都是MKS主義經濟學,認識茅老認識楊小凱先生之后,,我突然開了一扇窗,。有了這扇窗我才看得更遠看得更亮,并決定了,,我以后所走的道路,。
【轉】
作者:
moipourlui
時間:
2018-12-29 10:34
兩位學者都提到了產權保護,這真的很重要
作者:
3983596
時間:
2018-12-29 11:04
好文,,需要經濟學入門
作者:
hackxy
時間:
2018-12-29 13:35
茅于軾一直作為公知名頭被知乎各種黑
作者:
老鷹
時間:
2018-12-29 14:55
作者:
壯壯yj
時間:
2018-12-29 15:18
不知天則所是否還存在,。
作者:
涂紅宇
時間:
2018-12-29 23:00
先馬后看
作者:
韓寒11
時間:
2018-12-30 19:36
知識產權是需要保護的,沒有保護就沒有創(chuàng)新,,人家辛辛苦苦做的創(chuàng)新被別人一夜間仿制,,投入產出不成正比就沒有人再做了
作者:
遠祥
時間:
2018-12-31 13:35
這個是個人自傳,?
作者:
單戀一枝花
時間:
2019-1-2 08:53
保證企業(yè)家出現(xiàn)的三個重要制度,貌似我們只能呵呵,。
作者:
caohuan6856
時間:
2019-1-2 11:58
自己的感受是知識產權保護和企業(yè)對各項標準的落實需要加大力量去控制,。
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