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標(biāo)題: 外資企業(yè)產(chǎn)品國(guó)產(chǎn)化后,，靠管理和品牌能活多久,？ [打印本頁(yè)]

作者: 易山水 時(shí)間: 2019-1-23 16:17
標(biāo)題: 外資企業(yè)產(chǎn)品國(guó)產(chǎn)化后，靠管理和品牌能活多久,？

現(xiàn)在有一部企外資企業(yè),，確實(shí)在中國(guó)面臨這樣一種情況，由于產(chǎn)品門(mén)檻不是特別高,，在加上國(guó)產(chǎn)企業(yè),，這幾年的大幅進(jìn)步；讓一些外資,，不得不在中國(guó)本地化,，從原材料的采購(gòu)，零部件的使用等,，讓人覺(jué)得除了管理和品牌,，與中國(guó)企業(yè)已經(jīng)沒(méi)有什么區(qū)別了；

據(jù)我的了解,，有一些西方國(guó)家的企業(yè)雖然在中國(guó)有分公司,，但他們本國(guó)的研發(fā)人員，思想已經(jīng)落后于中國(guó)技術(shù)人員,，工作節(jié)奏慢,，反應(yīng)遲鈍，他們的技術(shù)人員一般任職一家公司時(shí)間很長(zhǎng),，視野很窄,；這讓中方的技術(shù)員很無(wú)耐，但他們都知識(shí)產(chǎn)權(quán)看得很重要,，有些圖紙和方案不會(huì)輕易給人看,。

作者: zxflyc 時(shí)間: 2019-1-23 16:52
要細(xì)分看看哪個(gè)行業(yè)，有很多就靠牌子都輕松管一輩子,。
比如說(shuō)麥當(dāng)勞。哪樣材料你采購(gòu)不到,？美國(guó)請(qǐng)得都是老太太,，在中國(guó)還能請(qǐng)一堆小姑娘。你還不服的話,，那看看賣(mài)糖水那兩個(gè)吧,。

外企大公司一般偏保守，一旦出來(lái)召回的情況或者侵權(quán)情況,，年終獎(jiǎng)很懸的,。而且它們的根基一般是高利潤(rùn)的本國(guó)市場(chǎng)。你到那里去的話,，你賣(mài)不過(guò)它,。

作者: 韓寒11 時(shí)間: 2019-1-23 20:23
現(xiàn)在國(guó)外產(chǎn)品都在本土化,，并且在降低成本提高利潤(rùn)，以便和咱們本土的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng),，外資企業(yè)的技術(shù)人員確實(shí)比較保守,，短時(shí)間難以改變，不過(guò)核心技術(shù)還是掌握在人家手里

作者: 曉昀 時(shí)間: 2019-1-23 20:39
要想延長(zhǎng)企業(yè)的生命周期,，就的不斷的在產(chǎn)品的技術(shù)方面不斷進(jìn)行革新,，或者隔幾年、隔一段時(shí)間就要出一款新產(chǎn)品,，,、，,，,，。說(shuō)起來(lái)容易,，做起來(lái)比較難,，現(xiàn)實(shí)中會(huì)受到方方面面因素的影響。

作者: Cavalier_Ricky 時(shí)間: 2019-1-23 21:30
哎呦,。,。。樓主啊,，自己好好修改自己的首貼這個(gè)作文吧先,。。,。

錯(cuò)別字,。。,。標(biāo)點(diǎn)符號(hào)亂飛,。。,。語(yǔ)法不通順,。。,�,？磥�(lái)真的是漢族，沒(méi)學(xué)過(guò)漢語(yǔ)語(yǔ)法,。,。。

作者: wx_ls2G8548 時(shí)間: 2019-1-24 07:58
我們公司就是這樣

作者: Venerealulcer 時(shí)間: 2019-1-24 08:08
行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)在誰(shuí)的手里,，新技術(shù)固然是好,，但是可靠性和老技術(shù)相比差很多,。

作者: loveskycc 時(shí)間: 2019-1-24 08:22
區(qū)別大了去了。,。,。可能樓主所在公司比較大比較正規(guī),，現(xiàn)在國(guó)內(nèi)大公司和國(guó)外巨頭在外表看起來(lái)都沒(méi)太大區(qū)別,，招人然后培訓(xùn)然后有人帶然后獨(dú)當(dāng)一面，無(wú)論是華為,、阿里巴巴,、京東、聯(lián)想這些公司的管理體系都是國(guó)外公司的成果,。,。。但是看一個(gè)企業(yè)要看整個(gè)運(yùn)轉(zhuǎn)體系,，而不是某幾個(gè)人的能力,，外企可以遇到金融危機(jī)裁員一半等經(jīng)濟(jì)好了招一幫人繼續(xù)干，多少?lài)?guó)內(nèi)企業(yè)可以,？這才是一個(gè)企業(yè)最本質(zhì)的區(qū)別,，比如外企有繼承體系，假設(shè)成才獨(dú)當(dāng)一面是1000米,，一個(gè)985畢業(yè)的有能力從300米起跑,，在好的培訓(xùn)體系下可以直接從800米起跑。,。,。而普通企業(yè)很可能只能招普通大學(xué)畢業(yè)生從100米開(kāi)始跑，沒(méi)有成才體系的情況下這個(gè)人很可能要從0開(kāi)始起跑,，別人成才半年,，你那里成才五年，這樣根本不具有競(jìng)爭(zhēng)力,，永遠(yuǎn)趕不上那些巨頭,，只需要一次經(jīng)濟(jì)不景氣就可以看出誰(shuí)是大哥

作者: loveskycc 時(shí)間: 2019-1-24 08:29

曉昀發(fā)表于 2019-1-23 20:39
要想延長(zhǎng)企業(yè)的生命周期，就的不斷的在產(chǎn)品的技術(shù)方面不斷進(jìn)行革新,，或者隔幾年、隔一段時(shí)間就要出一款新產(chǎn) ...

國(guó)內(nèi)企業(yè)基本還在萌芽階段沒(méi)有積累,，不具備休眠能力,，說(shuō)白了那些響當(dāng)當(dāng)?shù)膰?guó)外巨頭經(jīng)濟(jì)不景氣可以主動(dòng)裁員甚至直接暫時(shí)退出這個(gè)行業(yè)，等經(jīng)濟(jì)好了馬上招一幫人繼續(xù)干,，絕大多數(shù)國(guó)內(nèi)企業(yè)還不可以,。,。。這才是一個(gè)企業(yè)能力的表現(xiàn),，優(yōu)勢(shì)企業(yè)文化就跟優(yōu)勢(shì)民族文化一樣,，是可以把所有看似優(yōu)于自己能力的東西都吸收進(jìn)去的。比如樓主說(shuō)的這個(gè)事情發(fā)生在格力和博世之間,，同樣薪水所有待遇都一樣,，他愿意去格力還是愿意去博世，我就不知道了

作者: 未來(lái)第一站 時(shí)間: 2019-1-24 15:25
看產(chǎn)品更新能力了,。

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