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機(jī)械社區(qū)

標(biāo)題: 難題為什么都由工程師去解決,？ [打印本頁]

作者: 破碎重組 時(shí)間: 2019-2-16 13:19
標(biāo)題: 難題為什么都由工程師去解決,？
公司里2個(gè)機(jī)械工程師+1個(gè)機(jī)械助理+1個(gè)模具工程師+1個(gè)電氣+3個(gè)售后服務(wù),，這是技術(shù)部底層員工。管理層目前是1個(gè)機(jī)械主管+1個(gè)技術(shù)總監(jiān)+1個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理,。這是公司的全部技術(shù)力量了。工程師工資為2*1+0.6+1+1+0.6*3=6.4  （8人）
   管理層工資為1.8+2.5+1.8=6.1,。現(xiàn)在公司又招了一個(gè)技術(shù)經(jīng)理,，待遇2，因此技術(shù)管理層待遇為8.1（4人）

   員工層和技術(shù)管理層各司其職,，公司設(shè)備為專機(jī),，一代代改進(jìn)，當(dāng)然問題也不少,。

   目前最大的問題是設(shè)備總有那么些技術(shù)難題,，不管是模具的還是電氣的還是機(jī)械的還是工藝還是交叉綜合，總有一些技術(shù)難題沒有解決,。稱之為行業(yè)內(nèi)得世紀(jì)難題吧,，也開過多次會(huì)議，組織過多次討論,，都沒有完全解決,。

   客戶和售后把所有的問題都總結(jié)了發(fā)公司，幾十個(gè)問題點(diǎn)吧,，沒有一個(gè)是好解決的,，老板怒了，客戶不買新設(shè)備了,，行業(yè)內(nèi)有污點(diǎn)了,。

   私下里討論，重大技術(shù)問題,，難點(diǎn),，世紀(jì)性行業(yè)技術(shù)痛點(diǎn)需要技術(shù)總監(jiān)  經(jīng)理主管解決，需要他們亮出絕招了,，不能指望著畢業(yè)3年5年的工程師了,。

   我不明白的是這么明顯的問題，怎么就沒人指明,，仍然是工程師去解決,，仍然是技術(shù)管理繼續(xù)管理，繼續(xù)組織,，繼續(xù)討論,。敵人到了村口，班長指導(dǎo)員也需要拿起槍上戰(zhàn)場了,，何況你們的槍法更準(zhǔn)更快,。面對重大問題難點(diǎn) 設(shè)備痛點(diǎn)，已經(jīng)有50年30年經(jīng)驗(yàn)的機(jī)械前輩們,，你們?yōu)樯耨R不亮劍,？

作者: 曉昀 時(shí)間: 2019-2-16 13:52
這是老板的問題,，老板應(yīng)該把技術(shù)經(jīng)理，技術(shù)總監(jiān)和技術(shù)主管叫一起組織會(huì)議討論如何突破客戶和售后提出的問題,，老板把任務(wù)給這幾個(gè)人下達(dá)下去,，底層員工是干具體活的，領(lǐng)導(dǎo)指到哪里打到哪里,。

作者: awen860515 時(shí)間: 2019-2-16 14:13
技術(shù)總監(jiān)可能是混子,。不知道怎么混到這一步的？

作者: 年華不_CZffW 時(shí)間: 2019-2-16 14:41
同意樓主的看法,，有些難題根本不是一般的工程師水平可以解決的,，不然所有工程師都是技術(shù)總監(jiān)了

作者: 鑫森淼炎垚 時(shí)間: 2019-2-16 14:51
打醬油的多，干活的少,，企業(yè)的通病,。

作者: 易山水 時(shí)間: 2019-2-16 14:55
機(jī)械主管上面有個(gè)技術(shù)總監(jiān)不管什么時(shí)候，都不會(huì)賣全力的,；做好算人家的,；天生的對手；

技術(shù)總監(jiān)給人感覺,，高興了來兩句,，評審的時(shí)候說幾句，不干實(shí)事,；有問題推給機(jī)械主管,；

時(shí)間長了，老板認(rèn)為技術(shù)主管和技術(shù)總監(jiān)沒有能力解決問題,，實(shí)際上在較勁,；招個(gè)技術(shù)經(jīng)理會(huì)更亂，

總覺得老板對中層管理出了問題,。

+1個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理

作者: zll3310737 時(shí)間: 2019-2-16 15:19
要是就這幾個(gè)干活的話,，技術(shù)主管一個(gè)即可，最多配個(gè)也干活的副手,。

作者: okmeiyou 時(shí)間: 2019-2-16 16:02
問題可能真的難解決,，現(xiàn)在只能拖字訣。

作者: 五面怪 時(shí)間: 2019-2-16 17:49
BOSS問題,，一般中層我認(rèn)為只會(huì)寫寫報(bào)告,、做做PPT、忽悠忽悠（情商高,，忽悠叫本事）......

作者: Wukui* 時(shí)間: 2019-2-16 20:07

|五面怪發(fā)表于 02-16 17:49BOSS問題,，一般中層我認(rèn)為只會(huì)寫寫報(bào)告、做做PPT,、忽悠忽悠（情商高,，忽悠叫本事）......<br>
5 ~4 w* w2 s* I' M* @! \& m0 t<br>

有些連ppt都不會(huì),，，

作者: 韓寒11 時(shí)間: 2019-2-16 20:14
都是行業(yè)內(nèi)的技術(shù)痛點(diǎn)了,，想要通過幾個(gè)技術(shù)管理人員來解決不太現(xiàn)實(shí),，不過大家可以聚到一起試著解決嘛，看著樓主公司像是一個(gè)推諉扯皮的公司,，大家在打太極呢，時(shí)間長了公司可受不了啊

作者: 破碎重組 時(shí)間: 2019-2-16 21:21

|韓寒11發(fā)表于 02-16 20:14都是行業(yè)內(nèi)的技術(shù)痛點(diǎn)了,，想要通過幾個(gè)技術(shù)管理人員來解決不太現(xiàn)實(shí),，不過大家可以聚到一起試著解決嘛，看著樓主公司像是一個(gè)推諉扯皮的公司,，大家在打太極呢,，時(shí)間長了公司可受不了啊

韓兄此言差矣，技術(shù)管理人員都是從業(yè)20年30年50年的老兵,，設(shè)備難點(diǎn)痛點(diǎn)毫無疑問責(zé)無旁貸歸屬他們,，總不能這類老大難世紀(jì)難題讓畢業(yè)3年5年的新兵蛋子攻關(guān)吧

作者: fancy315 時(shí)間: 2019-2-18 14:06

破碎重組發(fā)表于 2019-2-16 21:21
- L7 |/ `0 m9 {7 c* s) c% N9 G韓兄此言差矣，技術(shù)管理人員都是從業(yè)20年30年50年的老兵,，設(shè)備難點(diǎn)痛點(diǎn)毫無疑問責(zé)無旁貸歸屬他們,，總不能這 ...

我到覺得所謂的痛點(diǎn)難點(diǎn)在你說的那些幾十年的老兵手里是沒有辦法解決的，但凡能解決早就解決了,。我承認(rèn)機(jī)械是比較吃經(jīng)驗(yàn),，但是越是吃經(jīng)驗(yàn)越是容易倚老賣老，固步自封,。一共幾個(gè)人的技術(shù)團(tuán)隊(duì),，怎么會(huì)有這么多中層管理人員。,。,。

作者: 遠(yuǎn)祥 時(shí)間: 2019-2-18 17:48
樓主心態(tài)要好，逆境有時(shí)往往是展現(xiàn)自己實(shí)力的機(jī)會(huì),。

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