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多年來,，制造公司長(zhǎng)期以來一直以勞動(dòng)力成本為理由,，將生產(chǎn)轉(zhuǎn)移到發(fā)達(dá)工業(yè)國(guó)家之外：中國(guó)是這條路徑的受益者。而隨著人口,、地價(jià)的飆升,，昔日最繁忙的中國(guó)服裝制造業(yè),，也開始轉(zhuǎn)向東南亞。

然而,，這條習(xí)以為常的候鳥遷移路徑,，正在有了逆行的潮流。早在2017年,，中國(guó)服裝制造商蘇州天源服裝,，就在美國(guó)阿肯色州的小石城，也就是克林頓的故鄉(xiāng),，投資建設(shè)一家工廠,。該公司每年為一些品牌生產(chǎn)1000萬件成衣,，其中有90%的服裝是面向高級(jí)服裝和體育用品的品牌，包括阿迪達(dá)斯,。這次,，它投資2000萬美元購買了工廠，準(zhǔn)備開始生產(chǎn)T恤衫,。按計(jì)劃這家工廠,，將要近期進(jìn)行投入生產(chǎn)。

為了縮短供應(yīng)鏈,，使產(chǎn)品更貼近消費(fèi)者,，躲開中國(guó)日益增長(zhǎng)的人力成本，都是一些服飾運(yùn)動(dòng)鞋品牌商選擇離開中國(guó)的原因,。然而,，這一次，有了一個(gè)令人驚訝的理由：在美國(guó)工廠,，是為了更低的成本,！

天源在美國(guó)的廠房，是一個(gè)使用了自動(dòng)化縫紉技術(shù)的“高級(jí)自動(dòng)化”工廠,。高昂的美國(guó)勞動(dòng)力成本,，不再出現(xiàn)在成本公式之中。人類,，似乎從等式中被抹掉了,，天源公司“雇用”了大約330臺(tái)自動(dòng)縫紉機(jī)器人,可以自動(dòng)完成從裁剪面料、縫紉,、后期質(zhì)量檢驗(yàn)等每一步制作過程,。

幾十年來，機(jī)器人盡管看上去也一直被用于成衣的大規(guī)模生產(chǎn),，但主要涉及激光切割織物或自動(dòng)縫紉機(jī)中一些非常簡(jiǎn)單的任務(wù),。盡管提高了服裝的制造效率，但成衣制造仍然是勞動(dòng)密集型的,。實(shí)際上,，制衣業(yè)并不容易引進(jìn)機(jī)器人。柔軟的面料處理是非常棘手的工作,。它是不對(duì)稱的,、折疊的，通常是很不規(guī)則,；另外,，織物的各種組件必須對(duì)準(zhǔn)接合，如按鈕和孔的準(zhǔn)確對(duì)齊,。

這是服裝業(yè)一直是勞動(dòng)力密集型的重要原因,。而現(xiàn)在有了自動(dòng)縫紉機(jī)器人,，這個(gè)行業(yè)陡然增添了全新的變數(shù)。

這家自動(dòng)縫紉機(jī)器人供應(yīng)商,，叫做Softwear,。很容易看錯(cuò)成是“軟件（software）。不過看錯(cuò)了也沒有關(guān)系,，它跟軟件的算法也大有關(guān)系。它的興起,，完全依仗于美國(guó)國(guó)防部的扶持,。多年來，美國(guó)一直為軍裝的縫制與生產(chǎn)而耿耿于懷,。盡管美國(guó)大兵的軍裝肯定不需要是時(shí)髦的款式,，但它的用量卻很大。五角大樓每年在制服上的花費(fèi)大約為40億美元,。

美國(guó)國(guó)防部很想讓自己的士兵,，穿上“美國(guó)制造”的軍服，但是成本一直是大問題,。為此,，美國(guó)國(guó)防部高級(jí)研究計(jì)劃局DARPA，在2012年將175萬美元的合同,，給予了初出茅廬的Softwear公司,，開發(fā)自動(dòng)化的服裝縫制設(shè)施。這種“不需要直接勞動(dòng)力則是最終目標(biāo)”的委托想法,，一看就是標(biāo)準(zhǔn)的美國(guó)DARPA理想主義者的標(biāo)簽（值得一提的是,，DARPA的很多這種理想主義最后都成為了現(xiàn)實(shí)）。換句話說,，一向以高科技示人的神秘DARPA,，需要服裝機(jī)器人工廠，在沒有人工操作的情況下,，可以從頭到尾縫制軍服,。

如今看來，Softwear正在接近它的目標(biāo)：至少在某些服裝制造領(lǐng)域,。Softwear使用機(jī)械臂和真空吸力,，通過機(jī)器視覺系統(tǒng)來提升、放置和保持織物的位置,�,？紤]到織物折疊、線頭缺陷,、邊角不規(guī)則等,，機(jī)器人必須有成熟的算法,。而且，成像系統(tǒng)速度要非�,？�,。因?yàn)橐粋€(gè)操作女工在一分鐘可以完成5000次縫針，這留給照相機(jī)的時(shí)間實(shí)在是太短了,。

為了解決這個(gè)問題,，Softwear系統(tǒng)使用一臺(tái)每秒捕獲超過1，000幀的專用相機(jī),，并配合圖像處理算法檢測(cè)針頭位置,，使其精度在半毫米的精度范圍內(nèi)。這樣,，利用高速相機(jī)來捕捉面料狀態(tài),，通過縫紉機(jī)器人來引導(dǎo)縫紉針工作。這種自動(dòng)縫紉機(jī)器人的創(chuàng)新之處,，是把針頭移到布料上,，而不是把布料移到針頭上。這一創(chuàng)新解決了服裝縫紉中最難解決的張力平衡問題,。通過機(jī)器人的視覺和實(shí)時(shí)分析,，SoftWear 可以比人眼更精準(zhǔn)地觀察織物，并追蹤精準(zhǔn)到最大為半毫米誤差的縫紉針位置,。

這家總部位于亞特蘭大的自動(dòng)縫紉公司,，是來自于佐治亞理工學(xué)院的工程師在2007年創(chuàng)建。在DARPA和沃爾瑪基金（提供了另外的200萬美元）的幫助下,，將第一款產(chǎn)品推向了市場(chǎng),。目前，該公司融資已經(jīng)超過1000萬美金,，并利用這種自動(dòng)縫紉技術(shù)來制造家用紡織品,，包括服裝、鞋類以及汽車座椅,、枕套等,。

美國(guó)服裝鞋類協(xié)會(huì)（American Apparel and Footwear Association）表示，97%的美國(guó)服裝都是進(jìn)口的,。美國(guó)人一直在問：這個(gè)局面能否改變,？技術(shù)公司SoftWear 正在尋求這樣努力，提振美國(guó)服裝業(yè)和鞋業(yè),。地方政府也沒閑著,。

與自動(dòng)化縫紉技術(shù)相配套的，是美國(guó)阿肯色州的努力。阿肯色州與蘇州天源公司進(jìn)行了一年的談判,，提供了大約320萬美元的進(jìn)境獎(jiǎng)勵(lì),，包括基礎(chǔ)設(shè)施援助、培訓(xùn)資金,，與此同時(shí),，將該設(shè)施的財(cái)產(chǎn)稅削減65%，每年總計(jì)可節(jié)省達(dá)160萬美元,。美國(guó)州政府想的是,，一旦全面運(yùn)營(yíng)，該工廠將創(chuàng)造400個(gè)工作崗位,，平均工資為每小時(shí)14美元,。

而在中國(guó),，服裝行業(yè)往往是“陳舊”行業(yè)的代表,。這樣的舊動(dòng)能，被干掉,、或者被轉(zhuǎn)移到東南亞,，似乎都不足惜。而新舊動(dòng)能最令人擔(dān)憂的寓意,，是在于它形成了一種不可言喻的“產(chǎn)業(yè)鄙視鏈”,，有能力的人才沿著這條鄙視鏈逆向攀登。不消說,，發(fā)放貸款的銀行,，往往是這種鄙視鏈的源頭。然而從美國(guó)的實(shí)踐來看,，哪里有什么新舊動(dòng)能區(qū)分,？所謂的舊動(dòng)能行業(yè)，都包含了創(chuàng)新的引擎,，蓄勢(shì)迸發(fā),。新動(dòng)能行業(yè)自然可以炫耀它指數(shù)級(jí)增長(zhǎng)的財(cái)富，但傳統(tǒng)行業(yè)一樣可以熠熠發(fā)光,。

不要以為是越南,、是印尼在“接管”中國(guó)的舊動(dòng)能產(chǎn)業(yè),。在東南亞，廉價(jià)、低技能的勞動(dòng)力,，很快就會(huì)碰到全新的職業(yè)殺手：自動(dòng)縫紉機(jī)器人,。它將重塑制造業(yè)的全球化分工格局。

小石城就是這樣一個(gè)縮影,。天源服裝的這家工廠擁有21條自動(dòng)化裝配線,，與傳統(tǒng)的人工生產(chǎn)相比，預(yù)計(jì)可降低50%至70%的人工成本,，同時(shí)提高70%以上的生產(chǎn)率,。當(dāng)產(chǎn)線全面打開的時(shí)候，每22秒便會(huì)制造一件T恤衫,，每年能生產(chǎn)大約2300萬件,。”天源服裝的負(fù)責(zé)人曾經(jīng)提到,，“在世界各地,，即使最便宜的勞動(dòng)力市場(chǎng)也無法與我們競(jìng)爭(zhēng)”。

這項(xiàng)自動(dòng)化技術(shù),，可以使得該工廠每件 Adidas T恤從面料裁剪到縫紉到成品,，大約需要4分鐘，而生產(chǎn)成本只需要 2元人民幣,。

而且這個(gè)技術(shù)還在飛速發(fā)展,。2017年SoftWear 收到投資者CTW 的450萬美元投資后，開始加速全自動(dòng)化生產(chǎn)線的開發(fā),。一年半后的今天,，原來的4分鐘，已經(jīng)可以縮短到22秒,，1個(gè)操作員可以頂替原來的11個(gè)人,。

幾十年來制造業(yè)自動(dòng)化一直是大多數(shù)行業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)，但由于服裝生產(chǎn)的獨(dú)特特性,，這一領(lǐng)域的進(jìn)步比較小,。切割材料或縫紉按鈕等步驟已經(jīng)成功地實(shí)現(xiàn)了自動(dòng)化，但要將材料縫合在一起是很困難的,。因此與汽車和電子制造商相比,，服裝業(yè)的自動(dòng)化發(fā)展速度要慢不少。

然而,，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)自有自己的融冰之旅,。隨著這類自動(dòng)縫紉技術(shù)的成功，將會(huì)在世界各地產(chǎn)生影響，包括在中亞和東南亞國(guó)家的生產(chǎn),。自動(dòng)化縫紉,，是一個(gè)越來越不能拒絕的新興技術(shù)。在埃森哲2018年的《全球外包報(bào)告》中指出,，在服裝制造的差異化的外包模式中,，裁剪和縫紉自動(dòng)化，在投資規(guī)模上領(lǐng)跑所有的其它的技術(shù),。因?yàn)樗鼘?shí)在是太誘人了,。

品牌服裝商也要跟著變。隨著零售業(yè)受到了電商前所未有的沖擊,，香港馮氏家族所掌控的利豐集團(tuán)近些年一直不太順利,。扭轉(zhuǎn)乾坤，面向未來,，利豐集團(tuán)最重要的轉(zhuǎn)型動(dòng)作,，就是數(shù)字化戰(zhàn)略。在2018年5月,，利豐宣布與Softwear簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議,。它將使用 Softwear 的這款SEWBOT 機(jī)器人技術(shù)，速度將是手工縫紉的兩倍,，從而大大提高利豐最核心的競(jìng)爭(zhēng)力：鞏固供應(yīng)鏈優(yōu)勢(shì)，加快生產(chǎn)過程的自動(dòng)化響應(yīng)速度,。

自動(dòng)化縫紉的價(jià)格,，仍然是一個(gè)推廣的障礙。幾十萬美元的設(shè)備價(jià)格,，讓許多服裝制造商望而生畏,。為此，Softwear也在2018年推出了 “機(jī)器人即服務(wù)”的租賃業(yè)務(wù),，5000美元可以租用1個(gè)機(jī)器人,，以便大力推廣這項(xiàng)技術(shù)的使用。各種融冰的努力,，正在推動(dòng)自動(dòng)化縫紉堅(jiān)定不移地往前走,。

盡管自動(dòng)縫紉目前只能在T恤和短褲上，但服裝制造業(yè)的活力,，顯然是來日方長(zhǎng),。Softwear認(rèn)為在未來五年內(nèi)，它的機(jī)器將能夠生產(chǎn)出一件帶胸袋的連衣裙襯衫,，這往往需要78個(gè)獨(dú)立的步驟,。而牛仔褲和連衣裙的自動(dòng)化生產(chǎn)，也都在提到日程。

其實(shí),，即使是T恤衫,，全球每年也有115億美元的龐大市場(chǎng)，而美國(guó)和歐洲基本全部是進(jìn)口的——本地化生產(chǎn)的潛力是巨大的,。而這家自動(dòng)縫紉公司的使命就是“SewLocal”：就地縫紉,！也許國(guó)防部的軍裝，也會(huì)轉(zhuǎn)移到美國(guó)本土的生產(chǎn)線上,。

Softwear并不是孤獨(dú)的前行者,。在西雅圖一家初創(chuàng)企業(yè)Sewbo機(jī)器人公司，也是躍躍欲試地要把服裝制造業(yè)帶回美國(guó),。它采用了另外的一種方法,，使用一種無毒的聚合物來暫時(shí)使織物變硬，這樣現(xiàn)成的工業(yè)機(jī)器人能夠用“硬布”來制造服裝,，就像處理金屬薄板一樣,。專門為美國(guó)國(guó)防部生產(chǎn)制服的藍(lán)水防御公司，每天能生產(chǎn)8,，000條戰(zhàn)斗褲,，目前正在與Sewbo公司進(jìn)行合作，嘗試使用其機(jī)器人工藝,。

打造服裝行業(yè)的本地,，而非全球供應(yīng)鏈。這對(duì)于迫切尋求就業(yè)和制造的美國(guó)和歐洲,，都是超級(jí)利好消息,。因此，Softwear在歐洲同樣活躍,，它前往荷蘭小鎮(zhèn)Waalwijk去做“關(guān)于鞋類未來”的演講,，鼓吹鞋業(yè)自動(dòng)縫紉的回歸。這個(gè)小鎮(zhèn)有400多家相關(guān)的鞋類企業(yè),，包括一家制革廠,，曾經(jīng)是全球鞋類的中心之一，而現(xiàn)在制造業(yè)都基本流失,，剩下的差不多都是零售業(yè),。鞋類制造業(yè)，到底能否回到這里重新生產(chǎn),？通過數(shù)字鞋面生產(chǎn)線,，Soft wear以其全自動(dòng)鞋幫的縫制，正打算幫助荷蘭收復(fù)丟失的制造陣地,。

對(duì)已經(jīng)穩(wěn)定多年的全球服裝制造格局而言,，這將是驚天霹靂的沖擊,，服裝制造不再是勞動(dòng)力密集型的行業(yè)。自動(dòng)縫紉機(jī),，將成為里程碑的節(jié)點(diǎn),。節(jié)點(diǎn)之后，服裝制造業(yè)可能真的會(huì)回流到歐美國(guó)家,。

紡織業(yè)正在卷土重來,。美國(guó)在高技術(shù)材料制造方面創(chuàng)造了利基市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。2009年到2015年,，紗線,、織物和非服裝紡織產(chǎn)品的資本投資，已經(jīng)從9.6億美元增加到17億美元：增長(zhǎng)了75%,。在被稱為“智能紡織品”的市場(chǎng)上,，發(fā)展迅速。智能紡織品是用新技術(shù)開發(fā)出來的織物,，為紡織品提供了全新的附加值,。2004年至2014年，全球智能紡織品行業(yè)的年增長(zhǎng)率為18%,，而美國(guó)智能紡織品的年增長(zhǎng)率超過27%,。

作為美國(guó)“再工業(yè)化”的重要戰(zhàn)略計(jì)劃，美國(guó)國(guó)家制造創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)（制造業(yè)USA）中的“先進(jìn)織物研究院”,，投資近2億美元,，正在開發(fā)新一代智能紡織。面向未來工業(yè)的14個(gè)選項(xiàng)中,，其中之一,，美國(guó)的決策者們居然留給了紡織業(yè)!與柔性電子、與復(fù)合材料,、與機(jī)器人等產(chǎn)業(yè)并駕齊驅(qū)。這是何等的戰(zhàn)略視角,。這是美國(guó)“先進(jìn)制造”所做出的選擇,。

更大的市場(chǎng)是，美國(guó)每年進(jìn)口1000億美元的服裝,。如果這個(gè)行業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)自動(dòng)化,，并且回遷美國(guó)的話，全球紡織業(yè)格局將會(huì)大變,。麥肯錫對(duì)此在2018年10月專門做了一個(gè)報(bào)告進(jìn)行評(píng)估,，“服裝制造業(yè)能否‘回家’”，從而實(shí)現(xiàn)回岸制造,？

麥肯錫的結(jié)論是,，“雖然在不遠(yuǎn)的將來，還不會(huì)實(shí)現(xiàn),；但是一部分生產(chǎn)線會(huì)踏上回家的路,。大眾品牌和零售商，需要做好迎接的準(zhǔn)備了,�,！�

而中國(guó)制造則自有忙碌的地方,，尋找工業(yè)革命的光芒和新動(dòng)能的神奇力量，是當(dāng)下各級(jí)政府最努力的爭(zhēng)搶,。只是,，你在這里仰頭沖鋒搶人工智能和工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，美國(guó)人在那里埋頭拱土搶你的服裝制造老本行,�,！度A爾街日?qǐng)?bào)》去年曾經(jīng)有一個(gè)漫不經(jīng)心但卻意味深長(zhǎng)的評(píng)論，“機(jī)器人來了,。對(duì)美國(guó)而言,，這是好消息；而對(duì)貧窮國(guó)家而言,，這是一件壞消息”,。

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