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機(jī)械社區(qū)

標(biāo)題: 不同模式下機(jī)械工程師和裝配師的關(guān)系 [打印本頁]

作者: start_00000000 時間: 2019-6-4 18:34
標(biāo)題: 不同模式下機(jī)械工程師和裝配師的關(guān)系
   很常見的一個關(guān)系，設(shè)計(jì)和組裝的關(guān)系,，歡迎大家討論作為技術(shù)部或生產(chǎn)部的一員,，你們是如何配合的,？

   類似于電氣工程師和電工的關(guān)系,，機(jī)械工程師和機(jī)械裝配工的關(guān)系也是因人因地因司而異,，但最核心的還是機(jī)械工程師如何把控,。

   最近碰到個案例,，某機(jī)械工程師設(shè)計(jì)的某個零件有點(diǎn)問題,，跟裝配人員商量整改,。  裝配人員要求上報(bào)領(lǐng)導(dǎo),，設(shè)計(jì)人員希望重新加工，可能也就是半小時的活,。矛盾產(chǎn)生了,，博弈出現(xiàn)了。設(shè)計(jì)人員的心理上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)就搞大了麻煩了,，雖然誰都犯錯,。裝配人員心理，你的錯誤干嘛要我補(bǔ)漏,？

   哈哈大家不要講大道理,，空談，請結(jié)合工作實(shí)際,，講講你的故事你的經(jīng)歷你和裝配人員的博弈,。

作者: 遠(yuǎn)祥 時間: 2019-6-4 18:44
這種情況去請裝配人員吃頓飯，喝過酒,，關(guān)系拉進(jìn)才會幫你私底下搞定的,！

作者: 魍者歸來 時間: 2019-6-4 19:39
要么是互相幫助，要么是互相拆臺,。

作者: 未來第一站 時間: 2019-6-4 19:54
本帖最后由未來第一站于 2019-6-4 19:56 編輯

為什么不勇于面對錯誤,，下正式的修改圖紙通知，簡單有效,，偷偷摸摸把事情搞復(fù)雜還讓人更瞧不起,，其實(shí)誰還不出個錯大家都能互相理解。

作者: 曉昀 時間: 2019-6-4 20:56
車間發(fā)現(xiàn)了問題,，打電話喊下去,，去了先問問車間師傅是什么問題？跟車間師傅商量,，這個現(xiàn)在怎么解決比較好,？有沒有什么補(bǔ)救辦法？再自己分析,，看看哪種解決方法好,？在溝通過程中給車間干活的師傅充分的尊重，包括尊重人,，也尊重師傅提出的建議,。如果問題自己和車間協(xié)商能解決，就自己解決,，解決完去找車間主任說下這件事,，如果處理過程中車間主任或領(lǐng)導(dǎo)都知道，那也不用匯報(bào)了。如果問題比較復(fù)雜,，自己不能獨(dú)立解決或者與車間協(xié)商不好解決,，先找車間領(lǐng)導(dǎo)商量，怎么辦,？不管是圖紙?jiān)O(shè)計(jì)問題,，還是遇到了無法裝配的問題，一定與車間多溝通,，多協(xié)商,，人多智慧多。

正如樓上的社友所說,，技術(shù)工程師與車間師傅是相互成就,，相互幫助，盡量不要出現(xiàn)博弈的情況,，這是一種最糟糕的關(guān)系,。

作者: Cavalier_Ricky 時間: 2019-6-4 21:43
樓主先說說看，哪些范疇不屬于大道理或空談,？

給人家說那么一丁點(diǎn)兒的小事兒,，立馬被頂回來：

說，誰都會說,。

樓主想聽到有用的話,？那先從說說你自己是啥樣的人開始吧，這才能讓大家有的放矢,，能給你一個盡量適合你自己客觀條件的建議,。

人和人，沒有因?yàn)閸徫魂P(guān)系,，一定是誰主誰次的定論,。只能看誰能主誰只能次的可能性。

作者: 小理想 時間: 2019-6-5 08:12
不同的人選擇不一樣,，都是白說,。上報(bào)或直接修改的設(shè)計(jì)師；上報(bào)或直接修改的裝配,；同意或不同意的領(lǐng)導(dǎo),。每個人的想法都不一樣，做的選擇甚至和當(dāng)時的心情又關(guān),。那么,，我不是領(lǐng)導(dǎo)，你裝配想怎干就怎干,，自己的錯,，圓不回來,，那就背著。

作者: NTT大風(fēng) 時間: 2019-6-5 08:49
本帖最后由 NTT大風(fēng) 于 2019-6-5 08:53 編輯

在現(xiàn)場裝配人眼里,，不下來看自己設(shè)計(jì)東西的設(shè)計(jì)師都是傻X。干完活不清場的電工都是2B,。

作者: 貓咪小新 時間: 2019-6-5 09:07
小事還是底層自己消化好,，別老往上捅

作者: 易山水 時間: 2019-6-5 09:08
裝配工一身的毛病，都是慣的,；就是一個執(zhí)行者,，讓你做什么你就什么就完了，你非要上報(bào),，也不看看自己的屁股在哪兒,？你上報(bào)的目的是什么？不就是想看看笑話,，劣性本質(zhì),；

公司管理出了毛病，否則,，裝配工會很配合工程師工作的,。

作者: biggunner 時間: 2019-6-5 09:28
設(shè)計(jì)錯誤變更修改正常流程

作者: NTT大風(fēng) 時間: 2019-6-5 09:51

易山水發(fā)表于 2019-6-5 09:08( ]: Q5 j( p1 J# V
裝配工一身的毛病，都是慣的,；就是一個執(zhí)行者,，讓你做什么你就什么就完了，你非要上報(bào),，也不看看自己的屁 ...

站的立場不同,，看法肯定不一樣。公司有公司的流程正常反饋,，為什么要偷偷摸摸的改,，整改不用占用現(xiàn)場時間的？后面追責(zé)下來了現(xiàn)場肯定要背鍋,，設(shè)計(jì)犯錯憑什么要現(xiàn)場背鍋,，這不笑話嗎。

作者: 國統(tǒng)區(qū) 時間: 2019-6-5 10:17
這就是當(dāng)前中國機(jī)械行業(yè)的困境  車間的看不起搞設(shè)計(jì)的  毛簡單的東西都能搞錯  豈不知自己拿著一套十幾張的圖紙也看不懂
一張簡單的辦公桌沒有實(shí)物  就給一張圖紙  也不是那么容易看懂的  造成這樣的原因  都是老板為了省錢  簡化工藝  為啥原來的審圖很重要
現(xiàn)在有審圖嗎  審圖就是  工藝裝備  設(shè)計(jì) 一起解決問題但是和一個國企資深退休工程師  聊過  人家說了一句很經(jīng)典的話  我是設(shè)計(jì)  不管別的害怕吧

作者: leonerd_li 時間: 2019-6-5 11:31
我一般會走正規(guī)流程,，是自己的責(zé)任就用于承擔(dān),，很多人都怕這種小錯誤被發(fā)現(xiàn)很丟人，但是就是要通過這些錯誤,，你才能長記性,，下次不會再犯。其實(shí)這就是你成長的過程,。當(dāng)然,，如果你跟裝配關(guān)系好的話,，私下解決

作者: aguolaode 時間: 2019-6-5 11:42

易山水發(fā)表于 2019-6-5 09:08( c5 _: K: \ H& x- `
裝配工一身的毛病，都是慣的,；就是一個執(zhí)行者,，讓你做什么你就什么就完了，你非要上報(bào),，也不看看自己的屁 ...

公司管理有問題~~~

作者: siralop 時間: 2019-6-5 13:05

未來第一站發(fā)表于 2019-6-4 19:54
2 N$ B- t" D* K$ s5 J為什么不勇于面對錯誤,，下正式的修改圖紙通知，簡單有效,，偷偷摸摸把事情搞復(fù)雜還讓人更瞧不起,，其實(shí)誰還不 ...

中國式的管理，就是關(guān)系大于一切,。
明明正常程序可以走,，為什么要找裝配走關(guān)系。
有問題為什么不能面對,，作為技術(shù)人員,，出錯不可怕，用各種方法彌補(bǔ)你的問題才可怕,。

作者: siralop 時間: 2019-6-5 13:06
公司制度有沒有,？沒有說明你連工作流程還不懂，應(yīng)該從基層從新開始,。

作者: siralop 時間: 2019-6-5 13:14

曉昀發(fā)表于 2019-6-4 20:56
! t8 T; y# F3 b' w9 s車間發(fā)現(xiàn)了問題,，打電話喊下去，去了先問問車間師傅是什么問題,？跟車間師傅商量,，這個現(xiàn)在怎么解決比較好？ ...

到一個公司,，先了解流程,，如果流程不對，那說明管理問題,。如果流程有且沒有問題,，就按流程走。然后才是曉昀兄所說的團(tuán)隊(duì)配合,。
當(dāng)然如果一切正常進(jìn)行,，出了問題有領(lǐng)導(dǎo)會有異議（哪個公司都會有），但你和你的同事能不能承受是另一回事,。工作問題,，公司總要承擔(dān)一些，但不要把工作當(dāng)兒戲才好,。

作者: 藍(lán)色格 時間: 2019-6-5 14:18

siralop 發(fā)表于 2019-6-5 13:14
, }* ^, h/ C$ k! [9 ?/ R7 q1 c( g5 W到一個公司,，先了解流程,，如果流程不對，那說明管理問題,。如果流程有且沒有問題,，就按流程走。然后才是曉 ...

公司流程很規(guī)范,，但是耗時間,。自己去溝通一下半個小時就弄完，走流程：下技改,，簽字，工藝審核,，派工,，原零件退庫，加工人員要去領(lǐng)件,，加工,，加工完，裝配領(lǐng)件,，重新裝配,。每個流程耽誤一些時間。改一個小東西要搞幾天,。

作者: siralop 時間: 2019-6-5 14:54
本帖最后由 siralop 于 2019-6-5 15:02 編輯

藍(lán)色格發(fā)表于 2019-6-5 14:18
9 [, p) ]8 g& a+ T) n公司流程很規(guī)范,，但是耗時間。自己去溝通一下半個小時就弄完,，走流程：下技改,，簽字，工藝審核,，派工,，原 ...

找你上級領(lǐng)導(dǎo)溝通不行嗎，為什么非要自己刷臉,？不論你工作是做什么產(chǎn)品,，如果是批量生產(chǎn)，這個問題出現(xiàn),，經(jīng)過這套流程正常,。如果是試制，你溝通不暢可以讓你領(lǐng)導(dǎo)來做,。試制成功再來按流程下圖紙也正常,。
如果你做的是非標(biāo)產(chǎn)品，那你們的流程就該有簡化程序,，提裝配整修單-各級領(lǐng)導(dǎo)（車間領(lǐng)導(dǎo),、你自己,、生產(chǎn)總）簽字-加工，不復(fù)雜吧,？
我曾經(jīng)想,，我能做的就不麻煩領(lǐng)導(dǎo)，我也自己去做過,，讓人踢了皮球,。同樣如果你們公司在意流程的話（公司有個獨(dú)立群體的話也這樣），你去溝通,，就不會有效果,，往往領(lǐng)導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)溝通就可以省掉麻煩。
即便你做的工作有問題,，但領(lǐng)導(dǎo)在意的是如何解決問題,，所以一般的領(lǐng)導(dǎo)不會在意你的過失，而是考慮問題有沒有完善,。所以你考慮問題也該盡量保證嚴(yán)謹(jǐn),。

作者: siralop 時間: 2019-6-5 15:07

藍(lán)色格發(fā)表于 2019-6-5 14:18
: T6 D6 s7 ~# p公司流程很規(guī)范，但是耗時間,。自己去溝通一下半個小時就弄完,，走流程：下技改，簽字,，工藝審核,，派工，原 ...

請把你的事情說詳細(xì),，是不是非標(biāo),，什么材料，需要裝配做什么,。你說的,，是你腦子中的“流程”吧？

作者: NTT大風(fēng) 時間: 2019-6-5 15:16

國統(tǒng)區(qū) 發(fā)表于 2019-6-5 10:172 P% y' F% j0 g% B
這就是當(dāng)前中國機(jī)械行業(yè)的困境車間的看不起搞設(shè)計(jì)的毛簡單的東西都能搞錯豈不知自己拿著一套十幾張的 ...

對說到重點(diǎn)了,，私企都是一個人頂三個人干,，要不就是國企的機(jī)構(gòu)臃腫相互推諉。

作者: 韓寒11 時間: 2019-6-5 15:28
有的時候,，自己出的小錯和車間師傅們好好說說,，基本上是能湊活就湊活過去了，除非裝領(lǐng)導(dǎo)派頭,，那車間師傅可不會吃那一套的

作者: 藍(lán)色格 時間: 2019-6-5 15:38

siralop 發(fā)表于 2019-6-5 14:54
. _7 q$ ^& d/ Z+ ^" u5 t找你上級領(lǐng)導(dǎo)溝通不行嗎,，為什么非要自己刷臉？不論你工作是做什么產(chǎn)品,，如果是批量生產(chǎn),，這個問題出現(xiàn),， ...

找你上級領(lǐng)導(dǎo)溝通不行嗎（找我領(lǐng)導(dǎo)，就是讓我領(lǐng)導(dǎo)走我要走的流程）,。為什么非要自己刷臉,？（我沒有刷臉，我是走流程的,，雖然痛苦）,。不論你工作是做什么產(chǎn)品，如果是批量生產(chǎn),，這個問題出現(xiàn),，經(jīng)過這套流程正常。如果是試制,，你溝通不暢可以讓你領(lǐng)導(dǎo)來做（跟溝通沒關(guān)系,，領(lǐng)導(dǎo)也要走流程，流程對領(lǐng)導(dǎo)沒有特殊化）,。試制成功再來按流程下圖紙也正常。（如何控制試制成本,？成本包含所有材料,、加工、管理,、財(cái)務(wù),、物料。）
如果你做的是非標(biāo)產(chǎn)品,，那你們的流程就該有簡化程序,，提裝配整修單-各級領(lǐng)導(dǎo)（車間領(lǐng)導(dǎo)、你自己,、生產(chǎn)總）簽字-加工,，不復(fù)雜吧？（復(fù)雜不是我能決定的,。流程也不是僅僅只針對機(jī)械設(shè)計(jì)制定的,。不是只為某個部門服務(wù)的）0 d2 \ y, }& A1 D
我曾經(jīng)想，我能做的就不麻煩領(lǐng)導(dǎo),，我也自己去做過,，讓人踢了皮球。同樣如果你們公司在意流程的話（公司有個獨(dú)立群體的話也這樣）,，你去溝通,，就不會有效果，往往領(lǐng)導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)溝通就可以省掉麻煩,。（你想多了,。）" s: G: D u+ t/ o- G7 v
即便你做的工作有問題,，但領(lǐng)導(dǎo)在意的是如何解決問題，所以一般的領(lǐng)導(dǎo)不會在意你的過失,，而是考慮問題有沒有完善,。所以你考慮問題也該盡量保證嚴(yán)謹(jǐn)。（我怎么感覺你是我領(lǐng)導(dǎo),？我工作沒問題,，只是想說走流程有點(diǎn)痛苦。你這教育有點(diǎn)像我長輩）,。

作者: 藍(lán)色格 時間: 2019-6-5 15:47

siralop 發(fā)表于 2019-6-5 15:071 v( y e4 m* P' S z- J: i. s2 ~
請把你的事情說詳細(xì),，是不是非標(biāo)，什么材料,，需要裝配做什么,。你說的，是你腦子中的“流程”吧,？

請把你的事情說詳細(xì),，是不是非標(biāo)，什么材料,，需要裝配做什么,。（我說的不是一件事，是生產(chǎn)中的各種事,，你沒有搞清楚,。）你說的，是你腦子中的“流程”吧,？（我說的不是我腦子中的“流程”,，是真真在在存在的流程。）我才說了幾句,，你回復(fù)了一大篇,，站在高位泛泛而談。可是沒有呼應(yīng)我說的內(nèi)容,。

作者: 藍(lán)色格 時間: 2019-6-5 15:51

siralop 發(fā)表于 2019-6-5 14:54' Q0 X- q r! e: Z6 y" d
找你上級領(lǐng)導(dǎo)溝通不行嗎,，為什么非要自己刷臉？不論你工作是做什么產(chǎn)品,，如果是批量生產(chǎn),，這個問題出現(xiàn)， ...

聽你的,，怎么感覺就知道找領(lǐng)導(dǎo),，找領(lǐng)導(dǎo)？領(lǐng)導(dǎo)怎么這么好使？

作者: 國統(tǒng)區(qū) 時間: 2019-6-5 16:18
所以再過一百年  機(jī)械國內(nèi)水平只會越來越差  都不務(wù)實(shí)  全來虛的  你看看招聘信息  工作經(jīng)驗(yàn)2年  要求精通機(jī)械設(shè)計(jì) 精通電氣控制
液壓氣動  自己也不想想可能嗎
很具體的一個事實(shí)  就是蘇聯(lián)的飛機(jī)制造有很多的現(xiàn)場制作  從建國延續(xù)到80年代突然接觸老美的精細(xì)制作  每個,；零部件都要圖紙
可惜的是自己的水平跟不上  學(xué)到現(xiàn)在蘇聯(lián)的沒有精通老美的沒有學(xué)精尷尬的不行
焊接輪船  冬天下料夏天焊接一看料全部大了夏天下料冬天焊接  全是焊縫
北方車的孔  檢驗(yàn)合格一發(fā)貨到南方  超差拉回來媽的  又是合格

作者: 藍(lán)色格 時間: 2019-6-5 16:29

國統(tǒng)區(qū) 發(fā)表于 2019-6-5 16:189 Z7 j2 z% s# Y7 P4 w2 V6 C
所以再過一百年機(jī)械國內(nèi)水平只會越來越差都不務(wù)實(shí) 全來虛的你看看招聘信息工作經(jīng)驗(yàn)2年要求精通 ...

你說的有點(diǎn)玄乎,。蘇聯(lián)的東西有這么差？

作者: 國統(tǒng)區(qū) 時間: 2019-6-5 16:38
不是差只是復(fù)合蘇聯(lián)人的特點(diǎn) 而已你說夏天下的飛機(jī)蒙皮料冬天拼裝三角區(qū)域尺寸會一樣嗎

作者: siralop 時間: 2019-6-5 17:02
本帖最后由 siralop 于 2019-6-5 17:50 編輯

藍(lán)色格發(fā)表于 2019-6-5 15:515 o2 f/ U' g- H6 s# W4 ^
聽你的,，怎么感覺就知道找領(lǐng)導(dǎo),，找領(lǐng)導(dǎo)？領(lǐng)導(dǎo)怎么這么好使,？

工作正常進(jìn)行,，第一靠流程，第二靠領(lǐng)導(dǎo),，這兩項(xiàng)都進(jìn)行不下去,，說明一定是哪里出了問題。溝通需要方式,，為了完成工作沒有人會難為你,，你跟任何人說話，話里帶理,，事就好辦,，理講不通，估計(jì)除了刷臉沒別的辦法,，這理就是你腦袋里的流程和讓師傅信服的言辭,。
反過來再論你說的這個故事，說明什么,？
我可能以偏概全，有不足的言辭請你說出來指證,。

作者: 藍(lán)色格 時間: 2019-6-6 09:56

siralop 發(fā)表于 2019-6-5 17:02
3 ~: \! c6 |) @& f工作正常進(jìn)行,，第一靠流程，第二靠領(lǐng)導(dǎo),，這兩項(xiàng)都進(jìn)行不下去,，說明一定是哪里出了問題。溝通需要方式,，為 ...

我再復(fù)制一遍上面我發(fā)的內(nèi)容：
公司流程很規(guī)范,，但是耗時間。自己去溝通一下半個小時就弄完,，走流程：下技改,，簽字，工藝審核,，派工,，原零件退庫，加工人員要去領(lǐng)件,，加工,，加工完,，裝配領(lǐng)件，重新裝配,。每個流程耽誤一些時間,。改一個小東西要搞幾天。

公司流程很規(guī)范（關(guān)鍵詞是很規(guī)范）,，但是耗時間（關(guān)鍵詞是耗時間）,。自己去溝通一下半個小時就弄完（我說了能溝通，不然就沒有半小時的說法）,，走流程：下技改,，簽字，工藝審核,，派工,，原零件退庫，加工人員要去領(lǐng)件,，加工,，加工完，裝配領(lǐng)件,，重新裝配,。每個流程耽誤一些時間（不耽誤時間，必須到達(dá)很高的執(zhí)行力）,。改一個小東西要搞幾天,。
我說得很客觀，沒有情感表露,。你說的話不知道是要針對我上面說的哪一點(diǎn),？所以我才說你泛泛而談，是有原因的,。

工作正常進(jìn)行,，第一靠流程，第二靠溝通,，不是靠領(lǐng)導(dǎo),，領(lǐng)導(dǎo)不是保姆。
話里帶理,，事情也不一定好辦,，你說的很有道理，別人就必須幫你的干活,？
刷臉是建立在你這臉看起來不那么討厭的情況下,。估計(jì)除了刷臉沒別的辦法，怎么把刷臉說成是最后手段？
反過來再論你說的這個故事,，說明什么,？, (我根本就沒有說故事，我只是表述一個公司走流程和私下溝通方式的一個情況,。搞清楚我說了什么很關(guān)鍵,，不要無的放矢，只活在自己的思維里,，跳不出自己的邏輯,。)

作者: xhjfbi 時間: 2019-6-6 10:09

藍(lán)色格發(fā)表于 2019-6-6 09:566 q3 l5 Y) I! k S
我再復(fù)制一遍上面我發(fā)的內(nèi)容：
# M% Z4 S% `& ^4 i$ Z' ^! p公司流程很規(guī)范，但是耗時間,。自己去溝通一下半個小時就弄完,，走流程：下 ...

公司流程很規(guī)范就不會出現(xiàn)裝配不行的問題了。兄弟想想看是不是這樣,。設(shè)計(jì)時不考慮可裝配性,，到實(shí)物裝配了來不及了，就想小事化了了,。說穿了,，自己沒做好。

作者: 藍(lán)色格 時間: 2019-6-6 10:29

xhjfbi 發(fā)表于 2019-6-6 10:09- Q7 }5 b8 k V$ j8 E9 B @; d
公司流程很規(guī)范就不會出現(xiàn)裝配不行的問題了,。兄弟想想看是不是這樣,。設(shè)計(jì)時不考慮可裝配性，到實(shí)物裝配了 ...

公司流程很規(guī)范就不會出現(xiàn)裝配不行的問題了,。（公司流程很規(guī)范就不會出現(xiàn)裝配不行的問題了,？你邏輯有問題。流程會管你這個公差怎么標(biāo)嗎,？）兄弟想想看是不是這樣,。設(shè)計(jì)時不考慮可裝配性，（不是不考慮可裝配性,，是考慮不周到。你能保證你不出差嗎,？又不是神人,。）到實(shí)物裝配了來不及了，就想小事化了了,。（我也沒有說我想小事化了,。）說穿了，自己沒做好,。（我沒有否認(rèn)是自己的問題,。）我上面說的是出現(xiàn)問題解決方法的情況。你評論對了，我肯定接受,，但有時候思維為什么總是想到一個片面,，我完全說的不是這個事。哎,。

作者: xhjfbi 時間: 2019-6-6 10:33
本帖最后由 xhjfbi 于 2019-6-6 10:37 編輯

藍(lán)色格發(fā)表于 2019-6-6 10:292 u4 h* d! p) P& a# u5 s- A
公司流程很規(guī)范就不會出現(xiàn)裝配不行的問題了,。（公司流程很規(guī)范就不會出現(xiàn)裝配不行的問題了？你邏輯有問題 ...

就你這幾句話就不能搞設(shè)計(jì)了,。ＤＦＥＭＡ做了嗎,？PFEMA做了嗎？CP做了嗎,？圖紙審核了嗎,？你說流程管不管公差怎么標(biāo)呢？你公差標(biāo)上了,，驗(yàn)證了嗎,？裝配設(shè)計(jì)時防錯了嗎？都沒有吧……還說流程規(guī)范,。

作者: 相親并不相愛 時間: 2019-6-6 10:57

NTT大風(fēng) 發(fā)表于 2019-6-5 08:49
6 H' o2 N& p9 r3 f" n8 B在現(xiàn)場裝配人眼里,，不下來看自己設(shè)計(jì)東西的設(shè)計(jì)師都是傻X。干完活不清場的電工都是2B,。

真實(shí)的一批

作者: 藍(lán)色格 時間: 2019-6-6 11:02

xhjfbi 發(fā)表于 2019-6-6 10:33) Y; c% z& V( a6 ~! m
就你這幾句話就不能搞設(shè)計(jì)了,。ＤＦＥＭＡ做了嗎？PFEMA做了嗎,？CP做了嗎,？圖紙審核了嗎？你說流程管不管 ...

你怎么知道這些流程我們沒有,？你怎么知道我公差沒有標(biāo)上了,，沒有驗(yàn)證了嗎？你真是神人,，能掐會算,。然后得出一個總結(jié)：就你這幾句話就不能搞設(shè)計(jì)了，還說流程規(guī)范,。流程是萬能的,？有了流程就不出錯了嗎？要機(jī)械工程師干嘛,？一個公司把流程設(shè)計(jì)好,，隨便外面找個流浪漢按流程搞，什么光刻機(jī),，什么5G是不是都能搞出來,。流程很牛逼嘛,。有了流程就萬無一失了。中國就是因?yàn)榱鞒滩缓�,，航空母艦近幾年才弄出來,？是不是中國�?yīng)該成立一個部級單位叫流程部？讓你當(dāng)部長,，中國馬上進(jìn)入超高速發(fā)展階段,。波音為什么會掉下來，流程沒有搞好,？
巨浪3為什么要進(jìn)行這么多試驗(yàn),，不就是為了發(fā)現(xiàn)問題，這只是流程可以解決的嗎,？發(fā)現(xiàn)問題要不要下技改,？你不下技改，說明你第一次就是完美的,。誰能第一次做得完美,？

最后重復(fù)你前面的話：就你這幾句話就不能搞設(shè)計(jì)了。還說流程規(guī)范,。
好吧,，算我輸了，因?yàn)槲艺J(rèn)真了,。你的評論不在回復(fù),。

作者: xhjfbi 時間: 2019-6-6 11:07

藍(lán)色格發(fā)表于 2019-6-6 11:02
( O& F3 B" K9 {1 A# x3 h: `) g f' A你怎么知道這些流程我們沒有？你怎么知道我公差沒有標(biāo)上了,，沒有驗(yàn)證了嗎,？你真是神人，能掐會算,。然后得 ...

有,，按照做了嗎？巨浪,、航空航天,、導(dǎo)彈、軍工的流程還要多,。你知道沒流程,？總是先有設(shè)計(jì)、再裝配,。你設(shè)計(jì)的錯讓裝配去承擔(dān),？

作者: 龍九禪師 時間: 2019-6-6 12:21

Cavalier_Ricky 發(fā)表于 2019-6-4 21:43
" n6 p% G5 R, j/ G: h2 K樓主先說說看,，哪些范疇不屬于大道理或空談,？8 n, b9 W( l! }$ ?7 d8 a! I/ q
4 N9 ~2 @* s+ M% u6 c( V! Q
給人家說那么一丁點(diǎn)兒的小事兒,，立馬被頂回來：

今年還在幾道彎嗎？

作者: siralop 時間: 2019-6-6 13:07

藍(lán)色格發(fā)表于 2019-6-6 09:563 K! B1 A9 h6 X/ C4 U
我再復(fù)制一遍上面我發(fā)的內(nèi)容：) n8 L7 R% @' t( i! G
公司流程很規(guī)范,，但是耗時間,。自己去溝通一下半個小時就弄完，走流程：下 ...

節(jié)日快樂,，你說的都對

作者: 蕭mj 時間: 2019-6-6 16:30
我們公司就不同了,，基本上自己也是要動手裝配的

作者: 久月牧戈 時間: 2019-6-6 17:24
樓上的辯論給我看樂了，我在小公司和大公司都待過,，給我的感覺是：如果工件出現(xiàn)問題了,，小公司修改下很快，基本上給師傅說一聲,，只要不是大問題,，都會抽時間給你搞定，大公司必須走流程,，很拖時間,，延誤交期就要問你的責(zé)任，然后扣錢,。所以如果讓我選,，我會去小公司這種比較靈活的操作方式，畢竟誰都會犯錯,，但是不能犯大的錯,，大錯的話就可以走人了！�,�,！

作者: 14373 時間: 2019-6-8 11:21
說來慚愧,我們的的裝配人員態(tài)度很好,都是小年輕,學(xué)歷也不高,但是這個層次的人充滿了活力,人比較實(shí)在,都是養(yǎng)家糊口過小日子的90后,也沒什么架子,有問題就改.
只是車間的節(jié)奏快,有時他們被催著趕訂單,就對質(zhì)量要求沒那么高,畢竟,只是執(zhí)行者.
但是,有問題,他們還是會積極反饋,并配合處理的.
最難的,莫過于和電氣工程師的配合,大家都是同齡人,即使機(jī)械工程師是項(xiàng)目經(jīng)理,想讓他們服從?想多了,還得是求他.
領(lǐng)導(dǎo)也是搞機(jī)械的出身,為人超級的包容,電氣工程師在公司簡直是藝術(shù)家的存在,自由第一.
在一個項(xiàng)目里,基本上只要努力,所有人都搞得定,理得順,只有電氣工程師.
研發(fā)部門太自由,沒有法律缺少要求,好像設(shè)計(jì)只需要自由,這是我頭疼的事.

作者: 1990121088 時間: 2019-6-9 10:57
是我的問題，我一般會講,，這是我設(shè)計(jì)錯了,，你幫我拿過去銑一刀，一般車間的人都愿意幫忙,，只要不是很麻煩的,。承認(rèn)錯誤是很正常的，公司人也算比較友好

作者: 大大蘇 時間: 2019-6-10 09:36

易山水發(fā)表于 2019-6-5 09:08
& W7 s5 Z* e( y) T/ K3 {" S裝配工一身的毛病,，都是慣的,；就是一個執(zhí)行者，讓你做什么你就什么就完了,，你非要上報(bào),，也不看看自己的屁 ...

裝配和設(shè)計(jì)的本身也不是一個部門，你設(shè)計(jì)的更沒有給你權(quán)利去命令別人,，各司其職,，人家做好自己的為什么要為你無條件擦屁股

作者: 南天橫翼 時間: 2019-6-10 10:31
咋說呢,，這本來就是一個配合度的問題，裝配那邊好說話的話,，啥事都好處理,。優(yōu)先級是裝配服從工藝，工藝服從設(shè)計(jì),。我是做量產(chǎn)型東西,，一個東西在量產(chǎn)前試樣（2-3套），小批量（10套）,，中批量（50套）,，大批量（100套）這個過程的，其中參與人員包括中試部,，及產(chǎn)線人員,。所以中間有充分的時間對不足及不對的地方進(jìn)行更正。對于非標(biāo)自動化設(shè)備,，我們這邊的操作就是設(shè)計(jì)主抓,，生產(chǎn)服從設(shè)計(jì)，出了問題全權(quán)設(shè)計(jì)說了算,。當(dāng)然哪都有刺頭,，原公司有個產(chǎn)線組長很不好說話，啥事都會上報(bào)生產(chǎn)部,，這樣的處理我也很針對性,，線上巡查裝配工藝，對亂用螺釘,，私自不按工藝執(zhí)行的現(xiàn)象,，我有權(quán)下達(dá)處罰單，停產(chǎn)單及返工單,。原來那個公司相對大且正規(guī),，一切行為有規(guī)章制度可依，對于自己工作中的失誤也會第一時間下單的的技術(shù)更改單及其設(shè)計(jì)更改通知單,。公司相關(guān)部門及主要領(lǐng)導(dǎo)都會一并抄送,。

作者: 常增一 時間: 2019-6-10 12:41
上報(bào)就上報(bào)么，干嘛那么害怕呢,，誰不會犯錯,，掩蓋問題肯定不是好的解決辦法。

作者: ruanyaojie 時間: 2019-6-10 14:00
說明平時人做的不好,，否則大家私下解決即可

作者: 機(jī)械學(xué)社 時間: 2019-6-13 20:19
人非圣賢孰能無過

發(fā)現(xiàn)問題解決問題如何防止問題再發(fā)生

如果設(shè)計(jì)出現(xiàn)問題不愿意上報(bào),，那證明你的領(lǐng)導(dǎo)喜歡批評人。

個人拙見,。設(shè)計(jì)出現(xiàn)問題并不是一個人的責(zé)任,。設(shè)計(jì),、校對、審核都有責(zé)任,。

我感覺最重要的還是找出問題所在，如何避免問題的發(fā)生,，而不是追究到底錯在誰,。

作者: 伊爾山123 時間: 2019-6-14 09:25

藍(lán)色格發(fā)表于 2019-6-6 09:56
' v# X, r* H& |7 d我再復(fù)制一遍上面我發(fā)的內(nèi)容：
3 ^: |- c% I9 h2 [/ a: q公司流程很規(guī)范，但是耗時間,。自己去溝通一下半個小時就弄完,，走流程：下 ...

能規(guī)規(guī)矩矩一視同仁守流程的公司也不錯，怕就怕表面是流程,，實(shí)質(zhì)是人情的那種,。不僅事不好做，背鍋的時候一堆條例壓下來,，想反抗都沒話說,。

作者: Johny 時間: 2019-6-29 23:15
國內(nèi)私企都是這樣的啦，電氣軟件裝配工甚至連老板都覺得機(jī)械簡單的很,，所以可以動不動就叼你

作者: qq2922096952 時間: 2019-11-23 23:55
說實(shí)話,，現(xiàn)在搞機(jī)械設(shè)計(jì)的地位真的低，零件有問題,，結(jié)構(gòu)有問題,，性能有問題，裝配有問題,，工藝有問題,，從銷售人員到裝配工都可以向設(shè)計(jì)開噴。曾經(jīng)我想了很久這到底是哪里出現(xiàn)了問題,？其實(shí)根本原因就是機(jī)械設(shè)計(jì)出的零件,，畫的3d圖，結(jié)構(gòu)圖別人一眼就能看明白,，所以覺得這些東西很簡單,，幾乎所有人都可以說上兩三句，這不行那不行的,。然而電氣就要高級很多了,，plc編的程序別人不能一眼看懂，所以覺得這些東西很高深,，寫幾行程序加幾個x0,、y0就可以讓機(jī)器轉(zhuǎn)動，然后各種膜拜,，各種稱贊,。所以只要機(jī)器出問題老板一般大叼機(jī)械,，而對電氣客客氣氣的。如果樓主還年輕真的要努力往電氣走走,，或者轉(zhuǎn)去做產(chǎn)品設(shè)計(jì),，產(chǎn)品設(shè)計(jì)主要考建模能力，對工藝不需要太高的要求,。

作者: 管理團(tuán)隊(duì) 時間: 2024-2-27 14:26
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