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標(biāo)題: 原本減輕工作負(fù)擔(dān)的手段反而增加了工作負(fù)擔(dān)~~~ [打印本頁]

作者: loveskycc 時(shí)間: 2019-6-17 10:49
標(biāo)題: 原本減輕工作負(fù)擔(dān)的手段反而增加了工作負(fù)擔(dān)~~~
   如果要我個(gè)人對這一年多深入企業(yè)一線了解管理和技術(shù)做一個(gè)總結(jié),，我只能用“遺憾”兩個(gè)字來說,。從小作坊到上市公司,，從零部件到整機(jī),，這個(gè)行業(yè)都是靠時(shí)間來贏得微薄的利潤,，最開始我以為只是傳統(tǒng)行業(yè)如此,，直到后來996被討論得沸沸揚(yáng)揚(yáng),，我更深刻思考過這個(gè)問題,，于是寫過一個(gè)關(guān)于宏觀設(shè)計(jì)重要性的帖子,。我以為一切就此打住，但是之前和一起培訓(xùn)數(shù)控的朋友聊天,，他的話讓我思考得更深一層,，我們的傳統(tǒng)文化中“努力”這個(gè)詞是不是變態(tài)的？

   這位朋友原來只是畫圖的,，后來因?yàn)閺S里沒人專門做加工中心,，他就現(xiàn)去培訓(xùn)然后負(fù)責(zé)加工中心的加工，廠里是批量件,，最開始他都是在保證質(zhì)量的前提下追求效率的提升,，刀路優(yōu)化工藝改進(jìn)，確實(shí)也做到了,，原本廠里一個(gè)工件5分半的加工時(shí)間被他改進(jìn)到4分10秒,，而且老板因此在年終悄悄給他了一個(gè)大紅包，這個(gè)紅包超過他之前單純做畫圖員整年的工資,，第二年工資翻倍按照中層的工資給他,，事情到這個(gè)時(shí)候貌似相當(dāng)完美。

   但是他也是一個(gè)喜歡琢磨的人,，最開始他提高效率僅僅是因?yàn)椴僮鲉T說能不能速度快點(diǎn)多做幾個(gè),，因?yàn)椴僮鲉T是計(jì)件的，于是他想辦法去改進(jìn),，效率提升后一部分效益歸廠里,，一部分分享給操作員，另一部分給了他,，可是他最初的想法并不是這樣的,，他說他是想操作員多做兩個(gè)提高收入，同時(shí)省下的時(shí)間可以稍微慢點(diǎn),，畢竟上下工件是體力活,，又或者效率提高了每周有一天休息也不影響收入，然而事與愿違,，操作員絲毫沒有只多做幾個(gè)的意思,，而是開足馬力同時(shí)還是一周7天，廠里注意到這個(gè)情況也是一方面操作員經(jīng)常要活干,，感覺好像生產(chǎn)安排跟不上生產(chǎn)實(shí)際,，在當(dāng)時(shí)每月發(fā)工資的時(shí)候,，原本5000多一個(gè)月的操作員拿到將近7000，同樣每天8小時(shí)同樣在這個(gè)廠里干同樣的天數(shù),，而且是多年一直在產(chǎn)的零件,，其他人會(huì)眼紅會(huì)跟廠里鬧，這樣才引起了廠里的注意,。雖然結(jié)果是各方面好像都得到了利益,，但是和這位朋友改進(jìn)工藝的初衷相違背，因?yàn)榻酉聛砑庸ぶ行某袚?dān)了更多的新工件來,，自然定價(jià)也是按照新工藝,，同時(shí)一直合作的客戶對于這種變化也有感覺，當(dāng)然不是要求降價(jià)只是你的生產(chǎn)快了那來的任務(wù)也更多樣了提高了生產(chǎn)安排的時(shí)間和難度,，最后的結(jié)果是廠里在這個(gè)環(huán)節(jié)好像提高了效率但是整體效率并沒太大提升實(shí)際上廠里并沒有提高利潤率,，操作員雖然工資增加了一些但是和效率提高相比并不成正比，畢竟任務(wù)多樣了換工裝時(shí)間多了,，上下的工件也更多了,，這位朋友自然也沒有實(shí)現(xiàn)哪怕工資大差不差但是帶來一天休息的想法。

   這個(gè)朋友遇到的情況要說起來從公司到個(gè)人都沒任何問題,，公司給了大家應(yīng)有的待遇,，個(gè)人努力做了自己應(yīng)該做的。我當(dāng)時(shí)聽他這樣說的時(shí)候,，只是恍惚間覺得哪里和自己遇到的情況很相似,，最后我梳理了一下，比如我們?nèi)粘Ｉ钪凶畛Ｒ姷馁I東西,，以前現(xiàn)金交易哪怕刷信用卡一來一回可能要30秒,，現(xiàn)在手機(jī)支付幾秒，節(jié)約的20多秒干嘛了,？我們基本上不會(huì)是用來休息了,，而是被新的工作占據(jù)。同樣的以前手寫點(diǎn)菜還要到廚房交單子,，現(xiàn)在平板這邊點(diǎn)菜那邊就開始做了,，準(zhǔn)備菜的時(shí)間短了，用餐時(shí)間短了,，你想多聊兩句都覺得飯吃完了坐在那里干什么？這就是蝴蝶效應(yīng),。一個(gè)地方快起來,，整個(gè)社會(huì)就跟，任何不快的環(huán)節(jié)被逼迫快,，同時(shí)沒有一個(gè)環(huán)節(jié)在剎車,，我們的生活就跟脫韁的野馬一樣。。,。

   這個(gè)時(shí)候我不禁想兩個(gè)問題,，什么是努力？努力為了什么,？

   首先,，在傳統(tǒng)文化中，我們通常意義上的努力注重的是看得見摸得著,，而且還要是立竿見影的,，比如廠里打雞血一樣的動(dòng)起來，也不管是幫忙還是幫倒忙,，總之很忙,，不止一個(gè)小老板洋洋得意得跟我說他們廠里很忙，大家都很忙,，一年不休息的,，這有什么值得炫耀的？十幾年了廠還是那個(gè)樣子,，日子還是那個(gè)日子,，產(chǎn)品還是那個(gè)產(chǎn)品，價(jià)格卻已經(jīng)一落千丈,，這種“忙”于國于民都沒有任何價(jià)值,，笨鳥先飛飛錯(cuò)方向是很可怕的~~~

   其次，努力為了什么,？今天打雞血不是為了明天的打更多雞血,，而是為了明天的輕松自在。所以后來這位朋友想通了,，編程的時(shí)候都留下10%甚至30%效率的余地,，在工藝環(huán)節(jié)上降速，同時(shí)給廠里留下一定的生產(chǎn)彈性,。,。。當(dāng)然努力還是努力的,，比如再設(shè)想和試驗(yàn)新工藝達(dá)到更高質(zhì)量和效率,，只是不立刻拿出來，這個(gè)時(shí)候,，終于明白為什么老外的產(chǎn)品喜歡擠牙膏了,。。,。

   另外必須強(qiáng)調(diào),，市場是有限的,，需求是有規(guī)律的，不存在什么產(chǎn)品的需求會(huì)一直向上增長,，也許有些行業(yè)可以干一輩子,，但是這種速度的消耗讓這些行業(yè)可能兩三年就衰落了，要么就是人為縮短產(chǎn)品使用周期,，以前一個(gè)手機(jī)用5年,，現(xiàn)在有些人覺得用5年的手機(jī)是可恥的，一年一換才對,，或者有些廠家直接把系統(tǒng)變慢逼大家換手機(jī),，這要消耗多少資源，同時(shí)前段生產(chǎn)上同樣的工資做一部肯定是不夠的了,，要提高效率,。。,。

   這個(gè)時(shí)候我又想起很多年前做淘寶的經(jīng)歷,，當(dāng)時(shí)有個(gè)產(chǎn)品成本大概是1500到1800左右，全國只有兩三家做,，大家很默契的把價(jià)格設(shè)定在3600,，這個(gè)產(chǎn)品非常小眾，即使擺在別人面前也未必有人知道是做什么用的,，屬于小圈子的東西,，一年估計(jì)最多2、300套的市場,，產(chǎn)品使用期限原則上是20年,，有任何問題售后也做得很好，畢竟有利潤保證,，對于公司店來說也不是只賣這一種產(chǎn)品,，對于個(gè)人賣家來說一個(gè)月能夠賣幾個(gè)生活就挺滋潤了，這種局面大概持續(xù)了兩年,，輕松自在悠然自得,，突然有個(gè)傻子跑出來做團(tuán)購喊出拒絕暴利的口號(hào)，把價(jià)格設(shè)定在2100,，緊接著那家公司店價(jià)格跟進(jìn),，一個(gè)月賣了兩年的數(shù)量，投入的資金和發(fā)貨的勞動(dòng)量大大增加,，然而利潤還更少,，這就是某些傻子的邏輯，沒有利潤日常運(yùn)營和售后都無法保證,，小圈子傳話又快,，不到半年這個(gè)圈內(nèi)原本的神物就因?yàn)橛袉栴}沒人管，同時(shí)更沒人原因再掏之前的價(jià)格,。我在前兩個(gè)月去開供應(yīng)商大會(huì)的時(shí)候也碰到過同樣的情況,，浙江的一些小廠老板，豬一樣的人物,，當(dāng)時(shí)的主題是一起做一個(gè)項(xiàng)目不是討論價(jià)格,，客戶都沒有要求有幾個(gè)豬發(fā)言的時(shí)候主動(dòng)說要降價(jià)百分之10，都是圈內(nèi)人很明白利潤多少,，畢竟材料價(jià)格是固定的透明的,，后來連客戶的老總都出來強(qiáng)調(diào)不能偷工減料，有些廠送樣是一種材料,，量產(chǎn)又是另一種,。真不知道改革開放這么多年，怎么還有這么落后的思想,，和錢有仇似的,。。,。關(guān)鍵是市場一旦被迅速消耗,，禁不起任何風(fēng)吹草動(dòng)，剩下的命運(yùn)就是等關(guān)門,。,。。

   這么多年我做生意感觸最深的就是,，一個(gè)公司不要想什么產(chǎn)品都要獨(dú)此一家統(tǒng)一全球市場,，一個(gè)人也不能有老子天下第一的想法，勢不可去盡,，凡事太盡,，緣分早盡~~~提高效率不是為了干更多的工作，而是有更多的時(shí)間多出去玩玩多陪陪家人

作者: 拓跋狂 時(shí)間: 2019-6-17 11:01

作者: 愛機(jī)械的電氣叔 時(shí)間: 2019-6-17 11:09
贊同在寫過程控制的程序時(shí)從來都會(huì)留有改進(jìn)余地,，后期的升級帶來的好處是多方面的,；至于生意上的價(jià)格戰(zhàn)，最怕的就是愣頭青打著拒絕暴利,，拉低價(jià)格來引流擾亂市場,，最終兩敗俱傷

作者: 760514209 時(shí)間: 2019-6-17 11:15
公司是不會(huì)讓你閑下來的這個(gè)深有體會(huì)

作者: 理性的人很感性 時(shí)間: 2019-6-17 11:18
滿滿的智慧

作者: 176387393 時(shí)間: 2019-6-17 11:28
世界那么大，總有傻子會(huì)這么干的,！

作者: freebooter_13 時(shí)間: 2019-6-17 11:41
聽君一席話,，勝讀十年書

作者: 貓咪小新 時(shí)間: 2019-6-17 11:58
責(zé)任在于生產(chǎn)計(jì)劃沒調(diào)節(jié)好，不在于你朋友吧,；”提高效率不額是為了干更多的工作“,，在當(dāng)前大環(huán)境下,，對大部分企業(yè)而言也許并不適用了，一是本身資本逐利,，二是部分企業(yè)還處在過度期,，轉(zhuǎn)型艱難；關(guān)于小眾香餑餑領(lǐng)域,，我認(rèn)為關(guān)鍵在于提高產(chǎn)品門檻和加強(qiáng)產(chǎn)權(quán)保護(hù),。

作者: loveskycc 時(shí)間: 2019-6-17 13:11

貓咪小新發(fā)表于 2019-6-17 11:58
責(zé)任在于生產(chǎn)計(jì)劃沒調(diào)節(jié)好，不在于你朋友吧,；”提高效率不額是為了干更多的工作“,，在當(dāng)前大環(huán)境下，對大部 ...

做生產(chǎn)和做貿(mào)易不一樣,，貿(mào)易大不了不賺錢,，而做生產(chǎn)都是被綁架的，今天打開門就要面對員工要活兒干,，因?yàn)樗麄兘裉觳还ぷ骶鸵馕吨裉鞗]收入,，原來三天干完的活兒效率提高兩天就干完了，剩下的一天操作員不會(huì)說就休息休息,，而是要掙更多的錢,，如果沒活兒干就會(huì)逼著廠里去拿更多的訂單

作者: 專業(yè)醬油男 時(shí)間: 2019-6-17 13:15
感謝大俠的思考分享，目前Made in China也普遍存在低價(jià)搶市場反而利潤率極低的現(xiàn)狀,，甚至國家部委的大佬還喜歡美其名曰“只要是中國人能做的東西,，一定會(huì)讓其白菜價(jià)”，就個(gè)人而言也越來越討厭低價(jià)搶市場的銷售套路,，畢竟新產(chǎn)品新工藝的研發(fā)創(chuàng)新往往需要各種高成本時(shí)間的投入,，沒有足夠舊產(chǎn)品提供足夠的利潤支持，做到后面只會(huì)是愈發(fā)的出工出力不得錢,，企業(yè)和員工各種辛苦努力換回來的還是微薄的所得,，更不用談什么發(fā)展成長。而對應(yīng)觀念的改變個(gè)人覺得在轉(zhuǎn)型升級的時(shí)間節(jié)點(diǎn)上尤為重要,，甚至于超越技術(shù)創(chuàng)新或者模式創(chuàng)新本身,。

作者: k-xiangang 時(shí)間: 2019-6-17 13:21
跟錢貶值道理一樣。

作者: loveskycc 時(shí)間: 2019-6-17 13:38

k-xiangang 發(fā)表于 2019-6-17 13:21
跟錢貶值道理一樣,。

大概就是這個(gè)意思,，所以有能力控制的一定要控制，不要一次全搞完了,，以后沒得搞了

作者: 貓咪小新 時(shí)間: 2019-6-17 13:59

loveskycc 發(fā)表于 2019-6-17 13:11
做生產(chǎn)和做貿(mào)易不一樣,，貿(mào)易大不了不賺錢，而做生產(chǎn)都是被綁架的，今天打開門就要面對員工要活兒干,，因?yàn)?...

當(dāng)前的行情不按需生產(chǎn)成本擔(dān)負(fù)不起呀,，倒是生產(chǎn)能倒逼銷售獲取更多訂單有點(diǎn)東西。話說回來計(jì)件也有最低工資標(biāo)準(zhǔn)吧,，不至于沒活干就沒錢拿吧

作者: loveskycc 時(shí)間: 2019-6-17 14:03

貓咪小新發(fā)表于 2019-6-17 13:59
當(dāng)前的行情不按需生產(chǎn)成本擔(dān)負(fù)不起呀,，倒是生產(chǎn)能倒逼銷售獲取更多訂單有點(diǎn)東西。話說回來計(jì)件也有最低工 ...

兄臺(tái)不知道別人出來賣力氣就是奔著一天至少150來的,？如果只是補(bǔ)工時(shí)那點(diǎn)基礎(chǔ)工資，肯定立馬走人,。,。。君不見很多廠如果一個(gè)月只上22天班馬上一堆人走了

作者: bxq08250106 時(shí)間: 2019-6-17 14:05
有這樣一種情況,，工人本身能力能做20個(gè),，但是他們只會(huì)做15個(gè)。

作者: 貓咪小新 時(shí)間: 2019-6-17 14:24

loveskycc 發(fā)表于 2019-6-17 14:03
兄臺(tái)不知道別人出來賣力氣就是奔著一天至少150來的,？如果只是補(bǔ)工時(shí)那點(diǎn)基礎(chǔ)工資,，肯定立馬走人。,。,。君 ...

再看一遍文章弄懂了大俠想表達(dá)什么了

想想有些事，本質(zhì)上來說消耗內(nèi)部,，但是基于人的不同立場,，能相互制約，不知怎么去評判了

作者: loveskycc 時(shí)間: 2019-6-17 14:27

bxq08250106 發(fā)表于 2019-6-17 14:05
有這樣一種情況,，工人本身能力能做20個(gè),，但是他們只會(huì)做15個(gè)。

在現(xiàn)在這種時(shí)候,，數(shù)控廣泛運(yùn)用,，基本上能做多少有沒有偷懶，大家心里都清楚,，比如一個(gè)程序1分鐘,，按一下按鈕氣動(dòng)裝夾，一個(gè)小時(shí)怎么著40個(gè)要做的,，一天的產(chǎn)量就算出來了,。。,。而且也沒必要一定1分鐘一個(gè)讓操作員做55個(gè),，以前那種純?nèi)斯さ模钦娴氖遣町惥薮�,，老板或者領(lǐng)導(dǎo)不盯著混時(shí)間的人太多了

作者: loveskycc 時(shí)間: 2019-6-17 14:28

貓咪小新發(fā)表于 2019-6-17 14:24
再看一遍文章弄懂了大俠想表達(dá)什么了想想有些事,，本質(zhì)上來說消耗內(nèi)部,，但是基于人的不同立場，能相互 ...

可能在這個(gè)時(shí)間點(diǎn),，基本上人們的生存狀態(tài)就是這樣吧,，蕓蕓眾生相

作者: wx_ls2G8548 時(shí)間: 2019-6-17 14:53
一般廠里的套路是減單價(jià)，將計(jì)件和計(jì)時(shí)放在一個(gè)合理的范圍內(nèi),，不然整個(gè)廠都要亂套

作者: andyany 時(shí)間: 2019-6-17 15:09
商業(yè)是頂層,，技術(shù)是底層。一旦奴欺了主,，又沒有主的能力,，那就完了。

作者: DoctorWHO 時(shí)間: 2019-6-17 15:14
囚徒困境,，涸澤而漁,。

作者: loveskycc 時(shí)間: 2019-6-17 15:30

wx_ls2G8548 發(fā)表于 2019-6-17 14:53
一般廠里的套路是減單價(jià)，將計(jì)件和計(jì)時(shí)放在一個(gè)合理的范圍內(nèi),，不然整個(gè)廠都要亂套

是的,，因?yàn)楝F(xiàn)在工廠整體成本已經(jīng)到一定的臨界點(diǎn)，所以有些廠如果控制不了人工成本即使有訂單寧可關(guān)門也不繼續(xù)~~~有時(shí)候不患寡而患不均,，所以必須在成本之下,，找一個(gè)大家都可以接受的收入平衡

作者: 未來第一站 時(shí)間: 2019-6-17 15:39
這是一個(gè)社會(huì)問題。

作者: qihaibing 時(shí)間: 2019-6-17 16:42
感謝分享,，刷新觀念了

作者: 憶念丶 時(shí)間: 2019-6-17 21:06
很有感觸,，謝謝分享

作者: 煙雨迷蒙 時(shí)間: 2019-6-18 09:02
就像20年前用手工畫圖，一天一張圖,，現(xiàn)在用電腦畫圖一天10張圖,，提高工作效率但是工作量相應(yīng)也提高了，一樣天天不閑著,。

作者: 內(nèi)心獨(dú)白 時(shí)間: 2019-6-18 09:19
做生產(chǎn)的老板思維不轉(zhuǎn)變,，打工跟著會(huì)窮忙、累人是理所當(dāng)然,。

作者: 曳舞天堂 時(shí)間: 2019-6-18 16:12
笨鳥先飛飛錯(cuò)了方向是很可怕的,，唉

作者: 成形極限 時(shí)間: 2019-6-19 15:17
樓主是非常有智慧的人，感謝分享,！

作者: biggunner 時(shí)間: 2019-6-19 15:26
有深度有想法

作者: 柳建凱 時(shí)間: 2019-6-20 13:10
有一段時(shí)間大家都在搞工業(yè)工程,，最近好像呼聲小了。感覺對不,。

作者: 昝云星 時(shí)間: 2019-6-20 17:34
中國人多市場大,，每個(gè)行業(yè)做的人太多了，競爭太激烈，想保證市場占有率降價(jià)沒辦法的事,。一個(gè)降都跟著降,，要不飯都吃不上了，久而久之就形成惡性循環(huán)了,。中國人不僅國內(nèi)這么干,，國際上也這么干，只要攻堅(jiān)了一項(xiàng)之前別國封鎖的技術(shù),，做出的產(chǎn)品那叫一個(gè)便宜,。

作者: loveskycc 時(shí)間: 2019-6-21 07:49

昝云星發(fā)表于 2019-6-20 17:34
中國人多市場大，每個(gè)行業(yè)做的人太多了,，競爭太激烈,，想保證市場占有率降價(jià)沒辦法的事。一個(gè)降都跟著降,，要 ...

真的感覺有時(shí)候那些人腦子有問題，所以華為賣手機(jī)的策略是對的

作者: 秦滴滴 時(shí)間: 2019-6-21 16:30
我把你寫的用word打印出來了,！

作者: loveskycc 時(shí)間: 2019-6-21 17:39

秦滴滴發(fā)表于 2019-6-21 16:30
我把你寫的用word打印出來了,！

面子給太大了，在下真不好意思

作者: 機(jī)器畫家 時(shí)間: 2019-6-22 08:45
很有深度,！

作者: 機(jī)器畫家 時(shí)間: 2019-6-22 08:49
看完很感動(dòng),，真的。

作者: 懶得理 時(shí)間: 2019-6-24 08:44
看完以后夠反思一段時(shí)間的了

作者: 秦滴滴 時(shí)間: 2019-6-25 13:02

loveskycc 發(fā)表于 2019-6-21 17:39
面子給太大了,，在下真不好意思

打印出來貼在我的辦公桌側(cè)面了

作者: loveskycc 時(shí)間: 2019-6-26 07:53

秦滴滴發(fā)表于 2019-6-25 13:02
打印出來貼在我的辦公桌側(cè)面了

受寵若驚

作者: cool44 時(shí)間: 2019-7-3 13:20
最討厭攪局者,，所以從不買X米的產(chǎn)品。
這十幾年見過幾個(gè)行業(yè)由興盛到衰敗,，都是那些攪屎棍把行業(yè)做爛,。

作者: CHOCO_FJz42 時(shí)間: 2019-7-4 14:14
看的也太透了

作者: 逆向邏輯 時(shí)間: 2019-7-14 22:00
“中國制造”其實(shí)就是廉價(jià)代名詞現(xiàn)在的年輕人不喜歡血汗工廠 ?就是不想被廉價(jià)但還是被動(dòng)廉價(jià)了

作者: yukman 時(shí)間: 2019-7-14 22:54
不管做什么，由于社會(huì)分工越來越細(xì),，得有跨界的知識(shí)體系,，才能把本職做好

作者: loveskycc 時(shí)間: 2019-7-15 08:15

逆向邏輯發(fā)表于 2019-7-14 22:00
“中國制造”其實(shí)就是廉價(jià)代名詞現(xiàn)在的年輕人不喜歡血汗工廠 ?就是不想被廉價(jià)但還是被動(dòng)廉價(jià)了

本來我們很多行業(yè)就處在金字塔低端，加上人口多相互競爭大,，無論哪一種工作都顯得廉價(jià),，哪怕去IT，一個(gè)月萬把塊錢挺常見看上去比機(jī)械好,，但是隨著人們素質(zhì)越來越高,，未來怎么樣都不好說

作者: 18252714494 時(shí)間: 2019-7-29 20:03
竭澤而漁？

作者: jiangfch520 時(shí)間: 2019-8-1 12:01
產(chǎn)品一旦標(biāo)準(zhǔn)化,，隨之而來的命運(yùn)便是利潤的大幅下調(diào),，一如壇友說的不是利潤，而是管理者工資了。所以公司不可能一直靠某種產(chǎn)品創(chuàng)造利潤,，市場逼迫我們要?jiǎng)?chuàng)新來獲取利潤,，任何企圖阻撓這種趨勢的行為和想法都是徒勞。

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