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機(jī)械社區(qū)

標(biāo)題: 在公司工作,，你們覺得領(lǐng)導(dǎo)是放權(quán)不棄權(quán)好,？還是不放權(quán)也不棄權(quán)好？ [打印本頁]

作者: 馬鞍山易聯(lián)倉儲(chǔ) 時(shí)間: 2019-6-27 13:24
標(biāo)題: 在公司工作,，你們覺得領(lǐng)導(dǎo)是放權(quán)不棄權(quán)好,？還是不放權(quán)也不棄權(quán)好？
個(gè)人喜歡領(lǐng)導(dǎo)放權(quán)不棄權(quán)，給自己一個(gè)目標(biāo),，告訴我一個(gè)原則,，只要在不觸碰原則的情況下完成就行，這也是給舞臺(tái)讓我們自己發(fā)揮,，但是往往制造業(yè)的管理比較死板,，有點(diǎn)不適應(yīng)，大神們,，發(fā)表下你們的看法

作者: 3983596 時(shí)間: 2019-6-27 13:35
雙方互動(dòng),，不放權(quán)就是步步跟緊，基本上是按照領(lǐng)導(dǎo)的意愿做事情,，要的是執(zhí)行力,，放權(quán)是需要勤匯報(bào)，基本上大的思路也是領(lǐng)導(dǎo)的意圖,，要的是溝通能力和積極主動(dòng)性,，沒有多大區(qū)別

作者: 馬鞍山易聯(lián)倉儲(chǔ) 時(shí)間: 2019-6-27 13:45

3983596 發(fā)表于 2019-6-27 13:35
$ h2 Q) |0 n( X* b/ r8 K0 Q雙方互動(dòng)，不放權(quán)就是步步跟緊,，基本上是按照領(lǐng)導(dǎo)的意愿做事情,，要的是執(zhí)行力，放權(quán)是需要勤匯報(bào),，基本上大 ...

好的

作者: 貓咪小新 時(shí)間: 2019-6-27 13:46
有權(quán)就有責(zé),，這個(gè)自己衡量一下，另外既然是領(lǐng)導(dǎo),，經(jīng)驗(yàn)大部分情況都比后來者強(qiáng),，在他們指導(dǎo)下工作是有益的。

作者: 鑫森淼炎垚 時(shí)間: 2019-6-27 14:11
因人而定,，應(yīng)事而定,。

作者: Venerealulcer 時(shí)間: 2019-6-27 14:39
放權(quán)的前提是手底下兵強(qiáng)馬壯的有什么事等你反應(yīng)過來之前已經(jīng)處理的七七八八了。比如：老大,，那個(gè)XX產(chǎn)品加工的時(shí)候出來XX問題,，導(dǎo)致XXX，會(huì)產(chǎn)生XX的后果,，然后我們已經(jīng)處理好了,，用XX方法處理的，和正常產(chǎn)品比可能存在些許瑕疵,，但是最終通過XX處理后就看不出來了,，而且不影響產(chǎn)品使用。然后,，不放權(quán),，那就是扇一巴掌走一步唄。當(dāng)然，如果遇到員工經(jīng)驗(yàn)不豐富的,，那就呵呵呵了,。你放權(quán)試試，整個(gè)制度都能給你整亂套,。

作者: 3D2019 時(shí)間: 2019-6-27 14:58
當(dāng)一個(gè)人具備某項(xiàng)能力時(shí)再談放權(quán)和棄權(quán),，同時(shí)也要結(jié)合公司的實(shí)際情況，不然沒有任何意義,。

作者: 馬鞍山易聯(lián)倉儲(chǔ) 時(shí)間: 2019-6-27 16:06

Venerealulcer 發(fā)表于 2019-6-27 14:39: _9 `& k2 w' R/ w( ?0 @
放權(quán)的前提是手底下兵強(qiáng)馬壯的有什么事等你反應(yīng)過來之前已經(jīng)處理的七七八八了,。比如：老大，那個(gè)XX產(chǎn)品加工 ...

分析的沒毛病,，向大佬學(xué)習(xí)

作者: 馬鞍山易聯(lián)倉儲(chǔ) 時(shí)間: 2019-6-27 16:06

鑫森淼炎垚發(fā)表于 2019-6-27 14:11
* G& R+ n, K. c) l0 @7 Z1 e因人而定,，應(yīng)事而定。

贊同

作者: 慕慕ll 時(shí)間: 2019-6-27 16:22
同意

作者: loveskycc 時(shí)間: 2019-6-27 17:21
主要看領(lǐng)導(dǎo)是什么層面的,，我見過論壇比較矛盾的觀點(diǎn),，要領(lǐng)導(dǎo)懂業(yè)務(wù)才能壓得住他，又要領(lǐng)導(dǎo)相信他不干涉他的工作,。,。。實(shí)際上都是因?yàn)椴煌瑢用娴念I(lǐng)導(dǎo)原因,，直屬領(lǐng)導(dǎo)帶團(tuán)隊(duì)是必須的,，時(shí)刻關(guān)注下屬的工作，內(nèi)行的提出指導(dǎo)和建議,，跟著整個(gè)公司的發(fā)展大方向戰(zhàn)略走,，所以下屬會(huì)感覺到領(lǐng)導(dǎo)不放權(quán)，這方面有多種因素,，有些人天生就不放心責(zé)任心過強(qiáng),，有時(shí)候是下屬的做法并不一定符合要求。如果是大一點(diǎn)的領(lǐng)導(dǎo),，不懂技術(shù)是很正常的,，下屬不要以為自己懂技術(shù)就牛逼哄哄和這種領(lǐng)導(dǎo)抬杠，因?yàn)檫@些人通常負(fù)責(zé)提供資源為部門爭取待遇,，這些才是大老板或者大領(lǐng)導(dǎo)才能干的事,，每個(gè)公司都有那么幾個(gè)人，上班懶懶散散,，一說話盡開黃腔,，但是公司離不開他們，因?yàn)樵谀撤矫嬉苍S這些人是公司不可或缺的,。這么個(gè)構(gòu)架關(guān)系應(yīng)該能夠說清楚什么樣的領(lǐng)導(dǎo)是你需要的,，哪些領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該放養(yǎng)你們,，哪些不會(huì)放養(yǎng)你們

作者: 五面怪 時(shí)間: 2019-6-27 18:49
這分析事態(tài)：手下能力強(qiáng)、業(yè)務(wù)能力突出,，放權(quán)可讓手下大展拳腳,；但往往遇到些老板級(jí)別的不放權(quán)，還老是瞎摻和“和稀泥”這點(diǎn)是很討厭的,，有些務(wù)實(shí)、肯干,、對(duì)事較真的人是接受不了的,。

各方面都需權(quán)衡才好！

作者: 韓寒11 時(shí)間: 2019-6-27 20:54
遇到過不給你底線的領(lǐng)導(dǎo)不,？原則全靠悟,，碰到了就告訴你，沒碰到可以繼續(xù)

作者: 未來第一站 時(shí)間: 2019-6-27 21:09
還是放權(quán)好,。

作者: 曉昀 時(shí)間: 2019-6-27 22:21
放權(quán)不棄權(quán),，可以讓手下的兄弟姐妹們按照自己的想法去做，能力提升快,，但是,，領(lǐng)導(dǎo)一般不會(huì)這樣做，因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)會(huì)覺得風(fēng)險(xiǎn)太大,，萬一你做砸了,，工期也到了，他的烏紗帽也就快丟了

作者: 馬鞍山易聯(lián)倉儲(chǔ) 時(shí)間: 2019-6-28 08:17

五面怪發(fā)表于 2019-6-27 18:49 {7 s, `4 l; N6 y3 c* s+ f, c! y
這分析事態(tài)：手下能力強(qiáng),、業(yè)務(wù)能力突出,，放權(quán)可讓手下大展拳腳；但往往遇到些老板級(jí)別的不放權(quán),，還老是瞎摻 ...

這樣的位置很尷尬

作者: wx_ls2G8548 時(shí)間: 2019-6-28 08:24
有責(zé)無權(quán)見過嗎,？

作者: 紅偉92 時(shí)間: 2019-6-28 08:48
最怕老板搖擺不定，閑的時(shí)候分毫緊抓,，設(shè)計(jì)過程中一根線怎么畫都想插一手,，忙的時(shí)候哪怕大事也會(huì)叫著你不會(huì)直接做決定嗎，讓底下人無所適從

作者: qihaibing 時(shí)間: 2019-6-28 09:16
啥和啥,。團(tuán)隊(duì)才是最重要,，互相信任有擔(dān)當(dāng)就好

作者: 蒲蒲機(jī)加工 時(shí)間: 2019-6-28 10:18
考慮這個(gè)問題之前，首先你得有對(duì)慧眼,，能招到得力的干將,，否則就是空談

作者: andyany 時(shí)間: 2019-6-28 11:53
好久沒來，最近好帖不少啊,，贊,！

作者: a444258 時(shí)間: 2019-6-28 12:44
不喜歡什么東西都不懂的人指手畫腳

作者: lajiwangzhanmsl 時(shí)間: 2019-6-28 20:22
牛逼啊老哥

作者: 柳建凱 時(shí)間: 2019-7-3 15:32
因人而異,，要是明知道你不行還放權(quán)，就是找死嗎,。如果知道你有點(diǎn)想法放權(quán),，就給你發(fā)揮的余地，也是經(jīng)驗(yàn)的積累,。

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