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標(biāo)題: 從二道販子的角度看為什么制造業(yè)會(huì)顯得艱難~~~ [打印本頁(yè)]

作者: loveskycc 時(shí)間: 2019-7-24 16:40
標(biāo)題: 從二道販子的角度看為什么制造業(yè)會(huì)顯得艱難~~~
   不知道這里有沒(méi)有自己幾乎空手套做生意出身的，就是那種兜里只有幾千塊然后一不小心開始當(dāng)上了二道販子,，雖說(shuō)談不上大發(fā)展或者小目標(biāo),，但是幾年就把人生幾大物件都解決同時(shí)還能為今后做儲(chǔ)備的,�,？赡芪冶容^幸運(yùn)，馬馬虎虎夠得上這種情況,。而作為二道販子,，第三只眼看制造業(yè)，這兩年一直就處在不斷驚訝——觀察——思考的循環(huán)中,。驚訝于落后的制造觀念,，觀察其中種種原因，思考如果我真的要介入制造應(yīng)該如何開始,。

   現(xiàn)階段除了一些金字塔頂端的制造業(yè),，我們更多接觸還是直接或者間接的大眾消費(fèi)品制造行業(yè)，而讓我以二道販子的角度看更多的是體會(huì)到當(dāng)前制造業(yè)本身的無(wú)奈,。
   首先,，我們這類制造業(yè)極容易被綁架。一方面“睜開眼就要錢”就是這個(gè)行業(yè)最大的被動(dòng)點(diǎn)之一,，一點(diǎn)喘息的機(jī)會(huì)都沒(méi)有,，所以接連造成了混一天算一天哪怕不賺錢也要接訂單，不賺錢接訂單,，寧可關(guān)門也不漲工資,，這種種大家覺(jué)得匪夷所思的情況,，“活下去”成了制造業(yè)最大的目標(biāo)之一。對(duì)于客戶來(lái)說(shuō),，我知道你生存的底線,，我可以拼命壓價(jià)，你要么干要么關(guān)門,，而這年頭對(duì)于很多企業(yè)來(lái)說(shuō)關(guān)門都不是一件容易的事,。另一方面，這一點(diǎn)也從客觀上讓老板和員工都無(wú)法有長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光,，老板抓住任何機(jī)會(huì)撈利潤(rùn)然后轉(zhuǎn)移走而不是投入生產(chǎn)改造和員工薪水的提高,，因?yàn)樗恢烂髂赀€有沒(méi)有明年，員工要么轉(zhuǎn)行要么跳槽,，因?yàn)榻衲昴馨逊抠J車貸和小孩的學(xué)費(fèi)多解決一點(diǎn)就解決一點(diǎn),，雙方都是抱著干一天算一天的心態(tài)。這一點(diǎn)也是很多沒(méi)有一線制造業(yè)經(jīng)驗(yàn)而身居高位的決策者和各種專家容易想當(dāng)然的,，所以一張口就是要搞研發(fā)要加大創(chuàng)新投入,，please，不食肉糜這個(gè)成語(yǔ)聽(tīng)過(guò)嗎,？兜里只有5塊錢,，你說(shuō)要讓大家眼光長(zhǎng)遠(yuǎn)？人窮志短,，企業(yè)也是一樣的,。哪怕扶持也沒(méi)用的，就跟給饑民發(fā)耕牛一樣,，他們不會(huì)拿去耕地,，先宰了吃了再說(shuō)，明天,？有沒(méi)有明天誰(shuí)又知道,？

   其次，我們制造業(yè)的從業(yè)者容易低估一頭一尾的重要性,。制造業(yè)主要是生產(chǎn)技術(shù)為主,，更多的是中間環(huán)節(jié)。而一頭就是指的是設(shè)計(jì),，這個(gè)設(shè)計(jì)不是一張圖紙畫畫抄抄,，而是你發(fā)現(xiàn)生活中或者行業(yè)里有什么可以改進(jìn)的地方，或創(chuàng)造一種生活方式,，或解決一個(gè)行業(yè)難題,。但是現(xiàn)實(shí)中，有多少人有時(shí)間去體驗(yàn)生活發(fā)現(xiàn)生活改造生活,？企業(yè)也覺(jué)得給我圖紙我就生產(chǎn)最保險(xiǎn),，再不濟(jì)告訴我應(yīng)該干什么我來(lái)解決,，缺乏沒(méi)事找事創(chuàng)造需求的工作習(xí)慣。,。。一尾指的是市場(chǎng),，真正屬于自己的市場(chǎng),，我們這個(gè)行業(yè)經(jīng)常聽(tīng)到有人說(shuō)我給博世代工，我給通用福特配套,，然而市場(chǎng)并不是你的,，隨著行業(yè)的發(fā)展，技術(shù)的窗戶紙?jiān)絹?lái)越薄,，沒(méi)有自己的市場(chǎng)隨時(shí)都可能萬(wàn)劫不復(fù),。為什么很多大眾消費(fèi)品行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)或者技術(shù)人員拼命強(qiáng)調(diào)核心科技，好像有了核心科技就有了一切,，如果真的是這樣格力為什么被奧克斯逼得開撕,，說(shuō)實(shí)話技術(shù)這是自己能力范圍內(nèi)最可能解決的，也就是說(shuō)最可能實(shí)現(xiàn)的,，而創(chuàng)造需求和控制市場(chǎng),，已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了很多人的能力范圍，這兩者無(wú)規(guī)律可循看上去非常虛無(wú)縹緲,。這方面分兩頭解釋,，一個(gè)是設(shè)計(jì)和發(fā)明創(chuàng)造大家好理解，比如光刻機(jī),，那就是獨(dú)此一家,，愛(ài)買不買，拿錢等著,。另一個(gè)是在銷售環(huán)節(jié),，制造者看自己制造的產(chǎn)品就跟看自己的小孩一樣，怎么都能挑點(diǎn)可取之處然后說(shuō)服自己干得不錯(cuò),，而我們二道販子更中立,，特別熟悉這個(gè)行業(yè)產(chǎn)品的整體情況，幾乎有新產(chǎn)品就第一時(shí)間知道然后橫向?qū)Ρ葞缀跛型惍a(chǎn)品,，基本上一個(gè)產(chǎn)品一出來(lái)就能感覺(jué)它會(huì)不會(huì)火,，甚至為什么火，為什么不火,，我之所以這樣說(shuō),，是因?yàn)榭偸桥龅接挟a(chǎn)品生產(chǎn)者讓我?guī)退飘a(chǎn)品，無(wú)論怎么告訴他,，這個(gè)產(chǎn)品有什么問(wèn)題,，他都覺(jué)得沒(méi)問(wèn)題,。而且很多人對(duì)銷售的理解比較窄，銷售并不代表是某幾個(gè)人,，實(shí)際上是一個(gè)平臺(tái),，有些公司銷售是老板，有些是一個(gè)部門,，有些是這個(gè)品牌,，有些是各種實(shí)體或者網(wǎng)上的店鋪。

   進(jìn)入制造業(yè)以來(lái),，基本上很少遇到對(duì)自己滿意的老板或者員工,，好像大家都很辛苦，制造環(huán)節(jié)說(shuō)利潤(rùn)低工資低銷售環(huán)節(jié)說(shuō)不掙錢但是消費(fèi)者說(shuō)物價(jià)貴,，那么到底誰(shuí)獲益,？好像整個(gè)環(huán)節(jié)沒(méi)有贏家。其實(shí)今天寫這篇文章還有一個(gè)原因,，是來(lái)自于昨天那篇外行不是外行一位網(wǎng)友的評(píng)論,，因?yàn)槲姨岬奖M量不要因?yàn)椴鸱止ば蚨砑觿趧?dòng)力，而他接用某一種產(chǎn)品算了一筆賬最終是效率提升,，當(dāng)然我們說(shuō)的不是一種東西,，也談不上效率提升，只是從思路來(lái)說(shuō),，假設(shè)一個(gè)產(chǎn)品滿足要求本來(lái)好好的,，8道工序8個(gè)人可以做完，現(xiàn)在要9道工序10個(gè)人,，在現(xiàn)在勞動(dòng)力越來(lái)越缺乏的時(shí)代,，這樣的企業(yè)只會(huì)越來(lái)越被動(dòng)，因?yàn)槿魏我粋€(gè)人走,，整條生產(chǎn)線就要癱瘓,，如果經(jīng)濟(jì)不景氣甚至瞬間崩潰，而制造業(yè)的路未來(lái)我認(rèn)為應(yīng)該是高度集成化工序簡(jiǎn)單化標(biāo)準(zhǔn)化人越少越好,，如果行業(yè)不景氣完全可以休眠,，把機(jī)器設(shè)備維護(hù)好保住牌子就有翻身的機(jī)會(huì)。,。,。我之所以有這樣另類的想法，是因?yàn)樽鳛槎镭溩映錾淼奈�,，行情不好大不了不進(jìn)貨不做生意,，賤賣那是不可能的，反正也不會(huì)虧，如果一個(gè)企業(yè)也有這樣的休眠能力,，那么才有真正的話語(yǔ)權(quán),，才有可能走出去熱愛(ài)生活熱愛(ài)行業(yè)創(chuàng)造生活方式解決行業(yè)痛點(diǎn)，天天提心吊膽擔(dān)驚受怕患得患失對(duì)于人會(huì)影響人的氣質(zhì),，對(duì)于企業(yè)也是一樣的,。

作者: 貓咪小新 時(shí)間: 2019-7-24 17:42
供應(yīng)鏈和體系不夠強(qiáng)，各自為戰(zhàn),。

作者: zll3310737 時(shí)間: 2019-7-24 18:36
不光制造業(yè),。很多行業(yè)都艱難。

作者: liuyong453 時(shí)間: 2019-7-24 19:25
今年討論這個(gè)話題一堆人感受很深,！

作者: 曉昀 時(shí)間: 2019-7-24 20:05
作為中間銷售環(huán)節(jié)的你，可以休戰(zhàn),，休息一段時(shí)間,，等機(jī)會(huì)再戰(zhàn)，可是,，制造業(yè)不行,，設(shè)備可以停，但是人都走光了,，企業(yè)解散再機(jī)會(huì)來(lái)了想把這個(gè)自成系統(tǒng)的人叫回來(lái),，談何容易？找一幫生手,，更頭疼,。

作者: 韓寒11 時(shí)間: 2019-7-24 20:18
總而言之，利潤(rùn)太低,，老板們?nèi)烁F志短,，但是不放手撥一下高利潤(rùn)，可能永遠(yuǎn)處在目前這個(gè)狀況

作者: 魍者歸來(lái) 時(shí)間: 2019-7-24 22:19
歸根結(jié)底還是因?yàn)楦F,。說(shuō)是調(diào)侃,，但是真的行業(yè)水平普遍偏低，收入抵不上金融和房產(chǎn),。

作者: loveskycc 時(shí)間: 2019-7-25 07:41

zll3310737 發(fā)表于 2019-7-24 18:36
不光制造業(yè),。很多行業(yè)都艱難。

如果不是重資產(chǎn)行業(yè)還好,，大不了不虧,，之前掙的錢簡(jiǎn)單的吃飯生活夠了，心里不慌,，但是制造業(yè)很多就不行,，不能沒(méi)訂單，沒(méi)訂單設(shè)備就要停，一停人就走,，人走廠就關(guān)~~~這就是制造業(yè)很被動(dòng)的地方

作者: loveskycc 時(shí)間: 2019-7-25 07:54

韓寒11 發(fā)表于 2019-7-24 20:18
總而言之,，利潤(rùn)太低，老板們?nèi)烁F志短,，但是不放手撥一下高利潤(rùn),，可能永遠(yuǎn)處在目前這個(gè)狀況

是的，確實(shí)如兄臺(tái)所說(shuō),，這個(gè)情況恰恰也是我經(jīng)歷過(guò)的,，而且博也是有套路的，那就是從牙縫中進(jìn)行的一點(diǎn)點(diǎn)積累,，當(dāng)時(shí)做航模生意一個(gè)月也就幾千塊,，但是深感行業(yè)艱難就開始介入其他行業(yè)，前期就是各種買買買玩玩玩,，有多少人會(huì)掙6000花4000來(lái)體驗(yàn)另一個(gè)行業(yè)的東西呢,，萬(wàn)一沒(méi)做成連4000都沒(méi)有了，很多人就是這個(gè)心態(tài),，所以不管廠或者個(gè)人博不了的關(guān)鍵心理門檻就在這里,，而且大方向還不能錯(cuò)。然而這一點(diǎn)如果沒(méi)有過(guò)經(jīng)歷,，尤其是年輕時(shí)候沒(méi)嘗試過(guò)成功過(guò),，是很難放開膽子的，背后的原因就是越怕出問(wèn)題越會(huì)出問(wèn)題,，年輕的時(shí)候沒(méi)有生活壓力隨便摸索,，而現(xiàn)在上有老下有小要走出這一步何其艱難。所以我現(xiàn)在經(jīng)常說(shuō),，人生沒(méi)有捷徑,，以前沒(méi)有去做過(guò)沒(méi)有經(jīng)歷過(guò)的，會(huì)對(duì)未來(lái)產(chǎn)生巨大的影響

作者: 無(wú)敵老大 時(shí)間: 2019-7-25 08:03
抱團(tuán)取暖才是大勢(shì)所趨,，大公司都在不斷的優(yōu)化合并,，更何況我們這種小企業(yè)

作者: loveskycc 時(shí)間: 2019-7-25 08:07

曉昀發(fā)表于 2019-7-24 20:05
作為中間銷售環(huán)節(jié)的你，可以休戰(zhàn),，休息一段時(shí)間,，等機(jī)會(huì)再戰(zhàn)，可是,，制造業(yè)不行,，設(shè)備可以停，但是人都走光 ...

是的,，這正是我想表達(dá)的,。做二道販子沒(méi)關(guān)系的,，甚至利潤(rùn)不允許行業(yè)不景氣我可以穩(wěn)住客戶暫時(shí)不要消費(fèi)，等利潤(rùn)有保證了再讓他們買,，但是制造業(yè)是不行的,，開門這么多人要吃飯，也正是這個(gè)原因,，我認(rèn)為一個(gè)產(chǎn)品的工藝應(yīng)該盡量壓縮,，哪怕效率提升也不能拆分工藝，如果需要擴(kuò)大生產(chǎn)大不了再上生產(chǎn)線,，比如同樣做50萬(wàn)套,，本來(lái)20個(gè)人，6道工序,，能壓縮8個(gè)人3道工序做20萬(wàn)套,，比做80萬(wàn)套24個(gè)人7道工序要安全。,。,。因?yàn)閴嚎s后最差的結(jié)果是就養(yǎng)8個(gè)人，而萬(wàn)一沒(méi)有訂單養(yǎng)25個(gè)人,，任何一個(gè)環(huán)節(jié)走一兩個(gè)這個(gè)廠就危險(xiǎn)了。小廠如果失去了這種靈活性,，生存的壓力就很大

作者: loveskycc 時(shí)間: 2019-7-25 08:12

無(wú)敵老大發(fā)表于 2019-7-25 08:03
抱團(tuán)取暖才是大勢(shì)所趨,，大公司都在不斷的優(yōu)化合并，更何況我們這種小企業(yè)

規(guī)�,；_實(shí)是大勢(shì)所趨,，但是小企業(yè)有自己獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)，很多行業(yè)大公司未必就能做的了,，有些行業(yè)整體行業(yè)利潤(rùn)有限不具有規(guī)模性,，大公司運(yùn)營(yíng)成本高未必就能競(jìng)爭(zhēng)得過(guò)小公司。船小好掉頭,，小企業(yè)不能失去自己的靈活性,，對(duì)市場(chǎng)的介入也需要選擇。

作者: 延安C 時(shí)間: 2019-7-25 08:37
打鐵還是要自身硬,，小企業(yè)要苦練內(nèi)功,，在自己的產(chǎn)品設(shè)備上做好，如同德國(guó)和日本的小企業(yè)那樣

作者: wgary 時(shí)間: 2019-7-25 08:50

無(wú)敵老大發(fā)表于 2019-7-25 08:03
抱團(tuán)取暖才是大勢(shì)所趨,，大公司都在不斷的優(yōu)化合并,，更何況我們這種小企業(yè)

也要找到生態(tài)鏈上自己的位置，找到生態(tài)鏈上的伙伴,，才有可能生存下去

作者: darlingcrk 時(shí)間: 2019-7-25 09:09

聽(tīng)君一席話勝讀十年書

作者: loveskycc 時(shí)間: 2019-7-25 09:45

延安C 發(fā)表于 2019-7-25 08:37
打鐵還是要自身硬,，小企業(yè)要苦練內(nèi)功，在自己的產(chǎn)品設(shè)備上做好，如同德國(guó)和日本的小企業(yè)那樣

我寫這個(gè)帖子主要是從制造業(yè)企業(yè)安全角度說(shuō)的,，企業(yè)自己都擔(dān)驚受怕也就放不開胸懷,。另外產(chǎn)品質(zhì)量好是成功的一個(gè)原因，但是好產(chǎn)品被淘汰多得是,，比如我做過(guò)一款美國(guó)的航模,，東西是全世界同類最好的，但是因?yàn)殇N售環(huán)節(jié)沒(méi)有利潤(rùn),，這個(gè)沒(méi)有利潤(rùn)主要是美國(guó)公司自己的問(wèn)題,，他們開個(gè)中國(guó)分公司和我們內(nèi)耗，打價(jià)格戰(zhàn),，最后被我們干掉,，同時(shí)導(dǎo)致這個(gè)型號(hào)的航模停產(chǎn)幾年時(shí)間，新替代型號(hào)出來(lái)也沒(méi)人去做它,。所以光是做好產(chǎn)品遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠

作者: qihaibing 時(shí)間: 2019-7-25 09:45
是不是野蠻式生長(zhǎng)遺留的毛病,。熬過(guò)這些，做到優(yōu)勝劣汰,，會(huì)不會(huì)實(shí)現(xiàn)技術(shù)革新,，行業(yè)也迎來(lái)新機(jī)遇

作者: loveskycc 時(shí)間: 2019-7-25 09:46

wgary 發(fā)表于 2019-7-25 08:50
也要找到生態(tài)鏈上自己的位置，找到生態(tài)鏈上的伙伴,，才有可能生存下去

要真正生存下去我個(gè)人的經(jīng)歷是任務(wù)應(yīng)該去把握最重要的兩個(gè)環(huán)節(jié),，同時(shí)清除生產(chǎn)中綁架自己的可能性

作者: loveskycc 時(shí)間: 2019-7-25 09:54

qihaibing 發(fā)表于 2019-7-25 09:45
是不是野蠻式生長(zhǎng)遺留的毛病。熬過(guò)這些,，做到優(yōu)勝劣汰,，會(huì)不會(huì)實(shí)現(xiàn)技術(shù)革新，行業(yè)也迎來(lái)新機(jī)遇

也許吧,，最后洗牌后生存下來(lái)的應(yīng)該就是新一代的企業(yè)了

作者: 無(wú)敵老大 時(shí)間: 2019-7-25 15:03

loveskycc 發(fā)表于 2019-7-25 08:12
規(guī)�,；_實(shí)是大勢(shì)所趨，但是小企業(yè)有自己獨(dú)特的優(yōu)勢(shì),，很多行業(yè)大公司未必就能做的了,，有些行業(yè)整體行業(yè)利 ...

江浙一帶的企業(yè)的區(qū)域性發(fā)展也許是不錯(cuò)發(fā)展方向，區(qū)域性發(fā)展可以很好的彌補(bǔ)自己的短板,，大力發(fā)展自己擅長(zhǎng)的東西,。做產(chǎn)品的專心做產(chǎn)品，做配件的專心做配套,，做加工的專心做加工,，做銷售的專心做銷售。,。,。,。。產(chǎn)業(yè)一站式服務(wù)可以有效的降低企業(yè)的投入及風(fēng)險(xiǎn),，又能有效的降低產(chǎn)業(yè)的成本,，大大增加產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力。

作者: loveskycc 時(shí)間: 2019-7-25 15:07

無(wú)敵老大發(fā)表于 2019-7-25 15:03
江浙一帶的企業(yè)的區(qū)域性發(fā)展也許是不錯(cuò)發(fā)展方向,，區(qū)域性發(fā)展可以很好的彌補(bǔ)自己的短板,，大力發(fā)展自己擅長(zhǎng) ...

然而并沒(méi)有，我們汽車零部件行業(yè),，河北山東甚至再內(nèi)陸的重慶都在強(qiáng)勢(shì)崛起,，像起動(dòng)馬達(dá)現(xiàn)在印度的性能已經(jīng)和我們差不多了，只不過(guò)外觀還差一點(diǎn),，但是價(jià)格便宜20%到30%,，說(shuō)白了，就這么點(diǎn)東西,，現(xiàn)在設(shè)備越來(lái)越先進(jìn),，很容易被模仿代替。,。,。經(jīng)常有人說(shuō)我不制造你有什么賣，關(guān)鍵問(wèn)題是你不制造外面一堆人可以制造

作者: 韓寒11 時(shí)間: 2019-7-25 19:58

loveskycc 發(fā)表于 2019-7-25 07:54
是的,，確實(shí)如兄臺(tái)所說(shuō),，這個(gè)情況恰恰也是我經(jīng)歷過(guò)的，而且博也是有套路的,，那就是從牙縫中進(jìn)行的一點(diǎn)點(diǎn)積 ...

年輕的時(shí)候就要去闖，頭破血流沒(méi)關(guān)系,，那是經(jīng)驗(yàn),，以后一定會(huì)用到

作者: 年華不_CZffW 時(shí)間: 2019-7-26 08:24
道友高見(jiàn)，可否加個(gè)好友,？15189755152（微信）

作者: wang123jun 時(shí)間: 2019-7-26 11:14
有道理

作者: 延安C 時(shí)間: 2019-7-27 08:37

韓寒11 發(fā)表于 2019-7-25 19:58
年輕的時(shí)候就要去闖,，頭破血流沒(méi)關(guān)系，那是經(jīng)驗(yàn),，以后一定會(huì)用到

兄臺(tái)的建議不錯(cuò),，不過(guò)從我個(gè)人的經(jīng)歷：自己做生意或者合伙做企業(yè)，或許有收獲,，但是更大的可能收獲的是,，失去大量的金錢、朋友,、信心,，得到了所謂的經(jīng)驗(yàn),，心理創(chuàng)傷，而這樣的經(jīng)驗(yàn)對(duì)以后的打工生涯意義不大,。只能讓你堅(jiān)定的給老板打工而自己不是當(dāng)老板的料,，不是什么人或者自己有技術(shù)的人都能當(dāng)老板的，老板是個(gè)技術(shù)活,。

作者: 晨曦llt 時(shí)間: 2019-7-28 10:34
看了你的很多帖子,，覺(jué)得樓主謙虛通達(dá)，洞察敏銳,。學(xué)到很多,。

作者: 愛(ài)看書的小師傅 時(shí)間: 2019-7-29 13:03
說(shuō)的比較實(shí)在！

作者: jiangfch520 時(shí)間: 2019-8-1 14:07
說(shuō)說(shuō)我對(duì)未來(lái)和現(xiàn)狀的一點(diǎn)思考,。某些企業(yè)是怎么一步步走到不敢停的,？相信大多是一臺(tái)車床開始干加工，生產(chǎn)某種設(shè)備,，順應(yīng)時(shí)代的需要慢慢開始發(fā)展壯大,，接到了許多意料之外的訂單，便開始加大投入,，上各種設(shè)備,，招聘各種人員。多年之后,，有一部分的確是穩(wěn)住了,，另一部分卻舉步維艱，原因在哪里,？和這些企業(yè)一起發(fā)展的有許多同質(zhì)化的小公司,，產(chǎn)能達(dá)到了一定水平，價(jià)格趨于穩(wěn)定,，利潤(rùn)變薄,。市場(chǎng)開始波動(dòng)時(shí)，必然有訂單量波動(dòng),，發(fā)展足夠快的,，建立起了品牌的，產(chǎn)品更新了的,，生產(chǎn)控制好的,，很有可能站住了。正是這一次次洗牌,，篩出了金子,。但那些發(fā)展了一半的小公司此時(shí)，已經(jīng)屬于重資產(chǎn)了,，倒也不甘心,，起也起不來(lái),。
任何一個(gè)產(chǎn)品都要面對(duì)這種循環(huán)，需要我們結(jié)合自身狀況確定發(fā)展步伐,，在買第一臺(tái)機(jī)床之前就要想好,，是否要投身進(jìn)去，未來(lái)怎么退出,。

2,，集約化生產(chǎn)是未來(lái)的方向。

作者: loveskycc 時(shí)間: 2019-8-1 15:18

jiangfch520 發(fā)表于 2019-8-1 14:07
說(shuō)說(shuō)我對(duì)未來(lái)和現(xiàn)狀的一點(diǎn)思考,。某些企業(yè)是怎么一步步走到不敢停的,？相信大多是一臺(tái)車床開始干加工，生產(chǎn)某 ...

不知道大公司是怎么一個(gè)經(jīng)營(yíng)方式,，我接觸都是中小微企業(yè),，很多企業(yè)因?yàn)楫?dāng)年創(chuàng)立和發(fā)展就是靠的時(shí)代紅利，在物資相對(duì)匱乏產(chǎn)品要求不那么高的年代,，敢沖敢闖就能干得紅火,，面對(duì)新形勢(shì)的時(shí)候，往往還是一副草莽習(xí)氣,，也就是只要是訂單就接,，哪怕壓根沒(méi)做過(guò)的產(chǎn)品，缺乏日常的準(zhǔn)備和積累,，這個(gè)時(shí)候就容易出問(wèn)題,。機(jī)會(huì)是留給有準(zhǔn)備的人，對(duì)于企業(yè)也是一樣的,，可以多元化發(fā)展,，但是發(fā)展之前就要練內(nèi)功，不要等到訂單到桌上了,，才開始開會(huì)討論,，還想邊干邊磨合去應(yīng)對(duì)新形勢(shì)，這年頭客戶沒(méi)有那么多耐心,，一兩次搞不定就不會(huì)再給機(jī)會(huì)了

作者: 朽木自雕1 時(shí)間: 2020-3-5 14:21
大哥能加一下qq嗎我是一名二本學(xué)生

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