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機械社區(qū)

標題: 為什么公司寧愿招新人，也不愿提拔老員工？ [打印本頁]

作者: 曉昀 時間: 2019-8-19 13:22
標題: 為什么公司寧愿招新人，也不愿提拔老員工？
本帖最后由曉昀于 2019-8-19 13:26 編輯

“為什么公司寧愿招新人,，也不愿提拔老員工？”這個現(xiàn)象在絕大多數(shù)公司都存在,，這現(xiàn)象能破解嗎,？

今天看到社友loveskycc的帖子，剛好在一個公眾號里也看到類似的話題,，順手分享過來,，看看他們都是如何分析的？

一

寧肯給新員工高薪水也不肯給老員工漲工資,，是外來的和尚會念經(jīng),？
http://giwivy.com.cn/thread-986073-1-1.html
(出處: 機械社區(qū))

二

很多公司在發(fā)展的過程中，隨著規(guī)模不斷擴大,，體系不斷完善,，對于管理崗位人才需求的缺口也在不斷打開。小敏最近很焦慮,，作為公司的老員工,，不說兢兢業(yè)業(yè)，但也算努力工作,，但在上周接到要“空降”直屬上司的通知,，在舒適區(qū)里呆慣了的她，還是不免開始焦慮,，一邊擔心新來的領(lǐng)導會新官上任三把火,，一邊又在打聽新領(lǐng)導要帶怎樣的團隊過來。在等待的一周里,，心情如過山車一般,，高低起伏。

為什么公司在內(nèi)部有人的情況下，還要選擇外部招聘呢,？分析下來,，原因通常有以下兩點的考量：

      第一，老員工在公司呆久了,，難免會出現(xiàn)固步自封,、當局者迷的現(xiàn)象。 受慣性思維和體制固化的影響,，企業(yè)在發(fā)展過程中很容易陷入瓶頸,，人們的目光和視角會受之前經(jīng)驗的影響，有很大的局限性,，對于公司的創(chuàng)新以及更好的發(fā)展,，會相對保守，進而不敢嘗試,；而外聘管理者,，則是幫助企業(yè)走出瓶頸期，贏得更好發(fā)展的制勝法寶,。由新的管理者帶來的新的思路和理念,，在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上做創(chuàng)新，可以迸發(fā)出更多新的火花,，也就是我們常說的,，鯰魚效應(yīng)。

      第二,，在一定程度上可以減少因內(nèi)部晉升而導致的矛盾,。 公司內(nèi)部的晉升，勢必會引起小范圍內(nèi)的競爭,，為了避免惡性競爭給公司帶來的損失,，公司更愿意去選擇外聘管理者；同時,，外聘的管理者不會受公司內(nèi)部人際關(guān)系的桎梏,，無論是改革還是創(chuàng)新，都更容易大刀闊斧,，推進起來也更有效率,。

“空降兵”現(xiàn)象不是偶然，是公司經(jīng)過權(quán)衡和深思熟慮后做出的考量和決定,，風險與機遇并存,。“空降兵”領(lǐng)導的出現(xiàn)，又會給企業(yè)帶來哪些影響,？

1,、人心惶惶：
   空降領(lǐng)導常常會造成公司現(xiàn)有人員的不安全感,，也會一定程度引發(fā)離職和變動；而充滿懷疑猜忌的團隊相處模式,，也會降低員工的工作效率和產(chǎn)出,；

2、“老派”和“新派”觀念沖突：
   由于涉及到個人利益或者團隊的紛爭,，會為公司帶來敵對或緊張氣氛,；小團體或是站隊的情況時有發(fā)生，兩派相爭,，受損的最終還是公司和員工的利益,；

3、磨合期困擾：
   新領(lǐng)導會有自己的做事風格和全局導向,，再加上對原有情況的不甚了解,，勢必會帶來一定程度上的改革和變動，職位的更替和新舊人員的交接,，也會引起波動,。

基于對“空降兵”現(xiàn)象利弊的了解，我們首先要做到知己知彼,，那如何打起十萬分精神做到百戰(zhàn)不殆呢,？

   在和十多位職場人士的交談中，他們分享了自己在面對“空降兵”現(xiàn)象時常用且通用的制勝法寶,，供大家參考,。

1,、足夠友善,，不倚老賣老。
   善良和友好是一個人最基本的素養(yǎng),，哪怕是老員工,，在面對新員工或者新領(lǐng)導的時候，友善的笑容都會是一張王牌通行證,。如同心理學上的首因效應(yīng),，初次接觸留給別人的第一印象決定了將來別人對你的印象，無論面對新的領(lǐng)導還是新的團隊,，無論是有質(zhì)疑還是持保留意見,，都堅持微笑和與人為善。馬修是公司呆了十年的老員工,，他有一個大家都知道的外號——“笑臉哥”,，無論什么時候，無論對什么樣的人,，他都是一副笑瞇瞇的樣子,，不僅如此,，對于新加入的成員，也十分熱心和樂于幫助,，所以公司里的人都愿意親近他,，更有人戲稱“稱流水的其他人，鐵打的笑臉哥”,。

2,、觀察新領(lǐng)導的做事風格和偏好，針對性調(diào)整自己的工作模式,。
   喬森加入公司三年,，在“空降兵”領(lǐng)導加入團隊之前，他就已經(jīng)做到中層管理的位置,。對于新來的領(lǐng)導,，他首先放下自己心底的不忿，帶著學習的態(tài)度去接觸和了解,，發(fā)現(xiàn)新的領(lǐng)導不僅有人格魅力,，更幫助喬森打開了新的視角和思路，兩人一拍即合,，喬森不僅進步神速,，更是贏得了領(lǐng)導的欣賞和提拔，一年不到的時間,，喬森便又升了一個職級,。作為被公司選中的“空降兵”領(lǐng)導，對方一定在某些方面是公司需要或者有可取之處的,，“審時度勢”十分重要,，了解和觀察“空降兵”領(lǐng)導的做事風格和方式，在學習和借鑒的同時,，也在一定程度上配合了領(lǐng)導的做事風格,。

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3、及時溝通,，展現(xiàn)專業(yè)度和價值,。
   在初入職場的時候，艾米便受到前輩的指點,，大小事情及時將進度匯報給領(lǐng)導,，不僅養(yǎng)成了極好的工作習慣和時間管理能力，更是在自己的領(lǐng)域小有成就,。在某天公司“空降”了一位她的直屬領(lǐng)導,，艾米用了不到一個月的時間便贏得了領(lǐng)導的信任和賞識，有了領(lǐng)導的支持,，艾米的工作絲毫不受上層變動的影響,，依舊順風順水,。匯報對于職場人來說，是一項最基本的工作能力的要求,，通過匯報,，讓領(lǐng)導知道你在做什么，你負責的領(lǐng)域和板塊,，是彰顯自身價值的一種方式,。對于“空降兵”領(lǐng)導而言，他們不會感情用事,，更不會顧忌情面或者有“老員工”情節(jié),，一切都以業(yè)績和數(shù)據(jù)來說話，要想不被替代,，就要找到自己不可或缺的定位,。 “空降兵”現(xiàn)象也是一把雙刃劍，如果把握住機會并且運用好,，自然會開啟新世界的大門,，從而迎來職業(yè)生涯的轉(zhuǎn)折點；若是沒有把握住,，也請記住轉(zhuǎn)換思路,，按照以上建議的方式嘗試調(diào)整和補救，為自己爭取最大化的空間和利益,。

作者: 貓咪小新 時間: 2019-8-19 14:05
大部分企業(yè)培養(yǎng)機制不健全,，在本公司發(fā)展的員工能力有限，通常更高級別的崗位都是大公司挖過來的

作者: loveskycc 時間: 2019-8-19 15:27
所以一個老板的資源是非常重要的,，一個陳舊管理的公司要發(fā)展,，沒有足夠的后備資源談任何改革和管理都是空談。,。,。我的一個客戶,，很多年前聘請了一個類似CEO的人物要想把鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)轉(zhuǎn)變成現(xiàn)代化管理的公司,，居然最后被倉庫的庫管人員懟回去了，落下的名聲是這位CEO不接地氣不會與鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的員工打交道,。,。。如果是我認定這個人可以改變我的公司,，首先就要把倉庫庫管辭退,，不會給她任何發(fā)脾氣耍性子的機會。而很多鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)在巔峰時期沒有轉(zhuǎn)型過來,，很大程度就是老板缺乏廣大的社會資源,，只要骨干下屬頂著不干自己一點辦法都沒有,，只能哄著求著聽之任之

作者: 所羅門_x 時間: 2019-8-19 15:58
管理是一門藝術(shù)！你說的只是你個人對事態(tài)的一面解讀,。

作者: loveskycc 時間: 2019-8-19 16:01

所羅門_x 發(fā)表于 2019-8-19 15:58
) }1 Y& w. Z* s6 b( \% l管理是一門藝術(shù),！你說的只是你個人對事態(tài)的一面解讀。

哪有那么多藝術(shù),，不要被空泛的東西把自己繞進去了,。。,。也許你還在苦苦思索的時候,，別人早就各種自由了。,。,。我就問你一句話，你為什么要來機械論壇,？我敢肯定你的目的和我的目的是完全不同的

作者: 遠祥 時間: 2019-8-19 21:31
這個貌似都有道理,，在一家公司，如果不混到管理層,，后續(xù)也就只能被新來的給蓋過去了,。

作者: ィ心兂鎅 時間: 2019-8-19 22:20
這個假設(shè)只在國內(nèi)的一些公司成立, 我去過的幾家德企肯培養(yǎng)員工,那就有升職加薪的機會

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