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機(jī)械社區(qū)

標(biāo)題: 非標(biāo)機(jī)械設(shè)計(jì)如何開(kāi)展 [打印本頁(yè)]

作者: 破碎重鑄 時(shí)間: 2019-8-24 12:27
標(biāo)題: 非標(biāo)機(jī)械設(shè)計(jì)如何開(kāi)展
進(jìn)來(lái)我司非標(biāo)項(xiàng)目遇到一個(gè)難題，某臺(tái)仿制設(shè)備調(diào)試遇到難題,，無(wú)法穩(wěn)定，更無(wú)法達(dá)到預(yù)定產(chǎn)量,。合同期已經(jīng)超了2個(gè)月了,。

   背景：技術(shù)部  （經(jīng)理一名,，資深機(jī)械工程師若干，菜鳥(niǎo)若干）生產(chǎn)部（經(jīng)理一名,，若干機(jī)械裝配老師傅）調(diào)試售后服務(wù)部（經(jīng)理一名,，若干調(diào)試工程師，若干售后工程師）,。  總經(jīng)理（技術(shù)出身）總工（資深機(jī)械）老板（銷售出身）

   公司做的項(xiàng)目很多,，非標(biāo)項(xiàng)目也很多，但完全從0開(kāi)始設(shè)計(jì)仿制的非標(biāo)項(xiàng)目并不多,。  這次項(xiàng)目出了很多問(wèn)題,，很多動(dòng)作機(jī)構(gòu)結(jié)構(gòu)實(shí)現(xiàn)不了預(yù)定功能，實(shí)現(xiàn)了得也不穩(wěn)定,。

   類似的案例我想在很多非標(biāo)設(shè)計(jì)公司應(yīng)該經(jīng)常出現(xiàn),。不知道大家的公司具體怎么處理這類問(wèn)題，怎么協(xié)調(diào)攻關(guān)解決項(xiàng)目技術(shù)難題呢,？  不同的公司應(yīng)該有不同的模式流程和經(jīng)驗(yàn),。  請(qǐng)大家談一談。

   沒(méi)有類似處理經(jīng)驗(yàn)的非標(biāo)設(shè)計(jì)工程師請(qǐng)不要想當(dāng)然灌水,，這都是很實(shí)戰(zhàn)的流程,。你沒(méi)有經(jīng)歷過(guò)，完全憑想象,，想當(dāng)然怎么怎么開(kāi)展項(xiàng)目,，協(xié)調(diào)組織各部門人員，怎么攻關(guān)技術(shù)難題,，就是空談,。

作者: Fox 時(shí)間: 2019-8-24 12:56
具體問(wèn)題具體分析，說(shuō)出你遇到的具體問(wèn)題吧,。

作者: 貓咪小新 時(shí)間: 2019-8-24 13:02
技術(shù)問(wèn)題當(dāng)然是技術(shù)解決,，別的都是白扯，仿制本身就很受限,，沒(méi)有足夠的評(píng)估出問(wèn)題了還能推給誰(shuí),，還協(xié)調(diào)各部門人員呢

作者: Lixinwu 時(shí)間: 2019-8-24 13:03
這么多資深的領(lǐng)導(dǎo)和員工，怎么會(huì)出現(xiàn)這樣的情況?恐怕首先在“資深”上要打一個(gè)大大的問(wèn)號(hào)吧!

作者: 學(xué)渣渣 時(shí)間: 2019-8-24 13:52
核心難點(diǎn)在哪里,？這是否就是別人的防止山寨的殺手锏呢,？

作者: 小墨子 時(shí)間: 2019-8-24 14:46
項(xiàng)目開(kāi)始的時(shí)候沒(méi)有對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的難度進(jìn)行預(yù)估嗎，還是說(shuō)項(xiàng)目是銷售人員吹牛接下來(lái)的。

作者: 未來(lái)第一站 時(shí)間: 2019-8-24 15:02
項(xiàng)目管理^_^

作者: 鑫森淼炎垚 時(shí)間: 2019-8-24 15:42
“資深機(jī)械工程師若干”,，“從0開(kāi)始設(shè)計(jì)仿制的非標(biāo)”,，搞成這樣了，說(shuō)明了什么,？估計(jì)是一群菜鳥(niǎo),。

作者: blucewels 時(shí)間: 2019-8-24 16:19
我們公司的目前情況是有問(wèn)題先從機(jī)構(gòu)分析，機(jī)構(gòu)分析沒(méi)問(wèn)題了,。再去找軟件控制和裝配這塊,，只不過(guò)設(shè)計(jì)這邊要跟緊裝配這邊，保證裝配也能按照理論的裝配條件,。剩下的就是控制這邊想辦法去完成需要的動(dòng)作,。

作者: 騎著龍看海 時(shí)間: 2019-8-24 17:24
從零設(shè)計(jì)是有成功概率的，不行就一步一步更改呀,，沒(méi)啥好辦法,，除非你做的設(shè)備別人做過(guò)，不過(guò)那也不是從零開(kāi)始設(shè)計(jì)了,。

作者: wuchsh 時(shí)間: 2019-8-24 17:33
仿制的第一大坑是沒(méi)有技術(shù)點(diǎn),，第二是系統(tǒng)穩(wěn)定性不知道怎么分析，這是要提前分析的,。資深不是耗了多長(zhǎng)時(shí)間,，而是要在某件事上進(jìn)行了艱苦卓絕的努力，跳過(guò)了以前根本想象不到的鴻溝,。

作者: 豌豆先生愛(ài)吃蝦 時(shí)間: 2019-8-24 19:13
仿制本身就各種各樣的問(wèn)題

作者: Cavalier_Ricky 時(shí)間: 2019-8-24 19:20
不自己找項(xiàng)目開(kāi)發(fā)新設(shè)備二區(qū)仿制，本身就是急功近利心態(tài),。

一群人都是在被催著干活兒,。不出錯(cuò)，那才是怪事兒,。

作者: 曉昀 時(shí)間: 2019-8-24 20:35
先說(shuō)說(shuō)是什么具體問(wèn)題,？針對(duì)具體問(wèn)題采取具體措施去解決。本公司內(nèi)找不到能解決問(wèn)題的人,，就找做過(guò)類似項(xiàng)目的專業(yè)人士來(lái)解決,，當(dāng)然得出點(diǎn)血了。這是最快最有效的解決辦法,。如果不想請(qǐng)外面人,，想自己練兵，那就先把問(wèn)題放到桌面上,，我覺(jué)問(wèn)題深層次的原因,，找到原因，針對(duì)原因去制定對(duì)應(yīng)策略。

作者: liuping_1966 時(shí)間: 2019-8-25 10:27
應(yīng)該是動(dòng)作分析不到位,，實(shí)現(xiàn)動(dòng)作的動(dòng)力不對(duì),。應(yīng)該是看到樣機(jī)實(shí)現(xiàn)了某個(gè)動(dòng)作，但是把實(shí)現(xiàn)動(dòng)作的動(dòng)力搞錯(cuò)了,。比如：該用油缸的用了氣缸,。我這里就有一個(gè)例子，我還考慮用油缸來(lái)實(shí)現(xiàn),，不能用氣缸,，氣缸的速度不可控。一問(wèn)當(dāng)時(shí)去參觀生產(chǎn)線的銷售員,，他卻說(shuō),，當(dāng)時(shí)恰好看到這個(gè)動(dòng)作的實(shí)現(xiàn)，是用的減速電機(jī),。,。。,。,。。,。,。。,。

作者: 水水5 時(shí)間: 2019-8-25 12:45
嗯,仿制,。。莫不是論壇里講的,，看個(gè)視頻就開(kāi)干的那種吧,。
仿制最有坑。盡量的不要更改原設(shè)計(jì),。不到最后一步,，可能你都不明白這個(gè)結(jié)構(gòu)這樣設(shè)計(jì)的原因。
如果你經(jīng)常搞這個(gè)行業(yè)的設(shè)備,，還行,，熟悉設(shè)備的應(yīng)用環(huán)境，熟悉應(yīng)用產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝,。如果是一個(gè)新行業(yè),。爭(zhēng)取弄個(gè)二代產(chǎn)品吧。

怎么處理,？賠錢,，推倒重來(lái)。如果客戶能讓步接收，那最好了,。如果不能,。按合同法執(zhí)行。確實(shí)想繼續(xù)搞下去,，那就針對(duì)這次的失敗做針對(duì)性試驗(yàn),，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)脑囼?yàn)。這就是研發(fā),。爭(zhēng)取第二代產(chǎn)品一步到位能成功,。第二代能成功這就是最好的結(jié)果。

回過(guò)頭來(lái),，回想一下,，我們?cè)趺锤惴轮啤６际窃鄣纳秸芰κ侨澜绲谝坏�,。我覺(jué)得仿制首先要搞懂產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝,。這個(gè)設(shè)備在產(chǎn)品工藝流程中扮演一個(gè)什么角色。這是仿制的指導(dǎo)思想,，這個(gè)決定哪里可以改進(jìn),，哪里要加強(qiáng)。然后剖析原有設(shè)備需要實(shí)現(xiàn)的功能,，根據(jù)各功能剖析工作原理,。剖析各個(gè)機(jī)構(gòu)之間的聯(lián)系。針對(duì)關(guān)鍵功能進(jìn)行關(guān)鍵實(shí)驗(yàn),。

許多情況都是做到最后,，一試出問(wèn)題了。才明白,，哇,，原來(lái)人家這樣設(shè)計(jì)是有道理的。

作者: 機(jī)器畫(huà)家 時(shí)間: 2019-8-25 13:53
匠心獨(dú)運(yùn),，莫與眾謀,。

作者: jiangdayuan 時(shí)間: 2019-8-25 16:38
買一臺(tái)給客戶

作者: 軍CSJ 時(shí)間: 2019-8-26 09:37
前提,，1,，技術(shù)對(duì)仿制機(jī)構(gòu)的難點(diǎn)理解和工藝是否透徹，這點(diǎn)必須要資深工程師給予肯定,！且在設(shè)計(jì)前期有無(wú)評(píng)審重要結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)以及風(fēng)險(xiǎn),。2，裝配調(diào)試工程師必須牛,，要獨(dú)當(dāng)一面的能力拍板,，哪些機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)有問(wèn)題，整改，哪些沒(méi)問(wèn)題的但現(xiàn)場(chǎng)調(diào)試就是扯淡的結(jié)構(gòu),，必須重做（強(qiáng)調(diào)下,，我們的裝配總工就干這么拍板，老板都不得不服）,！這都是血的教訓(xùn),！設(shè)計(jì)總工，項(xiàng)目設(shè)計(jì)者,，裝配總工,，老板，拉到一起,，誰(shuí)的問(wèn)題誰(shuí)背著,，老板拍板，然后趕緊改,。

作者: Minato29 時(shí)間: 2019-8-26 13:14
機(jī)構(gòu)結(jié)構(gòu)實(shí)現(xiàn)不了預(yù)定功能是怎么個(gè)實(shí)現(xiàn)不了,？

作者: 設(shè)liuyh28 時(shí)間: 2019-8-26 17:23
估計(jì)項(xiàng)目開(kāi)始之前都沒(méi)人重視，更不要談設(shè)計(jì)評(píng)審了,，屬于想當(dāng)然一類的

作者: 188241227 時(shí)間: 2019-8-27 14:02
樓主,，可以上個(gè)圖看看啊，不然那知道什么問(wèn)題

作者: ren1992 時(shí)間: 2019-8-27 16:47
不知道具體情況,，但是對(duì)于copy這一塊,，結(jié)構(gòu)這些看得見(jiàn)的可以仿，控制上真心不容易,，往往一個(gè)參數(shù)調(diào)不好,，就要差出很多。,。,。

作者: 星辰大海 時(shí)間: 2019-8-27 17:30
一群資深仿制設(shè)備搞成這樣，估計(jì)里面混子太多了吧,，如果時(shí)原創(chuàng)設(shè)計(jì)的還可以理解

作者: kbisi 時(shí)間: 2019-8-28 11:37

|jiangdayuan發(fā)表于 08-25 16:38買一臺(tái)給客戶

這臺(tái)當(dāng)樣機(jī)改善,，超越

作者: lurenyi 時(shí)間: 2019-8-30 09:23
如果有錢，那就買一臺(tái)原裝的來(lái)進(jìn)行替換法,，比如電氣不行,，那就把原裝的電氣部分換上，某個(gè)機(jī)構(gòu)不行,，也把原裝的換上

作者: 灰太狼1 時(shí)間: 2019-8-30 20:31
還是資深不到位

作者: 物非人非 時(shí)間: 2019-8-31 08:50
1.出現(xiàn)問(wèn)題的點(diǎn)前期有預(yù)估過(guò)嗎,，問(wèn)題出在哪個(gè)地方，先找出問(wèn)題的地方,，在去解決這個(gè)問(wèn)題,，先機(jī)構(gòu)后電氣軟件,，是否是設(shè)計(jì)錯(cuò)誤
2.負(fù)責(zé)制，哪個(gè)部分出現(xiàn)的問(wèn)題那個(gè)部分的設(shè)計(jì)者去帶頭主攻,，其他項(xiàng)目者協(xié)助
3.資源向該項(xiàng)目?jī)A斜,，物料，人員配備到位
4.我前年也仿制過(guò)一臺(tái)國(guó)外設(shè)備,，該設(shè)備國(guó)外賣給我們某客戶的時(shí)候是一千多萬(wàn),，我們做的只有三百多萬(wàn)，當(dāng)然人家有研發(fā)費(fèi)用在里面,，這個(gè)項(xiàng)目在實(shí)施的時(shí)候也出現(xiàn)過(guò)你說(shuō)的很多問(wèn)題,，最后都是項(xiàng)目各個(gè)負(fù)責(zé)的部分一個(gè)一個(gè)問(wèn)題去解決，如果要人要物優(yōu)先

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