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標(biāo)題: 設(shè)計出來的設(shè)備有問題怎么辦 [打印本頁]

作者: 破碎重鑄 時間: 2019-8-24 22:08
標(biāo)題: 設(shè)計出來的設(shè)備有問題怎么辦
   公司機械工程師開發(fā)一臺設(shè)備,，目前進入調(diào)試階段,，前期裝配完畢,，生產(chǎn)部人員全體撤退,。  調(diào)試階段調(diào)試部門拒絕參與,，理由是新機器,，非標(biāo)不會調(diào),，其他項目忙,。于是乎技術(shù)部機械工程師輪翻上陣,，非標(biāo)項目嘛,。裝配完了需要修改，那就拆拆拆,，焊焊焊,，修修修，改改改,。

   一番折騰,，機械工程師們早已精疲力盡，邊調(diào)標(biāo)設(shè)計,，邊調(diào)邊修改,。

   可是最終結(jié)果不理想，隨著項目越拖越久,，壓力也越來越大,，各方面的壓力接踵而來。銷售,，老板,，客戶。

   事情得爆發(fā)點出現(xiàn)在調(diào)試部幾個高手從機器旁邊繞道而走,，大家終于心里不舒服了,。  我們不明白調(diào)試的怎么就不能參與調(diào)試非標(biāo)項目了？  難道調(diào)試的高手們只是調(diào)試標(biāo)準(zhǔn)機的高手,？非標(biāo)沒玩過,？

   在我看來，這只是其中一個問題,。

   非標(biāo)的項目,，新項目，裝配的高手們就不能參與參與,？  廣大的非標(biāo)設(shè)計師,，資深設(shè)計師,，經(jīng)理們，調(diào)試經(jīng)理,，調(diào)試高手就不能提方案參與,？

   現(xiàn)在一提非標(biāo)設(shè)計新項目，大家的第一反應(yīng)就是：哇,，有技術(shù)含量,，技術(shù)難題當(dāng)然是技術(shù)部解決。你設(shè)計都解決不了你有什么資格管別人,？

   真的是這樣嗎,？非標(biāo)項目技術(shù)出問題了，就必須憋著機械工程師一個人解決,？你的非標(biāo)項目技術(shù)難點解決不掉了,，你就自己猛干一個月？狂加班一個月,？就不能靠團隊,？  就不能大家一起發(fā)揮各自的優(yōu)勢？

   不知道廣大壇友機械工程師,，你們的非標(biāo)項目技術(shù)出難題了,，你怎么解決的？你有什么好辦法嗎,？你們公司有什么好制度好流程好模式,？

   我提這些問題，其實是想了解大家做非標(biāo)設(shè)計都是怎么解決技術(shù)難題的,？  作為機械工程師,，自己肯定要多想辦法，多想方案,。  但從項目的角度完全寄托在一個機械工程師身上肯定太冒險了,。我們這次就吃了虧，讓機械工程師自己折騰2月,，結(jié)果項目超期2月了沒折騰好,。

   所以請大家多提方法，你們的模式處理非標(biāo)項目技術(shù)難題的流程經(jīng)驗方法  制度  套路 ,。無關(guān)的灌水勿擾,，謝謝

作者: QIU-迷路的小孩 時間: 2019-8-24 22:17
自己也設(shè)計設(shè)備也調(diào)設(shè)備，但是跟那些以前調(diào)試過類似設(shè)備的人比起來,，還是慢很多,。感覺有經(jīng)驗的調(diào)試員工確實比設(shè)計者更快的調(diào)好設(shè)備，當(dāng)然這也僅限于以前有類似的結(jié)構(gòu)或者產(chǎn)品，完完全全的新東西還得靠設(shè)計人員,。

作者: 魍者歸來 時間: 2019-8-24 22:51
其實道理很簡單的,，調(diào)試的人不想惹禍上身罷了，根源上還是企業(yè)的管理制度和生產(chǎn)流程有問題,。關(guān)鍵時刻,，各個部門之間是互相幫助還是互相拆臺，主要還是制度以及領(lǐng)導(dǎo)的問題,。我見過的最好的企業(yè),，是設(shè)計指揮，鉗工干活,，成功與否責(zé)任在設(shè)計身上,，設(shè)計沒有特別大都設(shè)計缺陷的時候，工期的責(zé)任在鉗工班組身上,，雖然不完美，但對比絕大多數(shù)企業(yè)都已經(jīng)算很好的了,。

作者: 貓咪小新 時間: 2019-8-24 23:13
看樣子是涉及結(jié)構(gòu)問題了,，你要愿意簽字負責(zé)啥的調(diào)試還是不能不做的

作者: weianrong1 時間: 2019-8-24 23:33
這個是管理問題

作者: Lixinwu 時間: 2019-8-25 05:25
如果你們的這臺設(shè)備是由你一人負責(zé)到底的，其他人只是輔助和幫襯的,，那我想,，也不會落到這種地步，

作者: 回到過去220 時間: 2019-8-25 07:17
跟樓上說的一樣還是公司領(lǐng)導(dǎo)或者制度問題,。新設(shè)備都有問題,，誰也不愿意參與，惹一身麻煩,。我們公司也是這樣,，新設(shè)備都是設(shè)計師自己調(diào)試，改造,。很少有人幫忙,。但是你能設(shè)備調(diào)的差不多時，這個領(lǐng)導(dǎo) 那個領(lǐng)導(dǎo)的都會往你機器跟前湊合了,，提提建議啥的,。因為這時老板會經(jīng)常在跟前的，這時的設(shè)計者大多就會被忽略了

作者: 東北制造 時間: 2019-8-25 07:40
調(diào)試自保,，沒有問題,，問題是設(shè)計部門怎么去溝通，合作,。

作者: Slainet 時間: 2019-8-25 09:29
調(diào)試保證是你機械和電氣的一起調(diào),，電氣的試動作，機械的根據(jù)電氣調(diào)試結(jié)果改件，改結(jié)構(gòu)等等

作者: 曉昀 時間: 2019-8-25 10:49
說說我們以前調(diào)試新品的做法,，僅供參考,。

我們以前新品調(diào)試是由負責(zé)新品開發(fā)的主管經(jīng)理帶頭，調(diào)試過程中的問題和結(jié)果直接對老板負責(zé),。

我曾經(jīng)負責(zé)一個新項目的研發(fā)工作,，以項目管理的方式進行，并協(xié)調(diào)新品制造過程中的采購,、生產(chǎn),、質(zhì)量等主要部門的工作。制造過程中遇到的所有問題,，都由各部門經(jīng)理匯總到我這里,，然后開項目經(jīng)理會時，我逐個匯報,，將問題提出,，各經(jīng)理及其負責(zé)人討論問題解決辦法。

新品調(diào)試,，項目經(jīng)理牽頭,，帶2名技術(shù)工程師，其中1名機械工程師,，1名電氣工程師,；生產(chǎn)部派出裝配車間最強有力的老師傅1名及1-2名動手能力強的年輕人；質(zhì)檢部有2人隨時待命,。如果中間過程還需要人,，臨時協(xié)調(diào)。

調(diào)試之前,，技術(shù)部準(zhǔn)備好產(chǎn)品調(diào)試大綱,、調(diào)試時的數(shù)據(jù)記錄表格、調(diào)試需要的工具及專用工具（有些需要自己設(shè)計和加工）,、調(diào)試過程中需要的檢測計量器具,、儀表、潤滑油,、冷卻液用量清單等,，并將清單和調(diào)試時間人員安排通知到各個部門經(jīng)理。

調(diào)試過程中,，依照調(diào)試大綱的流程進行,，出現(xiàn)問題隨時記錄，匯總,，能解決的當(dāng)場解決,，不能解決的問題匯報給老板或總經(jīng)理,，組織開會討論。

調(diào)試工作不比設(shè)計工作好做,，調(diào)試中會遇到方方面面的問題,，有技術(shù)問題，生產(chǎn)問題,、采購問題,，還有人的問題。如果涉及到人的問題盡量簡單化,，目標(biāo)是解決問題,。

作者: 未來第一站 時間: 2019-8-25 16:52
把生產(chǎn)部設(shè)在技術(shù)部下面就好了^_^。

作者: okmeiyou 時間: 2019-8-25 19:06
這樣的破廠不倒閉才怪,，老板也是大把錢,，不緊張，呵呵

作者: 韓寒11 時間: 2019-8-25 21:35
部門分工要明確,，將來的功勞劃分也很重要,，多部門參與的話，出現(xiàn)大鍋誰來背啊,，到那時候,，部門之間打架是正常的，影響內(nèi)部團結(jié)

作者: 塵世天涯 時間: 2019-8-25 23:08
在一家做非標(biāo)的公司待了多年,，自己覺得項目運行模式還是比較合理的。

這家公司專門做非標(biāo),，并且比較少有項目重復(fù),，也就是說每個項目都會不一樣，項目按時交付比例大約在70%左右,。

項目運行模式大致是這樣：

1. 報價部門提供粗略方案和報價,，從客戶那里拿到項目（復(fù)雜項目需要設(shè)計部出方案，簡單項目自己出）,。這個階段報價部門牽頭
2. 項目組成立：1個項目經(jīng)理,；1個機械總設(shè)計，若干機械分設(shè)計,；一個電氣總設(shè)計,，若干電氣分設(shè)計；一個總采購,，一個機械總裝配,，若干機械分裝配，1個電氣總裝配,，若干電氣分裝配
項目經(jīng)理負責(zé)協(xié)調(diào)所有資源,，統(tǒng)計問題,。機械總設(shè)計，電氣總設(shè)計,，機械總裝配,，電氣總裝配負責(zé)協(xié)調(diào)自己內(nèi)部資源，掌舵,。這幾個人每天參加項目例會,，例會會議記錄由項目經(jīng)理每天匯報給總經(jīng)理和所有部門經(jīng)理
3. 設(shè)計階段，機械總設(shè)計牽頭,。并且作為報價,，客戶，采購,，電氣,，裝配，質(zhì)量等所有部門的橋梁
4. 裝配階段,，機械總裝配和電氣總裝配牽頭,。有問題反饋到設(shè)計部門，設(shè)計部門改圖紙,，裝配照圖施工,。或者事急從權(quán),，先修改,，并把修改點記錄下來。設(shè)計部門每天統(tǒng)計應(yīng)急修改點,，并且更新圖紙
5. 調(diào)試階段,，電氣設(shè)計部門牽頭，裝配輔助
6. 客戶端試生產(chǎn)階段：項目經(jīng)理牽頭,，所有部門輔助,。
7. 項目經(jīng)理全程參與，控制項目的交期,，成本,，質(zhì)量。并且每天匯報,。有問題先項目組內(nèi)解決,，解決不了的，上報到管理層,，要錢,，要時間，要人,。

每個階段職責(zé)劃分明確,。簡單項目,，基本不需要設(shè)計師到現(xiàn)場。復(fù)雜棘手問題,，所有部門一起會診,。當(dāng)前牽頭部門執(zhí)行

作者: linyuyu2013 時間: 2019-8-26 09:03
其實前期沒協(xié)調(diào)好也是個問題，各個部門也沒有高度配合,，公司的管理制度也是有問題的,。遇到大項目應(yīng)該同心同德，而不是袖手旁觀,。我之前也遇到過這種情況,，但后來老板發(fā)話了各部門互相配合什么事都順了

作者: zjszw1973-4 時間: 2019-8-26 10:45
說的底，就是管理上出現(xiàn)問題了,，部門太多了,，互相扯皮也多了。我們這里就只有生產(chǎn)部與技術(shù)部,。技術(shù)部負責(zé)新產(chǎn)品試制調(diào)試,，生產(chǎn)部配合。再次生產(chǎn)這個產(chǎn)品就由生產(chǎn)部負責(zé)了,，技術(shù)部負責(zé)配合,。

作者: fangwm 時間: 2019-8-26 10:48
各司其職很重要，設(shè)計有設(shè)計的工作,，生產(chǎn)有生產(chǎn)的工作,，調(diào)試也有調(diào)試的職責(zé)，追責(zé)不是做非標(biāo)項目出現(xiàn)問題的第一步,，解決問題才是,。
非標(biāo)項目，調(diào)試還得是車間裝配調(diào)試來負責(zé),，設(shè)計進行指導(dǎo)，出現(xiàn)問題,，設(shè)計負責(zé)解決,。

作者: 17567410 時間: 2019-8-26 11:14
首先是設(shè)計問題，設(shè)計上的問題靠調(diào)試是不能解決的,，有時是致命的,。其次是管理問題，如果有些問題不能在設(shè)計階段解決推到調(diào)試就很麻煩了,。項目到現(xiàn)在沒有聽取到其他方面人員的意見（評審等詞）是企業(yè)管理方面有問題,。

作者: btganzhe 時間: 2019-8-26 21:45
術(shù)業(yè)有專攻，設(shè)計人員對于具體的加工調(diào)試工作并不一定擅長

作者: 專業(yè)醬油男 時間: 2019-8-27 08:19
趨吉避兇是人之常情,，新設(shè)備難度高風(fēng)險大,，對于調(diào)試人員而言當(dāng)然是能躲就躲了,，畢竟在領(lǐng)導(dǎo)眼里，調(diào)好了是分內(nèi)之事,，調(diào)不好又要跟設(shè)計互相扯皮是調(diào)試不給力還是設(shè)計不給力,，費時費力不說還影響心情，索性事不關(guān)己高高掛起,，讓設(shè)計人員自己折騰去了,。俺前公司的新設(shè)備導(dǎo)入流程都是要求設(shè)計人員(機械+電氣)必須參與樣機的全程調(diào)試，樣機保證量產(chǎn)試做OK后才轉(zhuǎn)交給技師,，技師維護一段時間后再轉(zhuǎn)交給生產(chǎn)部門,。

作者: kevin-Lee 時間: 2019-8-27 08:23
員工職責(zé)落實不到位，不管什么項目,，只要項目需要部門協(xié)助的都應(yīng)該去參與,，但作為項目的設(shè)計者，在做設(shè)計的時候,，心里應(yīng)該要清楚這臺機器在運行或者裝配調(diào)試的時候有可能出現(xiàn)什么的問題,，最好心里有個底，這樣起碼給別人的感覺這機器你是花了心思去做的,，不要被其他部門的人覺得你不專業(yè),，這樣的話只會打擊的自信心

作者: 我沒有網(wǎng)名 時間: 2019-8-27 09:43
你們公司應(yīng)該實行的是線性組織機構(gòu)，各部門只能對下屬部門下達指令,，各部門之間無法下命令,，所以這個時候，第一,，在項目立項時,，重點和大項目應(yīng)該像14樓說的那樣成立項目組，確定項目組成員,，及明確成員責(zé)任和權(quán)利,；第二，如果沒有成立項目組,，在項目出現(xiàn)困難的時候,，不要一個部門死扛，應(yīng)及時向領(lǐng)導(dǎo)反饋工作,，尋求解決方法和支持,，這也是對自己和對公司負責(zé)。

作者: 山野668 時間: 2019-8-27 11:54

塵世天涯發(fā)表于 2019-8-25 23:08
在一家做非標(biāo)的公司待了多年,，自己覺得項目運行模式還是比較合理的,。

這家公司專門做非標(biāo)，并且比較少有 ...

這個厲害,，條理清楚

作者: 胡工123 時間: 2019-8-28 11:49
這是管理制度的問題,，建議你開個討論會,，一個人的力量有限，應(yīng)該召集所有人商討解決辦法,，大會要請出你們那里最權(quán)威的人士給你做主,，比如老板或者某某經(jīng)理，這樣就能把你的困難分擔(dān)出去,，讓更多的人幫助你,；否則除非你私底下關(guān)系好，不然其他人都是事不關(guān)己高高掛起,。

作者: ren1992 時間: 2019-8-28 12:12
每個項目成立獨立項目組,，設(shè)立項目經(jīng)理進行協(xié)調(diào)，一般來說,，成熟的制度下出現(xiàn)這類問題,，一則是非標(biāo)設(shè)備本身確實存在技術(shù)問題，二則是項目經(jīng)理協(xié)調(diào)不到位,，工作落實不下來,。

作者: qq569174 時間: 2019-8-28 16:40

作者: 迷失的邊緣 時間: 2019-8-29 16:05

塵世天涯發(fā)表于 2019-8-25 23:08
在一家做非標(biāo)的公司待了多年，自己覺得項目運行模式還是比較合理的,。

這家公司專門做非標(biāo),，并且比較少有 ...

是的，我原來公司也是這種模式

作者: 管理團隊 時間: 2024-5-14 11:23
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作者: lgc9900 時間: 2024-5-14 13:09
一群人都在講流程,，講分工,，講規(guī)則。矛盾點是這嗎,？
看看自己說的“裝配完了需要修改,，那就拆拆拆，焊焊焊,，修修修,，改改改。一番折騰,，機械工程師們早已精疲力盡,，邊調(diào)標(biāo)設(shè)計，邊調(diào)邊修改”
大概率這玩意設(shè)計的就是依托答辯,，而且不是一次兩次了，天天要別人擦屁股,，誰受得了,，我給你改好了，是你設(shè)計的好,，我沒改好,，就是我調(diào)試水平不行,，我吃飽了撐的，有受虐傾向,？,？？
要是我的話,，誰拉的屎誰自己擦,！

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