哈哈  剛剛收到郵件,，由于采購部門的調整，物料分類又有改動,，上次改動是6.21日,，不到兩個星期，再次更新,。

機構一般只負責一般是終端動作執(zhí)行器之類的標準件和加工件,，其余的涉及到控制及信號的相關的基本是電氣的工程師下料

遇到這種情況也是沒辦法，流程定成這樣,，誰讓采購是老板的親兒子,，也只能接受了，哈哈,，
建議樓主可以再件零件的時候,，可以給每個零件都添加一個分類，機加工,，鈑金,，電子元件等等，分類的時候生成BOM導出,，篩選檢查一下就可以,，分類分好了其實也不會占用太多時間

這玩意完全看公司的，我們以前公司采購有個經理,，所有東西給他,，他自己在去分類，分別派發(fā)給不同采購員,。后面換了一家,，就要分類，確實浪費時間

duduxiaozi32 發(fā)表于 2023-6-30 08:11
跟我對比一下,，你就覺得還是很輕松了,。
我是公司底層設計員,，但是部門成立時間不長，沒有采購,，從出圖,、找 ...

你這就是一個創(chuàng)業(yè)公司啊，我也在這樣的公司待過兩年半,，現在回憶起來,，就這兩年半才是工作最舒服的一段時間

跟我對比一下，你就覺得還是很輕松了,。
我是公司底層設計員,，但是部門成立時間不長，沒有采購,，從出圖,、找加工廠、采購做合同,、接貨換貨都是誰設計的誰自己搞定,，有時候還需要墊錢再報銷。領導很多,，干事的人很少,，反應的問題很多，領導基本就一句話你自己看著辦吧,。

采購也要懂得專業(yè)知識的,，現在其他部門都是薩比。

1.非常典型的慫技術公司
2.首先分類情況不能總是變化來變化去的,。這樣會造成很多麻煩的,。在變化的時候要有流程，要通知到各個經手人,，還要有一個緩沖時間,。各個經手人包括各部門經理，主管,，組長和部門間的具體實施者。緩沖時間就是允許你在這個時間內使用成了前規(guī)定可以被提醒,，但是不能被扣績效,，不能被投訴什么的。
3.其次,，就是分類的方法很多,，可以在零件畫出或者調入時直接在軟件里配置好屬性,。也可以在清單出來時自己添加。
最后,，這個工作明顯是讓技術的把采購的一些工作也給做了,，下面的人要把這個時間給提出來，這個時間要算在具體工作的時間內的,。不能說光畫個圖就那么簡單的事情還要那么久,。誰這么說就給他一個1T內存的流水線讓他自己去只操作配置屬性這么一點的工作去�,？纯此�用了多長時間,。
4.遇到這樣的事情，有點能力的不要去慣著公司,，該扯皮就扯皮,。讓我工作量增加，要么給我充足時間,，要么加工資,。其他的都別和我說。要是技能差點的,，就老老實實的跟著部門領導后面瞎轉悠,。要是學徒，那就啥也別說,，跟著所有人后面多干點活吧,。
5.我之前任職的一個公司，什么零件標準件都要賦予編碼,，編碼還不能出錯,。每個編碼十幾位數字，每段編碼都能把分類給區(qū)分出來,，就是ERP系統,。我經常被訓。你倒是把上傳編碼的權力給我啊,，我直接上傳到系統里,，這樣出問題了系統自己就蹦出提示了。奇葩的公司把編碼申請權和上傳權給了生產部,。我們技術部只能到生產部申請編碼,，然后把編碼屬性添加到圖紙設備里再給生產部審核上傳。一套設備上萬個編碼,，我們難免會出錯,。我們在那里一個編碼一個編碼的核對，還經常被訓說我們把編碼搞錯了,。人家生產部上傳的時候不到一分鐘系統就把錯誤提示出來了,。然后經常給我們下投訴通知說我們工作不細心,。真TMD，當時就想讓生產部的只通過人工來審核,，看看他們能夠有多么的細心,。

可能是將工作推給技術，估計這技術活不好作