謝謝各位的認(rèn)真回帖。恕不能一一回復(fù),。寫這個帖子的初衷,，起源于論壇內(nèi)偶爾可以看到討論國外技術(shù)與國內(nèi)技術(shù)差距的帖子，哪些東西只有買國外的設(shè)備才行,，國內(nèi)的同類設(shè)備不抗用等等,。我有時候也在觀察，國內(nèi)外的技術(shù)差距存在于哪里,，怎樣能夠追上，等等,。
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       這次出差,，我主要是做翻譯，主要就是把日方人員的一些話翻譯成中文,，安排客戶去做,。結(jié)果是充分地感受到了中日的思維方式的差距。日方的技術(shù)人員和現(xiàn)場SV對生產(chǎn)線提出一些整改的建議,，注意是建議,，就是說， 不是那種“現(xiàn)在不改馬上就會出問題”的地方,，而是說“改了之后能更為安全,，如果不改，以后會操作麻煩,，或者以后會出問題”的地方,。

       這些內(nèi)容按說應(yīng)該是必要的，或者說 按照日方人員的思維來看 是必要的,。我也照常翻譯,。但是到了客戶那里，往往結(jié)果有如下幾種：或者是說因為沒有零件所以不去做,，或者是對付一下不切實去做,，或者是說等以后時機合適在做。當(dāng)然原因有很多種,，也不能說簡單的說是對還是錯,。估計客戶那邊也是有一些客觀情況擺在那里我不知道而已
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! S: k% i( h' X4 N3 I% Q; ~6 k       但是我的感受是,，所謂國內(nèi)國外的差距，一些高精尖的技術(shù)有差距講不了,，現(xiàn)在看來,，撇開技術(shù)不談，單是工廠運行日常操作維護這些地方,，國外的思維方式,，和國內(nèi)的思維方式，是不同的,。對于每一個小問題的判斷都有不同之處,，這些不同積累起來，最終將會決定一個結(jié)果,，就是這工廠這設(shè)備被運行的怎么樣,。就像螞蟻爬樹，在每一個樹杈,，他們的選擇和我們的選擇是不一樣的,，所以最后他們的螞蟻爬到的地方與我們的螞蟻爬到的地方是不同的。
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1 C% U- Q  a! E5 |5 Z, k* A       當(dāng)然了,，為了避免無謂的討論,，想補充一句這東西沒有對錯之分。寫下這些文字,，只是想說：存在著這樣一些事情,，對于工廠運營有著這樣的一些想法和另一些的想法，僅此而已,。當(dāng)然我也承認(rèn),，操作工人所面臨的需要判斷的問題，和在座的各位設(shè)計者們所面臨的需要判斷的問題,，是有差別的,。不過思維方式的運轉(zhuǎn)是有其相通之處的，如果能給各位帶來哪怕是一點點的plus,。那也將是我的榮幸,。謝謝。

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（因為題目寫了第四頁而且不能修改了,，所以不得不在第四頁再發(fā)一次,，和前面的回復(fù)是重復(fù)的，請見諒,。）

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+ U# H  z$ O+ @; I" `. o( U       謝謝各位的認(rèn)真回帖,。恕不能一一回復(fù)。寫這個帖子的初衷,，起源于論壇內(nèi)偶爾可以看到討論國外技術(shù)與國內(nèi)技術(shù)差距的帖子,，哪些東西只有買國外的設(shè)備才行,，國內(nèi)的同類設(shè)備不抗用等等。我有時候也在觀察,，國內(nèi)外的技術(shù)差距存在于哪里,，怎樣能夠追上，等等,。

6 @& {- ?5 T* T0 E$ V       這次出差,，我主要是做翻譯，主要就是把日方人員的一些話翻譯成中文,，安排客戶去做,。結(jié)果是充分地感受到了中日的思維方式的差距。日方的技術(shù)人員和現(xiàn)場SV對生產(chǎn)線提出一些整改的建議,，注意是建議,，就是說， 不是那種“現(xiàn)在不改馬上就會出問題”的地方,，而是說“改了之后能更為安全,，如果不改，以后會操作麻煩,，或者以后會出問題”的地方,。

9 n$ v8 S$ j  f" H, U5 Z$ H       這些內(nèi)容按說應(yīng)該是必要的，或者說 按照日方人員的思維來看 是必要的,。我也照常翻譯。但是到了客戶那里,，往往結(jié)果有如下幾種：或者是說因為沒有零件所以不去做,，比如說庫里沒有M8的墊片或者是沒有15A的堵頭；或者是對付一下不切實去做,，比如說是應(yīng)該用鋼管引水或空氣的時候用塑料管來引,；或者是說等以后時機合適在做，比如說地溝的蓋子要等到工程都做完了才能去蓋上,。當(dāng)然原因有很多種,，也不能說簡單的說是對還是錯。估計客戶那邊也是有一些客觀情況擺在那里我不知道而已

       但是我的感受是,，所謂國內(nèi)國外的差距,，一些高精尖的技術(shù)有差距講不了，現(xiàn)在看來,，撇開技術(shù)不談,，單是工廠運行日常操作維護這些地方，國外的思維方式,，和國內(nèi)的思維方式,，是不同的,。對于每一個小問題的判斷都有不同之處，這些不同積累起來,，最終將會決定一個結(jié)果,，就是這工廠這設(shè)備被運行的怎么樣。就像螞蟻爬樹,，在每一個樹杈,，他們的選擇和我們的選擇是不一樣的，所以最后他們的螞蟻爬到的地方與我們的螞蟻爬到的地方是不同的,。
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       當(dāng)然了,，為了避免繁冗的討論，想補充一句這東西沒有對錯之分,。寫下這些文字,，只是想說：存在著這樣一些事情，對于工廠運營有著這樣的一些想法和另一些的想法,，僅此而已,。當(dāng)然我也承認(rèn)，操作工人所面臨的需要判斷的問題,，和在座的各位設(shè)計者們所面臨的需要判斷的問題,，是有差別的。不過思維方式的運轉(zhuǎn)是有其相通之處的,，如果能給各位帶來哪怕是一點點的思考以及一點點的plus,。那也將是我的榮幸。謝謝,。

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謝謝分享

讀了樓主的文章,，感覺自然親切,，某些方面如點睛之筆，受教了,，謝謝分享,！

時隔2年，才看到前輩的帖子,，真是相見恨晚啊�,，F(xiàn)在在國內(nèi)，年后就要去日本工作了,，雖然經(jīng)驗尚淺但是在國內(nèi)工作的幾年也體會到了國內(nèi)的意識問題,，還有現(xiàn)場管理問題。往往不是硬件上的,，而是,。,。。遺憾的說是像是骨子里面的缺點,。

認(rèn)真的讀
0 E! T( M! b8 j% V9 n深刻,，感慨，
希望能引起更多人的感慨,，覺醒

在此我關(guān)注到兩個詞：一個是選擇,，做事也好，做人也好,，有選擇始終是種幸福,，盡管不同個選擇決定了不同的結(jié)果，但是至少給你提供了各種可能的機會,，所不同的是有時候我們的選擇很理智有時候我們的選擇稍顯稚嫩和笨拙而已,；然后就是第二個詞，體系�,�,！我曾經(jīng)做過質(zhì)量體系，iso9001 ts16949體系都做過,，這些體系都體現(xiàn)了整體的系統(tǒng)化的相關(guān)化的協(xié)同運作,，牽一發(fā)而動全身，很多的關(guān)節(jié),、很多的接口,、很多個過程的輸入輸出相互銜接起來，確實不愧被稱為體系,。那么綜合起來,，同時也覺得，當(dāng)你對于這個體系了解的足夠多是,，你的選擇也就更趨向于理智和完善。就像用墊片還是不用墊片,，用螺絲還是不用螺絲,，這些選擇的完善程度都取決于你對于整體結(jié)構(gòu)的了解程度，如果這個螞蟻能夠爬到樹頂俯瞰下來,，相信就容易的多了,，唯一遺憾的是，很多時候生活當(dāng)中和工作當(dāng)中沒有足夠的機會讓我們爬到樹頂去俯瞰而只能一條條岔路去做選擇,。

' w; a/ A4 J) l$ z8 R7 T回這位朋友的發(fā)言,，您提到了如果螞蟻走到樹頂在向下看，就容易做選擇了,�,；蛟S是這樣的,，也許國外的螞蟻，經(jīng)歷過各種爬樹階段,，爬到低處,，爬到中間，后來爬到高處了,，才知道以后怎么爬,，以后每次做選擇的時候，就去做盡量正確的選擇以爬往高處,。

而我們的螞蟻,，還沒有去過高處，所以只能一點點摸索,，爬到低處,，爬到中間，以后爬往高處,。
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不過,，另一個問題是，即使告訴怎么選擇才好,，但是依然有不被接受的傾向,，這或許也是一個問題。

看了樓主的這個案例以及比喻,，感慨良多啊,。受教了

聽君一貼，思考萬千,，只求用最大的努力來把握每一個細(xì)節(jié),。跨過去是一坎,，不跨過去永遠(yuǎn)被圍墻擋,，路都是一坎一坎的跨過來的。