FreeⅩXX69性欧美,又大又粗又硬又大爽妇人毛片,四房色播婷婷五月天

<ul id="ay4gu"></ul>

機械社區(qū)

任正非：這次來看望大家,，感謝大家這些年的努力,，不系統(tǒng)性地講什么，因為我們有大量的文件,，如果大家對文件有什么不理解的,，我來回答，不限制任何問題,，也不怕大家問題尖銳,。

問：我是負責網(wǎng)絡安全的細井，加入公司已經(jīng)四年了,，之前我拜讀了您2001年發(fā)表的《北國之春》,，當時您對日本的印象非常好，現(xiàn)在離文章的發(fā)表已有十多年了,，您對日本的變化有什么感覺,？是覺得變好了還是變壞了呢？

任正非：你這個考試把我考倒了,，應該承認整個世界都已變好了,，我們的生活質(zhì)量也比以前更好了，整個社會都在同步進步,。日本非常重視質(zhì)量,，這是未來勝利最根本的基礎(chǔ)。日本經(jīng)過這100年的脫胎換骨,，成了世界高質(zhì)量代名詞,，我相信中國通過多年努力，經(jīng)歷多次陣痛后也會成為新的代名詞,。

中國老百姓把全世界的奶粉都搶光了,，為什么，他們不讓他們的孩子吃假貨,。所以,，中國社會正在發(fā)生一個巨大的轉(zhuǎn)型，從一個假貨橫行的泡沫社會回歸理性,。所以我認為中國社會和日本社會都在共同進步,。日本20年來遭遇到巨大經(jīng)濟危機，但是泡沫破了后日本都是真貨,，包括豐田,、松下……呀,，這些真貨支撐著日本挺過了困難時期,。我希望中國泡沫破滅之后剩下的都是好產(chǎn)品，如果剩下的豆腐都是酸的話，那我們會遇到非常嚴重的問題,。

問：我是整合營銷傳播的張鵬，今天上午我們?nèi)ヒ娏艘粋€ICT（信息,、通信和技術(shù)）的教授,，他是這個行業(yè)的業(yè)界領(lǐng)袖，他說日本現(xiàn)在ICT行業(yè)集體在衰弱,，但華為在大踏步進步,，他希望華為承擔更多的責任，用華為公司全球化的經(jīng)驗帶給日本ICT行業(yè)和ICT公司,，我的問題是,，在日本這個政冷經(jīng)冷的大背景下，我們以往市場營銷工作都聚焦在點對點地對客戶營銷,，而不是聚焦在整個行業(yè)上的傳播,，不知道任總有什么看法？

任正非：首先我們是一個商業(yè)公司,，我們不應該過問政治,。我們認為還是要踏踏實實地為客戶做好服務，這樣我們就會贏得我們的成功,。沒有什么復雜的道理,，我們就是正正經(jīng)經(jīng)地為客戶服務，我們眼睛就是看到客戶口袋里面的錢,。你能不能給我點錢,？你能不能再給我點錢？你能不能多給我點錢,？你看都不給我錢,，就說明你們?nèi)毡敬硖帉蛻舨粔蚝谩Ｋ晕覀冋嫘臑榭蛻舴⻊�,，客戶就把口袋里面的錢掏出來給我們,。我們沒有什么復雜的價值觀，特別是小公司,，不要這么多方法論,，認認真真地把豆腐磨好就有人買。我昨天中午還排了很長的隊去吃面條,，人家反復給我介紹這面條來自中國,，怎么中國人面條沒有做好，讓日本人把面條做得那么好呢,？這個就需要反思了,。所以任何一件事,，不要把方法論說的那么復雜，消耗了我們的精力,，其實我們就是一句話,，你真真心心地對客戶，終有一天客戶會把口袋里的錢掏到你的口袋里,，客戶還心甘情愿,。

問：我是來自測試中心的小室伊作，主要負責測試設(shè)計與質(zhì)量改善,。以前我是在東芝和大和總研負責質(zhì)量改善,，前年加入公司的，去年一年我是在機關(guān)研究如何把好的質(zhì)量方法引入固網(wǎng)IPD開發(fā)過程中,，提升產(chǎn)品質(zhì)量,，因為我們領(lǐng)導說，如果把日本,、德國這些先進的方法融合到華為的技術(shù)里面,，華為就會成為一個強大的公司。但這一年的工作中,，我遇到了很多文化和組織上的障礙,，我想問下任總，關(guān)于如何克服文化上的障礙,，任總有什么樣的建議,？

任正非：我認為沒有什么文化上的障礙，我們是一個技術(shù)性的商業(yè)公司,，為什么要有文化上的障礙呢,？如果要說文化上的障礙，就是中國人要改變馬馬虎虎的習慣,。如果中國人不馬馬虎虎,，何必要在日本、德國,、中國建立大質(zhì)量體系呢,？隨著我們產(chǎn)品容量越來越大，速度越來越快,，其實我們的風險是越來越大,，而不是越來越小，任何一個小問題都可以爆炸成一個大問題,。

為了使這些產(chǎn)品質(zhì)量更具有可靠性,，我們就利用德國人、日本人高度認真的精神,，和中國的設(shè)計人員來共同提高產(chǎn)品質(zhì)量,。我至少相信德國人和日本人不會說假話,，但我們中國人說假話的很多。所以我們在改變自己,，使我們具有真實性、開放性,、可批評性,。

那誰來拿著鞭子來批評我們呢？我們希望是日本人和德國人,，這樣我們研發(fā)系統(tǒng)就得到了很好地驗證,，我們的產(chǎn)品質(zhì)量就飛躍地提升了。大家知道我們現(xiàn)在的經(jīng)營狀況非常好,，非常好是來自我們產(chǎn)品的維護成本大幅度地降低了,。我們其中有個產(chǎn)品，客戶拒絕和我們簽維護合同,，因為這個產(chǎn)品也跟日本的家用電器一樣不壞了,。如果我們所有商品都做到不再維護了，我們不知道還有多大的利潤空間,。我們要做到終端產(chǎn)品不維護了,。如果我們終端產(chǎn)品賣出去再也不用管了，那我們遍地都有賣火柴的小姑娘,、小伙子,，我們就擁抱世界了。

關(guān)鍵是我們手機賣出去還是有問題,，好賴我們的伙伴蘋果也有問題,，要不然我們就活不下來了。所以我們爭取我們的產(chǎn)品將來要比蘋果還好,，那我們還要加強,。所以我覺得我們的測試是功不可沒的，測試不能按照標準程序測試,，研發(fā)人員可能按照標準程序去測試,，但實際現(xiàn)實中可能不是這樣使用的。因此在測試中你要搗亂,，你要變出花樣來折騰這個東西,，看它還有沒有問題。發(fā)現(xiàn)問題就要發(fā)個大獎狀,，獎狀發(fā)多了就說明你的產(chǎn)品不需要維修了,。

有文化沖突是正常的，就是有你們看到這些文化沖突,，才有日本,、德國的TDC存在的價值,，如果沒有這些沖突，就不能促成我們來日本,、德國建立TDC,。但是在沖突的過程中，我希望你們?nèi)ネ湍銈儾煌牟糠�,，而不是反過來被他們同化,。如果是你們被他們同化了，那我們在日本就白投資了,。

我再補充一個實際的例子,，在日本通常的做法是在設(shè)計的早期階段就開始考慮質(zhì)量問題，進行質(zhì)量管控,，這樣我們就可以控制成本,。但華為的做法先是把東西做出來，再考慮降成本的事情,，希望今后可以在設(shè)計早期階段就考慮質(zhì)量控制問題,。

問：任總剛才從文化層面給我們對質(zhì)量做了解讀,，任總?cè)ツ?月份也提到要在公司建立大質(zhì)量體系,，在中國、德國,、日本建立大質(zhì)量體系的能力中心,，我想問下日本的能力中心具體怎么落地？

任正非：最近一個姑娘跟我講她想給爸媽換一個新的洗衣機,，他們那原來的洗衣機就是日本的,，用了十幾年老不壞，但還想換個新的,，怎么辦呢,？父母又不舍得丟，就后來把日本那個洗衣機專門用來洗被子呀什么的,，又換了個新洗衣機,。她“恨”日本的質(zhì)量怎么老用不壞呢。

我十多年前,，也買了個日本松下的洗衣機,，松下愛妻牌，80年代買的,，我都換過兩三次房子了,，這東西還不壞，如果華為的產(chǎn)品也是這樣的話,，我們就不得了了,。所以大質(zhì)量體系的建設(shè)實際上已經(jīng)開始了,，從思想上、哲學上各方面都開始了,。你們剛才問的問題就是大質(zhì)量體系的一部分,，我們手機起步最晚，跑到了第三,，不就是你們研究所的大質(zhì)量體系嗎,？難道大質(zhì)量體系還是我們一個看得見摸得著的東西嗎？不就是你們在搞的什么攝像頭呀,，光圈呀,，你們所有的東西不都是大質(zhì)量體系嗎,？

將來你們的屏幕用納米材料涂過一次,，永遠都沒有手印，你看多光彩呀,，你說姑娘們?yōu)槭裁匆烈徊量匆豢�,，她以為這上面的指印是她臉上的疤呀，沒有這個疤,，姑娘們買的不就多了嗎,？這就是大質(zhì)量體系。你們天天做的就是大質(zhì)量體系,。

問：任總剛才說了日本是高端,、高價值的市場，但由于其島國性質(zhì),，其在ICT產(chǎn)業(yè)鏈中具有孤島特征,，所以在很多規(guī)范、式樣,、協(xié)議,，甚至手機硬件、軟件的規(guī)格定義都是跟全球化不同的,。過去十年,，日本在產(chǎn)品路標、開發(fā)投入上得到了公司的支持,，取得了一些發(fā)展,。全球大戰(zhàn)略前提下，面對日本本土市場這種特殊性上,，公司打算如何發(fā)展日本市場,？

任正非：首先，我想問蘋果是不是全球化的公司,？日本流行的終端主要是哪個廠家的,？蘋果能做到,，你為什么做不到呢？前面有老大哥,，為什么我們不能跟著老大哥前進呢,？我們終端在日本的策略也就是和蘋果差不多，所以說蘋果在日本有些個性化,，也不完全是,。

當你賣不動的時候，你就少投點人,，不要投那么多人,。世界上哪個國家賣得動，你們就到哪個國家去,，為什么要占有全世界呢,？世界有幾個國家賣得動就不錯了,我們不會再走過去那種路，比如單獨為日本市場設(shè)計1款或幾款產(chǎn)品,，但是我們會用全球的產(chǎn)品來覆蓋日本,，就像蘋果。

首先說日本的手機廠家為什么會跨掉,，如果是賣功能手機,，幾十年不變，可能是世界第一,。日本就是因為不能快速地適應客戶需求,，而失去了市場。第二個,，就是客戶的需求碎片化了,，讓日本的手機廠家不適應而跨掉。我們首先有個大的公共平臺,，在公共平臺上我們理解日本的一些個性化需求,。明年再往前走一步，日本的個性化需求又把公共平臺覆蓋了,，那么個性需求又少一點,，那么又可以增加一些個性化需求，我們是在大平臺上適當滿足一些個性化需求,，而不是為一個國家定制幾款手機,，將來就沒有辦法升級了，反思日本本地廠商做的手機不能面向全球,，最后導致規(guī)�,；鸩粊怼�

問：前段時間看到一個數(shù)據(jù),，說蘋果今年的銷售收入是2000多億美金,，研發(fā)投入是90多億美金，華為去年的銷售收入是600多億美金,，研發(fā)投入是90多億美金,，從絕對數(shù)量上和投資比例來看，都比它要高,，這個問題有幾個解釋,，一方面可以說華為看得比較長遠，蘋果會短視一點,，但另一種解釋是華為研發(fā)投資收益比更低,，不知道您怎么來看這個問題？

任正非：在你看來,，哪個公司更有希望一點呢,？你都覺得華為與蘋果距離在不斷短縮小，那就說明我們的努力有效果呀,。蘋果有40多年的歷史,，大家不要只看到蘋果手機,，世界第一臺PC機是蘋果發(fā)明的,。IBM在蘋果發(fā)明以后用5000多人抄了蘋果的后路才做了PC機。IBM做了PC機之后發(fā)現(xiàn)PC機不賺錢,，就發(fā)明了兼容機（X86）,，從而開創(chuàng)了一個電腦的時代。所以電腦時代要感謝蘋果率先發(fā)明了電腦,，包括鼠標,。第二個時代是蘋果發(fā)明了動漫，圖像處理技術(shù),。第三個時代就是iTouch,，那個時候我就想這個東西加個手機功能不就很厲害了嗎？果不然,，過不了兩年,，他們就發(fā)出了第一代蘋果手機。蘋果改變了世界,，我們要感謝蘋果,。

蘋果發(fā)明了移動互聯(lián)網(wǎng)之后，就把這個管道撐粗了,。撐粗了,，誰發(fā)財？我們發(fā)財了,。我們就可以多賣網(wǎng)絡設(shè)備,。如果沒有這個時代,，我們就會滑下來了，華為就可能不在了,，領(lǐng)導人都不在了,，這個產(chǎn)業(yè)還會有嗎？我們從后面追上來,，終端才追這么一兩年,，明確說是去年下半年才發(fā)展的，上半年我們的組織結(jié)構(gòu)還是煙囪式的結(jié)構(gòu),。我去看了路由器的開發(fā)體系之后,，我給余承東打電話，讓他去查鈞那看看模塊化的開發(fā)模式,，剛好余承東從北京下飛機,，他也就去看了，看完之后下半年才改組織結(jié)構(gòu),，改成了平臺式,、模塊化的結(jié)構(gòu)，才使華為的手機走起來了,，能夠賣兩百億美金就夠瘋的了,，實際上他的話呢，你不要聽,，他真正給我講的比你們想象中的還大,。因為他敢跟我講真話，不敢給別人講真話,，給別人講真話,，別人要卡他預算呀，要錢,，要指標,，我說我啥也不要，我們正在前進的路上,，我們?yōu)槭裁匆@么簡單地去看財務比,？