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發(fā)布時間: 2017-6-8 22:05
正文摘要:技術骨干朝著管理人才前進的過程中,,應該如何培養(yǎng)管理能力,? % g, T- j( R4 n , G* q: r* f$ n9 q& `1 Z8 ]7 b2 m |
中層領導最煎熬 |
領導的崗位畢竟有限,總得有人去承認自己的平庸和平淡![]() |
技術才是真功夫 |
管理就是,,拿著差不多的錢,,看著上面人的臉色,還要管得住下面的人的嘴,,太難了,,我還是喜歡獨善其身。 尤其是基層管理人員 |
都是技術人才了,,為什么要轉管理崗,,做技術主管不挺好嗎,帶幾個小弟干活,,你指導指導,。 現(xiàn)在技術牛的人很吃香的,,絕對比一般管理崗掙得多。 |
公司就應該將技術崗和管理崗分開成兩個系統(tǒng) |
淡然 發(fā)表于 2017-6-9 13:362 l5 k/ f" ~& u- d6 P& W2 E3 v 有道理,,搞技術靠智商,和人打交道要有情商,!- [* b% v/ f$ P; C6 q2 X |
主要是必須提高自己的情商,。0 r7 D6 X6 P" E6 Q# w* B7 c# r |
口才和見識需提高 |
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