2017年，在X公司兩年以來,，接觸到了很多先進(jìn)或者說人性化的管理理念,。這些理念不是用文字可以描述好的。而且與其說是X公司還不如說是部門領(lǐng)導(dǎo)的管理理念好,。
" v8 s- A# z- A# g- E
S部長,，面試我的時候，這個滿頭白發(fā),，50多歲的老頭,，就給我留下深刻印象。溫文爾雅,，禮貌謙遜,，會認(rèn)真的傾聽，讓你暢所欲言對一些問題的理解,，從不打斷你的講話和思路,；永遠(yuǎn)帶著和藹的笑容，讓你感覺這次面試不是一次面試,，而是一次跟一位長者老前輩的聊天和心與心的交流,。跟其他公司面試我的部門領(lǐng)導(dǎo)比，真的讓人感覺很舒服，從不盛氣凌人,，總是會專心聽你講,。后來才發(fā)現(xiàn)，有些公司的領(lǐng)導(dǎo)面試,，跟S部長比起來,，簡直想罵娘，畢竟我覺著面試是平等的交流,，而不是你在審訊我,。讓我想起來那句話，怎樣成為一個受人尊敬,，讓別人喜歡和你在一起工作，那就是讓別人覺著跟你在一起舒服,。
- s0 l* Y" _! J1 ?; w0 {$ Q
日后的工作,，雖然S部長不會直接的說你，管你,，但他總是從側(cè)面給你處理意見,，并不會像有些領(lǐng)導(dǎo)那樣，基本不會問你處理問題的思路,，而直接告訴你該怎么做怎么處理,。他指導(dǎo)別人或者開會發(fā)表意見的時候，給我印象深刻的永遠(yuǎn)是他第一句話,，“我的理解,，我的建議是·····”讓人感覺特別舒服，而且說的意見也都特別中肯,，讓人發(fā)自內(nèi)心的尊重他,。每次開會或者部門小會，他都是認(rèn)真的聆聽別人講什么,，說什么,，從不搶話，從不打岔,，也不會武斷的決定什么,。我想也正是因?yàn)樗浞值南嘈判湃蚊恳粋�他的手下，他的手下才都特別信任他給的建議,。不光是我們本部門,，其它部門的同事對他也都十分的尊重，有棘手或者解決不了的問題,，都會請教他,。其實(shí)他來公司的時間并不長，但是短時間內(nèi)就贏得了所有公司人的信任，你知道,，在一個純外企,，是有多么的難。
# @( B4 ?; S$ \4 b. I 他的機(jī)械基礎(chǔ)知識和廣闊的見聞也是我們年輕人所喜歡的,，每天都會跟我們在辦公室聊會天,，他不認(rèn)為這樣會耽誤部門工作，部門團(tuán)結(jié)向上,，氣氛和諧愉快,，大家才更有積極性的工作，工作效率也更高,。他從來不會要求我們怎么怎么樣,，也從來不希望我們加班加點(diǎn)的工作，他所希望的就應(yīng)該是營造一個令人身心愉快的工作氛圍,。當(dāng)我們遇到困難時,，他也總是耐心的給我們解答，但是并不會表達(dá)讓你要按照他的意思去做,。我想之所以他的孩子能去全美排名前五的大學(xué),，回國后又被華為錄取，一定是他的言傳身教,，耳濡目染,，才讓她的孩子她的家人都像他一樣，溫文爾雅,，氣質(zhì)不凡,，有禮貌。
這老頭每年都去美國一家三口去夏威夷度假,，真是讓我們這幫小弟羨慕的要死,。他是80年的大學(xué)生，前十的大學(xué),，那個年代真正的天之驕子,，從他的身板來看，年輕時也是個酷愛運(yùn)動的小伙子,。有時想想,，人和人的差距為啥這么大。為啥人家哪方面咋都這么優(yōu)秀呢,。哈哈哈,。
$ n( U* l1 K/ F6 W- V0 h& q: B 其實(shí)在公司的時候，沒感覺怎么樣,，但是當(dāng)離開公司后,，每當(dāng)自己靜下來的時候,，總會想到，其實(shí)畢業(yè)這么多年,，在第一家公司主要是學(xué)技術(shù),，學(xué)習(xí)怎么動手；但是在這里才是真正的進(jìn)入職場,，部長的言傳身教,，讓我知道了，究竟應(yīng)該如何與人相處,，如何管理團(tuán)隊,，怎么做才可以讓手下和弟子們自主工作。也許真正的管理就是這樣,，大巧不工,。
: N. O. ~9 Z9 k% d! D! ]7 j
三流的企業(yè)以人管人，二流的企業(yè)以制度管理,，一流的企業(yè)以文化管理,，超一流的企業(yè)不強(qiáng)調(diào)管理。你不必規(guī)定很多的制度條文,，但是大家都會按照你的想法和你的工作節(jié)奏,、套路工作,，沒人會拖延扯皮,。真正的有效管理就是用你的人格魅力去感染大家跟著你一起為了一個目標(biāo)工作。思考一下,，如果所有的領(lǐng)導(dǎo)都尊敬手下,，溫文爾雅，謙謙君子,，公正公平,，會傾聽你的意見，會建議而不是指揮你的下一步行動,，不呆板,，不教條，不武斷,，人格魅力強(qiáng)大,，我想這個職場和公司也就沒那么多的是是非非了，總之,，這里讓我成長了許多,，變得成熟。對于部長,，我的評價是技術(shù)知識S+,管理S++
# A: Y1 n6 n' h1 j. f) Z, ]
想到我第一家公司的A總,，也是我2011年畢業(yè)后,，公司分配的第一個老師，他應(yīng)該是我見過的第二好的領(lǐng)導(dǎo),，會言傳身教,，會跟你談心告訴你如何做會更好一些，學(xué)什么或者怎么做,，才會讓你在公司更受領(lǐng)導(dǎo)青睞,。但是后來由于工作調(diào)動，師徒關(guān)系只能解散,。他會發(fā)脾氣,，會跟你有說有笑。會傾聽你的建議,，但是他也會固執(zhí),，會覺著我是新畢業(yè)的小孩子。對他的評價是,，覺著他是個好人好領(lǐng)導(dǎo),，但是總感覺跟部長比差了點(diǎn)什么。技術(shù)A+, 管理A
1 r. u% i3 t* I 第二任領(lǐng)導(dǎo)B總,，技術(shù)大拿（傳言）,，但是不知道怎么回事，我對他就是有抵觸心理,，因?yàn)樗偸亲屇慵影嗉狱c(diǎn)的工作,，我不喜歡他。而且他是那種說一不二,，不會聽你的意見也不會詢問你的意見的一位領(lǐng)導(dǎo),。對他我沒什么好說的，就是在他手底下干活會覺著累,，會覺著煩,，你不用有自己的思路，不用有自己的方式,，按照他說的去做就OK,，他也只看結(jié)果�,？偟膩碚f,，因?yàn)樗麑W(xué)歷不高，一直在制造車間工作,，感覺他不太會管理,，下面的人對他也都是頗有微詞。他對老板的態(tài)度也讓我知道了,，他并不是一個只知道鉆研技術(shù)鉆研管理的人,，也會拍領(lǐng)導(dǎo)的馬屁,。所以我對他的評價是技術(shù)上或者知識上A，管理D
$ u7 A" @+ U% t* q
我第一家公司應(yīng)該說是我永遠(yuǎn)的領(lǐng)導(dǎo),，C總工程師,，子公司總工。我從業(yè)的啟蒙老師,。他屬于技術(shù)大拿,，管理一竅不通，不善于表達(dá),，但是人品和心態(tài)特別好,，脾氣也特別好，從來不發(fā)脾氣的這么一個人,。永遠(yuǎn)會對著你笑,。說實(shí)話我很心疼他，我認(rèn)為他的技術(shù)水平在集團(tuán)內(nèi)都是數(shù)一數(shù)二的,，但是因?yàn)檎f話或者為人處世的問題,，一直不溫不火，雖然也屬于領(lǐng)導(dǎo)層,，但是感覺與他的能力不符,，其實(shí)他可以更上一層樓的。
& e7 S" ?7 j! _
現(xiàn)在我已經(jīng)進(jìn)入新的公司做管理崗,，希望在這里,，可以更上一層樓，為了自己為了家庭也為了公司,。加油,！希望全天下的領(lǐng)導(dǎo)們,，都可以像部長一樣,，讓屬下感覺舒服。
大家也說說你們對領(lǐng)導(dǎo)的看法和建議,。
! l8 ]9 q) P) \
發(fā)表于 2019-10-9 09:39:54
QQ好友和群
收藏
淘帖
問題專業(yè),，描述清楚
伸手黨/灌水/看不懂
樓主
