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寫在前邊:在離開機(jī)械廠的時(shí)候,我準(zhǔn)備寫一本管理沉思錄,,主要對(duì)我在這段時(shí)間管理的過程做一個(gè)全面的反思,,那些決策做對(duì)了,那些是決策是失誤的,。面試的時(shí)候,,對(duì)我印象深刻的是老板一段話‘我們要從賣鐵變成賣技術(shù),我們要從賣技術(shù)變成賣品牌,,我們要從賣品牌變成賣文化,。’人越缺什么,,越重視什么,,越覺得什么重要。從上身赤膊的加工組裝員工,,到揮汗如雨的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境,。能把鐵賣好,就是一大關(guān)啊,。 以前聽過一老師說過:很久很久的習(xí)慣,,才能夠成一點(diǎn)點(diǎn)的傳統(tǒng),很久很久的傳統(tǒng),,才能夠成一點(diǎn)點(diǎn)的歷史,,很久很久的歷史,才能夠成一點(diǎn)點(diǎn)的文化,。從習(xí)慣,,到傳統(tǒng),從傳統(tǒng)到歷史,,再到文化,,需要的是時(shí)間的沉淀。而這一切,,都要從好的習(xí)慣開始,。 讓員工從入職那一天起,就要有好的習(xí)慣,,你的工號(hào),,是你的放口杯的位置號(hào)碼,是你衣帽間位置號(hào)碼,,是你吃飯坐位號(hào)碼,。這樣,就沒有一個(gè)格子放3個(gè)杯子,,另外一個(gè)格子沒有杯子,,這樣,就不會(huì)在吃完飯后飯?jiān)し旁谧郎蠜]有人收拾,。一切都有規(guī)距,,養(yǎng)成良好的習(xí)慣。我們從這里開始…… / \5 d, a/ k2 v: t" ~9 v7 [
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