如何規(guī)范外包工裝設(shè)備的電氣走線(xiàn)

遠(yuǎn)祥

|llh2253發(fā)表于 11-04 20:26其實(shí),，采購(gòu)與供應(yīng)商洽談時(shí),，應(yīng)該有技術(shù)部的輔助,，且參觀(guān)下供應(yīng)商現(xiàn)在與之前做過(guò)的設(shè)備案例,，制作工藝可以評(píng)判的,。<br>
<br>
大多有過(guò)外資,，或者合資設(shè)備電器工作及制作經(jīng)驗(yàn)的,，相對(duì)好些。

確實(shí)如此,，兩雙擬訂框架技術(shù)協(xié)議,，簽訂標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范合同已勢(shì)在必行，這也是我分享此帖的目的,，避免大家走彎路,。

遠(yuǎn)祥

|ewenjwa發(fā)表于 11-04 21:22還可以定義一下，走線(xiàn)路徑和標(biāo)識(shí)

這樣也行,，層主的標(biāo)準(zhǔn)也放得太低了咯,。

遠(yuǎn)祥

|非標(biāo)男發(fā)表于 11-05 10:33分工授權(quán)外包這是當(dāng)下很多設(shè)備廠(chǎng)家的模式.那怎么保障授權(quán)后，產(chǎn)品品質(zhì)與交期呢,？<br>
我個(gè)人覺(jué)得最主要的是合作廠(chǎng)家的選擇,。<br>
( ?/ d' R0 k" w! X% \, p+ C) ?- g; U1.你把要求標(biāo)準(zhǔn)寫(xiě)的再好，別人給你做不好,，怎么辦,？<br>
+ O- ~$ ]1 m$ G/ p, E2.在過(guò)程中干預(yù)的太多，別人也會(huì)煩,，你也會(huì)很累,！<br>
" [2 ?4 L* w$ @+ K- Z* G<br>

問(wèn)題提的很尖銳，也很明確,。所以標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范,，難就難如何表達(dá)的準(zhǔn)確，我準(zhǔn)備在標(biāo)準(zhǔn)里面增加大量圖片,，后期沒(méi)做到的都視為異常,。

jackgong

是啊，看起來(lái)確實(shí)是需要可行的指導(dǎo)規(guī)范,，這樣線(xiàn)束安裝后走線(xiàn)清晰明了,，不重疊，檢查維修方便,、

星-星

現(xiàn)在很多企業(yè)都通過(guò)了各種iso認(rèn)證,，最基本的就是質(zhì)量認(rèn)證了
& o9 Z) P6 [; e2 h- C樓主的這些困擾，質(zhì)量認(rèn)證已經(jīng)給出了答案
/ F1 t; |! P3 ~# p0 W1.操作規(guī)程
* t3 G& \9 i9 j& z3 i. v7 m* I生產(chǎn)線(xiàn)上的產(chǎn)品生產(chǎn),，每個(gè)環(huán)節(jié)都要有詳細(xì)的操作規(guī)程
鉗工,、電氣等的操作，也同樣要有操作規(guī)程,，這個(gè)在日企是有看到過(guò)的,，
! L% L; H6 J' D線(xiàn)槽里面的線(xiàn),，怎么用扎線(xiàn)帶捆綁，間距范圍多少都有寫(xiě),，配上圖片,，怎樣是ok，怎樣是差的
2.供應(yīng)商評(píng)價(jià)
1 @( m+ K5 T2 ?優(yōu)勝劣汰
7 B# \6 d9 ~* U2 n- v$ G( c先進(jìn)行小部分的試配合,，感覺(jué)符合要求后,，再進(jìn)行大量的合作。
9 ^; P0 N5 j" D2 ?& e" R6 Z3.本廠(chǎng)要有人員參與作業(yè)
0 `8 O% j& G5 k* v+ z# W& D. x不能認(rèn)為已經(jīng)發(fā)包出去了,，就做甩手掌柜
4 c. X8 S- [# V" @- r3 |還是說(shuō)日企的例子
在島國(guó)上的企業(yè),，把設(shè)備資料發(fā)包過(guò)來(lái)了，先是這邊進(jìn)行各項(xiàng)的前期工作,，圖紙的轉(zhuǎn)化,、零部件的購(gòu)買(mǎi)加工，等等,。
到機(jī)械組裝階段了,，那邊過(guò)來(lái)幾個(gè)也是從事組裝的人員，一起進(jìn)行裝配
% C) p: W, U: K5 ~0 z到了電氣安裝階段了,，同樣來(lái)相應(yīng)的人員......
設(shè)備調(diào)試階段.....
廠(chǎng)家驗(yàn)收.......
2 ~7 `: Y1 B2 o- _: t2 }0 q

wugamp

“但電氣人員提供的外包資料,，只有配件清單和電路圖紙，”,，這就不能怪供應(yīng)商了,。著急的話(huà)，可以派個(gè)人在供應(yīng)商那蹲點(diǎn),，或者經(jīng)常去,，他們做的時(shí)候他就要在旁邊看，隨時(shí)改正,。

jackgong

也是,，要提出明確目標(biāo)要求

蘑菇23

這是根子上的，接線(xiàn)人員沒(méi)有條理,，太亂,，換個(gè)供貨商

FLY2005

樓主，請(qǐng)問(wèn)圖片二里面用的是哪家PLC,？

z424385518

同感