龍門設(shè)備裝配計(jì)件制的問題聊聊,。

NTT大風(fēng)

公司要求大型龍門設(shè)備裝配過程加績效制度。（是給員工績效不是承包）我現(xiàn)在很困惑,，裝配這個(gè)東西特別是大型機(jī)械精度都是精益求精的,，裝配過程中時(shí)間彈性非常高，如果員工只抓效率速度,，品質(zhì)管控怎么辦,？（這舉個(gè)例子，線軌精度未達(dá)到驗(yàn)收要求,，按照平常情況會(huì)拆掉重新檢測修正,，但是績效后有經(jīng)驗(yàn)的師傅松幾顆螺絲或者塞點(diǎn)東西，精度一樣能驗(yàn)收,。短時(shí)間問題不會(huì)爆發(fā)后面肯定有隱患,。）私企員工的流動(dòng)性本來就很大，以后追蹤都找不到人。現(xiàn)在上面的說法是績效等于效率等于產(chǎn)量,，我感覺對(duì)于品控來說叫不負(fù)責(zé),，我不太能接受這個(gè)模式，就問問大家有沒有什么好的建議和方法,，商討商討,。這能做績效嗎?

sgxap666

老板說能就能

[email protected]

聽老板的吧 效益和品質(zhì) 利益和長久老板心里有數(shù) 想多了挨罵

鑫森淼炎垚

你以為你是老板娘了嗎？

冰小帥

老板說的都對(duì),，嗯嗯,。出問題了都是員工的責(zé)任。

Lixinwu

這就是中國制造,，中國特色的制造,，所以中國制造的機(jī)床永遠(yuǎn)也別想有競爭力，更別說能和德國和日本有一比了!

huangjie2008

NTT大風(fēng)

要不要這樣,，看的我差點(diǎn)以為樓上的都說的好有道理,。大連機(jī)床以前是不是有個(gè)流水線生產(chǎn)機(jī)床的模式，同汽車生產(chǎn)流水線,？

NTT大風(fēng)

關(guān)鍵是品質(zhì)管控有沒有什么可以約束的方法。

2011ayoon

績效還是要有的吧,，按LZ所舉的例子,，不搞績效也可能發(fā)生，憑什么你就會(huì)認(rèn)為裝配工人會(huì)重新拆掉重裝,？返工難道不扣錢,？返工會(huì)比松幾顆螺釘更省事？
這個(gè)應(yīng)該不是績效的問題,，而是監(jiān)督和執(zhí)行,，雖然不能100%避免（實(shí)際也不太可能，不然不會(huì)有犯罪的了）,。但至少大部分人要不敢