這是改善思路,，中間倉(cāng),，VIM倉(cāng)庫(kù)

紅動(dòng)中國(guó)

供應(yīng)商倉(cāng)庫(kù)變成自己的倉(cāng)庫(kù)�,�,！供應(yīng)商距離很近,，
把供應(yīng)商倉(cāng)庫(kù)變成自己的倉(cāng)庫(kù)�,。� 這個(gè)是為雙方好的方法�,。,。∷麄冎蛔鑫覀兊漠a(chǎn)品,，老板的親戚�,。±习遄屛覀冏�"出去"管理�,�,！
9 f0 }" ]+ G: l
& l' P, a1 C* [8 e因?yàn)楣��?yīng)商倉(cāng)庫(kù)管理亂，5S也亂,，
這樣可以保證先進(jìn)先出�,。。,。,�,！改善方法而已！�,�,！

每次產(chǎn)品ok后，才能入庫(kù)�,�,！讓品質(zhì)去駐廠，掌管倉(cāng)庫(kù),？,？？
0 K$ a4 s4 @8 Z$ L
/ x+ S7 e- }; w$ w按需直接送貨就行,，減少分批檢驗(yàn)時(shí)間�,。�

4 a4 [  C5 v! w8 V例:供應(yīng)商生產(chǎn)500件,，我公司要讓其送10次,，每次50件！,！
因供方水平一般,，每次來(lái)料必須檢！,！

補(bǔ)充:
1,，供應(yīng)商所有的產(chǎn)品都是我司的產(chǎn)品，
7 L6 z! E9 [5 k' U9 c2,，我們只是幫助供應(yīng)商管理倉(cāng)庫(kù),，要求供應(yīng)商做好同一批次零件的管理！即送檢給我司一批OK后,，保證自己剩下的下次不用再檢驗(yàn)了�,。�,！(供應(yīng)商一般也會(huì)備庫(kù)存,，例，我司要5O個(gè),，供應(yīng)商可能會(huì)做200個(gè),！我們針對(duì)150個(gè)產(chǎn)品的辦法)

% r( A4 v6 }# ]
# F5 }: N- l$ @/ l" [
" A& o/ p' P8 a, R! Q) t0 o# k# _" ^
補(bǔ)充內(nèi)容 (2020-1-13 21:39):
很多少認(rèn)為這是不公平的！�,。,。�慣性思維,，難導(dǎo)就不能算指導(dǎo)�,�,！

Dandylian

1.供應(yīng)商庫(kù)房管理權(quán)屬歸誰(shuí)？  2.物流配送誰(shuí)負(fù)責(zé),？ 3.如何保證中途不調(diào)包,？

遠(yuǎn)祥

我想說(shuō)的是客戶是上帝，是衣食父母,，這是確實(shí)所在,，答案是肯定的。但說(shuō)句實(shí)在的,，供應(yīng)商也是衣食父母,，也要友好協(xié)商、和睦相處,。就像食物鏈,，隨便哪個(gè)環(huán)節(jié)出了問(wèn)題，都會(huì)造成很大的損害,。因?yàn)轭愃葡窆��?yīng)商沒(méi)有很好的配合而導(dǎo)致公司無(wú)法向自己的客戶正常供貨、甚至遭受終止合作或扣款的等等情況,，實(shí)在太多太多了,。

曉昀

先試著運(yùn)行一段時(shí)間，看看會(huì)出現(xiàn)什么問(wèn)題,？當(dāng)出現(xiàn)問(wèn)題的時(shí)候,，思考其中導(dǎo)致的深層次原因，邊摸索邊改善,。不一定不行,，也不一定真的就行！現(xiàn)實(shí)的實(shí)際因素導(dǎo)致出現(xiàn)的問(wèn)題,，未必就是我們依照經(jīng)驗(yàn)判定的結(jié)局,。一切以實(shí)踐為主推行管理工作。

是大灰狼啊

具體問(wèn)題具體分析,，看你這情況,，既然有捆綁，那肯定是希望自己的合作伙伴能夠成長(zhǎng)起來(lái),，駐場(chǎng)只是第一步吧,？后續(xù)針對(duì)他們的問(wèn)題一步步改進(jìn)，既然是老板的親戚,，只做你們的產(chǎn)品,，這樣做也無(wú)可厚非,。