做機(jī)械工程師的我這些年踩過的坑 ---- 第二篇

楊凱KTR

（接第一篇）

說起來,，我的第二個(gè)坑是我進(jìn)廠半年后踩的,。當(dāng)年公司有慕名而來的平原客戶,，請我們幫忙搞一臺可以磨削ER筒夾的磨床,，而且說市場潛力很大,。我們老總就讓我去當(dāng)?shù)刈鰝�(gè)市場調(diào)研去了,。我調(diào)研回來寫了個(gè)立項(xiàng)申請書獲得了批準(zhǔn),。這實(shí)際是一種可以數(shù)控技術(shù)加專用夾具的項(xiàng)目。當(dāng)時(shí)我們單位還沒有生產(chǎn)數(shù)控機(jī)床的技術(shù),。一切要從頭摸索,。我當(dāng)時(shí)分析是：這種磨床可以算是一種專機(jī)。而專機(jī)是利潤比較高的,。成功拿下的關(guān)鍵是研制驅(qū)動裝置,。因?yàn)榱私釫R筒夾的都知道，要想實(shí)現(xiàn)同時(shí)磨削兩個(gè)外錐面和一個(gè)圓柱面,，將過去的三道工序變成一道,，這就要研發(fā)一款全新的驅(qū)動裝置。而數(shù)控的意義只是在能讓一個(gè)工人同時(shí)看多臺機(jī)床上面,。數(shù)控相對來說難度不會太大,，因?yàn)槭袌錾嫌锌梢越梃b的東西。而這種不妨礙外形磨削的獨(dú)特驅(qū)動裝置反而是無可借鑒,，也是最為關(guān)鍵的,。否則就實(shí)現(xiàn)不了。當(dāng)時(shí)錯就錯在太過自信,，給老總吹下最多三個(gè)月就能發(fā)明出來這種裝置,。還依稀記得當(dāng)時(shí)老總一聽，笑了,。我一看這不是不相信我的能力嘛,。剛剛進(jìn)廠的我急于表現(xiàn)和證明一下自己。于是,，大腦一熱,，當(dāng)場（口頭）立下軍令狀，如果搞不定,，我自己愿停薪工作直到產(chǎn)品設(shè)計(jì)出來,。

令我興奮的是我用了不到半個(gè)月就把設(shè)計(jì)弄出來了,，車間又用了十多天就試制出來，剛弄出樣品一實(shí)驗(yàn)就被一個(gè)六七十歲的老師傅給笑話了,。他否定了方案,。原因是我設(shè)計(jì)的是一種特殊的驅(qū)動頂尖，頂尖帶動工件一起旋轉(zhuǎn)磨削,，經(jīng)過初步試驗(yàn),，方案是可行的。但是,，老技工說這樣做不合理,，頭架主軸帶動頂尖一旋轉(zhuǎn)就會產(chǎn)生跳動問題，這樣磨削產(chǎn)生兩個(gè)問題：其一,，工件的圓跳動會比較大,，第二主軸用的是滑動軸承，客戶一天三班倒的干的話,，一年半載看不出問題來,，超過兩年準(zhǔn)出事。我辯解道：這個(gè)機(jī)器不是質(zhì)保一年嗎,？超過質(zhì)�,？梢源笮扪健＠蠋煾蛋盐艺f了一頓,，大概的意思是設(shè)計(jì)不能這樣糊弄人,。最后老板也發(fā)話了，讓我改方案,，要求頭尾架頂尖是固定的,，時(shí)間再延長一個(gè)月。一旦成功,，獎金翻倍,。后來這三個(gè)月我真的拼了。每天搞十多個(gè)鐘頭,，先后又設(shè)計(jì)了四套方案,。機(jī)加工也挺配合我的。每套方案差不多不到兩個(gè)周就能搞出驗(yàn)證樣品來,。但是一次次的發(fā)現(xiàn)問題,，解決問題。現(xiàn)在想想那時(shí)候真是敢想敢干,，就是缺少經(jīng)驗(yàn),。

2 h. x+ C9 c3 q& q$ q結(jié)果是老婆不干了，孩子疏遠(yuǎn)了,，最后期限也到了,，方案仍然不夠理想,。老總看到我沒黑沒夜的苦干也沒提我立下的軍令狀的事。倒是又給了我兩個(gè)月的寬限,。在第六個(gè)月的時(shí)候,，終于試驗(yàn)成功了，我很興奮,，不過老板說了一句話像盆水讓我清醒了,。他大概的意思說：咱這個(gè)廠沒有國家科研經(jīng)費(fèi)，沒有地方政府的任何支持,，但是工資得照發(fā),，稅得照交。他希望我今后認(rèn)清自己,，多搞些力所能及的東西。太難的,，或者沒把握的就放一放,，先搞點(diǎn)能創(chuàng)造價(jià)值的。這句話兩個(gè)含義：第一,，獎金是沒有的,，研發(fā)投入很大。第二,，以后先不要吹,，要從簡單做起，從小改小革做起,，沒把握的不搞,。最好拿來主義。從別人的地方先借鑒學(xué)習(xí),，加以改造,，變成自己的。這個(gè)道理都懂,，但我至今不完全認(rèn)同,。試想如果都等著別人先搞出來，再模仿改造,，那怎么可能有超越呢,？模仿別人的成本是最低，但是永遠(yuǎn)不能做大哥,，只能當(dāng)小弟,。大家說說看，企業(yè)應(yīng)該一味的模仿和抄襲他人的嗎,？

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雖然這個(gè)坑讓我很受傷,，但是我的收獲也很大,。我總結(jié)了自己犯得錯誤。最根本是心態(tài)導(dǎo)致的,，覺得自己很能,，夸下海口,。實(shí)際上當(dāng)時(shí)的我,，盡管有比較扎實(shí)的基礎(chǔ)，思路也比較開闊,。但是畢竟剛?cè)胄�,，�?jīng)驗(yàn)嚴(yán)重不足。磨床是個(gè)非常需要沉住氣,，慢慢積累的過程,。機(jī)械精度的要求雖然看起來比車加工就高了一個(gè)檔次，但區(qū)別確實(shí)巨大的,。我當(dāng)時(shí)不該意氣用事先夸下�,？凇９烙�(jì)當(dāng)時(shí)老總之所以笑也許是看到了我的問題,。呵呵,。如果我當(dāng)時(shí)夠成熟的話，可以先把數(shù)控這個(gè)比較容易的問題先攻克了,，這樣一來,，老總很快看到成果會認(rèn)可我，二來,，先讓企業(yè)賣著數(shù)控,，我在同時(shí)攻克這個(gè)特殊夾具也會比較從容一些。老總也不會太著急上火,。所以說,，沖動是魔鬼呀。我當(dāng)年在學(xué)校上學(xué)時(shí)也犯過這種錯,，拿下（數(shù)學(xué)）試卷,，先做附加題，把最難的做出來再寫前面的,。這就是一位偉人說的：歷史往往有驚人的相似之處,。如果真的先把數(shù)控拿下后，其實(shí)再弄稍微難的會更加順利,。不管怎么說,，那都是過往了。實(shí)際情況是，我通過這六套方案的實(shí)施和試驗(yàn),，收獲進(jìn)步巨大,。也是自從那次經(jīng)歷后，我設(shè)計(jì)的方案基本上（90%左右）都是一次性的能夠?qū)崿F(xiàn)最初構(gòu)想,，而且加工工藝可行性很強(qiáng),。

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記得那半年攻關(guān)后，我開始研制外圓磨床數(shù)控化的攻關(guān),，之前我廠只是生產(chǎn)手動的外圓磨,。這次我真的學(xué)習(xí)參考了同行的經(jīng)驗(yàn)，（主要是研究了同行的產(chǎn)品說明書）,，記得只用了三四個(gè)月就成功了,。當(dāng)時(shí)第一臺樣機(jī)的測試結(jié)果非常讓人振奮。砂輪箱的重復(fù)定位精度（50次測試）不到2微米,，沒有任何點(diǎn)切現(xiàn)象,，兩個(gè)軸的反向間隙都在0.01左右。兩個(gè)軸的擬合也非常順暢,。修出來的成型砂輪磨出的雙錐面的光潔度也讓客戶感到驚訝,。從那時(shí)以后，我就成了我們企業(yè)研發(fā)部的骨干了,。

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sgxap666

我們這種單位，會寫文章的,，寫個(gè)立項(xiàng),，隨便就賺了幾十萬，哪管項(xiàng)目有啥作用,。私企比不了,。

hacjg0807

值得學(xué)習(xí)

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確實(shí)值得大家學(xué)習(xí)的好榜樣。是我的話超過3個(gè)月還沒搞出東西來,，我就不想搞了,。堅(jiān)持不了6個(gè)月這么久，耐力有限啊,。

702736

有潛力,！

2020工業(yè)4.0

樓主好，那時(shí)的你進(jìn)廠幾個(gè)月,？畢業(yè)多久,？工作幾年了？

魍者歸來

小企業(yè)確實(shí)研發(fā)上偏弱,，利潤本來就不高,，股東和員工都是伸手要錢的,，沒有太多資金投入到研發(fā)上。

將軍_JCZ60

在企業(yè)里面,，特別是小一點(diǎn)的企業(yè)了面,，先要創(chuàng)造價(jià)值，讓企業(yè)和自己先活下來,。

楊凱KTR

2020工業(yè)4.0 發(fā)表于 2020-2-11 08:53
樓主好,，那時(shí)的你進(jìn)廠幾個(gè)月？畢業(yè)多久,？工作幾年了,？

那時(shí)進(jìn)廠有6個(gè)月了，記得前三個(gè)月在車間實(shí)習(xí),，后三個(gè)月用CAD設(shè)計(jì)了一種鋼材儲物架,。為啥問這個(gè)？
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零分貝大衛(wèi)

高手