有生產(chǎn)沒(méi)有生產(chǎn)管理的工廠實(shí)在太多,，為什么會(huì)這樣,？

yanpeng2010

有生產(chǎn)沒(méi)有生產(chǎn)管理的工廠實(shí)在太多，為什么會(huì)這樣,？

工廠管理

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小企業(yè)的老板都把搞客戶(hù)關(guān)系放在首要,，反正一批不良產(chǎn)品，客戶(hù)處送點(diǎn)錢(qián),，吃個(gè)飯就可以讓步接收,，弄的好還接其它新的單子，真是一石二鳥(niǎo),。

三個(gè)問(wèn)題

  ● 第一,，截止昨天你們公司在外面還有多少應(yīng)收款？

  ● 第二,，截止昨天你們公司已送貨未開(kāi)票的金額是多少,？

  ● 第三，截止昨天你們已接單未送貨的金額是多少,？

恐怕很多小公司的老板都不能馬上回答出來(lái),。

小企業(yè)的老板都把搞客戶(hù)關(guān)系放在首要，反正一批不良產(chǎn)品，客戶(hù)處送點(diǎn)錢(qián),，吃個(gè)飯就可以讓步接收,，弄的好還接其它新的單子，真是一石二鳥(niǎo),。如果全部重新做費(fèi)用更大,，還麻煩！

所以說(shuō),，天下的工廠有生產(chǎn)沒(méi)有生產(chǎn)管理在中國(guó)業(yè)已成災(zāi),。

先來(lái)說(shuō)說(shuō)小微企業(yè)存在的問(wèn)題：

1. 所接訂單往往為多品種小批量產(chǎn)品，且材質(zhì)多樣化,，加工產(chǎn)品的工藝流程長(zhǎng)（涉及多種表面處理工藝）且繁雜,，質(zhì)量還有一定要求，交貨期比較短,。

造成廠內(nèi)生產(chǎn)周期長(zhǎng),，效率低下，質(zhì)量難以掌控,，物流和人工成本較高,，外協(xié)部分的加工費(fèi)還要高出行業(yè)平均水平。雖然粗看訂單有較高的毛利潤(rùn),，但是真正做下來(lái)實(shí)際利潤(rùn)很低甚至虧損,。

2. 在廠內(nèi)人員構(gòu)成方面，往往過(guò)于簡(jiǎn)練,，存在分工不明確,，企業(yè)負(fù)責(zé)人不僅要跑業(yè)務(wù)、負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)工作,、對(duì)外的采購(gòu),、還要對(duì)應(yīng)客戶(hù)各方面的溝通、廠內(nèi)的生產(chǎn)安排,，根本沒(méi)有精力做詳細(xì)的數(shù)據(jù)整理工作,，處處都出現(xiàn)產(chǎn)品遺漏、漏對(duì)帳,、形成各種大量呆滯庫(kù)存,、只有一個(gè)粗略的帳目。

方方面面都想自己掌控,，實(shí)際都沒(méi)有掌控住,。

3. 人員穩(wěn)定性差，忠誠(chéng)度低,，因成本和風(fēng)險(xiǎn)因素小企業(yè)難以找到高精尖的技術(shù)人員,，就算愿意開(kāi)出高于行業(yè)平均水平的薪酬也難找到合適的人；

一線(xiàn)操作工特別是現(xiàn)在的90后年輕人吃苦能力差，技能低下,，各種要求還不少一般都愿意到大廠工作,。這樣造成企業(yè)生產(chǎn)不穩(wěn)定，質(zhì)量根本不能保證,，但人工工資居高不下,；

4. 資金困局：因?yàn)槠髽I(yè)小，上,、下游都沒(méi)有定價(jià)權(quán),，上游供應(yīng)商的貨款往往帳期極短，甚至現(xiàn)款現(xiàn)貨無(wú)法拖欠,，而客戶(hù)端卻付款周期長(zhǎng)（甚至半年）,，還有的到期后給承兌匯票；企業(yè)內(nèi)部管理不善還有沉淀的庫(kù)存產(chǎn)品長(zhǎng)期占用資金,；銀行根本也貸不到款，造成流動(dòng)資金枯竭,，無(wú)法接單,。企業(yè)運(yùn)營(yíng)捉襟見(jiàn)肘；

5. 自身沒(méi)有任何在小區(qū)域內(nèi)相對(duì)領(lǐng)先的技術(shù),，研發(fā)投入更無(wú)法談起,，只有跟隨客戶(hù)的要求被動(dòng)技術(shù)革新，跟不上就被自動(dòng)淘汰,。

小單掌控不好,，沒(méi)有利潤(rùn)；大單沒(méi)有流動(dòng)資金啟動(dòng)且產(chǎn)能無(wú)法滿(mǎn)足,；真的是進(jìn)退兩難,；企業(yè)負(fù)責(zé)人在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中往往對(duì)過(guò)程中的成本無(wú)法及時(shí)了解掌控，只能被動(dòng)接受結(jié)果,，月底和年底才能粗略計(jì)算出工廠的運(yùn)營(yíng)成本和最終利潤(rùn),。

我們?cè)賮?lái)看看，小微企業(yè)怎么樣才能更好的賺錢(qián),？

很多企業(yè),，尤其是加工制造也來(lái)說(shuō)，未來(lái)一定是和服務(wù)相融合,，未來(lái)的時(shí)代的產(chǎn)品終端主流是：多品種,，小批量，而且產(chǎn)品技術(shù)升級(jí)換代時(shí)間越來(lái)越短,，具體如下：

1. 加工產(chǎn)品為多品種小批量,，質(zhì)量要求高，出貨要求快；

2. 要做專(zhuān)業(yè)化,、細(xì)分化領(lǐng)域,，不要盲目什么產(chǎn)品賺錢(qián)就生產(chǎn)什么；

3. 不能僅僅把“創(chuàng)新”看為只是技術(shù)水平和高精設(shè)備,，要把“思路創(chuàng)新,、服務(wù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新”也納入“創(chuàng)新”不可缺少的部分,；

4. 要做到24小時(shí)生產(chǎn),，24小時(shí)服務(wù)，就像24小時(shí)便利店一樣,；

5. 要在客戶(hù)產(chǎn)品研發(fā)階段就介入,，及時(shí)掌握客戶(hù)的新品開(kāi)發(fā)動(dòng)態(tài)；

6. 在專(zhuān)業(yè)化細(xì)分領(lǐng)域適當(dāng)投入研發(fā)費(fèi)用,，要主動(dòng)引導(dǎo)客戶(hù)產(chǎn)品提高性能,，降低成本，引進(jìn)新工藝,，新思路,。

7. 做產(chǎn)銷(xiāo)小數(shù)據(jù)中心，緊密安排廠內(nèi)的一且事物,，把產(chǎn)能調(diào)配到合理,；

8. 在一定區(qū)域內(nèi)把下游供應(yīng)鏈做扎實(shí)，完全在自己掌控之中,。

所以,，我說(shuō)天下的工廠有生產(chǎn)沒(méi)有生產(chǎn)管理在中國(guó)業(yè)已成災(zāi)。

“達(dá)成率+工時(shí)效率”是工廠唯一的生產(chǎn)管理之門(mén),�,！斑_(dá)成率+工時(shí)效率”的理念要企業(yè)老板從至上而下的推行，現(xiàn)在又有那些老板有這個(gè)思維,，有這個(gè)思維誰(shuí)又有精力去跟進(jìn),？

現(xiàn)在的企業(yè)文化就是老板的文化。企業(yè)稍有起色老板們就開(kāi)始換車(chē),、換房,、換老婆，著急享受,！有哪些老板能在企業(yè)里起的比雞早睡的比狗晚,？目前普遍的生產(chǎn)的管理混亂，一線(xiàn)工人只有小部分責(zé)任,。

而生產(chǎn)管理=制作順暢的流程+指揮流程的順暢

根據(jù)這個(gè)式子,，不管你提出的是什么高招,，拎去現(xiàn)場(chǎng)遛遛，完成“制作+指揮”,，那么,，再差的套路也是高招。

按照“達(dá)成率+工時(shí)效率”的指引,，認(rèn)真地解決一個(gè)又一個(gè)眼皮底下的真實(shí)問(wèn)題,，那么，隨著一個(gè)又一個(gè)當(dāng)務(wù)之急的解決辦法的積累,，不管您愿不愿意,，都會(huì)漸漸地形成一個(gè)大家都知道的是非觀和作業(yè)方式，這不就是“模式”嗎,？

這個(gè)“模式”的功能是：全體員工同心同德拼搏最大產(chǎn)出,，全廠上下群策群力創(chuàng)造更優(yōu)秀的生產(chǎn)效率。同理,，如果不接受“達(dá)成率+工時(shí)效率”的指引,，也會(huì)產(chǎn)生一種“模式”，即現(xiàn)在工廠的模樣,，例如廣東,、溫州那些給馬凱副總理寫(xiě)信的廠。

說(shuō)了這么多,，其實(shí)“小微”企業(yè)也不全部都是劣勢(shì)，還是有很多長(zhǎng)處的,。

有快速的決策過(guò)程,，沒(méi)有大企業(yè)拖沓的漫長(zhǎng)的所謂走流程，往往企業(yè)主可以當(dāng)場(chǎng)拍板,，對(duì)現(xiàn)在時(shí)間效率要求極高的制造領(lǐng)域,，有時(shí)“時(shí)間”是最貴的成本�,？赡苣氵@邊企業(yè)還在走報(bào)價(jià)審批流程,，小企業(yè)的樣品和報(bào)價(jià)單就已經(jīng)送到客戶(hù)手上了。

所以,，我們所思考的不是“小微”企業(yè)如何長(zhǎng)期生存的問(wèn)題,。而是“小微”企業(yè)如何在一片“小微”企業(yè)中脫穎而出、成為小企業(yè),、變成中型企業(yè),，變成行業(yè)內(nèi)的大企業(yè)。成為多個(gè)經(jīng)濟(jì)風(fēng)暴過(guò)后仍活著并且活著很好的企業(yè),。

其實(shí)很多道理老板們都懂,，甚至看的更明白,，為什么沒(méi)有去明確向這個(gè)方向去做，有一些還停留在正努力生存的禁地,，還有一大部分是真心舍不得丟下眼前很直接企業(yè)利益去謀劃做強(qiáng)做專(zhuān)做精長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo),。眼前的可以拿到，遠(yuǎn)期的真的不明確,。

海智在線(xiàn)分享,！

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曉昀

小微企業(yè)可以說(shuō)有生產(chǎn)管理，也可以說(shuō)沒(méi)有生產(chǎn)管理,，員工少,，流程簡(jiǎn)單，很多老板也不重視生產(chǎn)管理,，因?yàn)樯�產(chǎn)管理的矛盾不突出,，不足以引起重視。

集成機(jī)甲

歸根結(jié)底還是老板的觀念影響大,，也許很多小微賺錢(qián)容易,，也不想做成大企業(yè)，不需要什么管理,，簡(jiǎn)單的一個(gè)帶頭工作大哥就夠用了,，一項(xiàng)產(chǎn)品做壞了換個(gè)產(chǎn)品，什么賺錢(qián)做什么,，沒(méi)有百年企業(yè)的生存空間,，也不想做，像口罩生產(chǎn),，管我以前做什么,，現(xiàn)在這個(gè)利潤(rùn)大，賺一筆就跑,，還需要什么管理,，也沒(méi)時(shí)間來(lái)優(yōu)化生產(chǎn)，干就完了,。
6 G/ z8 u: B( r# [4 l" P0 V老板們心知肚明,。

fanqiqinchuan

現(xiàn)在都習(xí)慣于吃快餐，掙快錢(qián),。真正沉下心來(lái)做企業(yè)的不多

zll3310737

就好比有“人民”的牌子的地方,，跟“人民”都沒(méi)什么關(guān)系。

皮皮黃_機(jī)電工程師

人才想著去別的行業(yè),，機(jī)械行業(yè)掙個(gè)辛苦錢(qián),，留不住人才,，自然也就沒(méi)有長(zhǎng)遠(yuǎn)

andriycike

大多數(shù)小老板也知道管理的重要性，但迫于生存壓力只能抓眼前利益
當(dāng)然也有目標(biāo)遠(yuǎn)大的老板,，比如我周邊就有,，公司不大，但管理的井井有條,，我相信他一定會(huì)取得更大成功

qqasdf

我把這種企業(yè)叫做家庭作坊,，沒(méi)有任何流程全是老板老板娘說(shuō)了算，特別搞機(jī)械的,，大多數(shù)老板娘還不懂這行卻死死地抓住公司任何有關(guān)錢(qián)的事,，你要買(mǎi)個(gè)好一點(diǎn)的件，各種和你說(shuō)網(wǎng)上有很便宜的,，結(jié)果直接導(dǎo)致單子做崩了,，真是對(duì)小作坊相當(dāng)無(wú)奈，以后堅(jiān)決不去這種完全沒(méi)管理理念的小作坊,。

錦博

qqasdf 發(fā)表于 2020-3-9 11:40
我把這種企業(yè)叫做家庭作坊,，沒(méi)有任何流程全是老板老板娘說(shuō)了算，特別搞機(jī)械的,，大多數(shù)老板娘還不懂這行卻死 ...

那倒不至于吧   結(jié)構(gòu)合理的話(huà)  用次品 頂多多備標(biāo)準(zhǔn)件而已 我也是用淘寶貨 還不至于黃了
* |7 x: v; N" k' P7 ^

未來(lái)第一站

不知道這里說(shuō)的小是多小,。