- 5月15號(hào)在美國(guó)封鎖華為一周年之際繼續(xù)升級(jí)對(duì)華為的封殺,,從僅在美國(guó)封殺升級(jí)為全球封殺。針對(duì)華為的封殺,華為回復(fù)了三十三字,,那就是:沒(méi)有傷痕累累,哪來(lái)皮糙肉厚,,英雄自古多磨難,。
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過(guò)去的一年華為沒(méi)有因?yàn)槊绹?guó)的制裁而屈服,更沒(méi)有因?yàn)槊绹?guó)的制裁而衰退,,反而啟用了備胎計(jì)劃,。按照美國(guó)去年的打擊力度,華為不僅不會(huì)被打殘,,更有可能成為擁有完整體系的一家巨無(wú)霸公司,。這是華為值得尊敬和驕傲的地方。 然而仔細(xì)分析和研究發(fā)現(xiàn)華為今天的困境與其戰(zhàn)略錯(cuò)誤是息息相關(guān)的,。個(gè)人覺(jué)得華為存在如下戰(zhàn)略錯(cuò)誤從而導(dǎo)致麻煩不斷,。 - 第一個(gè)戰(zhàn)略錯(cuò)誤是過(guò)早地露出獠牙,過(guò)早布局國(guó)際市場(chǎng),,5G技術(shù)為什么遇到前所未有的阻礙和拒絕,,原因在于華為過(guò)早顯示出它的雄心壯志或者野心。作為中國(guó)極少的能夠超越全球技術(shù)的5G技術(shù),,正常的做法應(yīng)該是先國(guó)內(nèi)再國(guó)際,,先在國(guó)內(nèi)布局,等到國(guó)內(nèi)都用上后,,再視情況向有關(guān)國(guó)家推廣,,而且還要甄別判斷,讓別人求著咱們,,我們還要揣著視對(duì)方的態(tài)度好壞以及對(duì)中國(guó)是否友好才決定是否在對(duì)方國(guó)家布局5G技術(shù),,所有發(fā)達(dá)國(guó)家在高科技領(lǐng)域都是這樣操作的,同時(shí)也要檢查是否存在高科技出口管制問(wèn)題,,是否允許出口等�,?墒侨A為是怎么做的呢,?國(guó)內(nèi)布局都沒(méi)開(kāi)始,就像賣大白菜似的到處推銷了,,本來(lái)是高科技產(chǎn)品卻要求著別人來(lái)買,,將高科技產(chǎn)品做得這么沒(méi)有尊嚴(yán),也是極少的例子,。其結(jié)果是不僅沒(méi)有拿到訂單反而提前喚醒別人的恐懼,。
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- 第二的戰(zhàn)略錯(cuò)誤是不知己也不知彼,,華為不僅僅是一家智能手機(jī)公司,更是一家世界排名第二的電信巨頭,,其影響力不能孤立看待而要綜合評(píng)估,,對(duì)于這點(diǎn)華為對(duì)自己和對(duì)其對(duì)手們的反應(yīng)都沒(méi)有做出正確的評(píng)估和認(rèn)識(shí)。也許是以前慣性思維和操作的原因,,華為的崛起得益于海外市場(chǎng)的開(kāi)拓和發(fā)展,,以前在技術(shù)沒(méi)有超過(guò)對(duì)手們之前,其發(fā)展思維先海外再國(guó)內(nèi)或者海外和國(guó)內(nèi)同時(shí)進(jìn)行都沒(méi)有什么問(wèn)題,。但是5G技術(shù)不一樣,,是超越全球技術(shù)的先進(jìn)技術(shù),其布局不僅僅是給大家?guī)?lái)便利的問(wèn)題那么簡(jiǎn)單,,而是對(duì)現(xiàn)有格局進(jìn)行全面重組,,對(duì)國(guó)內(nèi)來(lái)說(shuō)也許不是什么大不了的事情,但是對(duì)于國(guó)際上的既得利益集團(tuán)那是釜底抽薪的行為,,不僅打破了國(guó)際發(fā)達(dá)國(guó)家的技術(shù)壟斷,,更重要的是讓既得利益集團(tuán)的現(xiàn)有利益和未來(lái)利益都面臨極大的喪失危險(xiǎn)。其危險(xiǎn)不僅僅涉及智能手機(jī)一塊,,而且涉及到方方面面的利益,,說(shuō)白了這是場(chǎng)技術(shù)革命,要革既得利益集團(tuán)的命,�,?墒侨A為并沒(méi)有認(rèn)識(shí)到這點(diǎn),而是一廂情愿地向別人灌輸用5G技術(shù)的美好情景,,因此既不知己又不知彼,,受到圍堵和封殺就是非常正常的事情了。
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- 最后也是最本質(zhì)的原因是中國(guó)還不夠強(qiáng)大,,假如華為的5G技術(shù)誕生于美國(guó),,或者說(shuō)中國(guó)今天是美國(guó)的地位,華為怎么做都是對(duì)的,,不服就打到服為止,,或制裁或胡蘿卜加大棒,可是中國(guó)還沒(méi)有那么大的能量為自己的企業(yè)保駕護(hù)航,。
- 因此如何在現(xiàn)有國(guó)力和格局下發(fā)展企業(yè),,就非常考驗(yàn)企業(yè)的能力了,,不僅僅是經(jīng)營(yíng)和發(fā)展企業(yè)的能力,,還有企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)問(wèn)題。華為的例子也給其他企業(yè)敲響了警鐘,當(dāng)企業(yè)的某項(xiàng)技術(shù)超越全球技術(shù)時(shí)該怎么應(yīng)對(duì)問(wèn)題,。
- 假如華為能夠先做好國(guó)內(nèi)的5G布局,,在國(guó)內(nèi)先展示5G技術(shù)的美好,做好示范作用,,然后坐等別人來(lái)求合作,,不僅可以減少對(duì)方的敵意,而且可以更快地拓展市場(chǎng),,有些可以通過(guò)合作共贏,,有些可以獨(dú)立發(fā)展,結(jié)局可能更好,。同時(shí)可以在國(guó)內(nèi)使用5G技術(shù)的同時(shí)完善它并且盡可能多的申請(qǐng)專利,,那么也就無(wú)異于技術(shù)壟斷了,可能又是另外一種場(chǎng)景了,�,?墒菓�(zhàn)略錯(cuò)了就麻煩不斷了,不僅丟失了市場(chǎng)而且遭到全面封殺和圍堵,。
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