工作的非常難受

qq707459754

之前那個坑人的方案如今已經(jīng)細化完成了（工件和要求我也在論壇上問過，是要求一種要能開口吊裝夾緊工件還要旋轉(zhuǎn)360的機構(gòu)），今天早上評審各種問題被叼的跟什么一樣,，大領(lǐng)導(dǎo)非常不屑,，兩個小領(lǐng)導(dǎo)一言不發(fā)，方案還要改,，節(jié)點控制在下周二出圖紙,，是真的痛苦啊，我是真的不明白為什么方案最開始不評審,，搞到最后幾天累死累活的搞,，接的單子都是難做或者別人不做的，同事也是壓力很大,，幾次都說做不下去,，每天都是早上8點半到晚上9點10點甚至11點下班，根本沒有自己的時間,，我很清楚我之前雖然在家鄉(xiāng)工作了三年也算是剛?cè)腴T吧,，但是在長沙搞機器人非標焊接我還是一個新人，所以工資要的不高4000,，其實我覺得加班也好,，工資低也就算了，我都可以忍,，但這樣搞是真的太坑人了,，我就算加班也整不出來，我是不是不該搞機器人非標焊接,，去搞標準機械會不會好一點,？壓力小一點。

有入行久的前輩指點一下嗎,，壓力小一些的,，做整機設(shè)備的，最好在湖南境內(nèi),，在如今的公司也跟著同事做了一個工裝小項目,，細化出圖什么的，也能做做方案啥的了,。

  我不想活的太累,，也不愿意我的努力白費，

  我不想讓機械設(shè)計變成我的痛苦

我也想感受一下機械設(shè)計的快樂

曉昀

公司有多少人,？問題可能不出在你身上,，流程有問題,，從銷售部接到項目任務(wù)發(fā)布時，技術(shù)部先要組織銷售和技術(shù)相關(guān)人進行合同評審,，把合同中目前依靠公司內(nèi)部實力能做,、不能做的、客戶提的要求模糊不清的都要列出來,，讓銷售去跟客戶澄清,，澄清之后再做方案，方案一般做2-3個,，然后進行方案評審,，再交給客戶，這樣要來回溝通好幾次,，才能實施去做,。大項目、復(fù)雜項目尤其如此,。

流程沒有理清楚,，參數(shù)沒有確定明白或者粗略的大致方案沒有確定，讓工程師就動手去做,，真的害人不淺,，領(lǐng)導(dǎo)把任務(wù)往下一發(fā)，到時間只是不停地催促要結(jié)果,，這種領(lǐng)導(dǎo)就是有點不負責,，出了問題，往下屬身上一推,，好像自己毫無錯誤一樣,。

如果遇到這樣的領(lǐng)導(dǎo)，作為底層干活的一定要心里清楚自己干活的章法,，你把方案做好 ,，認為沒有問題了，一定要找領(lǐng)導(dǎo)確認,，他不確認也要讓他確認,，到最后，如果出現(xiàn)推倒方案重來,，你就問他要時間,，不能他光催你要圖紙，他不承擔任何責任呀,！

譬如朝露

管理學上有種現(xiàn)象叫做“踢貓效應(yīng)”,，你可能是金字塔最底端那個感染者，也最有可能是受害者,。有可能這種單，以你們公司的能力根本做不了,，但老板又要搶單,，所以一層層下來。不過讓你一個新人承擔這么大的責任,，不太合理,。甩鍋可能性比較大。還有你要論壇上尋求方案的做法不太可取,，因為你老板知道后,，會認為你能力有問題，認為薪水給高了,。以前我就遇到過一個老板明白的說,，你說論壇上可以找到我要的一切，那我辦個論壇好了,。招那么多工程師做什么

sgxap666

別因為困難就想跑,，你跑不了的。

曉昀

譬如朝露 發(fā)表于 2020-7-19 08:21
管理學上有種現(xiàn)象叫做“踢貓效應(yīng)”,，你可能是金字塔最底端那個感染者,，也最有可能是受害者。有可能這種單,， ...

論壇上只能給你個思路或者方法,，或者啟發(fā)你再深入思考，或者提醒你注意的事項,，具體實現(xiàn)和細節(jié)還得自己做,。

qq707459754

|曉昀發(fā)表于 07-19 08:04<i class="pstatus"> 本帖最后由 曉昀 于 2020-7-19 08:06 編輯 </i><br>
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公司有多少人？問題可能不出在你身上,，流程有問題,，從銷售部接到項目任務(wù)發(fā)布時，技術(shù)部先要組織銷售和技術(shù)相關(guān)人進行合同評審,，把合同中目前依靠公司內(nèi)部實力能做,、不能做的、客戶提的要求模糊不清的都要列出來,，讓銷售去跟客戶澄清,，澄清之后再做方案，方案一般做2-3個,，然后進行方案評審,，再交給客戶,，這樣要來回溝通好幾次，才能實施去做,。大項目,、復(fù)雜項目尤其如此。<br>
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流程沒有理清楚,，參數(shù)沒有確定明白或者粗略的大致方案沒有確定,，讓工程師就動手去做，真的害人不淺,，領(lǐng)導(dǎo)把任務(wù)往下一發(fā),，到時間只是不停地催促要結(jié)果，這種領(lǐng)導(dǎo)就是有點不負責,，出了問題,，往下屬身上一推，好像自己毫無錯誤一樣,。<br>
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如果遇到這樣的領(lǐng)導(dǎo),，作為底層干活的一定要心里清楚自己干活的章法，你把方案做好 ,，認為沒有問題了,，一定要找領(lǐng)導(dǎo)確認，他不確認也要讓他確認,，到最后,，如果出現(xiàn)推倒方案重來，你就問他要時間,，不能他光催你要圖紙,，他不承擔任何責任呀！

我覺得大蝦說的有道理

qq707459754

|曉昀發(fā)表于 07-19 08:04<i class="pstatus"> 本帖最后由 曉昀 于 2020-7-19 08:06 編輯 </i><br>
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公司有多少人,？問題可能不出在你身上,，流程有問題，從銷售部接到項目任務(wù)發(fā)布時,，技術(shù)部先要組織銷售和技術(shù)相關(guān)人進行合同評審,，把合同中目前依靠公司內(nèi)部實力能做、不能做的,、客戶提的要求模糊不清的都要列出來,，讓銷售去跟客戶澄清，澄清之后再做方案,，方案一般做2-3個,，然后進行方案評審，再交給客戶，這樣要來回溝通好幾次,，才能實施去做,。大項目、復(fù)雜項目尤其如此,。<br>
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流程沒有理清楚,，參數(shù)沒有確定明白或者粗略的大致方案沒有確定，讓工程師就動手去做,，真的害人不淺,，領(lǐng)導(dǎo)把任務(wù)往下一發(fā)，到時間只是不停地催促要結(jié)果,，這種領(lǐng)導(dǎo)就是有點不負責，出了問題,，往下屬身上一推,，好像自己毫無錯誤一樣。<br>
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如果遇到這樣的領(lǐng)導(dǎo),，作為底層干活的一定要心里清楚自己干活的章法,，你把方案做好 ，認為沒有問題了,，一定要找領(lǐng)導(dǎo)確認,，他不確認也要讓他確認，到最后,，如果出現(xiàn)推倒方案重來,，你就問他要時間，不能他光催你要圖紙,，他不承擔任何責任呀,！

問題就是領(lǐng)導(dǎo)也不知道該怎么辦，我最初還以為他們做過,，結(jié)果是被忽悠了,。

譬如朝露

曉昀 發(fā)表于 2020-7-19 09:27
論壇上只能給你個思路或者方法，或者啟發(fā)你再深入思考,，或者提醒你注意的事項,，具體實現(xiàn)和細節(jié)還得自己做 ...

據(jù)說以前谷歌做了個試驗，就是開發(fā)了一款游戲,，游戲者畫出提示文字所示的物體,。而電腦從游戲者開始畫第一筆時就開始猜測游戲者畫的什么。據(jù)說這種涂鴉收集了差不多10億幅,。這些數(shù)據(jù)不僅對于研究機器學習和神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)的人來說是一個巨大的資源,，對于設(shè)計師和相應(yīng)研究者來說，也是一個巨大的資源庫,。這些涂鴉也記錄了繪制的順序,，可以看到每個圖形是怎樣繪制而成的,，記錄了繪制者的思維過程。論壇跟它其實實質(zhì)是一樣的,，只是收集速度慢些,。或許你們也可以像它們一樣玩?zhèn)�游戲,，可能速度會快些,。

18706204575

兄弟，你還年輕,，多經(jīng)歷一些,，多苦一些，將來到40歲才會有選擇權(quán),，年輕不需要抱怨和安逸,，除非你家里起點高

cool44

搞機械尤其是非標都這個卵樣。我以前遇個兩個十分變態(tài)的老板,，有一個還是個老處女,，只能忍氣呑聲裝孫子。你學歷夠好就換好點的行業(yè),，或直接轉(zhuǎn)行別搞機械,。