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標(biāo)題: 職場的起落，心態(tài)很重要 [打印本頁]

作者: 回到過去220 時(shí)間: 2020-9-6 08:04
標(biāo)題: 職場的起落，心態(tài)很重要
上個(gè)月公司開會公司空降一名項(xiàng)目經(jīng)理,，接手我參與了三年多的項(xiàng)目，讓我配合其工作,，領(lǐng)導(dǎo)找我談話，大致意思今年的我在項(xiàng)目上的工作創(chuàng)新不夠,，項(xiàng)目銷售業(yè)績不是很好，多跟新來的領(lǐng)導(dǎo)討論一下,。這個(gè)項(xiàng)目從最初的立項(xiàng)設(shè)計(jì),、仿造、優(yōu)化,，現(xiàn)場與客戶對接方案,，方案設(shè)計(jì)，后期的安裝調(diào)試到產(chǎn)品的成熟化我都全程參與三來自己也成長很多,，從一名設(shè)計(jì)員到項(xiàng)目組組長,。也經(jīng)歷了去年項(xiàng)目的暢銷，到今年的下滑,，導(dǎo)致公司認(rèn)為我工作不力,。總結(jié)一下自己的問題吧

1,、前期作為設(shè)計(jì)員是很踏實(shí),，主要工作就是設(shè)計(jì)、出圖,，現(xiàn)場調(diào)試,，加班、出差做的工作公司都能看得到實(shí)在工作,。成為項(xiàng)目組長的一年多時(shí)間里,，大部分工作是配合銷售與客戶現(xiàn)場對接方案，方案設(shè)計(jì)等等,。前期還可以對接10個(gè)能有8個(gè)成單,，今年對接10個(gè)能有3個(gè)成單，導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為浪費(fèi)太多的時(shí)間金錢而沒有帶來效益而不滿,。今后要總結(jié)的是面子活真的很重要,，做的工作要時(shí)常向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),，找領(lǐng)導(dǎo)討論方案，出了問題先要咨詢領(lǐng)導(dǎo)（即使你已經(jīng)有了解決方案）,，因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)也要在公司體現(xiàn)它的存在

2,、在幾次方案討論時(shí)，直接否決領(lǐng)導(dǎo)的不合理方案（這是別人側(cè)面告訴我的）,，導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)很不高興,，現(xiàn)場證明他的提出的一些方案是不合理的后期現(xiàn)場都要改正。今后要總結(jié)的是,，不要當(dāng)面否決領(lǐng)導(dǎo)的意見,，要給足領(lǐng)導(dǎo)的面子，迎合領(lǐng)導(dǎo),。開會時(shí)你會發(fā)現(xiàn)有那么一種人,，他都不知道領(lǐng)導(dǎo)說的啥，在那迎合領(lǐng)導(dǎo)說的好方法好什么的

3,、要學(xué)會適當(dāng)?shù)闹圃靻栴},，并讓領(lǐng)導(dǎo)知道問題的存在，并且是你解決的,。

4,、不要把自己看的太重，即使某些設(shè)備是你設(shè)計(jì)研發(fā)的,，你的圖紙資料,，公司都有保存，新人替代你是時(shí)間的問題,，公司不會因?yàn)槟阒暗母冻龊统煽兌兄x你,，互相都是利益關(guān)系。

5,、工作中雪中送炭的人很少,，落井下石的人很多，分清事實(shí),。

6,、時(shí)常的自我反思和總結(jié) 是對自己的一個(gè)很好的提升。

7,、保持良好的心態(tài),，不要因?yàn)槟承┦虑橛绊懶那楹蜕鷼猓眢w是自己的,，是革命的本錢

作者: 譬如朝露 時(shí)間: 2020-9-6 08:26
這個(gè)上有政策,，下有對策。對老板而言,，他要?jiǎng)?chuàng)新,，要出單,。可對你們基層的來說,，這位空降領(lǐng)導(dǎo)能干多久還不一定,，你們老板指不定讓你跟他，是把他的掏空了喂你,。當(dāng)然你能吃多少就不知道了,。在一個(gè)地方呆久了，眼界會受到些限制,。從你們老板做事來看,，你沒了利用價(jià)值估計(jì)也是走路的份，你現(xiàn)在的價(jià)值根本不是你的技術(shù),，是你的年輕�,，F(xiàn)在你可以想想，當(dāng)你沒了年輕,，你還有什么利用價(jià)值讓他不拋棄你吧,。

作者: 廣州粵研鐘彥華 時(shí)間: 2020-9-6 08:53
任何時(shí)候都不能得罪自己的直接上司，老板都可以罵,，只要你能為他繼續(xù)賺大錢,，上司不同,，公司不是他的,，你為公司貢獻(xiàn)大小與他關(guān)系不大，你讓他不爽,，可能會一直記在心里,，讓你穿小鞋。不要以為他們的眼界有多高,，以為公司好他得到的好處比你還大,，會放過你，就是公司搞垮了,，他也不會用讓他不爽的人,。唯一能避開報(bào)復(fù)的方法是老板知道你的重要，你能經(jīng)常與老板交流

作者: 回到過去220 時(shí)間: 2020-9-6 09:05

廣州粵研鐘彥華發(fā)表于 2020-9-6 08:53
! ~6 c; D4 \* A# k( r任何時(shí)候都不能得罪自己的直接上司，老板都可以罵，只要你能為他繼續(xù)賺大錢,，上司不同,，公司不是他的，你為 ...

確實(shí)是這樣,，心懷廣闊的人很少。其實(shí)我們領(lǐng)導(dǎo)在公司還有一部分技術(shù)股份,，但是經(jīng)過幾次處事發(fā)現(xiàn),，心眼非常小,。交流很重要，以前方案自己做完確定就OK了,，很少找老板討論,，自己感覺挺簡單的沒必要浪費(fèi)他們時(shí)間。新上來的項(xiàng)目經(jīng)理,，每次我做完方案,。他都會拿著找老板做下討論，即使是之前做過的方案,，這是我今后要學(xué)的一點(diǎn)

作者: 回到過去220 時(shí)間: 2020-9-6 09:09

譬如朝露發(fā)表于 2020-9-6 08:263 n C1 A* u/ t3 `+ ?4 A
這個(gè)上有政策,，下有對策。對老板而言,，他要?jiǎng)?chuàng)新,，要出單�,？蓪δ銈兓鶎拥膩碚f,，這位空降領(lǐng)導(dǎo)能干多久還不一 ...

新來的項(xiàng)目經(jīng)理，目前沒有看出什么高人之處,。我們之前的工作還是按之前的來做,，做完向他匯報(bào)�,？赡芤彩怯兴Ａ舭�,，沒拿出什么新的東西。的確是這樣,，打工就是和老板之間的買賣關(guān)系,，沒有價(jià)值了就會被拋棄。所以職場都反感公司畫大餅

作者: 譬如朝露 時(shí)間: 2020-9-6 09:34

回到過去220 發(fā)表于 2020-9-6 09:09; ~) m. A: d( i9 b2 r! g' ^( }# g
新來的項(xiàng)目經(jīng)理,，目前沒有看出什么高人之處,。我們之前的工作還是按之前的來做，做完向他匯報(bào),�,？赡芤彩怯� ...

你和他之間終有一戰(zhàn)。要么,，你趁他腳跟未穩(wěn),，把他擠走。要么,，他提拔新人替代你,。需要看你老板的意思。就算你老板想用他趕走你，一切也都有變數(shù)的,。

作者: 回到過去220 時(shí)間: 2020-9-6 09:41

譬如朝露發(fā)表于 2020-9-6 09:34
6 L/ c, n) J) V" t8 p6 G/ \你和他之間終有一戰(zhàn),。要么，你趁他腳跟未穩(wěn),，把他擠走,。要么，他提拔新人替代你,。需要看你老板的意思,。就 ...

大俠看的很透徹，公司目前的確讓我配合他工作,，將之前的項(xiàng)目圖紙全盤交出,。目前也不知道公司什么意思，也做了最壞的打算,。

作者: 譬如朝露 時(shí)間: 2020-9-6 09:55
本帖最后由譬如朝露于 2020-9-6 10:06 編輯

回到過去220 發(fā)表于 2020-9-6 09:41
: ?7 H0 p: ?* W, k: Z! P大俠看的很透徹,，公司目前的確讓我配合他工作，將之前的項(xiàng)目圖紙全盤交出,。目前也不知道公司什么意思,，也 ...

也不一定有什么意思，可能就是他想熟悉公司業(yè)務(wù),。給就給了唄,。又沒什么價(jià)值，如果我沒猜錯(cuò),，你那些資料也大多是網(wǎng)上下的,。況且你不都說了么，你公司有備份的,，指不定你畫圖,，電腦都有攝像的,，你給他也就個(gè)姿勢問題,。玻璃籠子里的人，還有什么秘密可言,。你可以建議他調(diào)用公司備份,，畢竟你電腦上的屬非官方，不一定準(zhǔn)確

作者: 回到過去220 時(shí)間: 2020-9-6 10:09

譬如朝露發(fā)表于 2020-9-6 09:55
2 U' @3 y. l1 @1 k' t2 M; h也不一定有什么意思,，可能就是他想熟悉公司業(yè)務(wù),。給就給了唄。又沒什么價(jià)值,，如果我沒猜錯(cuò),，你那些資料也 ...

他是新來的，到公司還不到一個(gè)月。資料是這三年每個(gè)項(xiàng)目積累下來的圖紙,，和一些已經(jīng)標(biāo)準(zhǔn)化的圖紙�,，F(xiàn)在回想公司老板很好信任人，公司絕大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)都被調(diào)離過崗位,。最慘的是一個(gè)經(jīng)理,，被調(diào)離管理售后去了。,。,。。,。

作者: 曉昀 時(shí)間: 2020-9-6 10:23

譬如朝露發(fā)表于 2020-9-6 08:26
9 Q: R7 r6 y# w& r這個(gè)上有政策,，下有對策。對老板而言,，他要?jiǎng)?chuàng)新,，要出單�,？蓪δ銈兓鶎拥膩碚f,，這位空降領(lǐng)導(dǎo)能干多久還不一 ...

看的透徹！事實(shí)上也就是這么回事,，只是大家嘴上不明說而已,。

作者: 曉昀 時(shí)間: 2020-9-6 10:28
樓主，請把心態(tài)放平和,，以學(xué)習(xí)的心態(tài)接受職場發(fā)生的任何奇奇怪怪的事,，職場本來就是利益當(dāng)先。在職場上如果遇到障礙,，也要學(xué)會適時(shí)往后退一步,，讓別人先走。貓著,，睜大眼睛安靜地看著事情的走向和趨勢,，自己按兵不動有時(shí)也是主動，而不是被動,，只是暫時(shí)保存了實(shí)力而已,。

你們老板有點(diǎn)心急了，今年疫情導(dǎo)致的市場訂單下滑,，不是個(gè)人能力所能決定的,，更何況還有其他因素的影響。

作者: 回到過去220 時(shí)間: 2020-9-6 10:41

曉昀發(fā)表于 2020-9-6 10:28
! s7 i4 `( \5 e! `樓主,，請把心態(tài)放平和,，以學(xué)習(xí)的心態(tài)接受職場發(fā)生的任何奇奇怪怪的事,，職場本來就是利益當(dāng)先。在職場上如果 ...

鍛煉平和心態(tài)也是一種技能,，老板的一貫作風(fēng),。大多領(lǐng)導(dǎo)都被調(diào)動過，但是調(diào)來調(diào)去,，還得給調(diào)回去,。這就導(dǎo)致公司至今好多人干活都會留一手。不向其他公司,，生產(chǎn),、技術(shù)都有一些老板信得過放開手的老員工。我們一個(gè)經(jīng)理,，之前管理好幾個(gè)部門,。很多年了，經(jīng)驗(yàn)也很豐富,，結(jié)果前幾天被調(diào)離管理售后出差部門,，但是人家心態(tài)真的好，什么會議也不參加了到點(diǎn)就下班,。也很少熬夜加班了,。

作者: 譬如朝露 時(shí)間: 2020-9-6 11:04

回到過去220 發(fā)表于 2020-9-6 10:09
" `# [, M% \, t- E- Y, B他是新來的，到公司還不到一個(gè)月,。資料是這三年每個(gè)項(xiàng)目積累下來的圖紙,，和一些已經(jīng)標(biāo)準(zhǔn)化的圖紙。現(xiàn)在 ...

這個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理不是你的技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)是吧

作者: 回到過去220 時(shí)間: 2020-9-6 11:38

譬如朝露發(fā)表于 2020-9-6 11:042 B4 |1 i0 x( P5 G
這個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理不是你的技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)是吧

不是技術(shù)領(lǐng)導(dǎo),，我之前有直屬上級領(lǐng)導(dǎo),。因?yàn)槲乙恢笔秦?fù)責(zé)自動化生產(chǎn)線項(xiàng)目屬于碼垛搬運(yùn)及非標(biāo)輸送機(jī)之類的，去年項(xiàng)目好的時(shí)候公司也討論過定項(xiàng)目經(jīng)理這個(gè)崗位,，我也跟領(lǐng)導(dǎo)表達(dá)過對這個(gè)崗位感興趣,，因?yàn)閺呐c客戶對接，項(xiàng)目方案擺放,、設(shè)備選型,。后期非標(biāo)設(shè)計(jì)改動、外購配套設(shè)備供貨跟蹤,，到后期的現(xiàn)場安調(diào),，我全程參與的,。結(jié)果前幾天,，突然新任命這個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理，負(fù)責(zé)管理我,。,。。他是在我個(gè)直屬領(lǐng)導(dǎo)之間的一個(gè)崗位。,。,。當(dāng)時(shí)心里落差還是很大的

作者: 學(xué)無止境_知識就是力量 時(shí)間: 2020-9-6 11:39
如果樓主這么相當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，可以考慮去人均經(jīng)理的公司,，這樣就不用擔(dān)心被調(diào)崗了,，既然領(lǐng)導(dǎo)想換人，那肯定也不是一件事導(dǎo)致的,，樓主還是反思反思,，有上有下，也正常,，就算國家干部公務(wù)員也有進(jìn)去的時(shí)候,，更何況在一家公司是項(xiàng)目經(jīng)理，換了另外一家,，樓主能保證就能繼續(xù)項(xiàng)目經(jīng)理,？其時(shí)也就那么回事

作者: 學(xué)無止境_知識就是力量 時(shí)間: 2020-9-6 11:42
項(xiàng)目經(jīng)理其時(shí)也就那么回事，給掛個(gè)頭銜拴住你而已,，想踢你的時(shí)候,，踢走這個(gè)公司，還不是啥都不是,，不都投簡歷找工作

作者: 學(xué)無止境_知識就是力量 時(shí)間: 2020-9-6 11:46
在一家公司當(dāng)個(gè)小領(lǐng)導(dǎo)算不了思啥,，換幾家公司還都是領(lǐng)導(dǎo)，那才算有點(diǎn)本事,，在一家公司做小領(lǐng)導(dǎo),，出去從頭開始干起的，多了去了,，一直在一家公司待著,，視野有局限，估計(jì)領(lǐng)導(dǎo)也不喜歡這種人,，和不同公司不同行業(yè)待過的人,，一對比就能看出來

作者: 學(xué)無止境_知識就是力量 時(shí)間: 2020-9-6 11:53

|學(xué)無止境_知識就是力量發(fā)表于 09-06 11:39如果樓主這么相當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，可以考慮去人均經(jīng)理的公司,，這樣就不用擔(dān)心被調(diào)崗了,，既然領(lǐng)導(dǎo)想換人，那肯定也不是一件事導(dǎo)致的,，樓主還是反思反思,，有上有下，也正常,，就算國家干部公務(wù)員也有進(jìn)去的時(shí)候,，更何況在一家公司是項(xiàng)目經(jīng)理,，換了另外一家，樓主能保證就能繼續(xù)項(xiàng)目經(jīng)理,？其時(shí)也就那么回事

一般是項(xiàng)目經(jīng)理比普通員工工資高點(diǎn),，但是可能基本就只是在本公司，一個(gè)普通公司的項(xiàng)目經(jīng)理比華為的工程師薪資高,？一個(gè)搞機(jī)械的項(xiàng)目經(jīng)理比一個(gè)碼農(nóng)工資高,？

作者: 大白小白 時(shí)間: 2020-9-6 13:05

回到過去220 發(fā)表于 2020-9-6 11:389 C% ]% Y9 D$ ^
不是技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)，我之前有直屬上級領(lǐng)導(dǎo),。因?yàn)槲乙恢笔秦?fù)責(zé)自動化生產(chǎn)線項(xiàng)目屬于碼垛搬運(yùn)及非標(biāo)輸送機(jī)之類的 ...

從錢上考慮,，沒虧待，就觀察一陣,。

另外,，做好最壞的打算。

作者: 曉昀 時(shí)間: 2020-9-6 17:19
本帖最后由曉昀于 2020-9-6 17:21 編輯

回到過去220 發(fā)表于 2020-9-6 10:41
" @7 U; [6 }( E2 o4 @7 ]鍛煉平和心態(tài)也是一種技能,，老板的一貫作風(fēng),。大多領(lǐng)導(dǎo)都被調(diào)動過，但是調(diào)來調(diào)去,，還得給調(diào)回去,。這就導(dǎo)致 ...

我以前工作的公司的老板也是這樣，后來跟他一起并肩作戰(zhàn)了快20的高層管理者,，也讓他把心傷透了,，就是到后來大家都給自己留了后路，不跟他玩真的,，他不信任自己培養(yǎng)了十幾年的高管,，這些人也不信任他了，前幾年企業(yè)順勢跌入低谷,，到現(xiàn)在還在谷底徘徊,。

合作者，沒有相互信任做基礎(chǔ),，最后只能分道揚(yáng)鑣,。

所以，樓主,，該干嘛就干嘛,，咱本來就是幫老板實(shí)現(xiàn)理想，既然老板另有安排,，那就順勢而為,，咱該學(xué)習(xí)就學(xué)習(xí)，該按時(shí)下班就按時(shí)下班,，自己的成長才是最重要的,，現(xiàn)在的社會,，給大家提供了很好的自我成長的空間,。

作者: 韓寒11 時(shí)間: 2020-9-6 19:17
領(lǐng)導(dǎo)就是領(lǐng)導(dǎo),，有事沒事要經(jīng)常找領(lǐng)導(dǎo)嘮嘮，不要當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)不存在,，新的項(xiàng)目經(jīng)理到位,，意思已經(jīng)很明顯了，希望樓主能扭轉(zhuǎn)乾坤

作者: 未來第一站 時(shí)間: 2020-9-6 23:43
該走的彎路,，踩的坑一個(gè)都不會少,。

作者: 木頭人2020 時(shí)間: 2020-9-7 08:39
說得很對，要經(jīng)常制造問題,，體現(xiàn)老板的能力

作者: shentu 時(shí)間: 2020-9-7 08:51
心態(tài)寬,，條條路都是寬敞的大道。

作者: 悠然的舊時(shí)光 時(shí)間: 2020-9-7 09:12
樓主還是經(jīng)驗(yàn)少了,，圖紙裡面沒留點(diǎn)坑,？程序里沒留點(diǎn)後門？工作5年以上的老油子基本都要學(xué)會留一手的啦,。
說白了,，雖然說現(xiàn)在的公司少了誰都能轉(zhuǎn)，但是我們的終極目的就是公司少了我就轉(zhuǎn)不了,，這樣升職加薪才有你的份,，最後翻臉也能讓公司痛的厲害一點(diǎn)。
不談眼界的問題,，這是個(gè)人相對與公司的弱勢情況下的自保措施,，當(dāng)然，只針對私人企業(yè),，大的合資公司相對制度合理些,，不太需要搞這些小手段，也比較不容易有漏洞讓你這麼干,。

作者: 回到過去220 時(shí)間: 2020-9-7 12:58

悠然的舊時(shí)光發(fā)表于 2020-9-7 09:12
5 [3 b% O/ |3 A+ ~樓主還是經(jīng)驗(yàn)少了,，圖紙裡面沒留點(diǎn)坑？程序里沒留點(diǎn)後門,？工作5年以上的老油子基本都要學(xué)會留一手的啦,。! W6 B' c9 s* G) ?
...

所以說這也是現(xiàn)在說的師傅不愿意帶徒弟的一個(gè)原因吧。現(xiàn)在公司大都考慮利益化,，之前的貢獻(xiàn) 都是之前的,。只要你不能創(chuàng)造利益你就會被淘汰

作者: 堅(jiān)如磐石 時(shí)間: 2020-9-7 14:23
有時(shí)候確實(shí)是，干我們這行的沒有那么多心眼,，有心眼的都上去了,。

作者: 遠(yuǎn)祥 時(shí)間: 2020-9-7 19:46
項(xiàng)目的成敗與否不是一個(gè)人所能決定的,，形式如果對自己不利，薪資有影響,，就另謀高就吧,！

作者: W節(jié)奏 時(shí)間: 2020-9-8 09:16
就當(dāng)學(xué)習(xí)一下，沒有什么大不了的,，有經(jīng)驗(yàn)了,，最壞就是辭職走人

作者: 悠然的舊時(shí)光 時(shí)間: 2020-9-8 15:39

回到過去220 發(fā)表于 2020-9-7 12:58
2 Z& _& [, r& R" T. F所以說這也是現(xiàn)在說的師傅不愿意帶徒弟的一個(gè)原因吧。現(xiàn)在公司大都考慮利益化,，之前的貢獻(xiàn) 都是之前 ...

跟公司談感情是最傻的行為,，銷售人員能直觀的給公司帶來業(yè)績，老闆可能還在意點(diǎn),，我們這種搞技術(shù)的,，大部分老闆都不會認(rèn)為你是不可或缺的，所以說要麼漲薪水,，要麼升職,，別扯其他的。至於那種把上下級關(guān)係搞得跟施捨一樣的公司,，早就該撤了,。

作者: 機(jī)械學(xué)生魯班 時(shí)間: 2020-9-8 17:00
主要是自己的專業(yè)不要懈怠，工作經(jīng)驗(yàn)認(rèn)真總結(jié),。即使以后換工作你還是有核心競爭力

作者: betoyi 時(shí)間: 2020-9-9 08:53
每個(gè)人講得都好有道理,，期待后續(xù)！

作者: sf-1224 時(shí)間: 2020-9-11 14:47
個(gè)人認(rèn)為：工作只是提升自己能力的一個(gè)平臺,，而且是個(gè)共贏的平臺,！加油少年！

借用稻盛和夫-《活法》一句話：人生在世,，其目的是：磨煉靈魂,，提升心志，從而達(dá)致靈魂的更加純潔和崇高,。所以,，請記住，工場即道場,，付出不亞于任何人的努力,，就是在修煉人生的幸福之道。

作者: 李佳禾 時(shí)間: 2020-9-11 17:50
勸樓主還是放平心態(tài),，我在我們單位工作3年了,，做了3款產(chǎn)品，每款產(chǎn)品都更新了2到3代。產(chǎn)品不算很難但是屬于醫(yī)療三類產(chǎn)品,，自己干機(jī)械和電氣,。老板去年就說規(guī)模大了讓我做硬件部經(jīng)理，到現(xiàn)在大會上都說過不下4次了,，結(jié)果呢今年還一直招聘機(jī)械經(jīng)理,，我們老板給我的話就是我工作不努力（我理解的就是讓我加班，無償加班）,，后來我想通了,，無所謂,，工資又不少,，老板也摳逼，自己孩子小到點(diǎn)就下班,。

作者: 回到過去220 時(shí)間: 2020-9-14 17:25

betoyi 發(fā)表于 2020-9-9 08:53
/ R" [5 A/ y8 C每個(gè)人講得都好有道理,，期待后續(xù)！

這幾天我看出領(lǐng)導(dǎo)的意思了,。我們這個(gè)空降的項(xiàng)目經(jīng)理原來是我的直屬領(lǐng)導(dǎo) 找來的,。我的直屬領(lǐng)導(dǎo)在公司有20的股份，但沒有話語權(quán),，每次開會他一提建議就會被另兩個(gè)股東反對,，他想讓這個(gè)新來的項(xiàng)目經(jīng)理在會上能幫他說說話，畢竟是新來的領(lǐng)導(dǎo)都要給點(diǎn)面子,，想通過他扭轉(zhuǎn)一下自己的局面,。。,。

作者: 天使啦啦啦 時(shí)間: 2020-9-15 20:17
謝謝樓主分享,，收藏了

作者: cxc0701 時(shí)間: 2020-9-27 18:56
會做事的人不一定都能上去，有時(shí)候那些沒有什么工作能力,，但喜歡背后打小報(bào)告,，能甜言蜜語的小人上得更快

作者: 南天橫翼 時(shí)間: 2020-9-28 10:40
咋說呢，做技術(shù)一定要留一手,，上交的圖紙能通用就通用,，零件版本越亂越好。一定是你要了解的,，給你那個(gè)空降的,，工作對待就成了，想讓他在他就能在,，不配合也就那么大點(diǎn)事,。要學(xué)會甩鍋，也要學(xué)會埋坑,。要利用他做些不確定的決策,，既然是你領(lǐng)導(dǎo),，該甩的鍋就給他。再一個(gè),，要善于發(fā)現(xiàn)問題但不解決,，把問題拋出來。別遇到事情自己默默的解決了,。職場這種人最后都不會有好結(jié)果,，畢竟，老板不會看到你這些事情的,。

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