工作中的困惑

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設(shè)計(jì)關(guān)注產(chǎn)品功能,、強(qiáng)度,、現(xiàn)場(chǎng)易用性,；
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& y/ S0 |9 o; A  ]! e& u( z7 ~工藝關(guān)注加工難度,、工裝夾具,、材料,、檢驗(yàn)、精度保證等的工藝性,；
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只能說出發(fā)點(diǎn)不一樣,，考慮問題方向也不一樣，各有立場(chǎng),，沒有誰對(duì)誰錯(cuò),；

不能相互抵觸，更不能相互攻擊,，甚至越崗跨部門強(qiáng)形推行自己觀點(diǎn),，對(duì)事不對(duì)人，我建議每個(gè)崗位的大神開評(píng)審會(huì)時(shí),，把自己觀點(diǎn)都亮出來,，形成評(píng)審記錄，至于各建議采納不采納是另外一碼事,，畢竟公司有綜合考慮,，假如產(chǎn)品出問題，提建議的人不需承擔(dān)責(zé)任就可以了,。

wjm98

韓寒11 發(fā)表于 2020-10-10 21:30
專業(yè)的事情要有專業(yè)的人來做,，工藝只要做好份內(nèi)的工作就行，設(shè)計(jì)的事情就不要參與啦

- ~! y3 r, |! W; w/ ]4 }工藝的反饋,，也是初始產(chǎn)品升級(jí)的一個(gè)途徑啊

閑魚OL

Cavalier_Ricky 發(fā)表于 2020-10-11 21:38
* X  N6 ^: u6 j該不該消停,，那要看話題是什么。。,。
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如果是以事論事,，越不消停，對(duì)公司就越是好事,；

' Q1 K3 O7 w# Z# F' r8 o) s8 B$ h壞人當(dāng)多了,，現(xiàn)在老板覺得我真的是壞人想踢開我，我自個(gè)都蒙了,。從無到有的部門給他搭建起來,，現(xiàn)在有起色就想踹開我。

Kevin_Lr

他想多學(xué)點(diǎn)東西走人 光搞工藝沒前途

韓寒11

wjm98 發(fā)表于 2020-10-12 16:22
- s4 {# n  j- d2 d3 T工藝的反饋，也是初始產(chǎn)品升級(jí)的一個(gè)途徑啊

溝通不好的話,，會(huì)發(fā)生誤會(huì)的
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userone

1）既然是一個(gè)團(tuán)隊(duì),，團(tuán)隊(duì)就有老大，誰是老大誰說了算,，沒有老大的團(tuán)隊(duì)必定扯皮,。
2）你們可以有分歧，團(tuán)隊(duì)老大仲裁,，出了問題他擔(dān)責(zé),。
9 x( S8 W: u, E$ @, |) }% O+ Z3）重大問題應(yīng)該采用開會(huì)方式，有會(huì)議紀(jì)要,，都可以提出問題,，最終決定由老大拿主意，你可以保留意見但堅(jiān)決執(zhí)行會(huì)議決定,。

liuyong453

化骨掌,。一個(gè)拳頭打在棉花上,。誰的地盤誰做主。誰做主了誰擔(dān)責(zé),！

無敵小蔣

各方爭(zhēng)鋒,，各位大佬說的對(duì)，要有主心骨

湯圓園

感覺就是老板派來的臥底,，可能你們中要走幾個(gè)了,！

魍者歸來

Cavalier_Ricky 發(fā)表于 2020-10-11 21:38
- K2 m! f5 T2 m% C" o! r6 F該不該消停，那要看話題是什么,。,。。

/ i$ f; b8 \2 c) T0 Q/ p# Y如果是以事論事,，越不消停,，對(duì)公司就越是好事；

& Z) i: h! T& i7 `以前我會(huì)懟回去,，現(xiàn)在我會(huì)直接捧著他說……哈哈,，說不上哪個(gè)我更壞
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