鼓足勇氣,，拋棄顧問

丶王

個(gè)人還是感覺要照顧到領(lǐng)導(dǎo)的臉面,，事情是暫時(shí)的,，而且后面的事情還很多,，就算你這件事情處理了，后面遇到同樣的問題,，又是同樣的麻煩

桌前一盆花

這樣的事情和我前幾天發(fā)的那個(gè)帖子差不多。沒想到還被鷹大評(píng)為了精華,。
這樣的事情,，最好是找一個(gè)能夠壓得住副總的領(lǐng)導(dǎo)商量一下。得到領(lǐng)導(dǎo)的支持了,。再去找客戶行動(dòng),。
6 y+ v% e- N5 c3 m職場(chǎng)上好多事情的，有時(shí)候黑的被說成白的,，有時(shí)候白的被說成黑的,。如果沒有上面的人暗中支持。最后就什么也搞不定的,。還把自己惹了一身騷,。

Papazhu

學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)了。不過,，我支持大家伙的意見,。正式通知要求變更，再變更,，白紙黑字,。不能口頭直接說的。
之后的工作中,，我也要做到這一行為基準(zhǔn),。或向某一老哥說的，直接全程電話錄音,。

湯圓園

所以中國這邊企業(yè)太復(fù)雜,，不利于技術(shù)上的進(jìn)步積累，都在講怎么做人,，而忘了怎么做事,，很多外國的企業(yè)就分得很清楚，按流程來就行了,，說負(fù)責(zé)誰簽字,。

遠(yuǎn)祥

支持大神，硬剛到底,！

ygang86

做對(duì)了好說  做錯(cuò)了兜著走

liuyong453

開會(huì),、簽核、誰他媽簽字都有連帶責(zé)任,。一次開了不夠,，再開、還有就是做事按流程,�,？蛻簟�—業(yè)務(wù)——研發(fā)老大——再到工程。再大的浪到你這里都不是一個(gè)事了,。干嘛要自己對(duì)客戶,。吃力不討好！

W節(jié)奏

先分對(duì)與錯(cuò),，,，最后才決生死

非標(biāo)男

人啦！有時(shí)候,，不能把自己太當(dāng)回事,，有時(shí)候，也不能把自己太不當(dāng)回事,。

引擎的節(jié)奏

這種事工作久了在哪都有這種人,，曾經(jīng)我也遇到過上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)比較扯蛋，反正一切都是按照他的意思來做,，出了事鍋由他來背,，幾個(gè)失敗的項(xiàng)目虧掉幾百萬之后他就被辭掉了。目前這時(shí)候你跳過顧問和副總,，出了成績叫做出力不討好,，失敗了你背鍋。