鼓足勇氣，拋棄顧問

丶王

個人還是感覺要照顧到領導的臉面,，事情是暫時的，而且后面的事情還很多，就算你這件事情處理了,，后面遇到同樣的問題，又是同樣的麻煩

桌前一盆花

這樣的事情和我前幾天發(fā)的那個帖子差不多,。沒想到還被鷹大評為了精華,。
這樣的事情，最好是找一個能夠壓得住副總的領導商量一下,。得到領導的支持了,。再去找客戶行動。
職場上好多事情的，有時候黑的被說成白的,，有時候白的被說成黑的,。如果沒有上面的人暗中支持。最后就什么也搞不定的,。還把自己惹了一身騷,。

Papazhu

學習學習了。不過,，我支持大家伙的意見,。正式通知要求變更，再變更,，白紙黑字,。不能口頭直接說的。
之后的工作中,，我也要做到這一行為基準,。或向某一老哥說的,，直接全程電話錄音,。

湯圓園

所以中國這邊企業(yè)太復雜，不利于技術上的進步積累,，都在講怎么做人,，而忘了怎么做事，很多外國的企業(yè)就分得很清楚,，按流程來就行了,，說負責誰簽字。

遠祥

支持大神,，硬剛到底,！

ygang86

做對了好說  做錯了兜著走

liuyong453

開會、簽核,、誰他媽簽字都有連帶責任,。一次開了不夠，再開,、還有就是做事按流程,。客戶——業(yè)務——研發(fā)老大——再到工程,。再大的浪到你這里都不是一個事了,。干嘛要自己對客戶。吃力不討好,！

W節(jié)奏

先分對與錯,，,，最后才決生死

非標男

人啦！有時候,，不能把自己太當回事,，有時候，也不能把自己太不當回事,。

引擎的節(jié)奏

這種事工作久了在哪都有這種人,，曾經(jīng)我也遇到過上級領導比較扯蛋，反正一切都是按照他的意思來做,，出了事鍋由他來背,，幾個失敗的項目虧掉幾百萬之后他就被辭掉了。目前這時候你跳過顧問和副總,，出了成績叫做出力不討好,，失敗了你背鍋。