本帖最后由 張麻子 于 2020-11-13 14:38 編輯
美國政治學家和社會學家李普塞特說：“只懂得一個國家的人,，他實際上什么國家都不懂,�,！卞X穎一曾引用這句話,，并指出,，“這是因為只有越過自己的國家,，才能知道什么是真正的共同規(guī)律，什么是真正的特殊情況,。如果沒有比較分析的視野,，既不利于深刻地認識中國，也不利于明智地認識世界,�,！�
要真正懂得其他國家，畢竟隔著地理空間,，更隔著語言和文化,，殊為不易。即使我們學了英語,，可以看英文書籍材料,，但如果沒在英美國家長期生活過，很難說對其理解多么深入,。而德國,、日本等國家，因為多數(shù)人不懂德語,、日語,，無法直接看原文著作，了解就更少了,。
《回望平成時代的日本經(jīng)濟》作者李海燕,，1995年赴日本留學，在日本學習和工作近二十年,，既對日本社會有切身了解,，又博覽相關(guān)書籍。他從一橋大學商學部碩士畢業(yè)后,，先后在日本大型銀行,、跨國房地產(chǎn)投資基金、大型電子商務(wù)平臺公司等工作,。2010年回國,，此后又在日本開展投資工作，廣泛接觸日本各界人士,。作者抱著想徹底了解日本制造業(yè)強大的秘密的學習研究心態(tài),，收集了日本很多大型企業(yè)的公司史等書籍，長期研究明治維新之后各產(chǎn)業(yè)的發(fā)展歷程,。本書資料翔實新穎,，又有作者自己思考得出的觀點，非常值得一讀,。本文中未注明出處的引文均出自此書,。
1/ 日本失去了什么,，保持了什么
1988年英國歷史學家保羅·肯尼迪出版了他的名作《大國的興衰》，結(jié)尾對主要國家在21世紀的發(fā)展作了一些預(yù)判,，日本一節(jié)的標題叫“進退維谷的日本”,，作者盡管指出了日本面臨的很多困難，從亞洲國家對日本的趕超到美歐對日本出口越來越強烈的敵視,，以及日本的老齡化,，但還是認為“日本的經(jīng)濟有巨大的創(chuàng)造性，十分繁榮,，并且越來越具有創(chuàng)造性,，越來越繁榮”。他和很多人一樣,，都不可能預(yù)見日本馬上出現(xiàn)的泡沫經(jīng)濟破滅,。
平成是日本第125代天皇明仁的年號（1989年至2019年）。作者對日本為什么出現(xiàn)20世紀90年代“失去的十年”（作者不贊成日本“失去二十年”的觀點）,，剖析得頗有深度,，除了通常認為的泡沫經(jīng)濟破滅的影響，還有日本國內(nèi)國際環(huán)境變化的影響,。國際環(huán)境原因是冷戰(zhàn)的結(jié)束,、中國的改革開放和美國的信息革命，使得日本的輕工業(yè)和勞動密集型產(chǎn)業(yè)被中國和東亞其他國家所取代和轉(zhuǎn)移（90年代,，日本的人工成本是韓國和臺灣地區(qū)的2-3倍,，是中國內(nèi)地的10倍以上），互聯(lián)網(wǎng)時代的產(chǎn)業(yè)制高點又被美國所占據(jù),。
從硬件方面，蘋果等智能手機的功能代替了很多的產(chǎn)品,，從手表,、鬧鐘、電子計算器,、數(shù)碼相機,、游戲機、車載GPS導(dǎo)航儀,，到CD和DVD播放器,、隨身聽、電視機,、錄音筆,、傳真機等。而這些產(chǎn)品,，日本企業(yè)都是數(shù)一數(shù)二的生產(chǎn)大國,。2007年蘋果iPhone的推出是日本電子行業(yè)走向衰落的轉(zhuǎn)折點,。從軟件方面，因為人口數(shù)量劣勢,，日本在社交軟件上難以發(fā)展出全球領(lǐng)先企業(yè),。
國內(nèi)原因是追趕型的政治經(jīng)濟文化體制走到了盡頭，終身雇傭制等制度安排不適應(yīng)新的環(huán)境,，日本的公司做大后產(chǎn)生了大企業(yè)病,，企業(yè)家精神消退，經(jīng)濟金融政策出現(xiàn)失誤,，以及人口老齡化等,。
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不過，“雖然經(jīng)濟低迷30年,，但是日本的民主制度,、市場經(jīng)濟制度、高的國民素質(zhì)沒有任何動搖,�,！�日本人平均壽命世界第一，反映醫(yī)療水平,、生活水平,、環(huán)境、治安等各方面達到了世界頂尖水平,。2005年以后,，日本經(jīng)濟從“短小輕薄”進一步進化為“高精軟遠”，軟實力增強,，國際化提升,，產(chǎn)品品質(zhì)很高，在許多領(lǐng)域都居于世界先進水平,，成為一個真正意義上的發(fā)達國家,。
2/ 日本的財閥、企業(yè)集團
日本和中國同為亞洲國家,，而且歷史上日本曾以唐朝為師,，但日本文化和中國既有相似之處，也有很大差異,，政治體制也不同,。日本的一些成功經(jīng)驗，根植于其文化,，有獨特性,，且優(yōu)點和缺點相伴而生，是其他國家難以復(fù)制的，而且日本也在改變,。比如日本的財閥/企業(yè)集團和其中的銀企關(guān)系,。
“日本能夠在100多年時間內(nèi)經(jīng)濟方面成功趕上歐美，財閥這一特有的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)發(fā)揮了極其特殊的作用,。在明治維新之后的50年,，日本形成了十多家財閥。直到今天,，日本傳統(tǒng)行業(yè)的大部分大型企業(yè),，都是明治時期成立的財閥企業(yè)發(fā)展來的�,！�(zhàn)’之后,，美國認為財閥配合了日本政府的對外侵略和擴張，指定日本大型財閥解散,，禁止財閥創(chuàng)業(yè)家族的一些成員擔任企業(yè)高管,，財閥企業(yè)被分拆為眾多的小公司。但是20世紀50年代以后,，被分拆為零散小企業(yè)的財閥企業(yè)又悄悄地合并,，變回原來的大企業(yè)。
戰(zhàn)后,，日本的財閥逐漸形成了六大企業(yè)集團,，或者說企業(yè)系列，也就是三井,、三菱,、住友、芙蓉,、一勸,、三和。第二次世界大戰(zhàn)之前的財閥企業(yè)分別融進了這六大企業(yè)系列,。這些企業(yè)系列大多有20-30家企業(yè),，分布在造船、化學,、建筑工程、鋼鐵,、有色金屬,、汽車、交通,、房地產(chǎn),、商社、銀行、證券,、壽險,、財險、租賃,、石油化工,、建筑材料、電機,、遠洋運輸,、精密儀器、紡織業(yè),、軍工等領(lǐng)域,。筆者認為，戰(zhàn)前的財閥和戰(zhàn)后的企業(yè)系列為日本產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和社會的發(fā)展,，都起到了非常大的,、不可替代的作用�,！�
“這六大企業(yè)系列的核心就是所謂的主銀行,。經(jīng)過平成時代的反復(fù)合并，三井和住友銀行合并,，三菱銀行和三和銀行合并,，富士銀行和第一勸業(yè)銀行合并。從某種意義上說,，日本的六大企業(yè)系列變成了三大企業(yè)系列,。也可以理解為日本的銀行在企業(yè)系列中的相對地位下降了�,！�
作者分析了企業(yè)集團的五條特征,。第一條是“大型商業(yè)銀行承擔了給同一系列的企業(yè)融資的功能。由于是一個系列的兄弟公司,，降低了信息的非對稱性,，降低了交易成本。如果企業(yè)陷入困境,，日本的銀行往往會派出銀行的人才到企業(yè)去擔任高管（一般是負責財務(wù)的副社長或者社長）,，去重振企業(yè)�,！�
第二條是“系列里的企業(yè)處于交叉持股的狀態(tài),。一家上市公司，往往被同一個系列的兄弟公司持有20%-40%的股票(每一家企業(yè)一般持有1%-10%),。這樣做的好處有兩個：一是不用擔心企業(yè)被外國企業(yè)或者日本其他企業(yè)敵意收購,；二是由于是兄弟公司的交叉持股，大家不用在意短期的股價的上漲或者下降。企業(yè)經(jīng)營者可以從長期的角度去考慮公司的發(fā)展,，而不是為了短期的股價或者資本運作去做一些投機取巧的事情,。兄弟企業(yè)之間的交易成本也明顯下降�,！�
日本這種包含金融機構(gòu)的大型企業(yè)集團,，都可算是金融控股公司（符合中國人民銀行2020年9月發(fā)布的《金融控股公司監(jiān)督管理試行辦法》的定義）。企業(yè)集團中的銀企關(guān)系安排,，有其優(yōu)勢,，但只學其皮毛和表象會失其精髓。
日本的企業(yè)集團中有銀行,、證券,、保險等各類金融機構(gòu)，特別是銀行,，對企業(yè)獲得穩(wěn)定的融資非常重要,，但企業(yè)集團還是以實業(yè)為主，既不主要依賴于銀行獲得利潤,，也不會把銀行掏空來給企業(yè)利益輸送,，產(chǎn)業(yè)和金融形成了互利互惠的良性關(guān)系。而中國,，既有和日本類似的中信集團,、招商局集團等實業(yè)和金融都比較強的優(yōu)秀企業(yè)集團，也出現(xiàn)從德隆系到明天系等民營企業(yè)集團,，做實業(yè)沒有形成有核心競爭力的優(yōu)秀企業(yè),，靠控股參股金融機構(gòu)和一系列財技騰挪擴張，出現(xiàn)“虛假注資,、循環(huán)注資,、隱形股東、違規(guī)代持,、違規(guī)一致行動人,、股東不當干預(yù)、向股東輸送利益等深層次高風險問題”,，最后企業(yè)集團難以為繼,，也影響銀行的發(fā)展。銀保監(jiān)會認為,，“股權(quán)關(guān)系不清,、股東行為失范是近年來銀行業(yè)保險業(yè)市場亂象叢生的根源�,！保ㄣy保監(jiān)會《健全銀行業(yè)保險業(yè)公司治理三年行動方案（2020—2022年）》）
為什么中國和日本會形成這種差異,，是一個值得反思的問題。
這種股權(quán)紐帶下形成的銀企關(guān)系,，我們難以簡單效仿,。中國人民銀行曾于1996年頒布《主辦銀行管理暫行辦法》，但實際效果不佳,。銀保監(jiān)會2018年印發(fā)《銀行業(yè)金融機構(gòu)聯(lián)合授信管理辦法（試行）》,，規(guī)定的聯(lián)合授信牽頭行，類似于主銀行,，但此制度也未得到普遍推行,。德國、日本這種有主辦銀行制的國家,，企業(yè)和主辦銀行間多數(shù)有股權(quán)關(guān)系,，銀行人員還進入企業(yè)的董監(jiān)事會。而在中國,，銀行持有工商企業(yè)股權(quán)原則上是《商業(yè)銀行法》所禁止的,。工商企業(yè)入股銀行，成為關(guān)系人,，相關(guān)監(jiān)管規(guī)定對關(guān)系人貸款有諸多限制,，但一些工商企業(yè)股東又在實際上突破這些限制。
在中國,，有競爭力的大企業(yè),，在銀企關(guān)系中處于強勢地位，在存款,、理財,、貸款、債券承銷等金融服務(wù)中可以選擇利率和費率報價最優(yōu)惠的銀行,，可能會選擇幾家銀行作為主要往來銀行,，一家銀行很難成為其“主銀行”壟斷其金融服務(wù)。而出現(xiàn)問題的企業(yè),，一般是最大的貸款行成為其債委會的主席行,，也是無可奈何。沒有股權(quán)紐帶,，銀行和企業(yè)間雖然可能有長期服務(wù)結(jié)成的信任合作關(guān)系,，但可能不那么牢固，銀行需要為股東,、債權(quán)人負責,，擇機退出市場前景不佳的企業(yè)�,？傊�,，在沒有股權(quán)關(guān)系紐帶下,，難以推行真正的主銀行制度。
也許,，現(xiàn)在也不需要大規(guī)模效仿,。在工業(yè)化時期，企業(yè)經(jīng)營相對穩(wěn)定,，銀行給予持續(xù)的支持有助于企業(yè)擴張,，而在后工業(yè)化、信息社會,，商業(yè)模式變化快,，銀行很難長期不變服務(wù)一個客戶，隨著企業(yè)的優(yōu)勝劣汰,，金融資源也需要配置到新的企業(yè),。日本這種穩(wěn)定的銀企關(guān)系模式在戰(zhàn)后很長時間內(nèi)發(fā)揮積極作用，但泡沫經(jīng)濟破滅后,，銀行仍然不得不支持僵尸企業(yè),，是日本市場出清慢的重要原因。相比之下,，美國的銀企關(guān)系更為商業(yè)化,，進入退出也更為靈活，企業(yè)該破產(chǎn)破產(chǎn),，每次從經(jīng)濟金融危機后市場出清恢復(fù)較快,。這也是美國和東亞文化不同的體現(xiàn)。
3/ 日本企業(yè)的一些特點
作者重點寫了日本很多產(chǎn)業(yè)和企業(yè)的情況,，既寫了很多優(yōu)點,，也寫了存在的問題。日本企業(yè)大都比較長期主義,，有工匠精神（“堅守和不斷提高是日本工匠精神的本質(zhì)特點”）,，有長期穩(wěn)定發(fā)展的企業(yè)文化。國家也重視保護產(chǎn)權(quán),，給企業(yè)一個穩(wěn)定的經(jīng)營環(huán)境,。終生雇傭制等一些制度安排，曾發(fā)揮積極作用,，但后來導(dǎo)致企業(yè)的冗員,、大企業(yè)病，效率降低,、成本提高,。
1、長壽企業(yè)眾多,。“日本的皇室是全世界唯一的一個存續(xù)時間超過2000年的皇室,。相對穩(wěn)定的政治和社會結(jié)構(gòu)也催生了一大批長壽企業(yè),。創(chuàng)業(yè)超過100年的企業(yè)，在日本有2萬家以上,�,！薄叭毡镜脑S多長壽家族企業(yè)，都有家訓(xùn)和家督,，對子孫的個人修養(yǎng)和經(jīng)營都有一定的規(guī)范�,！薄伴L壽企業(yè)是社會高度信賴的標志,，是社會安定、文化有序傳承,、產(chǎn)業(yè)和技術(shù)穩(wěn)定發(fā)展的定海神針,。”
——中國歷史上幾乎每次改朝換代,，都是重新洗牌的大震蕩,。20世紀50年代到70年代，民營企業(yè)也都斷層了,。改革開放后才再次出現(xiàn)民營企業(yè),。所以從企業(yè)家精神如何培養(yǎng)到家族企業(yè)如何傳承，都面臨新的課題,。
2,、善于消化吸收改良。“研究日本傳統(tǒng)大企業(yè)發(fā)展歷史,，就會發(fā)現(xiàn)一個共同的地方,，那就是在發(fā)展的初期，幾乎所有企業(yè)都有購買外國專利,、聘用外國人,、日本企業(yè)高管海外考察的經(jīng)歷。日本很多知名的企業(yè),，在過去都是合資企業(yè)或者是與外國企業(yè)合資設(shè)立過合資公司,。比如GE公司在‘二戰(zhàn)’前后很長一段時間，都是東芝公司的大股東,。東芝公司的大部分產(chǎn)品,，都是從GE公司導(dǎo)入技術(shù)生產(chǎn)制造的�,！�
“豐田汽車一直到80年代末,，始終都在拆解美國通用汽車的汽車。通用汽車每推出一款新車,，豐田汽車都要進行徹底的拆解和分析,，進行逆向開發(fā)或者吸收其中的一些技術(shù)元素,。其他行業(yè)也基本上都是類似的，都在緊緊跟隨美國和西歐的全球領(lǐng)先企業(yè),�,！�
“日本在消化吸收外來技術(shù)之后，往往會進行改良和提高,，之后會有再創(chuàng)造,。”從硬件到管理,，日本非常善于學習之后青出于藍而勝于藍,。作者舉了很多例子，比如,，19世紀日本的紡織機最初是引進學習英國的,，但1925年豐田織機的創(chuàng)始人豐田佐吉發(fā)明的自動紡織機成為當時全世界最先進的紡織機。英國的知名紡織機械公司向豐田織機支付了100萬美元的專利費購買豐田的技術(shù),�,！按蠊I(yè)生產(chǎn)模式（也就是福特生產(chǎn)方式）是在美國誕生的，但是日本企業(yè)進一步細化了這種產(chǎn)方式,，誕生了豐田生產(chǎn)方式,。80年代以后，全世界幾乎所有的制造企業(yè)都不同程度學習和研究過豐田生產(chǎn)方式,�,！�
——這種對外來技術(shù)的鉆研和改良精神，中國企業(yè)可能大多不如日本,。汽車產(chǎn)業(yè),，自20世紀80年代開始，中國企業(yè)和外資成立多家合資公司,，要“以市場換技術(shù)”,，但這一美好構(gòu)想基本落空，被稱為是“汽車制造業(yè)最大的笑話”,。北大政府管理學院教授路風曾指出,，在合資企業(yè)中，合資形式給中國汽車工業(yè)帶來的絕大部分是外方產(chǎn)品的生產(chǎn)許可權(quán),，即根據(jù)外方提供的成型設(shè)計進行組裝,，“中方企業(yè)很難對引進的產(chǎn)品進行任何修改和創(chuàng)新，在引進生產(chǎn)權(quán)的盈利模式下逐漸喪失了自主開發(fā)的動機,、信心和能力,。”
3,、文化的積極影響,。“茶道,、花道、和服等都是代表性的日本文化,。在發(fā)展過程中,，對茶舍、用具,、儀禮等也進行了無微不至的改進,，這極大地豐富了日本人的感性。而感性是支撐藝術(shù)創(chuàng)作和產(chǎn)品設(shè)計的最重要因素,�,！�
“日語中保留著完整的敬語體系，日本人的禮貌也是全世界知名的,。日本的禮貌和敬語離不開宗教的長期流傳和皇室的長期存在。在現(xiàn)代社會,，日本人的禮儀和禮貌成為日本服務(wù)業(yè)重要的競爭力,。”
“日本傳統(tǒng)的工匠精神和Omotenashi精神（以最尊敬的心情為客人提供服務(wù),、款待）,，在第二次世界大戰(zhàn)之后和工業(yè)化大生產(chǎn)方式完美融合進化，有力地促進了日本經(jīng)濟和社會的發(fā)展,。經(jīng)濟的發(fā)展,，帶來了日本國民的富裕，富裕的國民對傳統(tǒng)文化又形成了一個更高的精神需求,。傳統(tǒng)文化的保存與發(fā)展和現(xiàn)代經(jīng)濟的發(fā)展形成了一個完美的互動,。”
“日本的發(fā)展經(jīng)驗說明,，傳統(tǒng)文化的保護傳承和現(xiàn)代經(jīng)濟的發(fā)展是不矛盾的,。不僅僅不矛盾，而且對經(jīng)濟的健康發(fā)展能夠起到不可替代的重要作用,。目前,，中國產(chǎn)業(yè)正處在升級的重要關(guān)口，如何培養(yǎng)一個良好的社會風尚和文化,，對中國今后的經(jīng)濟和社會發(fā)展具有極其重要的意義,。”
——與日本文化以精致,、精細為主流相比起來,，中國文化雖然也有精致的一面，但更普遍的是比較粗放,、粗糙,，也反映在制造業(yè),、服務(wù)業(yè)上。除了歷史的原因,，可能也和經(jīng)濟發(fā)展階段有關(guān),。德國、日本制造,，都經(jīng)歷過從低端到高端產(chǎn)業(yè)升級的歷程,。
作者分析了不少重要產(chǎn)業(yè)。其中講到日本半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)為何80年代后期超過美國,，90年代以后又被美國超過,，有多方面原因，有一個原因既是日本80年代成功的原因也是90年代失敗的原因,。
這就是,，美國英特爾等是專業(yè)半導(dǎo)體公司，而日本基本上沒有專業(yè)的半導(dǎo)體企業(yè)公司,，生產(chǎn)半導(dǎo)體的是綜合電機公司（東芝,、索尼、松下,、日立,、夏普等）的事業(yè)部。好處是綜合電機公司“生產(chǎn)的范圍非常廣泛,。這些企業(yè)生產(chǎn)半導(dǎo)體首先使用到自己公司的眾多產(chǎn)品中,。”在70和80年代,，綜合電機企業(yè)“可以用其他領(lǐng)域（比如家電）的利潤來支撐半導(dǎo)體事業(yè)部的研發(fā)費用或者赤字”,。壞處是不夠?qū)I(yè)化和戰(zhàn)略投入不足。
“這些綜合電機企業(yè)在90年代規(guī)模已經(jīng)非常龐大,。一些企業(yè)（比如東芝）已經(jīng)是百年歷史的企業(yè),，機構(gòu)龐大臃腫。其他的一些企業(yè)比如索尼公司,，第一代創(chuàng)業(yè)人也都退出了經(jīng)營一線,。這些產(chǎn)業(yè)難以進行業(yè)務(wù)的選擇和集中戰(zhàn)略，錯失了重新振興半導(dǎo)體行業(yè)的機會,。半導(dǎo)體雖然重要,，但是不是終端產(chǎn)品，總的銷售額比較小,。這樣造成的結(jié)果是日本的綜合電機企業(yè)的社長基本上沒有從半導(dǎo)體行業(yè)晉升上去的,，他們對半導(dǎo)體沒有充分的理解。”
——某一項業(yè)務(wù)或產(chǎn)品,，有時在一個大的集團內(nèi)借助其他子公司的力量,、協(xié)同發(fā)展更重要，有時有獨立自主性更重要,。作者后面講財閥時也寫道“母公司控制到什么程度,，保持什么樣的距離，是一門藝術(shù)”,。作者從美國,、日本、中國臺灣的經(jīng)驗還總結(jié)了一個規(guī)律,，“某個國家或者地區(qū)半導(dǎo)體發(fā)展速度快或者成功實現(xiàn)對發(fā)達國家趕超的時候,，都是第一代創(chuàng)業(yè)家在半導(dǎo)體企業(yè)負責人的位置上，而且許多企業(yè)家同時也是科學家和發(fā)明家,�,！�
作者分析了為什么經(jīng)歷日美貿(mào)易摩擦，日本汽車行業(yè)的競爭力還是很強,，而半導(dǎo)體行業(yè)明顯下降,，根本原因還是日本的工業(yè)生產(chǎn)體系適合緩慢進化的工業(yè)產(chǎn)品，但許多時候不適合嶄新的創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型,。半導(dǎo)體行業(yè)的進化和發(fā)展速度,，遠遠高于汽車行業(yè),。
日本很多情況和中國現(xiàn)在面臨的都很類似,，比如經(jīng)濟發(fā)展后，企業(yè)的人工成本,、環(huán)境和合規(guī)成本的上升,。“許許多多的日本企業(yè),，都通過艱苦的研究開發(fā)和經(jīng)營發(fā)展的轉(zhuǎn)化,，把外部環(huán)境的壓力改變?yōu)槠髽I(yè)升級發(fā)展的動力�,！�
——中國的企業(yè),，也正在經(jīng)歷這種變化。
由于互聯(lián)網(wǎng)的興起,，很多企業(yè)更重商業(yè)模式,，而對技術(shù)研發(fā)投入不足。美國擅長從0到1的創(chuàng)新,，中國擅長從1到N的復(fù)制,、規(guī)模化生產(chǎn)，日本則既有在美國基礎(chǔ)上的優(yōu)化,，也有不少重大的技術(shù)創(chuàng)新,。
在工匠精神方面，中國確實需要學習日本,。中國社會和日本相比,，似乎整體還是比較浮躁。改革開放以來,，我們從物質(zhì)匱乏到豐裕,，從賣方市場轉(zhuǎn)向買方市場，成為世界工廠,，從1到N的復(fù)制是起了巨大作用的,。但中國已成為世界第二大經(jīng)濟體，面臨老大的技術(shù)封鎖打壓,，更凸顯從0到1的寶貴稀缺,。而從0到1的原創(chuàng)創(chuàng)新，似乎還是美國這樣寬松開放自由的環(huán)境,，以及發(fā)達的資本市場,，更能夠哺育。
4/ 總體感受
看此書也頗使人唏噓,。很多事禍福相倚,，利弊互相轉(zhuǎn)化，有的短期看是好事,，長期未必,，反之亦然。比如日本的戰(zhàn)敗,，反而使日本在美國羽翼下不用搞軍備,，一心一意發(fā)展經(jīng)濟，那時日本具備了天時地利人和,。而此后中美分別從高端和低端市場對日本進行了擠壓,。
有的事剛出現(xiàn)誰也料想不到其深遠影響。比如蘋果公司推出iPhone手機,，成為日本電子產(chǎn)業(yè)興衰轉(zhuǎn)折點,。日本的低生育率、老齡化,，嚴重影響了日本經(jīng)濟,。2010年日本到達其總?cè)丝诘臍v史高點12807萬人，2019年是12627萬人,，日本又不愿意放開移民來增加人口,。在2013年出版的《李光耀觀天下》中,，李光耀很不看好日本，核心就是日本的人口問題,，他指出“一個國家的人口結(jié)構(gòu)決定了人民的命運,。人口萎縮意味著國家的力量正在減弱�,！薄�一個老齡化的人口將無法維持人均國內(nèi)生產(chǎn)總值,。能讓經(jīng)濟不斷發(fā)展的是年輕人，而日本缺乏年輕人,�,！�
歷史有必然有偶然，有內(nèi)因,，有外因,，各種因素共同塑造了“國運”�,！皶r來天地皆同力,，運去英雄不自由”。
日本是曾經(jīng)的世界第二大經(jīng)濟體,，中國是現(xiàn)在的世界第二大經(jīng)濟體,。日本的經(jīng)驗教訓(xùn)，值得中國學習借鑒和需要避免重蹈覆轍的都很多,。但是日本的經(jīng)驗不容易復(fù)制,，有的教訓(xùn)可能也不容易避免。但我國有14億人口的超大規(guī)模市場優(yōu)勢,，相比日本,，內(nèi)需潛力更大，更能夠構(gòu)建國內(nèi)國際雙循環(huán)相互促進的新發(fā)展格局,，相信會有更好的國運,。
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發(fā)表于 2020-11-13 14:01:21
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問題專業(yè)，描述清楚
伸手黨/灌水/看不懂
