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標題: 蘋果撥弄了中美日命運 [打印本頁]
作者: 張麻子    時間: 2020-11-20 16:08
標題: 蘋果撥弄了中美日命運
本帖最后由 張麻子 于 2020-11-20 16:12 編輯


喬布斯一生沒有來過中國,。

距離來中國最近的一次,，是1985年,。由于巴統(tǒng)的限制（全稱“巴黎統(tǒng)籌委員會”,，主要內容是限制對社會主義陣營國家的技術品出口），電腦這類高精技術產品,，不能賣給中國,。所以,，盡管70年代喬布斯在美國已經是家喻戶曉的時代明星,，但是在中國，哪怕到了21世紀初,，喬布斯還遠不如喬峰或者陳佩斯有名,。

1985年，經過層層申請,，Apple Ⅱ電腦終于獲得了許可,，可以向中國的教育機構出口。中方盛情邀請公司創(chuàng)始人喬布斯來北京參加簽字典禮,。

喬布斯拒絕了,，隨便找了一個理由。但是真實的原因是,，他正在準備一場政變,。干掉公司總裁斯卡利（John Sculley）。


   1


斯卡利,，還是兩年前喬布斯自己三顧茅廬請來的,。喬布斯成名太早，而蘋果公司成長太快,，20多歲的創(chuàng)始人駕馭不了龐大的商業(yè)帝國,，蘋果需要一位老成謀國的總裁。

在百事可樂做副總裁的斯卡利,，是那一年美國商界最紅的營銷大師,。

自古紅藍不兩立,，憑什么今天百事可樂能和可口可樂分庭抗禮？就是因為斯卡利,。在80年代初,，世界只有一種紅色的可樂——可口可樂有著更璀璨的歷史，二戰(zhàn)中“美國大兵到哪里,，可口可樂的工廠就開到哪里”,。

斯卡利，在名不見經傳的百事可樂,，發(fā)動了一場著名戰(zhàn)役——百事挑戰(zhàn)（Pepsi Challenge）——邀請路人“盲”喝兩種可樂,，再問他哪個更好喝？廣告中每次被選中的都是百事可樂,。這廣告充滿爭議,。后來，斯卡利自己被媒體逼著參與了一場挑戰(zhàn),，結果堂堂百事副總裁盲猜的“口感更好的”可樂,，是可口可樂。

但是,，誰讓我們生活在一個熱度大于真相的時代,？配合簡單粗暴的瘋狂營銷，百事可樂迎頭趕上,。在巨頭壟斷的戰(zhàn)場,，硬生生殺出一條血路，最終把傲慢的壟斷者按在地上胖揍,，這聽起來多熱血,。

80年代喬布斯最大的愿景是干掉電腦的發(fā)明者、行業(yè)的絕對老大IBM,，因此十分期待斯卡利來蘋果復制一番百事可樂的逆襲,。為此，喬布斯創(chuàng)造了當今世界最蠱惑的挖墻角告白：“你是想賣一輩子糖水,，還是跟我一起改變世界,？”

斯卡利加盟。緊接著,，蘋果發(fā)布經典的《1984》廣告,，把IBM比喻為喬治·奧威爾（George Orwell）筆下奴役人類的老大哥。蘋果新推出的Mac電腦,，大獲成功,，蘋果的昌盛到達第一個頂峰。


喬布斯和IBM


金庸在《書劍恩仇錄》中有這么一句：情深不壽,，強極則辱,。深情款款的熱戀都很短命,。很快，喬布斯和斯卡利的矛盾就鬧大了,。

1985年,，喬布斯想好了，利用一下中國,。讓身為總裁的斯卡利去中國簽合同,，趁斯卡利只身在異國，聯(lián)系不便,，趁機在董事會發(fā)動政變,，奪回自己的蘋果。只可惜,，人算不如天算,，斯卡利在最后一刻得到政變的消息，沒有登上去往中國的飛機,，而是出人意料地出現(xiàn)在蘋果辦公室,，順利反殺喬布斯。

于是,，剛剛30歲的喬布斯被擼掉了所有實權,，成了光桿司令，落寞地離開了自己親手創(chuàng)辦的公司,。逢此大恥,，喬布斯又生氣又難過,，只留一股,，賣光所有蘋果的股票。


   2

蘋果電腦終于來到中國,。但是并沒有什么掀起在美國一樣的狂熱,。中國尚且貧弱，昂貴的蘋果電腦只能成為高干子弟家中的擺設,。

90年代,，中國電腦市場的第一名是聯(lián)想。第十萬臺聯(lián)想電腦下線,，柳傳志把它送給了當時的國民偶像數(shù)學家陳景潤,，一時風光無兩。

柳傳志為聯(lián)想立下的戰(zhàn)略叫做“貿工技”——技術被排放在貿易（銷售）和工廠（生產）之后,。當身處順境卻沒有為未來鋪路,，是聯(lián)想最大的敗筆。而人無近憂,，必有遠慮,。

90年代的蘋果電腦,，不能顛覆聯(lián)想在中國的茍安,。甚至,，蘋果心心念念要干翻的IBM個人電腦,，也在2004年被中國聯(lián)想收購,。一時間,，我們有了幻覺,，一個中國電子巨人馬上就要站起來了,。真威風啊,�,？墒�,。20年后，電腦,、手機等多屏聯(lián)動,，新戰(zhàn)場的戰(zhàn)果比90年代賣電腦機器要豐厚幾百倍，世界電子產業(yè)群雄并起,，而此時能代表中國和蘋果扳扳手腕的,，是華為，后面或許還跟著小米,，但是已經沒人再提聯(lián)想了,。

聯(lián)想意氣風發(fā)的90年代，恰恰是蘋果公司的低谷,。甩掉喬布斯,，斯卡利獨自掌舵，蘋果的產品線變得又多又雜,，樣樣都搞但是沒一樣精品,。營銷越玩越溜，但是產品力越來越差,。和每家末日的大公司一樣,，90年代的蘋果一邊吃老本，一邊兜售廉價的情懷,。

在世界電子行業(yè)里,，蘋果是唯一一個又生產電腦機器，又自己做操作系統(tǒng),。好一位勇士,，硬的軟的，都捏在手里,。西邊和戴爾惠普IBM打仗,，東邊單挑微軟Windows操作系統(tǒng)。但隨著操作系統(tǒng)戰(zhàn)略完敗給微軟，蘋果的疆域已經無險可守,，到了崩塌邊緣,。

到了這時候，流亡12年的喬布斯被請了回來,。

第一件事是抓隊伍,。喬布斯召回所有正在休假的人，為已經安逸自滿的蘋果重整公司文化,。第二件事是找糧草,。具體點說，是協(xié)助CEO阿梅里奧忽悠微軟的比爾·蓋茨（Bill Gates）給點錢,。

會議室里的比爾·蓋茨內心歡愉,，從20多歲開始，蓋茨和喬布斯就一時瑜亮,，兩個人打了無數(shù)的嘴炮和熱戰(zhàn),。而此時此刻，微軟實實在在地干翻了蘋果,，你看,，手下敗將正在向自己求助。傲嬌的喬布斯還是只會那套“改變世界”的說辭,�,！氨葼枺覀儍杉壹悠饋碚紦藗�人電腦100%的份額,。我們共同擁有計算機的世界,，來吧，一起改變世界,！”

比爾·蓋茨呵呵一笑,，你TM開玩笑吧？是微軟占95%,，蘋果占5%,。憑借喬布斯的銷售鬼才，微軟最終投資蘋果1.5億美元,，同時繼續(xù)為Mac電腦開發(fā)office軟件，作為交換蘋果向微軟開放專利,。

其實,，喬布斯僅僅是嘴硬，當時蘋果已經爛透,，如果沒有微軟的投資,，再撐90天就破產。蘋果續(xù)命,，江湖的恩怨有了續(xù)篇,。

比爾·蓋茨的得意,，是以為自己贏得了操作系統(tǒng)的戰(zhàn)爭，可他哪里知道,，命運里,，喬布斯在多年后推出iPhone，智能手機重燃操作系統(tǒng)戰(zhàn)爭,，這一次微軟將一敗涂地,，低谷十年。

比爾·蓋茨吃虧在不讀黨史,。1949年毛主席就點明了：宜將剩勇追窮寇,，不可沽名學霸王。天若有情天亦老,，人間正道是滄桑,。


   3

堂堂蘋果，個人電腦的發(fā)明人,、硅谷驕子,，怎么會淪落到要破產？世人往往歸責于斯卡利等人領導無方,。但其實,，是喬布斯播下的種子。

為了造最好的產品,，喬布斯要求控制一切,，軟件上自己做操作系統(tǒng)，硬件上工廠也必須是自己的,。

80年代,，美國的戴爾、惠普,，日本的索尼,、康佳，歐洲的飛利浦,、西門子……整個世界電子產業(yè)都在有步驟地向中國遷移工廠,。但喬布斯不喜歡潮流，而是喜歡follow your heart,，逆勢而為,，花大手筆在美國加利福尼亞、科羅拉多和德克薩斯投建蘋果工廠,。

其中,，最近的工廠，就在蘋果總部對面，號稱“未來工廠”,。美國工人薪資多高啊,，這怎么辦？喬布斯認為不是問題,，未來工廠不需要工人,，全部由機器完成生產。試想,，機器全面代替人工,，在今天都沒有成行，更不要說80年代,。而伴隨硅谷起勢,，租金暴漲，生活成本高不可攀,，未來工廠想轉變策略大量招聘工人,，但是已經不可能了。

果然,，從投產到最終賤賣,，蘋果的美國工廠都沒有達到預想的產量。而前期高額投入,，燒錢,；后期“食之無味，棄之可惜“的維護,，更燒錢,。這成了蘋果資金鏈的大包袱。更糟糕的是,，由于產能極度不穩(wěn)定,，蘋果生產永遠在兩個極端之間搖擺：用么庫存積壓；要么賣光了但供不上貨,。

總之,，一團糟�,？v觀蘋果,，可以說，成也喬布斯,，敗也喬布斯,。他超越時代的理解力、追求完美的決心成就了蘋果的獨一無二,，但同時，他總將直覺置于事實之上，我行我素,，做過很多糟糕的決定,，幾乎毀了蘋果。自古“為尊者諱”,，隨著喬布斯被神化,，他的那些敗筆被我們有意地忽略和美化。

比如導致喬布斯英年早逝的癌癥其實發(fā)現(xiàn)得很早,，專業(yè)醫(yī)生說,，只要手術切除胰腺腫瘤大概率能痊愈。但是,，喬布斯固執(zhí)于“不想自己的身體被切開”,，直覺告訴他，醫(yī)生不靠譜,，還有很多方法可以“治療”,。為此，他嘗試了嚴格素食,、針刺,、草藥甚至還請過巫術靈媒。最終,，不作死就不會死,，腫瘤被成功拖成了絕癥。

我們這顆星球上最耀眼的科技明星,，偏偏死于對科學的排斥,，這多么的諷刺啊。

其實,，喬布斯最打動我們的,，不是他“神”的部分，而恰恰是他“人”的部分,。他和你我一樣,，少年得志而傲嬌，剛愎自用而犯錯,，經歷現(xiàn)實的頭破血流,，最終承認了自己的不足，知錯就改,。


喬布斯和斯卡利  


比如,，回歸后的喬布斯并沒有去算12年前的老賬，而是和趕走自己的斯卡利擁抱,、和解,，并再次共事,。再比如，認識到自己真的完全不懂供應鏈,，通過獵頭,，招聘了一個叫做庫克（Tim Cook）的家伙。

庫克來蘋果的使命是改革蘋果供應鏈——蘋果最大的短板,。庫克很有氣魄,，1998年上任伊始，挖了個洞,，把倉庫里賣不動的Mac電腦通通埋了,。抹抹嘴，罵了一句,，現(xiàn)在被整個電子行業(yè)奉為圭臬的話：庫存是最根本的惡,。 (Inventory is fundamentally evil. )

對很多人來說，這概念很抽象,。為此,，不妨用一個具體的、提綱挈領地角度來總結庫克的這場革命,，那就是：讓中國生產蘋果,。


   4

喬布斯，年少時去印度窮游,，追星禪師,；成名后常年去日本度假，贊不絕口,。就是不來中國,。

中國從來沒有給喬布斯好的印象。在喬布斯的青年時期,，中國正在文G,，反技術、反建設,、反市場,。80年代，中國興起一種山寨Apple Ⅱ的“中華學習機”,，喬布斯向中國強烈抗議,，但是沒有任何回應。2005年,，蘋果中國財務造假,，喬布斯一怒之下把整個蘋果中國的管理團隊全開了，再次留下一個極差的感受,。

Apple Ⅱ是最早的個人電腦——圖形界面再造操作系統(tǒng)——皮克斯幾乎壟斷了奧斯卡動畫獎——iPod和iTunes把整個世界音樂行業(yè)推翻重組,。這是2005年,，即使沒有后面的事，喬布斯也已經足夠封神,。

這一年,，喬布斯出席斯坦福大學畢業(yè)典禮,，一場演講,，金句不斷：“不要被信條所惑，活在別人思考的結果里,。不要讓別人的意見淹沒了你內在的心聲,。最重要的是，擁有跟隨內心與直覺的勇氣,�,！� 以及，結尾那句,，最著名的,，“Stay hungry, stay foolish（保持饑餓，保持愚蠢）”,。

其實,，當時的喬布斯已經病入膏肓，伴隨歡呼和掌聲,，癌細胞正在不受控制地瘋狂擴散,。這輛傳奇的列車正緩緩駛向自己的終點，但是,，喬布斯卻在人生旅程的尾段演繹出一曲濃墨重彩的最強音,。

就在斯坦福演講后不久，喬布斯的辦公室,，迎來一位同樣擅長演講的中國男人——馬云,。馬云原本就瘦小，而喬布斯雖然身高1米8,，但是由于病情已經枯瘦得宛如如一根竹竿,。在庫比蒂諾（Cupertino）的辦公室，中美最擅長蠱惑的兩個男人,，對面而坐,，小小的身體孕育著大大的能量。

一個小時的談話,，有四十分鐘是喬布斯詢問有關手機的話題,。喬布斯關注細節(jié)，問了馬云關于深圳,、中國制造,、手機廠家,、零部件的問題。馬云大概不是很高興,，原本以為是“煮酒論英雄”的交流,，但結果卻是喬布斯單方面的問詢。

Jack心里有很多問號,，這家伙一個勁的問手機干啥,？半年后知道了，蘋果公司發(fā)布一款叫做iPhone的產品,。由富士康代工,，在中國深圳完成制造。

這個事實絕對超出你的預料：郭臺銘和喬布斯同一年創(chuàng)業(yè),，但在2007年富士康的收入比蘋果還高,，是蘋果的3倍，華為的2.5倍,。

那一年,，57歲郭臺銘的緋聞女友是劉嘉玲，而富士康的年會,，嘉賓卻是33歲的林志玲,，在和郭臺銘跳完一段貼身熱舞后，林志玲拿起一條絲巾,，變了個魔術助興,。話筒給到郭臺銘。郭臺銘說,，如果他能從林志玲身上把絲巾摸出來,，那就當場掏200萬給員工抽獎。現(xiàn)場那個沸騰,，你肯定可以想象,，于是燈光調暗，郭臺銘的手緩緩伸出……

幾個月后,，馬云登上美國雜志《財富》的封面,，阿里巴巴香港上市。郭臺銘和馬云不算投機,，但不影響他掏2.716億港元認購阿里巴巴2.9%的股份,。阿里歷經香港退市，美國上市,，再香港上市,，郭臺銘一直沒動這筆投資。最近幾年,，富士康所在的代工行業(yè)狼煙四起,，尤其是中國大陸崛起的新勢力層出不窮,，郭臺銘到了要用錢的時候，想起對馬云的這筆投資,，2019,、2020年分兩次賣掉，十二年里賺了30倍,。

三個男人正好代表了三個封閉的系統(tǒng),，在各自的產業(yè)里摧朽拉枯。

富士康是一個容納幾十,、幾百萬人的封閉工廠,。明明位于深圳、鄭州,、上海這樣的大城市，但工人的生活和大城市的繁花似錦完全隔離,，只和機器相伴,，在生產線上周而復始重復同一個動作。

阿里帝國是一個高效的,、封閉的電商系統(tǒng),，屏蔽其他搜索引擎，支付用支付寶,，物流靠菜鳥和自己把控的“通達”,，合作的流量入口只能是草原不能是森林，對外投資“不控不投”,。

蘋果是一個“終端+iOS”的封閉系統(tǒng),。硬件軟件一手抓，手機利潤很豐厚,，store抽成躺著賺錢,。

三個極富時代特征的男人，和他們背后那一套封閉系統(tǒng),，在2007年短暫交匯,，再各自往前，迎接自己的命運,。


   5

iPhone的意義萬萬千千,。但是有一點很少被人認知——iPhone是扼殺日本崛起的最后一顆子彈。

在世界舞臺,，日本最驕傲的產業(yè)有兩個,，汽車工業(yè)和電子工業(yè)。日本汽車的代表是豐田,，而豐田在世界工業(yè)界最偉大的產品不是某款汽車,，而是JIT（Just In Time,，實時生產）生產模式。

在JIT之前,，世界工業(yè)界的金科玉律是福特汽車發(fā)明的“流水線+大規(guī)模”生產模式,，優(yōu)點是，規(guī)�,；筇岣咝�,、降低單位成本，但是缺點同樣明顯,，很容易導致庫存積壓,，資金占用。而豐田JIT模式,，提倡用訂單拉動上游生產,，賣多少產多少，產多少賣多少,。恰恰,，正是解決蘋果困境的良藥。

豐田JIT生產模式對于通用“流水線+大規(guī)�,！鄙a模式的改良,，豐田汽車對于通用汽車的超越，是日本崛起的明證,，是“日本可以說不”的底氣,。而歷史詭吊的一幕就在于，日本汽車工業(yè)的思想結晶幫助蘋果重生,。蘋果再度崛起,，擊潰了整個日本產業(yè)另外的半壁江山——電子產業(yè)。

日本是欲哭無淚的,。原因很簡單,。日本電子工業(yè)，臥薪嘗膽幾十年,，把手表,、相機、功能手機,、隨身聽,、游戲機、收音機,、CD機,、音箱耳機等行業(yè)，陸續(xù)做成世界第一。但是,，iPhone一問世,，以上這些功能全部被集成進了一臺小小的iPhone。手表,、相機,、CD機等，要么不再需要,，要么被壓縮進奢侈品,、專業(yè)品這類小小的市場。

消費電子終端產品是被圍殲了,，但是,，日本畢竟還有全球最完整的產業(yè)鏈，它能幸免嗎,？在產業(yè)鏈上,，液晶、傳感器,、內存,、光刻機日本也是第一流。但是iPhone引領的智能手機,，權重實在太大了，全世界的半導體行業(yè)圍繞智能手機重構,。經歷一陣陣重新洗牌,，日本的內存團滅、夏普液晶被富士康收購,、光刻機說一不二的地位讓位給荷蘭的ASML……

秦失其鹿,，天下逐之。iPhone橫空出世打破了固化板結的美,、日,、歐產業(yè)格局，開啟了電子工業(yè)的春秋戰(zhàn)國亂世,。一時間,，韓國、中國臺灣,、中國大陸群雄并起,。

中國，可能是最大的獲益者,。1998年,，庫克剛剛加盟蘋果，就力主把PowerBook的生產外包給中國臺灣的廣達（Quanta）。2001年,，富士康開始生產iPod,。

2007年，一款名叫iPhone的產品在中國深圳下線,。蘋果的中國故事,，最濃墨重彩的一部分，正式開啟.


   6

2007年,，iPhone問世,，喬布斯明確表示，“iPhone暫時不會進入中國市場”,。喬布斯治下的蘋果,，中國是和朝鮮、越南,、老撾一樣權重的邊緣市場,。于是有了略顯諷刺的一幕，iPhone,，這臺在中國深圳完工的手機,，但是中國本土卻買不到。

喬布斯奉行極簡,，最初幾代iPhone只有黑白兩款顏色,。對于中國來說，iPhone的確只有兩種顏色,，但不是黑白,，一種是象征富貴的黃色，一種是隱喻人生殘酷的紅色,。前者,，是富人以“水貨”形式搞到手、用來標注身份的玩物,。后者,，是iPhone生產線旁，由高空墜落,，在地面四濺的鮮血,。

2009年，富士康員工孫丹勇跳樓自殺,，起因是他負責的一臺iPhone樣機丟失,。這起震驚中外的新聞，沒想到,，僅僅是殘酷物語的前奏,。第二年，富士康深圳發(fā)生驚人的11連跳。

在第11名員工跳樓后,，郭臺銘親自陪同大批記者進入堔圳園區(qū),，介紹公司良好的工作環(huán)境、運動娛樂設施和心理關懷中心,，還說公司已經建起各種防自殺的設施,。然后，尷尬且悲情,，緊接著就是第12名員工跳樓死亡,，第13名員工割腕自殺未遂……

在這個每天要消耗3噸豬肉和13噸大米的園區(qū)，隨處可見郭臺銘的格言：“除非太陽不再升起,，否則不能不達成目標,。” “成長,，你的名字就叫痛苦,。”

為了生產最新穎的科技機器,，工人的生活人際冷漠,，每天除了睡覺就是在流水線上十多個小時重復同一個動作。

最初幾代iPhone一機難求,，其根源還是在產能,。喬布斯把壓力傳導給庫克，庫克傳導給團隊,，團隊傳導給富士康,，最終像一座山一樣壓向最底層的工人。

作為蘋果的供應商,，至少有三個弊端。第一,，利潤微薄,。當然，不是真的微薄,，只是“蘋果吃肉,，大家喝湯“。iPhone售價的1%用于支付工人工資,，40%是蘋果的利潤,。

第二，隨時待命,。由于迭代太快,，供應鏈沒有計劃只有變化。初代iPhone屏幕本來是塑料，樣機已經在喬布斯口袋里好幾周,，但是有一天喬布斯發(fā)現(xiàn)屏幕被鑰匙刮出劃痕,，非要換成玻璃的。當時距離上市僅僅只剩幾周,，這時候換屏幕違反制造業(yè)常識,。但是，中國可以,。富士康組織工人24小時輪班倒,，幾天時間就把產量提高到每日1萬部。

在NBA,，麥迪曾經在比賽最后35秒砍下13分,，完成不可思議的逆轉，被稱作“麥迪時刻”,。在蘋果,，類似的“麥迪時刻”數(shù)不勝數(shù)，每發(fā)生一次,，就加深一份庫克對于押注中國的決心,。

第三，嚴苛的競爭,。蘋果是有名的“拔吊無情”,。自古，資本無情,，戲子無義,。蘋果的標準叫做：誰最行誰最能干，我就和誰好,。智能手機迭代越來越快,，每年都有新的熱點。蘋果經常會授意合作伙伴,，趕緊投資新的技術,，造新的工廠和生產線，但是當新工廠剛造完,，蘋果突然改主意放棄這項技術,，又或者和別人好上了。

日本GTAT最初為iPhone 6做藍寶石屏幕,，一度親密無間,；當iPhone放棄藍寶石，GTAT直接破產,。Shicoh曾經為蘋果生產小型聚焦驅動器,。蘋果示意,，新建一個干凈的車間，買新設備,，聽上去顯然是讓Shicoh為生產下一代手機（iPhone 4S）做準備,。但是工廠落成，蘋果卻改了主意選擇和另一家廠家Alpine合作,。

蘋果是不是只欺負小廠,？不是的。一視同仁,。有過類似經歷的還有夏普,、LG、東芝,、三星……《大話西游·大圣娶親》里鐵扇公主對至尊寶說過：“以前陪我看月亮的時候,，叫人家小甜甜。現(xiàn)在新人勝舊人,，叫人家牛夫人,！

嚴苛的質量標準，極致的成本控制,，忠誠的投資跟進,，365天24小時待命。同時以這些標準去全世界尋找供應商,，你覺得被篩選出的企業(yè)會集中在哪里,？

沒錯。中國,。這些年,，蘋果供應商里，中國企業(yè)的數(shù)量每年都在攀升,。蘋果基本每年都會披露前200家供應商（占蘋果總供給的98%）,，最近一期是2019年，在這200家企業(yè)中,，中國大陸30家,、香港10家、臺灣46家,，總占比四成多。

這其中,，最能管中窺豹的,，就是中國大陸的立訊精密。1997年,，富士康流水線上的打工妹王來春,，辭職,，創(chuàng)立立訊精密，生產電視機后殼,、電線插板等,，處于電子行業(yè)最邊緣的位置。隨著老東家富士康訂單暴增,，做不完的業(yè)務,，再外包一點給立訊精密。

通過富士康,，立訊精密開始接觸蘋果,。最早的生意，是生產iPhone的數(shù)據線,。賺來的利潤,，沒有用于分紅和揮霍，而是繼續(xù)押注蘋果,。立訊精密通過并購,，產業(yè)線不斷豐富，高頻信號連接線,、新一代天線,、Lightning數(shù)據線、Apple Watch無線充電,、代工Apple Watch,、AirPods供應微型揚聲器、AirPower無線充電Tx線圈,、線性馬達……最終拿到了一項里程碑的業(yè)務：代工生產iPhone——沒錯,，正是老東家富士康的核心業(yè)務。

2007年,，富士康的收入是蘋果的3倍,，手機生產線首先要保證行業(yè)老大諾基亞的訂單。十年如白駒過隙,，如今蘋果長成為市值2萬億美元,，年銷售近3000億美元的龐然大物，僅App Store的抽成就是五個富士康的利潤,。而且,，親手培養(yǎng)了一眾富士康的競爭對手。十年前后,，酒桌上誰主動巴結,，誰負責陪笑，誰安排第二場,，都已換了位置,。


   7

接班人怎么會是庫克,？

當年有過這個疑問的，大半都是不懂蘋果的人,。他們多半正在為錯過了十年20倍的蘋果股票而惋惜,。

當年喬布斯回歸蘋果，是全世界電子行業(yè)的置頂熱搜,。同樣是做電腦,，戴爾比蘋果起步晚，但是體量已經是蘋果的五倍,，在被問道“如果你是喬布斯會怎么拯救蘋果”時,，CEO邁克爾戴爾謙遜地一笑，“我會把公司關了,，把錢還給股東”,。

正是供應鏈的失控，讓蘋果來到了“生死存亡之秋”,。所以,，在喬布斯身前，庫克已經是扭轉乾坤的大功臣,。而蘋果內部有著幾乎變態(tài)的保密要求,，沒有批準誰都不許接觸媒體，所有的聚光燈只對準喬布斯一個人,。


庫克和喬布斯

庫克上任之初,，最流行的新聞標題，類似這篇,，《赫芬頓郵報》（Huffington Post）的《庫克發(fā)言6次,，蘋果股票市值下跌6次》。

2014年,，華爾街日報十多年的專欄作者,、跟了蘋果十幾年的Yukari Kane，趁機出版了一本書《困境中的帝國：沒有喬布斯的蘋果》（Haunted Empire: Apple After Steve Jobs）,�,？礃祟}你就知道說了什么。這次庫克忍不住了,，平時溫文爾雅的大叔很生氣,，少見地出來懟人。

即使到了今天,，蘋果每一次發(fā)布會之后,，還是鮮有贊譽，更多的是陳詞濫調的批評和質疑,。

但是,，以上這些高論，無一例外被狠狠打臉,。庫克掌權的十年,，創(chuàng)造了一項商業(yè)奇觀：蘋果一直被看衰，卻一直在增長,，市值十年漲了20倍,。如今現(xiàn)金就有兩三千億美元，這是什么概念,？和美國政府掌握的現(xiàn)金一樣多,。直到什么叫富可敵國了吧。

�,？吹�,，這樣的新聞標題“蘋果投資10億美元建設XX工廠”，文章大談蘋果戰(zhàn)略轉變,，重心轉移,。顯然，這類文章不值一讀,，因為當你坐擁兩三千億的現(xiàn)金儲備,，10億也就是一天的利息，哪里到了需要談戰(zhàn)略的地步,。

庫克看上去和藹,，其實，是一個內心堅定的狠角色,。上任之初,，正趕上Siri和蘋果地圖的一敗涂地。前者“不僅反應超級慢,，而且總是幫倒忙”,，后者更是笑話，經常引導用戶原地轉圈,，然后趁你不注意把你導航到河里,。Siri和蘋果地圖的失敗，是喬布斯之后蘋果最大的低谷,，唱衰蘋果和看低庫克的聲浪到達頂峰,。但是，這里恰恰是庫克高超的手腕,。

也許,，庫克故意允許這兩個項目失敗。Siri和蘋果地圖的負責人名叫斯科特·福斯托(Scott Forstall),，地位比庫克還老,，在NeXT就跟著喬布斯打天下,，外號“小喬布斯”，一段時間總有蘋果員工無意或故意地泄露給媒體這樣一個信息：福斯托會是喬布斯的接班人,。

當喬布斯最終欽定庫克,，斯科特·福斯托顯然是不服的。但是資歷老,，勢力強,，庫克根本動不了他。因此,，只有出現(xiàn)Siri和蘋果地圖這樣嚴重的失敗,，公司才能達成共識，“蘋果很危險,，到了必須需要改變的時候”,。

這時候，對內,，庫克堅持要福斯托為失敗負責,，卷鋪蓋滾蛋。對外,，庫克親自道歉,，說是自己的責任，看到CEO主動挺身擋住噴子的口水,，員工很受感動,，原本支持福斯托的勢力紛紛倒戈。就這樣,，庫克干掉了最大的政敵,，實現(xiàn)了“攘外必先安內”。

喬布斯也搞政變,，利用中國行的機會設局,，最終走漏風聲，被斯卡利反殺,。對比之下,，庫克的手腕，顯然更高超,，對企業(yè)的傷害也很小,。

有了這樣的政治基礎，庫克時代緩緩展開,。上任后出國的第一站是,，中國。

庫克到底有沒有繼承喬布斯呢？可以說,，沒有繼承,。喬布斯定的很多原則，比如要極簡,、不要很多配色,、不要大屏幕、讓用戶用手操作不要筆,，這些都被庫克一一推翻。但是,，也可以說繼承了,。喬布斯在斯坦福大學演講中說，“不要讓別人的意見淹沒你,，聽從你自己內心的聲音”,，這一點，庫克就是勇敢的實踐者,。

外界的聲音是：喬布斯都看不上中國市場,；中國那么落后，中國人收入那么低,，怎么有錢買5000元起步的iPhone呢,？”庫克力排眾議，執(zhí)意押注中國市場,。果然,，中國富人的財富爆發(fā)、中產的消費能力,、獨特的禮品需要都被大大大大地低估,。中國一直是蘋果增長最強勁的市場，幾乎沒費什么力,，就順理成章地成長為蘋果的前三市場,。

因為眾所周知的原因，西方科技公司想在中國立足不是那么容易,。數(shù)一數(shù)美國五大科技公司：蘋果,、Google、亞馬遜,、微軟,、Facebook，如今安在哉,？在中國市場境遇幾何,，大家有目共睹，蘋果是唯一混得好的。

決定命運的時刻在七年前,。2013年央視315晚會炮轟蘋果,，隨后，一連串跟進的掃射,，比如人民日報的文章《打掉蘋果“無與倫比”的傲慢》,。在中國有足夠生活經驗的人，都知道這意味著什么,。事實上,，這才是蘋果最驚險的時刻。

但是,，面對這樣的驚嚇和敲打,，庫克展現(xiàn)出超強的適應能力，不僅化險為夷,，而且入鄉(xiāng)隨俗,。從此中國來得更勤了。


庫克在立訊精密

庫克造訪中南海,，至少五次以上,，拜見多位副總理，數(shù)不清的書記,、市長,，上到三大運營商的董事長，下到富士康和立訊精密的女工,，庫克都能談笑風生,。去故宮參觀，做客張一鳴在字節(jié)跳動的辦公室,，和王興吃生煎,，坐柳青親自叫的專車，再投資滴滴投資10億美金,，連ofo都不忘親切互動……

向資本和市場媚俗，是有代價的,。這就是庫克最應該被批評的地方,，在他的領導下，蘋果不再顛覆,，不再創(chuàng)新,，越來越甘于淪為一臺印錢的機器。


   7

相比于iPhone擠牙膏式的創(chuàng)新,，蘋果最大的價值,，是為觀察國際社會變遷提供了一個管中窺豹的視角。

四年前,，特朗普得以當選美國總統(tǒng),。蘋果就是那股極端情緒的一顆種子。

硅谷之前,，美國最偉大的企業(yè)在底特律,，是通用、福特,。全球化如火如荼,，生產線開動，創(chuàng)造大量工作崗位,，只要你愿意踏踏實實上班，做一個工人,，就可以成為中產階級，這就是“美國夢”,。那是美國最驕傲的時刻,，通用福特的壯大，和美國的強大,，美國人收入的提高是同步的,。

但是到了蘋果這一代，一切都變了,。最偉大的企業(yè),，在開曼注冊公司，去愛爾蘭報稅,，到中國生產,。美國底層突然發(fā)現(xiàn),，轟轟烈烈的全球化,，獲益最多的是這些跨國企業(yè),。但是美國的底層呢？蘋果微軟亞馬遜們市值十年漲了20倍,，但是這20年美國工人的工資扣除膨脹幾乎沒有增長,，而工人的工作崗位卻越來越少。

美國很希望自己最偉大的企業(yè)做出表率,，把工廠搬回去,。蘋果一度是特朗普的終點整治對象,，再不回美國建工廠,，就給你征很重很重的稅。前白宮首席經濟顧問Larry Kudlow號召,，把工廠從中國遷回美國,，所有支出美國政府給于100%的報銷。

其實,，十年前,，奧巴馬總統(tǒng)就向喬布斯發(fā)出過一模一樣的請求,。喬布斯覺得很為難,，原因是，美國沒有足夠的工人和工程師,。對比之下,，十年后，除了勤奮付出的工人,、海量廉價的工程師，中國供應鏈成長得更健全了,。

電子產品，每年出新款,，12個月當中,，研發(fā)、設計,、生產,，每個環(huán)節(jié)都在和時間賽跑,。蘋果常常今天給方案,，供應商就要在48小時內交出樣品,。在這48個小時內，供應商要拿著圖紙和工程師開會,，去下一層級的供應商處敲定原料,，打出模具，選定工藝,，產出樣品……每一個環(huán)節(jié)都需要下一級供應商做同樣內容的支持,。

蘋果往下,，形成一個由點到面的樹根狀結構，這叫做蘋果供應鏈,。這當中,，凡是有對接的兩家企業(yè)，物理距離不能太遠,，最好保持長期合作,，有著對蘋果標準的一致理解。

制造業(yè)已經在全球范圍內發(fā)生三次遷徙,，從歐美到日本,，從日本到“臺港韓新”亞洲四小龍，再從四小龍到中國大陸,。接下來,，向成本更低的東南亞遷徙，是大勢所趨,。但是這兩年,，制造業(yè)逃離中國的進程遠比想象的慢。

一來,，是因為中國基礎設施強,，高鐵的運輸,，高壓電的突破，對比之下,，印度常常停電,，越南有更便宜的人力和土地，但是工業(yè)園區(qū)連接世界市場的路還坑坑洼洼,。二來,，因為中國供應鏈。只要制造效率創(chuàng)造的收益,，還大于人力成本下降的收益,，那么品牌們就不愿意把工廠遷出中國,。

要警惕的是，隨著上網人群更加多元和下沉,，現(xiàn)今的輿論逐漸舍棄專業(yè)知識,，而更訴諸于直覺。比如,，經常能聽到這樣的觀點,，“蘋果在中國賺走那么多利潤,，所以必須抵制蘋果”。

中國吃虧了嗎,？沒有,。事實上，積極擁抱國際分工,，是中國崛起最重要的秘訣,。立訊精密從抱富士康大腿起家，到成為制造蘋果產品的基石,。立訊為蘋果帶去了利潤,，那么蘋果給立訊精密帶來了什么呢？答案是,，更強大的中國制造,。

蘋果是所有消費電子中，質量標準最高的,。作蘋果的打工人,，日子苦，但是成長快,。王來春分享過,，立訊精密負責蘋果業(yè)務的華東廠區(qū)比負責其他品牌的華南廠區(qū)進步快。舉個例子,，蘋果要求充電器上的圓形貼膜附著在產品上沒有氣泡,。立訊逼著自己不斷研發(fā)，不斷修煉工藝,。

訂單利潤+行業(yè)最高標準,，是鍛造高端制造的土壤。長大的立訊精密再去接華為,、OPPO,、vivo和小米的訂單，順理成章,。目前,，立訊精密4000億市值，已經有一半的收入來自蘋果以外的電子品牌,。

反過來,，因為立訊精密承接了蘋果、華米OV的單子,，參與所有智能手機一線品牌的生產,，成本優(yōu)勢、技術優(yōu)勢,、規(guī)模優(yōu)勢更加強,。資本逐利,，品牌們就更離不開中國。

當年孟晚舟被拍到用iPad,，傷了一眾“愛國粉”的心,。任正非親自出來解釋，他們家有很多蘋果產品,，我們還要向蘋果學習,，用什么牌子的手機和愛不愛國沒有關系。的確,。那些喜歡給別人的消費扣上愛國帽子的人,，那些阻礙中國建立一個公平、開放,、有競爭的市場的人,，才是這個國家最大的蛀蟲。

這才是商業(yè)的本質,。逐利為本,，誰想掩蓋這一點，誰就是騙子,。逐利催生效率,，效率造就財富，誰否認這一點,，誰就是暴民,。所以，iPhone在中國市場賺得的利潤,、蘋果為中國帶來的就業(yè)崗位和產業(yè)升級,，都是公平且互惠的，不應該被指責,。

而蘋果和中國之間，最有價值的那個視角,，一直被忽視了,。iPhone發(fā)布的那一年，中美互聯(lián)網公司普遍盈利困難,�,；ヂ�(lián)網的特征是免費，眼看著用戶數(shù)量越來越多,，但是怎么賺錢,，互聯(lián)網看不到希望。聚攏那么多用戶,，在首頁賣個廣告吧,，但是干干凈凈賣版面廣告實在喂不飽改變世界的野心,。

直到2007年，iPhone誕生,，智能手機成為人和互聯(lián)網的連接器,，每時每刻出現(xiàn)在我們的手里、口袋中,，承載著我們的購物,、交易、瀏覽,。數(shù)據,，大量的數(shù)據，全部的數(shù)據,。智能手機當然是時代的紅利,，但是也不經意中催生了一種糟糕的生意模式。中西方互聯(lián)網企業(yè),，找到了一條生財之道：盜竊用戶的數(shù)據,，深度分析，再個性化廣告營銷或者大數(shù)據放貸,。

蘋果的確一身毛病,，但是說起來，做的買賣是一手交錢一手交貨,，不像別的幾家,，產品看似免費，其實背后那么多見不得光的勾當,。談起Google和亞馬遜,，庫克一臉的鄙視。其實,，無論是美國的Google,、Facebook、亞馬遜,，還是中國的阿里,、騰訊、字節(jié)跳動,，誰不是這樣的,？

憑借智能手機的時代紅利，數(shù)據成了石油一樣寶貴的資源,，互聯(lián)網公司越做越大,，但是他們的面目也從創(chuàng)業(yè)英雄，變成了壟斷大亨,。由于中國在“保護隱私”議題上一片空白,，這一現(xiàn)象在中國尤甚,，發(fā)展到今天就是各大APP絞盡腦汁搶奪用戶時間，榨干用戶價值,。

為什么在國內最星光熠熠的企業(yè),，國際市場上毫無建樹？一大原因就是,，你在歐美這樣“深度”使用用戶的數(shù)據和隱私,，CEO是要被抓起來的。

蘋果很介意自己親手打開了潘多拉的魔盒,。所以,，這些年競爭對手都在拼命宣傳自己的相機、快充,、分辨率,，但是iPhone主打的核心賣點永遠是：安全、隱私,。尤其是iOS的迭代,，每一次更新，都會在各大APP獲取數(shù)據上,，掀起一陣肉眼看不見的腥風血雨,。

蘋果再一次從中國當代史中穿行而過，過往,，它見證了聯(lián)想電腦的茍安和掉隊,，傾倒了日本的國運，湛滿了中國的奮發(fā),，中國制造得以殺出重圍更上一層樓,，中國互聯(lián)網企業(yè)得以在數(shù)字經濟里一馬當先，也隱藏著路徑依賴的重大隱患,。

這才是蘋果的中國故事,。


作者: 小白一號    時間: 2020-11-20 16:54
咋說呢？
作者: longyucanghai    時間: 2020-11-20 18:35
不錯,，視角獨特
作者: 18706204575    時間: 2020-11-20 20:09
國內最星光熠熠的企業(yè),說的是騰訊嗎!!!!哈哈哈
中國人沒那個什么,，所以不需要隱私，只要錢
作者: 廣州粵研鐘彥華    時間: 2020-11-20 20:43
18706204575 發(fā)表于 2020-11-20 20:09
國內最星光熠熠的企業(yè),說的是騰訊嗎!!!!哈哈哈
中國人沒那個什么,，所以不需要隱私,，只要錢

中國人有隱私嗎,？租個房身份證手機號微信號房東和有關部門立馬就掌握了,，強行要你關注什么反詐服務號，上班每星期掃一次二維碼,，一切都在很多人的掌握中,，看個什么展都要身份證實名制,，動不動就要身份證復印件，不知道為什么有很多人還以為身份證要保密,，你能不給人家看嗎,？出個地鐵站都有人拿槍查你身份證（比如廣州嘉禾望崗地鐵站）
(, 下載次數(shù): 41)
作者: 大白小白    時間: 2020-11-20 22:07
精彩的好文。
作者: 3983596    時間: 2020-11-21 07:47
蘋果 強奸了 中國
作者: 老鷹    時間: 2020-11-21 08:00
好文章,。
作者: wlj0202    時間: 2020-11-21 09:37
寫的有深度,，贊
作者: 大白小白    時間: 2020-11-21 10:33
行業(yè)屠殺者。
作者: 怪怪    時間: 2020-11-21 13:18
沒有計劃只有變化
作者: ィ心兂鎅    時間: 2020-11-22 07:34
要不要一點臉面,，把我們國內年輕人的 勞動力當 豬狗 賣給蘋果,，賣給資本家，還什么 榮耀�,。,。。,�,！ 你讓蘋果在美國開廠試試
作者: wugehaoniu    時間: 2020-11-22 08:22
這爛蘋果，咬一口還真不過癮啊
作者: 遠祥    時間: 2020-11-22 16:23
還有這樣的梗,，其實蘋果除了貴,，其他也沒啥東西！
作者: 超聲振動切削    時間: 2020-11-23 08:15
很好的一篇文章
作者: 漁家郎    時間: 2020-11-23 08:56
特斯拉會擊潰日本的汽車工業(yè)嗎,？
作者: 湯圓園    時間: 2020-11-23 15:30
事物都有兩面性,，對錯都在人心。
作者: zhanghaibowin    時間: 2020-11-23 17:58
膜拜大神,，有自己獨特的視角
作者: 晨曦yzm    時間: 2020-11-23 19:41
有利有弊




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