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針對貼主的遭遇說說我這邊的操作流程,,看能否對貼主后續(xù)工作的有序開展有所幫助
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# Y1 ~' y& E, G6 w- |1 P* F* g9 A我這里接到項目時
; [' j9 r1 \# Q8 F1.先讓業(yè)務(wù)把客戶的具體需求以書面形式羅列出來,并簽字確認(rèn)(剛開始業(yè)務(wù)也不愿意寫,,幾次倒逼之后狀況已經(jīng)改變)
7 W2 { y& G( C+ j3 Y+ O2 S+ w2.技術(shù)根據(jù)這份具體需求列一份項目計劃表出來(包含需要投入的人員,、對應(yīng)的任務(wù)安排、各階段的時間節(jié)點等)
: d; {7 [. U+ O8 J3.就這個項目計劃表召集與此項目相關(guān)的人員開會(明確大家的職責(zé),、分工,、溝通的方式和頻次)
% |: }2 q9 {0 g5 Z1 y( s' _6 r# z: v簡單的幾步走完后,就開始按照項目計劃表展開具體的工作(如果有延遲,提前告知業(yè)務(wù),。有階段性的成果,,也分享給項目參與人。同時也會定期對項目計劃表進(jìn)行更新) |
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