亚洲欧美日韩国产一区二区精品_亚洲国产精品一区二区动图_级婬片A片手机免费播放_亚洲国产成人Av毛片大全,男女爱爱好爽好疼视频免费,中文日韩AV在线,无码视频免费,欧美在线观看成人高清视频,在线播放免费人成毛片,成 人 网 站 在 线 视 频A片 ,亚洲AV成人精品一区二区三区

機械社區(qū)

 找回密碼
 注冊會員

QQ登錄

只需一步,,快速開始

搜索
樓主: 無敵小蔣
打印 上一主題 下一主題

三十而奕,、落子無悔

[復(fù)制鏈接]
41#
發(fā)表于 2021-1-30 11:55:07 | 只看該作者
魍者歸來 發(fā)表于 2021-1-27 13:56
" ^: W* p# N0 e, R+ s留下的結(jié)果就是慢性自「殺」,。
6 P6 C! J6 ?$ Y* T* d8 R. T
' S$ @( @* R1 S8 T# v2 p7 s7 d3 n出去了,就等于是跟現(xiàn)實搏命,,生死未知,。

( ^6 ]# X$ W# n7 F大俠的意思是這個?4 j# O% d7 q9 T0 h
5 f" ]) m2 l7 g
42#
 樓主| 發(fā)表于 2021-1-30 14:57:43 | 只看該作者
大白小白 發(fā)表于 2021-1-30 11:50" n7 K* E& _0 z' K
從lz支離破碎的片語中了解,,一個是大方向,,一個是股份。5 Y* R% C) D! ^5 `

3 Y2 Q1 m- h6 q3 N2 Z股份的吸引力還是很大的,。但比股份還有更大更 ...

, H2 @7 Z$ F5 r# y人品這條怎么品,?
% s: S3 X! E2 ]- V/ g6 y
43#
發(fā)表于 2021-1-30 18:01:09 | 只看該作者
無敵小蔣 發(fā)表于 2021-1-30 14:57
( j4 j0 ]' L  n; {2 e1 A人品這條怎么品?
9 Q- g. w1 Z) \$ d
人品要細品,,從細微之處開始品,。2 |5 i, U+ p0 \: M2 }6 A9 c) p
凡事親力親為,各方面一把抓,,擱有人身上是優(yōu)點,,擱有人身上是缺點。不能一概而論,。& e' }- a+ s! S" f
8 n- _4 t$ p! [, s
人品千萬條,,靠譜第一條。) L( t" D! C. F. a' k( M2 p2 w) }) t
+ R- j2 m, n" d, I, {
@歸航 lz前總經(jīng)理的人品,,我覺得是值得優(yōu)先考慮的,。歡迎交流!1 A: l. x& w/ }! V

評分

參與人數(shù) 1威望 +1 收起 理由
無敵小蔣 + 1 思想深刻,,見多識廣,!

查看全部評分

44#
發(fā)表于 2021-1-30 20:24:04 | 只看該作者
本帖最后由 歸航 于 2021-1-30 20:50 編輯 4 o/ L$ v9 A& u3 Q: a) U- C
大白小白 發(fā)表于 2021-1-30 18:01  u6 E) k/ F, L8 F% x! z
人品要細品,從細微之處開始品,。
% T. L/ t1 w" o& O7 \9 I* p% P# P" @凡事親力親為,,各方面一把抓,擱有人身上是優(yōu)點,,擱有人身上是缺點,。不 ...

' L% T# u! [& ]. g8 r, W微知著,,不能隨意施于人。對事可窺一隅,,對人,,卻是今日難辨明日黃花。
3 ^8 a  G- \! E5 ]# j4 ^3 h8 i% d6 x4 S9 h
個股份制企業(yè),,誰說了算,?想做董明珠,也要看看這家公司的體制容不容你�,,F(xiàn)今,一個制度規(guī)范化的民營企業(yè)除非管理層集體腐敗,、搞小團體,,并不會因為丟掉一個名譽上的靈魂人物就會傷筋動骨。作為高管,,想要決定公司大方向,,就一個條件,股權(quán)配比上占優(yōu),。要知道,,格力不是董明珠的格力,但有董小姐的格力,,注定是錦上添花,。中石油、中海油,、中鐵建等等從來沒有因為少了哪個實權(quán)派的高層就不是那個中石油,、中海油、中鐵建了,,都是一樣的道理,。
/ S* v, Y1 h8 W& Y% ]
6 N2 Z: @# h/ b0 l品,是人與人之間私底下的認知,,可于公與私,,咱們是要分開的。前總?cè)似啡绾�,,我們沒打過交道,,是不方便就他的人品下定義或者結(jié)論的。但就樓主的態(tài)度來看,,雙方都是沒大錢卻有大想法的驕子,,一個習(xí)慣事無巨細一把抓,一個不甘于目前處境要有大作為,,你覺得二者適合合作創(chuàng)業(yè),?合作創(chuàng)業(yè)的前提,,咱們要搞清楚,是各求所需,,彌補不足,,這樣才能避免沖突。而不是你會的我懂,,而我又得給你上個緊箍咒,,把你圈定在某個范圍,讓你在我圈定的范圍內(nèi)做事,。若是這般,,樓主跟他的意義何在?還不如呆著不動,,以現(xiàn)有能力謀一個更穩(wěn)定的前景,。" J+ m8 g' ?9 N* B; B

4 L+ X4 W* k. N) R- c總有創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗,業(yè)務(wù)能力強,,他知道現(xiàn)階段需要什么樣的人來分擔(dān)事務(wù)和壓力,。樓主也知道自己想要什么,并能清醒認識到怎么做更穩(wěn)妥,,不是嗎,?
2 p; I. z! N9 e& K4 l
. V. X/ B' n7 o. d

評分

參與人數(shù) 3威望 +3 收起 理由
無敵小蔣 + 1
丹楓911 + 1 思想深刻,見多識廣,!
大白小白 + 1 值得多讀幾遍

查看全部評分

45#
發(fā)表于 2021-1-30 21:57:35 | 只看該作者
歸航 發(fā)表于 2021-1-30 20:24
$ W6 e  a% u! _7 ?+ \1 {* f見微知著,,不能隨意施于人。對事可窺一隅,,對人,,卻是今日難辨明日黃花。
5 h  K+ j5 C2 [6 t8 ]7 i
* |% X' j! O* l2 v/ T! ^: @一個股份制企業(yè),,誰說了算,? ...
- v8 ^' s8 _* Z, g# a$ `  @
細讀幾遍之后,談點自己的理解,,愿多多指教,,共同提高!
! N: [; I/ G- }% F7 s6 W4 m, _5 I! z  W4 _. h1 i
LZ提到的大方向之爭,,我理解為產(chǎn)品研發(fā),、銷售,生產(chǎn)管理等上面的分歧,。6 Q+ \' r: E. k! r. q
就此,,不涉密的情況下,LZ可以細說一下。
8 l; M6 |, [# ~; [3 `企業(yè)越小,,核心人物對方向的影響力越大,。6 o% z$ H6 w7 G8 l0 e1 Y
因此以LZ的情況來看,個人覺得不適合拿格力,,更不適合拿中石化這些來比擬,。; b' G5 d6 m3 r5 [

6 h& e+ _, ?& }5 W0 L前總要另起爐灶來證明自己的大方向是對的,而lz壓根就沒提到自己對于這個方向之爭的理解,、立場,。3 r8 ~: _& N- }( z; N
LZ更多盤算的是利益,我認為以lz技術(shù)主管的身份,,應(yīng)該是有自身理解的,。5 v. j( g$ w+ t1 L! v* C
方向?qū)α耍案馐巧俨涣说�,;方向不對,,山會空樹會倒猢猻會散。
' T& [- A6 L# O$ U/ Z
* Z. H0 M) b: Y/ S6 T- R( L& d假設(shè)LZ對于大方向沒有理解能力,,只能隨波逐流,賭一把,,嫁雞隨雞嫁狗隨狗,,那么就要看重雞品或狗品。
. H. p5 @+ D3 e$ l+ a
$ R" y, F2 [$ w. f) s$ \新創(chuàng)企業(yè),,要求股份不過分,,甚至股份多少,稍微投點資意思一下,,都可以謀求更大的股比,。
. g, D3 c  _* A. H1 G1 ?2 r1 E重點是前總平時說話是否算數(shù),在財上是否分明,。越是初創(chuàng),,財務(wù)一定要做好計劃,不要燒到?jīng)]錢了再去找金主,,拉人做媒,。% ?3 B: T7 h) t+ A! a
' W! r2 h. |; ]+ m% A9 w
如果以lz與前總的交往經(jīng)歷,覺得前總在本行業(yè)領(lǐng)域眼光和技術(shù)OK,,銷售資源OK,,員工待遇福利上開明,值得靠譜二字,,那是可以一搏的,。
' K; ?. ?: C- ]7 P& F: _4 E$ `
6 N% Y" V3 t( g6 N% d. p人心會變,以前靠譜,以后可能不靠譜,;對A靠譜,,可能對B不靠譜。! j; W; m, {/ z) z' ~) o
這就要看LZ自己的招子亮不亮了,。' v( s. b) m& ~: ~+ V; E8 Y( z

" g8 R+ f1 z/ V: O# A7 y) [$ T

評分

參與人數(shù) 1威望 +1 收起 理由
無敵小蔣 + 1

查看全部評分

46#
發(fā)表于 2021-1-30 22:36:57 | 只看該作者
大白小白 發(fā)表于 2021-1-30 21:57
( _+ Y: x/ H6 c1 |/ O) \5 H細讀幾遍之后,,談點自己的理解,愿多多指教,,共同提高,!
% K& E; b$ P  |  x1 m4 F; p% R/ g! s' m2 O( }$ @
LZ提到的大方向之爭,我理解為產(chǎn)品研發(fā),、銷售 ...
1 k+ N& \  c, S7 G; A
道為什么前總經(jīng)理已經(jīng)辭職,,而董事長不清兌他的股份嗎?( E6 I) T) e/ w' y7 ]) ?5 e% o
47#
發(fā)表于 2021-1-31 00:00:37 | 只看該作者
歸航 發(fā)表于 2021-1-30 22:36
8 x' ]+ o! Y4 J3 N! e* A5 U8 e知道為什么前總經(jīng)理已經(jīng)辭職,,而董事長不清兌他的股份嗎,?
/ {+ u, p* P+ r5 R9 G+ U9 A
我碰到過,在職沒離職,,連續(xù)多年也沒有分紅的苦逼的小股東(還是親戚),。
! ^# T5 o9 o& Q# R5 [9 T+ a這種不好說,可能和人品相關(guān),,可能和人品無關(guān),,也可能和董事長人品相關(guān)。
( N3 b, E. K8 M* U; X2 P: u1 Z
% R# v3 ?: [/ y1 r& ~具體要說就是兩條,,
4 H% k0 f6 P( @- |# a% B/ v4 Z+ X" }" `" g6 T5 |6 y# v' Z  m
規(guī)則$ G% d2 M6 R. \7 N. ^  g

1 l' M+ T" t% @+ x0 u以及
, Z9 d! U5 t' |2 b, \4 e  G4 V
別人違規(guī)你讓他付出代價的能力,。
5 J% C$ ?/ @; z2 t, P9 v' S0 b% C6 M0 Q6 q
lz企業(yè)這種股份,就是一個捆綁工具,,降薪利器,,人品放大鏡。! ]6 i1 s2 Q. U* Y2 _
+ N1 ?( _9 K9 e3 e# }
前總舍得這個股份也要單干,,這是一種以身證道,,市場檢驗真理的自信。  W1 U; |5 `# w5 k
$ u9 `% M- G2 e% R1 h
愿聽聽你從lz有限的表達中猜測的想法,。- }) ^- N. n- ~' D& ]4 s

8 D2 o5 D4 I5 t! Y) X
+ a# o& \) n# _- T6 {# J8 o
9 g8 o( f7 t1 t  Q0 w+ w1 r$ g; V" S' {
48#
發(fā)表于 2021-1-31 13:39:22 | 只看該作者
小蔣機械還是希望�,。靠茨愕拿枋�,,應(yīng)該是小蔣了,,但是小蔣還沒有這么高的銷售額吧,希望也是大坑,,這么多年也沒什么分紅,。
, B& O8 _5 L0 ?2 x從瑞安的各個機械公司來說,,每個多是一樣的配方。大股東掌握財務(wù),,沒有分紅或者分個一點點,,導(dǎo)致下面的小股東不滿,然后出去生產(chǎn)同樣的產(chǎn)品公司,,這樣循環(huán)下去,,誰的能力好誰的公司賺錢,但是小股東沒有錢賺,。
/ V8 R4 c) S5 |9 J你這個角色跟我原來一個樣,。建議出去創(chuàng)業(yè)吧,但有幾點建議供參考,,1,、工資可能初期沒原來這么高了,但是不能太低,,一定要有生活保障,,起碼一個月一萬以上。2,、股份看股東人數(shù),,如果只有二個人的話,盡量在30%以上,。3,、要有實權(quán)!,!雖然你是技術(shù)主管,你在現(xiàn)在公司有沒有實力,,問問自己,,買什么東西,招什么人,,制度怎么定,?如果沒有點權(quán)力,就不用出去了,。
49#
發(fā)表于 2021-1-31 13:49:20 | 只看該作者
wjxfchina 發(fā)表于 2021-1-31 13:39
0 j+ l3 R$ K: @$ F  Y4 t0 S, h小蔣機械還是希望�,。靠茨愕拿枋�,,應(yīng)該是小蔣了,,但是小蔣還沒有這么高的銷售額吧,希望也是大坑,,這么多年 ...
5 m0 P) E4 h9 u2 N# _3 ?
lz好像做車床的( I) C$ j, d+ q+ A8 S+ B. M% D
50#
 樓主| 發(fā)表于 2021-2-1 09:50:07 | 只看該作者
大白小白 發(fā)表于 2021-1-31 13:49
/ `' ?( N* @/ M$ S- a, f. Rlz好像做車床的
. C2 \, w9 P3 P) w8 Z
有車床,,但不是主營收入,是加工設(shè)備
/ p9 u2 n+ n5 Y
您需要登錄后才可以回帖 登錄 | 注冊會員

本版積分規(guī)則

小黑屋|手機版|Archiver|機械社區(qū) ( 京ICP備10217105號-1,,京ICP證050210號,,浙公網(wǎng)安備33038202004372號 )

GMT+8, 2025-2-14 02:55 , Processed in 0.065638 second(s), 22 queries , Gzip On.

Powered by Discuz! X3.4 Licensed

© 2001-2017 Comsenz Inc.

快速回復(fù) 返回頂部 返回列表