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你們領(lǐng)導(dǎo)搞設(shè)計嗎

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21#
發(fā)表于 2021-2-6 13:23:30 | 只看該作者
踴躍發(fā)言~: L1 R- y* @$ Z0 _. h  ~( p0 Z9 n& \
我覺得我直系領(lǐng)導(dǎo)不懂,但喜歡裝+吹。$ I' Z! }6 K! h. n9 K
部門領(lǐng)導(dǎo)還好。
; M7 D8 P+ R) k0 c5 h/ @: X& H但都有一個特點,指導(dǎo)不了什么東西,。
22#
發(fā)表于 2021-2-6 13:37:00 | 只看該作者
我們領(lǐng)導(dǎo)很專業(yè),跟領(lǐng)導(dǎo)學(xué)了不少東西
23#
發(fā)表于 2021-2-6 16:42:56 | 只看該作者
對于打工仔來說,,直接領(lǐng)導(dǎo)最重要的是要為手下爭取最大的利益,,比如為手下爭取加工資,發(fā)獎金,,不讓其它部門欺負本部門的人,,其次再是最好技術(shù)好,讓手下能跟著學(xué)點東西0 ]  W. U' r2 C" M: {: T, f
24#
發(fā)表于 2021-2-7 09:42:43 | 只看該作者
一般做技術(shù)的領(lǐng)導(dǎo)至少是個綜合能力較強的人,,不然他處理問題時都需要問手下可能會缺少威信,,同時與外面和上級交流也會成問題,所以做技術(shù)的領(lǐng)導(dǎo)一般都是有真技術(shù)的,!
25#
發(fā)表于 2021-2-7 13:33:22 | 只看該作者
不搞,,就一直催交期即可。也不怎么協(xié)調(diào)客戶,。
26#
發(fā)表于 2021-2-7 17:20:07 | 只看該作者
跟對一個好的領(lǐng)導(dǎo)很重要,,最好是一個懂技術(shù)的,耐心,,細心的,,這樣會減少很多麻煩,學(xué)的很快,。跟說大話,,吹牛逼的,就tm完蛋了,,中國這種人很多,。
27#
發(fā)表于 2021-2-8 13:43:47 | 只看該作者
肯定是不搞呀!
28#
發(fā)表于 2021-2-9 13:22:42 | 只看該作者
領(lǐng)導(dǎo)有分工的好伐,,一般有負責(zé)管理的部長,,還有負責(zé)技術(shù)的總工,當(dāng)然也有很多是二合一,。領(lǐng)導(dǎo)有內(nèi)行的,也有外行的,,這些情況都很常見,。5 ?: l9 t1 @9 q5 D5 d/ ?  {: h
我們公司的話,領(lǐng)導(dǎo)熟悉整機整合,然后下面按整機分幾塊,,每塊一個負責(zé)人,。
5 R9 H6 C) m8 \- o' c
29#
發(fā)表于 2021-2-17 09:43:32 | 只看該作者
從基層上去的領(lǐng)導(dǎo),一般多會參與技術(shù)方案啊,、開發(fā)過程的,,如果是外行的,那就是越少參與越好了,,還有就是拍馬屁上去的,,那基本上都是研發(fā)人員的災(zāi)難
30#
發(fā)表于 2021-2-17 20:48:51 | 只看該作者
技術(shù)部領(lǐng)導(dǎo)不搞技術(shù)還用他干嘛 老板是啥子嘛 要是副總一級可能就半脫產(chǎn) 如果是技術(shù)副總也是要搞一部分技術(shù)的 比如總體布置
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