常熟開關(guān)搶施耐德等國外強手風頭 講講發(fā)展史

davyhero4

在剛剛閉幕的中國國際電工電器裝備博覽會上，憑借最新研制的一款轉(zhuǎn)換開關(guān)產(chǎn)品,，常熟開關(guān)制造有限公司再次搶了施耐德等國外強手的風頭。這家年近半百的蘇南老廠,，是如何做到“老來俏”的呢?

  來到常熟開關(guān),，記者并不是唯一來訪者，由于體制創(chuàng)新的成功經(jīng)驗,，四十不惑的該廠早已蜚聲行業(yè)內(nèi)外,，慕名取經(jīng)者絡(luò)繹不絕。

  這要放到1990年,，恐怕誰也不敢想象,。彼時，脫胎于計劃經(jīng)濟體制的常熟開關(guān),，面對激烈多變的市場競爭無所適從,，生產(chǎn)經(jīng)營每況愈下，甚至淪落到為其他企業(yè)貼牌生產(chǎn)來維持生計,，一度被外界戲稱為“開開關(guān)關(guān)”廠,。

直到1998年，常熟開關(guān)的命運發(fā)生了改變,。那年常熟開關(guān)第一次改制,，國有股份開始退出，80%股權(quán)由企業(yè)職工持股會代表全體員工持有,。到2000年企業(yè)再次改制時,，國有的20%股權(quán)轉(zhuǎn)讓給企業(yè)管理層。

2005年,，常熟開關(guān)再次改制,。普通職工與掛靠股東簽訂出資協(xié)議，每個員工可購買3份出資份額,。經(jīng)過這次改制,，常熟開關(guān)實現(xiàn)了職工持股從全體清算退出，到再次人人有份的改制輪回,。

在變革的過程中，個人利益往往成為成敗的關(guān)鍵,。在廠長唐春潮的經(jīng)營思想中,，除了向技術(shù)創(chuàng)新要效益，更要向管理要效益,。而管理最重要的是如何激發(fā)員工的積極性,，如何讓員工當家作主，這是一個企業(yè)永葆活力的核心命題。于是他大膽做出嘗試,，打破股份“終身制”,，實施“退休退股”，破解公司決策層更新?lián)Q代瓶頸,�,！豆�司章程》��(guī)定，股東退休時要轉(zhuǎn)讓全部股份,，注銷股東資格,。退出的股份首先要轉(zhuǎn)讓給新進企業(yè)的職工，并向?qū)ζ髽I(yè)發(fā)展有突出貢獻的人傾斜,。

企業(yè)股份的有序流轉(zhuǎn)還表現(xiàn)在“有進有出,、可上可下”。按照考核要求,，優(yōu)秀的人才得到晉升,，份額隨之增加，而考核不合格的領(lǐng)導會降職,，份額隨之減少,。

幾經(jīng)周折，一套既能最大限度激發(fā)全體員工積極性,，又兼顧國家,、集體和個人三方利益動態(tài)平衡的機制建立起來。一度瀕臨關(guān)門的常熟開關(guān),，自此像一枚引擎全開的火箭,，一飛沖天。

如果說體制創(chuàng)新為常熟開關(guān)整體的發(fā)展灌注了活力,，那么科技創(chuàng)新則是將這種美好潛能化為真實收獲的秘笈,。

誰也難以想到，在1991年,，堂堂一個開關(guān)廠,，竟然沒有拿得出手的產(chǎn)品。

“當時企業(yè)多年未進行技改,，裝備落后,，技術(shù)薄弱，根本無力去參與市場競爭,�,！爆F(xiàn)任董事長王春華回憶說。

但是職工要吃飯,，企業(yè)總要發(fā)展,。此時,，江南人性格中固有的機智和靈活，為常熟開關(guān)人指出了一條生存之路——既然比不過,，不如先學著做,。

1992年，依照某款外國產(chǎn)品,，常熟開關(guān)借款上項目,，投資560萬元建立了全國行業(yè)內(nèi)首家CAD/CAM系統(tǒng)，開發(fā)出意義非凡的新一代塑殼斷路器CM1,。

“我們成為了全國第一家自主開發(fā)出型號產(chǎn)品的企業(yè),，這在當時是沒有先例的。那時候都是由上海等地的幾家研究所開發(fā)產(chǎn)品,、規(guī)定型號,，企業(yè)再拿來做，千人一臉,�,！蓖醮喝A說。

這是一只使開關(guān)廠起死回生,、步入良性發(fā)展道路的產(chǎn)品,，從1994年年初開始銷售至1997年，CM1累計實現(xiàn)銷售收入超過1億元,，利稅超過2300萬元,，企業(yè)一舉步出低谷，走上坦途,。

當然,，一款產(chǎn)品之所以能夠改變一家企業(yè)命運，背后真正的力量實則來源于人,。當時搞銷售的王春華,，對于那些年四處奔波的艱辛，依舊歷歷在目,。

南方人的勤快,，很快得到了市場的回報，“常熟開關(guān)”的名號逐漸為業(yè)內(nèi)熟知,。而隨著品牌的聲名鵲起,，一款款優(yōu)秀產(chǎn)品的接連問世，讓常熟開關(guān)不斷嘗到技術(shù)創(chuàng)新的甜頭：

2001年,，常熟開關(guān)完成了CM1,、CW1兩大拳頭產(chǎn)品全部系列的開發(fā)，2003年雙雙被評為“中國名牌產(chǎn)品”;2005年,，又成功開發(fā)了新一代斷路器CM2和CW2;2008年,，企業(yè)“低壓保護電器關(guān)鍵技術(shù)的研究及其應(yīng)用”項目榮獲國家科技進步獎二等獎;2012年，企業(yè)“開關(guān)電器大容量開斷關(guān)鍵技術(shù)及應(yīng)用”項目榮獲國家科技進步獎二等獎,。

從一家名不見經(jīng)傳的小廠,，發(fā)展成為業(yè)內(nèi)知名企業(yè)，常熟開關(guān)人有著清醒的認識：一個企業(yè)能否具有長久的生命力,，不在于它已取得了怎樣的成就,，而在于它是否有不斷超越自己的勇氣和動力。

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在剛剛閉幕的中國國際電工電器裝備博覽會上,，憑借最新研制的一款轉(zhuǎn)換開關(guān)產(chǎn)品,，常熟開關(guān)制造有限公司再次搶了施耐德等國外強手的風頭。這家年近半百的蘇南老廠,，是如何做到“老來俏”的呢?
- k  N  ^) b0 {6 d9 `4 S$ V' T6 F  來到常熟開關(guān),，記者并不是唯一來訪者，由于體制創(chuàng)新的成功經(jīng)驗,，四十不惑的該廠早已蜚聲行業(yè)內(nèi)外,，慕名取經(jīng)者絡(luò)繹不絕。

  這要放到1990年,，恐怕誰也不敢想象,。彼時，脫胎于計劃經(jīng)濟體制的常熟開關(guān),，面對激烈多變的市場競爭無所適從,，生產(chǎn)經(jīng)營每況愈下，甚至淪落到為其他企業(yè)貼牌生產(chǎn)來維持生計,，一度被外界戲稱為“開開關(guān)關(guān)”廠,。

9 l, Y6 K% q: B. \/ {  c; F直到1998年，常熟開關(guān)的命運發(fā)生了改變,。那年常熟開關(guān)第一次改制,，國有股份開始退出，80%股權(quán)由企業(yè)職工持股會代表全體員工持有,。到2000年企業(yè)再次改制時,，國有的20%股權(quán)轉(zhuǎn)讓給企業(yè)管理層。

2005年,，常熟開關(guān)再次改制,。普通職工與掛靠股東簽訂出資協(xié)議，每個員工可購買3份出資份額,。經(jīng)過這次改制,，常熟開關(guān)實現(xiàn)了職工持股從全體清算退出,，到再次人人有份的改制輪回。
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( G1 ?+ O% ~( i: X, \' \在變革的過程中,，個人利益往往成為成敗的關(guān)鍵,。在廠長唐春潮的經(jīng)營思想中，除了向技術(shù)創(chuàng)新要效益,，更要向管理要效益,。而管理最重要的是如何激發(fā)員工的積極性，如何讓員工當家作主,，這是一個企業(yè)永葆活力的核心命題,。于是他大膽做出嘗試，打破股份“終身制”,，實施“退休退股”,，破解公司決策層更新?lián)Q代瓶頸�,！豆�司章程》��(guī)定,，股東退休時要轉(zhuǎn)讓全部股份，注銷股東資格,。退出的股份首先要轉(zhuǎn)讓給新進企業(yè)的職工,，并向?qū)ζ髽I(yè)發(fā)展有突出貢獻的人傾斜。
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0 O) R6 i- P# @* ?- K企業(yè)股份的有序流轉(zhuǎn)還表現(xiàn)在“有進有出,、可上可下”,。按照考核要求，優(yōu)秀的人才得到晉升,，份額隨之增加,，而考核不合格的領(lǐng)導會降職，份額隨之減少,。
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幾經(jīng)周折,，一套既能最大限度激發(fā)全體員工積極性，又兼顧國家,、集體和個人三方利益動態(tài)平衡的機制建立起來,。一度瀕臨關(guān)門的常熟開關(guān)，自此像一枚引擎全開的火箭,，一飛沖天,。

/ D- j/ Y, b6 R+ R. R# y8 N如果說體制創(chuàng)新為常熟開關(guān)整體的發(fā)展灌注了活力，那么科技創(chuàng)新則是將這種美好潛能化為真實收獲的秘笈,。

$ ]/ i( \4 K$ }8 Z. g誰也難以想到,，在1991年，堂堂一個開關(guān)廠，竟然沒有拿得出手的產(chǎn)品,。

“當時企業(yè)多年未進行技改,，裝備落后，技術(shù)薄弱,，根本無力去參與市場競爭,。”現(xiàn)任董事長王春華回憶說,。

但是職工要吃飯，企業(yè)總要發(fā)展,。此時,，江南人性格中固有的機智和靈活，為常熟開關(guān)人指出了一條生存之路——既然比不過,，不如先學著做,。

% `1 R! Q- J! p  {) t& e* g# d& _0 P1992年，依照某款外國產(chǎn)品,，常熟開關(guān)借款上項目,，投資560萬元建立了全國行業(yè)內(nèi)首家CAD/CAM系統(tǒng)，開發(fā)出意義非凡的新一代塑殼斷路器CM1,。
“我們成為了全國第一家自主開發(fā)出型號產(chǎn)品的企業(yè),，這在當時是沒有先例的。那時候都是由上海等地的幾家研究所開發(fā)產(chǎn)品,、規(guī)定型號,，企業(yè)再拿來做，千人一臉,�,！蓖醮喝A說。

這是一只使開關(guān)廠起死回生,、步入良性發(fā)展道路的產(chǎn)品,，從1994年年初開始銷售至1997年，CM1累計實現(xiàn)銷售收入超過1億元,，利稅超過2300萬元,，企業(yè)一舉步出低谷，走上坦途,。

4 T+ x. S* t* r0 P當然,，一款產(chǎn)品之所以能夠改變一家企業(yè)命運，背后真正的力量實則來源于人,。當時搞銷售的王春華,，對于那些年四處奔波的艱辛，依舊歷歷在目,。
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7 l; L- u. r! {% ^南方人的勤快,，很快得到了市場的回報,，“常熟開關(guān)”的名號逐漸為業(yè)內(nèi)熟知。而隨著品牌的聲名鵲起,，一款款優(yōu)秀產(chǎn)品的接連問世,，讓常熟開關(guān)不斷嘗到技術(shù)創(chuàng)新的甜頭：

2001年，常熟開關(guān)完成了CM1,、CW1兩大拳頭產(chǎn)品全部系列的開發(fā),，2003年雙雙被評為“中國名牌產(chǎn)品”;2005年，又成功開發(fā)了新一代斷路器CM2和CW2;2008年,，企業(yè)“低壓保護電器關(guān)鍵技術(shù)的研究及其應(yīng)用”項目榮獲國家科技進步獎二等獎;2012年,，企業(yè)“開關(guān)電器大容量開斷關(guān)鍵技術(shù)及應(yīng)用”項目榮獲國家科技進步獎二等獎。

從一家名不見經(jīng)傳的小廠,，發(fā)展成為業(yè)內(nèi)知名企業(yè),，常熟開關(guān)人有著清醒的認識：一個企業(yè)能否具有長久的生命力，不在于它已取得了怎樣的成就,，而在于它是否有不斷超越自己的勇氣和動力,。
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702736

這是少數(shù)超過外國企業(yè)的例子，其實外國人這方面并不很強大

gaxisjtu

702736 發(fā)表于 2021-2-10 10:08
! {& Y; _$ `6 Q這是少數(shù)超過外國企業(yè)的例子,，其實外國人這方面并不很強大

只是搶了風頭,，還沒有超過吧。
7 D# {! t9 ]5 X+ k怎么感覺外國人這方面不夠強大,？

aniljiang

那個轉(zhuǎn)換開關(guān)來自于未來電器,，20年前叫吳縣北橋開關(guān)廠。其實就是一個單片機控制電機,，推動兩個常熟開關(guān)廠的斷路器轉(zhuǎn)換,，容量小的用電磁鐵，基本就是地攤貨,，沒任何技術(shù)含量,。就這還設(shè)有博士后流動站

曉昀

aniljiang 發(fā)表于 2021-2-10 20:41
那個轉(zhuǎn)換開關(guān)來自于未來電器,，20年前叫吳縣北橋開關(guān)廠,。其實就是一個單片機控制電機，推動兩個常熟開關(guān)廠的 ...

4 W: a+ M- l% v7 X有時候,，企業(yè)設(shè)博士后流動站是噱頭,，我們上家公司那幾年效益好的時候，也設(shè)了博士后流動站,，后來因為連續(xù)幾年沒有博士后進站給撤了,。
8 |; d4 y* t/ a

702736

# R0 Y& Z! c) }* D8 d3 c1 U' T
7 \3 N/ K; P' o; d" }這個廠在7,80年代的一機部產(chǎn)品目錄中就是門類細項中唯一錄入的生產(chǎn)廠家。那時我單位有這套50多冊的目錄，常選用,。

大白小白

702736 發(fā)表于 2021-2-11 10:14
這個廠在7,80年代的一機部產(chǎn)品目錄中就是門類細項中唯一錄入的生產(chǎn)廠家,。那時我單位有這套50多冊的目錄，常 ...

- V5 \( @# S7 w* w3 N常熟開關(guān),，沒聽說過呢,？
( i& j' }1 A. P* S

702736

大白小白 發(fā)表于 2021-2-13 20:32
常熟開關(guān)，沒聽說過呢,？

它的開關(guān)比較貴

遠祥

這個也算是民間流傳的小說故事了,！