帶了1年零7個月的助手因為工資原因辭了,，有一種無能為力的感覺！

雨滴13

把你的工資分給他，你能想開嗎
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大白小白

加肥貓devil 發(fā)表于 2021-3-13 09:57
沒轍的，我們這邊以前有個從學生畢業(yè)開始培養(yǎng)的,，后來被對手公司挖走了。沒的說,，就是給錢多唄

免費（劃掉）付費幫人培訓了，還落不了一個好名聲
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遠祥

我們這邊加一次工資就是幾千,，我這才剛加上的

林若冰

一個人在一個地方工作久了,，是不是活力都沒有多少了。做老板的應(yīng)該都以為助手又不是扛大旗,，為什么要求加薪那么多,。

順子93

搞了一年了，漲1000不過分吧,。況且他是在快速上升階段,，又不是原地踏步。這還得你幫他爭取,。

專業(yè)醬油男

財散人聚,、財聚人散，這是當下很普遍的情況,，從公司角度而言：前期投入那么多時間和物質(zhì)成本把人培養(yǎng)出來了,，正等著從你身上回本呢，當然不會考慮加工資了,；從員工角度而言：個人能力增長了,，給公司創(chuàng)造的價值明顯增多了，理應(yīng)加工資,；雙方都有道理,，從自己的角度思考都沒有錯，那么也就意味著分配制度存在不合理的狀況,，而我現(xiàn)在認識的一個老板就在推行公司全員持股的做法,，讓我覺得非常有意思，所以后面也會持續(xù)觀察該企業(yè),，看其未來能發(fā)展到什么樣的高度,，發(fā)展過程中又會遇到什么樣難以解決的問題,，也可以對未來自己創(chuàng)業(yè)有所借鑒。

j機械師

回來看一下,，謝謝各位社友的建議,，現(xiàn)在結(jié)果是這些天跟公司領(lǐng)導討論了下，原因還是因為我經(jīng)驗不足,，不懂做領(lǐng)導導致這件事情的發(fā)生,，既然已成定局，以后吸取教訓就是,，下一步就是再招一個機械專業(yè)的應(yīng)屆生或者畢業(yè)一兩年的年輕人,，自己慢慢培養(yǎng)，經(jīng)常要關(guān)心下工作以外其他方面的問題,，避免再有這樣的情況,。

土豆絲

年輕人剛畢業(yè)幾年,，不加工資怎么搞？多1000塊人家都走了,，何況搞機械臉皮薄,，一般提了離職，再談加新沒意義,，何況公司一般也不會破例,，如果樓主不是股東，我也建議另謀高就,！