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曾經(jīng)在2家美企(做傳感器產(chǎn)品的,,工廠屬于半自動生產(chǎn)線)干過,見過幾個美國機械工程師(級別屬于美國普通水平吧),,生產(chǎn)線是他們自己做的非標(有生產(chǎn)線全部的工程圖),,在俺心目中也是牛人級別了。,。,。 ( Q. O+ M. K" E) T9 o; n
有感而發(fā),重點:; U4 x* N6 H8 W# q2 u* [: X/ `
1. 每年公司會砸錢到給這幾個工程師折騰(搞設備,自動化,,產(chǎn)品研發(fā)等等,。。,。預算充足)
6 x' I# y4 A$ |% [% {" c8 E) K2. 這2個美企的工程師職業(yè)經(jīng)歷都很類似:畢業(yè)->學習->成長->專家,,他們畢業(yè)之后進公司,在公司也都待了很長的時間(老美傳統(tǒng)行業(yè)跳槽貌似不太頻繁,,跟IT行業(yè)不一樣)& `) J9 l7 k! }: P* e
3. 俺遇到問題,,這幾個老美工程師會非常耐心詳細解答(還生怕我不懂),最后也很榮幸?guī)椭纳屏嗽O備幾個地方(提升產(chǎn)品良品率相關)
" V& j9 v- m+ | g0 X8 p4. 基本上公司每年上億美金的產(chǎn)品銷售額,,技術上主要靠產(chǎn)品研發(fā)設計和工程部門的幾個工程師支撐
, J* k, l! }6 @0 l5. 這2個美企都有很濃重的工程師文化
, }& H6 ^- D' X, k. \. f, @$ k結論:
8 H2 W7 k: H' [# x8 X) {不同公司的企業(yè)文化,,對工程師的成長是至關重要的,差別巨大 |
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