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機械社區(qū)
標題:
“內(nèi)控無小事”,,細微的控制點有可能會潛在重大的風險或者帶來意想不到的收益。
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作者:
龍馬lm
時間:
2021-4-11 11:00
標題:
“內(nèi)控無小事”,,細微的控制點有可能會潛在重大的風險或者帶來意想不到的收益,。
故事1:
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倉管員小鄭日前到財務部辦理辭職手續(xù)。恰逢月末,財務部的張經(jīng)理很忙,,讓小鄭跑了兩三趟,、等了大半天才讓人家辦了相關(guān)手續(xù)……
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張經(jīng)理心里有些過意不去,于是就和小鄭聊了兩句,。小鄭剛來兩個月,,張經(jīng)理對他不太熟,就按慣例問了問他諸如為什么要辭職之類的問題,。這不問不知道,,一問嚇一跳……
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小鄭說:有一次,他代別人管一類桶裝化工物料,,那天現(xiàn)場生產(chǎn)人員來領料,領料單上填寫的請領數(shù)及實領數(shù)均為400桶,,現(xiàn)場生產(chǎn)人員說只要拿200桶(即實領數(shù)的一半)就夠了,,而且現(xiàn)場生產(chǎn)人員還強調(diào)說已經(jīng)和倉儲部經(jīng)理打過招呼了。小鄭為人老實,,說你開400桶我就發(fā)400桶,,要么實領數(shù)就改成200桶……爭執(zhí)不下時,倉儲部經(jīng)理出面協(xié)調(diào)平息了這事,。在這以后的日子小鄭就不好過了,,所以,小鄭只好走人了…張經(jīng)理一聽,,心里咯噔了一下,,有些納悶,這些人到底在做什么呢,?
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懷著這樣的疑問,,張經(jīng)理突擊抽盤了這類物料。
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雖說倉庫數(shù)量賬上與實物相比多了一部分材料,,可生產(chǎn)人員開具的領料單(已領料未入賬部分,,事后證實該單系生產(chǎn)人員根據(jù)各周的生產(chǎn)進度安排填開的空白領料單放在倉庫,以便突擊盤點時填補差額)能夠填上這塊差額,,這項未達賬調(diào)整后,,賬實完完全全相符……
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張經(jīng)理又叫成本會計分析這幾個月來該類物料的投入產(chǎn)出消耗情況。分析結(jié)果,,這幾個月發(fā)生額與產(chǎn)量變動較為正常,,也沒有太大的波動……
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眼看著山窮水盡、招數(shù)用盡,,卻未見成效,,這下子把張經(jīng)理難倒了,心想:難道是辭職的員工毀謗、造謠,,故意捏造事實,;或者他自己誤會了倉儲部經(jīng)理的實際意圖;再或者難道倉儲部經(jīng)理只是為了掩蓋上一次的發(fā)料錯誤,?
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張經(jīng)理突然靈光一閃,,有了主意。原來,,公司包裝物報廢出廠時均有完整的記錄,,每天報廢多少個空桶,門衛(wèi)那邊天天都有記流水賬…..
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這一整理門衛(wèi)的流水賬,,結(jié)果很快就出來了,。原來公司這一年來賬面上最近使用掉60萬桶,門衛(wèi)卻只出廠了30萬個空桶,。也就是說在采購的驗收環(huán)節(jié)上出了問題,,采購60萬桶,實際到貨只30萬桶,。公司外部廠商的相關(guān)人員配合,,同時公司內(nèi)部倉管人員驗收不實,又加上公司內(nèi)部生產(chǎn)人員配合消化,,這種多部門,、多環(huán)節(jié)參與的舞弊,行為隱蔽,、性質(zhì)極其嚴重……
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小結(jié):“內(nèi)控無小事”,,細微的控制點有可能會潛在重大的風險或者帶來意想不到的收益。
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作者:
韓寒11
時間:
2021-4-11 20:25
當公司出現(xiàn)內(nèi)鬼的時候,,就會發(fā)生這樣的事情,,如何才能避免,最好的辦法就是每隔一到三年輪一次崗,,越是關(guān)鍵職位越是要輪崗
作者:
曉昀
時間:
2021-4-11 23:25
實際工作中這種情況發(fā)生的幾率比較小吧,?除非這幾個部門的人都串通一氣幫某個人舞弊。如果真是這樣,,一般很容易敗露,,風險比較大,沒人會把自己放到有風險的境地,。
作者:
遠祥
時間:
2021-4-13 05:19
這種情況下體現(xiàn)出公司審計部門的重要性,!
作者:
龍馬lm
時間:
2021-4-19 20:06
遠祥 發(fā)表于 2021-4-13 05:19
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這種情況下體現(xiàn)出公司審計部門的重要性!
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大多數(shù)中小公司,,壓根兒沒有審計部門,,財務崗位很多都是兼任的,!
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