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機(jī)械社區(qū)

標(biāo)題: 設(shè)備項(xiàng)目該如何開發(fā)管理,?! [打印本頁]

作者: 遠(yuǎn)祥    時(shí)間: 2021-5-18 20:38
標(biāo)題: 設(shè)備項(xiàng)目該如何開發(fā)管理,?,!
    今年傳統(tǒng)汽車行業(yè)形勢不太好,我們業(yè)務(wù)總監(jiān)月度會議預(yù)估,,因全球汽車制造商的產(chǎn)量將減少500萬輛,,大經(jīng)濟(jì)形勢下,全球汽車行業(yè)收入損失折合約7078RMB,;
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銷售總監(jiān)戲稱:主機(jī)廠吃肉,,汽配廠吃骨頭;主機(jī)廠吃骨頭,,我們吃能喝湯,!

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  為此,BOSS召開會議,,在業(yè)務(wù)消減的情況下,,如何發(fā)展精益管理工廠顯得尤為重要:首要任務(wù)就是設(shè)備項(xiàng)目該如何有效開發(fā)!

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大家現(xiàn)在的痛點(diǎn):職責(zé)不清,、使命不強(qiáng),、忙,、無生活;
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大家工作的狀態(tài):甩鍋,,扯皮,,自保;會的多干得多,,瞎忙,;亂指揮,倚老賣老,;886,,焦慮,家庭矛盾,,無奈�,。�
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   針對以上情形,,全體員工急需整合為項(xiàng)目運(yùn)營單元體,;該組織服務(wù)于企業(yè),促進(jìn)團(tuán)隊(duì)整體能力提升,。培養(yǎng)每個(gè)人的經(jīng)營意識和領(lǐng)導(dǎo)力,,培養(yǎng)與企業(yè)家理念一致的經(jīng)營人才。讓每個(gè)人在工作中找到價(jià)值和存在感,;使公司業(yè)務(wù)保持正向盈利增長的同時(shí),,讓大家物質(zhì)上能得到提升。

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該項(xiàng)目單元的人員組成:設(shè)備項(xiàng)目經(jīng)理,、工藝工程師,、品質(zhì)策劃、品保工程師,、機(jī)械工程師和裝配調(diào)試師,。

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經(jīng)營理念:讓員工與企業(yè)成為“精神共同體、命運(yùn)共同體,、目標(biāo)共同體,、利益共同體”,釋放員工潛能,。
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推倒“部門墻”:經(jīng)營組織細(xì)分后,,如何避免大家的“各自為政”,服從公司整體利益,。
PS:老板又在給灌雞湯)
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最后,,BOSS放大招了:
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在座鴉雀無聲,誰敢不服?,!

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作者: 曉昀    時(shí)間: 2021-5-18 22:33
不是各手機(jī)大廠都擠進(jìn)汽車車制造行業(yè),,想分得一杯羹,你們怎么還業(yè)務(wù)下滑,?, L. k- I8 J( p- q* u, z5 T

: X. q8 t" Z5 |" W效益走下坡路,,企業(yè)就開始抓考勤,抓績效,。
作者: sgxap666    時(shí)間: 2021-5-19 07:55
曉昀 發(fā)表于 2021-5-18 22:33: {, M7 _; n( b# R4 A& G
不是各手機(jī)大廠都擠進(jìn)汽車車制造行業(yè),,想分得一杯羹,你們怎么還業(yè)務(wù)下滑,?+ R3 P7 b6 m0 _, W1 I1 }/ f
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效益走下坡路,,企業(yè)就開始抓 ...

) N+ e$ _0 f8 N我們隔三差五的寫工作報(bào)告,學(xué)習(xí)總結(jié),。
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作者: zhixiandianji    時(shí)間: 2021-5-19 07:59
今年傳統(tǒng)汽車行業(yè)還是不行嗎  不是起色很大嗎
作者: 遠(yuǎn)祥    時(shí)間: 2021-5-19 17:39
|zhixiandianji發(fā)表于 05-19 01:59今年傳統(tǒng)汽車行業(yè)還是不行嗎  不是起色很大嗎
新能源汽車行業(yè)可以的,,傳統(tǒng)汽車行業(yè),比如車身鈑金,,門框的,都已經(jīng)不行了,!
作者: bobo569    時(shí)間: 2021-9-23 08:10
說的現(xiàn)狀非常到位
作者: 微風(fēng)過境    時(shí)間: 2022-4-9 14:02

作者: 微風(fēng)過境    時(shí)間: 2022-4-11 15:28
管理確實(shí)是一門學(xué)問




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