本帖最后由 曉昀 于 2021-5-30 09:09 編輯
前幾年大家都在討論由于中國的人力成本不斷上漲,，導(dǎo)致制造業(yè)產(chǎn)品的利潤減少，在市場上產(chǎn)品沒有價(jià)格優(yōu)勢，使得某些制造業(yè)把企業(yè)往越南轉(zhuǎn)移，一個(gè)企業(yè)要整個(gè)遷到另一個(gè)地方,，也不是說搬走就能很順利的運(yùn)轉(zhuǎn)起來，如果只是把機(jī)器和管理人員轉(zhuǎn)移,，那么,，所到之處，能把技術(shù)和工藝完全轉(zhuǎn)化成本地的技術(shù)和工藝也并非易事,！首先,，溝通的語言是第一大難關(guān),，第二是對于工廠里人的管理，是否能與國內(nèi)一樣的方式方法去管理,？第三才涉及到技術(shù)和工藝的轉(zhuǎn)移,，其實(shí)還會有很多細(xì)節(jié)上的管理問題。且看作者在下文中的闡述,。
我在越南管理工廠
作者：吳威
近幾年，國內(nèi)網(wǎng)絡(luò)開始熱衷于討論“越南,、印度是否會成為中國制造的有力競爭者”,。恰好這兩年多我在管理越南工廠，有些一線經(jīng)驗(yàn),，可以與各位分享自己的部分經(jīng)歷與觀察,。不過個(gè)人觀察有限，僅供大家參考討論,。 我們項(xiàng)目之前在中國大陸做了十多年,，后來大部分轉(zhuǎn)移到越南胡志明工業(yè)園區(qū)。之前我的工作是管理大陸的工廠運(yùn)營,，對于越南項(xiàng)目只是偶爾做培訓(xùn)咨詢,，公司在越南聘用了當(dāng)?shù)貑T工組建管理團(tuán)隊(duì)。 之后特朗普對中國制造一搞關(guān)稅,，直接加速了產(chǎn)品向越南轉(zhuǎn)移的趨勢——特朗普絕對是這波產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的罪魁禍?zhǔn)字唬?5%的關(guān)稅嚇?biāo)廊�,，我們好多貿(mào)易條件還是DDP（Delivered Duty Paid，稅后交貨）,，被逼得沒辦法,，“Made in VN”的標(biāo)簽?zāi)鼙Ｈ芏嗬麧櫍皇＾D(zhuǎn)移這一條路,。 ![]() 在一些領(lǐng)域,，“越南制造”標(biāo)簽?zāi)鼙取爸袊圃臁北Ｈ嗬麧櫍ㄙY料圖/越媒） 公司同時(shí)大刀闊斧改革，裁掉越南本地商務(wù)團(tuán)隊(duì),，之后由我一個(gè)中國經(jīng)理人接管,。通常認(rèn)為當(dāng)?shù)氐慕?jīng)理人和團(tuán)隊(duì)才有最默契的溝通，但3年過去了,，公司管理層并不認(rèn)可他們的表現(xiàn),。 ·越南的確問題多多 首先，供應(yīng)鏈?zhǔn)谴髥栴},。 不怕笑話,，開始居然有標(biāo)簽紙箱包裝盒都是從中國進(jìn)口來的，有時(shí)甚至運(yùn)費(fèi)比貨物價(jià)值還貴,。 但是,，企業(yè)的投資是靈活的,。開始沒有供貨商，一旦當(dāng)?shù)仄髽I(yè)有穩(wěn)定的需求,，就一定有公司投資去滿足這個(gè)需求,。就這么簡單。 當(dāng)然,，這需要時(shí)間,。工廠的體系是龐大而復(fù)雜的，人員的培訓(xùn)也需要很多時(shí)間,，但這個(gè)體系只要有足夠的時(shí)間和金錢,，就可以建立起來。 果然大半年之后,，至少8成包裝類物料實(shí)現(xiàn)本地化,，其中不乏外資在越南的新建工廠接手生產(chǎn)。 其次,，人才不夠成熟,。 越南工廠的體系建立起來之后，并不是和中國大陸一樣好,。這點(diǎn)基本沒有可比性,，起碼現(xiàn)在是這樣的。 大陸的工程師,，10~20年工作經(jīng)驗(yàn)的一抓一大把,；而越南工廠里，工程師多是剛大學(xué)畢業(yè)幾年而已,。 越南開放才多久,？根本沒那么多現(xiàn)成的專業(yè)人才，哪里像大陸一個(gè)城市多少萬成熟人才,，什么職位的都有,；越南的員工也要從最基本的技能開始培訓(xùn)。 而且他們的英語,，說得清楚的不多,，但抓幾個(gè)主詞我還是聽得懂的，有的員工寫英語,，還需要我翻譯成可被理解的版本,。他們會安排英語水平比較好的人和我們做接口，保證日常溝通基本順暢,。管理方面有大量的外籍工程師和商務(wù)經(jīng)理人,，本地經(jīng)理人占少數(shù)比例。 在越南,，有大學(xué)學(xué)歷還會英語,，一到外資工廠好好鉆研幾年專業(yè)有了經(jīng)驗(yàn),，立馬就能找到不錯(cuò)的工作。隨著時(shí)間推移,，相信本地人才會逐步成熟,，這是必然的趨勢。 ![]() 在與越南團(tuán)隊(duì)協(xié)作方面,，有網(wǎng)友提出越南人不如中國人聰明,，最終會影響項(xiàng)目成敗。 中國人的確聰明能干,，而越南人在靈巧方面,，學(xué)習(xí)能力的確明顯差一些，溝通能力也弱,，同樣的項(xiàng)目讓越南人做，往往會遇到在中國從來沒聽說過的新問題,。 和越南團(tuán)隊(duì)做管理溝通,，基本是每個(gè)客戶都頭痛的經(jīng)歷。我也是死磕磨合大半年后才有明顯成效,。期間要給他們做專業(yè)榜樣逐步獲取信任,，做很多詳細(xì)的案例和流程培訓(xùn)，到現(xiàn)在也是每天都開會關(guān)鍵產(chǎn)品過一遍緊盯著,。相比而言,，中國的項(xiàng)目根本不需這樣細(xì)致的管理。 還有一個(gè)文化差異,，那就是在中國如果出事了,，多半選擇誠實(shí)面對認(rèn)錯(cuò)，坦白檢討完事,；而越南的文化是不要報(bào)壞消息,，他們可能會試圖掩飾，放煙霧彈,，或者就是沉默不認(rèn),。在中國2-3周搞明白的事，在越南可能要2個(gè)月才水落石出,。管理方面多些耐心和安撫非常有必要,。比如我會鼓勵他們，犯錯(cuò)不可怕,，犯錯(cuò)是進(jìn)步的機(jī)會,。 ·成本優(yōu)勢 大量外企公司接受轉(zhuǎn)移到越南，核心就是便宜,。中國大陸有優(yōu)秀的基礎(chǔ)設(shè)施,、完整高效的供應(yīng)鏈,、大量勤奮優(yōu)秀的專業(yè)人才，但這一切都抵不過便宜二字,。 成本數(shù)據(jù)擺在那里,。同樣的電路板設(shè)備加人工費(fèi)，越南報(bào)價(jià)第一輪就比大陸同類工廠便宜60%,，對方還是一級老廠,，長年供應(yīng)歐美大客戶。目前中國大陸的人工綜合成本是越南的2倍多,，其中當(dāng)然“多虧”20年來房價(jià)的大幅攀升,。可以說,，成本方面中越早已不在一個(gè)級別,。 很多人常拿實(shí)力說事，但實(shí)力是可以培養(yǎng)的�,，F(xiàn)在的生產(chǎn)流程,，自動化程度很高，超80%已是程序控制,。比如測試,，只要把模組放上機(jī)臺，點(diǎn)擊鼠標(biāo),，按自動程序走下去,，測試完畢拿出來即可。復(fù)雜組裝的部分,，一周內(nèi)重復(fù)練習(xí)1000次肯定也熟悉了,，雖然中國工人可能只需要100次。這無非是學(xué)習(xí)曲線長短的區(qū)別而已,，不是會或不會的巨大差異,。 換言之，越南制造對于中國制造,，的確是直接的競爭關(guān)系,，尤其是中低端產(chǎn)品，占我們公司全部產(chǎn)品的80%,。 ![]() 越南胡志明市某電器設(shè)備工廠內(nèi)（資料圖/《西貢解放日報(bào)》） 企業(yè)要發(fā)展,，必定會持續(xù)尋找成本構(gòu)成的最優(yōu)解。當(dāng)下來看,，大量制造業(yè)的轉(zhuǎn)移近成定局,。 大廠搬遷是浩大的工程，需要考慮未來至少10年的規(guī)劃,，所以外企多半不會從上海搬到成都之類,，因?yàn)榈貐^(qū)成本差異比較有限,。去偏遠(yuǎn)城市又沒有良好的綜合系統(tǒng)支撐，尤其還要考慮出口美國的高關(guān)稅問題,，所以還是離開大陸了,。 不過，越南人工的確便宜,，相應(yīng)客戶的管理成本會高很多,。一個(gè)很優(yōu)秀的工廠不需要客戶摻和，它們自己可解決99%的問題,；而一個(gè)落后的工廠,，每天都有問題需要客戶幫忙，而且還會重復(fù)犯錯(cuò),、變著花樣犯錯(cuò),。 ![]() 為了控制成本，我們公司基本不招聘新人,，這意味著大家會忙很多,，頭痛很多——降低成本從來不是白來的。至于他們暫時(shí)做不到的事,，靠施壓是沒有用的，不如按照他們的節(jié)奏和方式來慢慢努力,，做得好就多鼓勵,，同時(shí)讓他們看到規(guī)則背后的邏輯，看到我所堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)的道理,，這樣下來進(jìn)步非常明顯,。 ·擇優(yōu)權(quán) 越南有一個(gè)中國不具備的優(yōu)勢，那就是它因體量小而具備充分的擇優(yōu)權(quán),。 體量小通常被認(rèn)為是劣勢,，但在面對大量的外資候選時(shí)，就成了優(yōu)勢,。這是供求關(guān)系決定的,。 比如胡志明9區(qū)工業(yè)園，地方就這么一點(diǎn),，假設(shè)就300家企業(yè)容量,，候選的有1000家，怎么辦,？肯定是最優(yōu)秀的公司進(jìn)來,。注冊資金多少刀？行業(yè)競爭力地位如何,？前幾年銷售額多少,？在越南期望出口額度多少,？體量小就必須嚴(yán)格甄別，行業(yè)頂尖的才能進(jìn)來,。 即使三四流的公司偶爾能混進(jìn)來,，也無法很好地生存，無法提供完善的管理體系以及有競爭力的薪酬,，于是人才立馬流向有競爭力的公司,。這流失和衰敗的速度，真的可以用“天”來計(jì)算,。 ![]() 胡志明市第9郡高新區(qū),，內(nèi)有三星工廠等外企（資料圖/越媒） 的確有項(xiàng)目轉(zhuǎn)移越南遭遇失敗的例子。尤其一些很復(fù)雜很精密的產(chǎn)品項(xiàng)目,，需要大量資深的工程師和聰明的操作工,，還要有善于溝通和協(xié)調(diào)的資深經(jīng)理人。這些項(xiàng)目在越南工廠失敗了,，再返回到中國大陸來做,。這其中有個(gè)原因就是：時(shí)間。 比如在越南做項(xiàng)目,，需要18個(gè)月才能完全成熟,，但客戶等不了啊，大半年無法發(fā)貨,，客戶訂單黃了要被拖死了,，只能再回來找之前中國大陸的合作方。 這些往往不是什么大項(xiàng)目,，資源有限肯定拖不起的,；拖得起的，肯定還會繼續(xù)投資堅(jiān)持,，否則你搞了一半走人,，算是給誰做嫁衣呢。 其實(shí)現(xiàn)在這個(gè)階段還是拓荒時(shí)期,，小項(xiàng)目,、小公司就不要去湊熱鬧了，除非有特殊的行業(yè)技術(shù)優(yōu)勢,，否則是無法生存的,。大公司投資是長期規(guī)劃發(fā)展，資源雄厚做幾十年的規(guī)劃,，多少億美金放下了慢慢發(fā)展,。 越南對于出口型企業(yè)的很多規(guī)矩挺死板的，比如用不了的物料最后處理居然會按倉儲天數(shù)收取罰金（損失了物料錢，要交罰款,，還有增值稅之類）,，但總體是非常鼓勵企業(yè)發(fā)展，也比較合作,，局勢總體穩(wěn)定,。 越南年輕人比例很高，也很樂意進(jìn)跨國公司的工廠工作,，本地員工平均年齡不到30歲,，相信他們能夠利用好這次機(jī)遇大力發(fā)展經(jīng)濟(jì)。目前來看,，這一發(fā)展趨勢不可阻擋,，只要越南自己好好把握就行。 ·本地員工的管理 網(wǎng)上有輿論說,，越南員工不好管理,，不肯加班趕工期，動不動就罷工和公司對峙,，還拿出臺灣工廠的一個(gè)實(shí)例,。 這方面我希望大家能客觀看待，這的確不是普遍現(xiàn)象,。罷工就好像化學(xué)反應(yīng),，需要一定的產(chǎn)生條件，而公司的管理方式就是關(guān)鍵因素,。 我們的項(xiàng)目原來在國內(nèi)也曾遭遇這類事件,。當(dāng)時(shí)因?yàn)楣S把加班費(fèi)計(jì)算方式改變了，員工覺得不劃算,，于是貼出“還我血汗錢！”的標(biāo)語,。那個(gè)階段我記得的不上班,，起碼就有3次，連洗手間里都寫了語錄,。這是否可以說明我們中國工人難管理呢,？當(dāng)然不是。 我們的項(xiàng)目在越南運(yùn)營五年了,，在我接手項(xiàng)目的兩年多里從來沒有發(fā)生過罷工事件,，平時(shí)也從來沒有因?yàn)檎也坏饺思影喽诱`交期，春節(jié)特殊除外,。我們項(xiàng)目上千人,，每個(gè)月幾百個(gè)訂單，攤子絕對不小，算得上有相當(dāng)?shù)拇硇浴?/font> 人性化的管理很重要,。尊重個(gè)體,，而個(gè)體不單是生產(chǎn)流程中的一個(gè)元素。他/她有家庭有生活有情緒,。 我們之前在國內(nèi)不時(shí)聽到這樣的管理說辭：不管個(gè)人有什么原因,，反正工作要優(yōu)先完成。我的看法正相反：先把私事處理好,，然后才專注工作,。 當(dāng)然這里面包含著巨大的信任。我們團(tuán)隊(duì)的越南員工,，年輕有活力,，勤勉努力，對工作有高度的責(zé)任感,。他們值得我的信任與尊重,。 比如越南的春節(jié)，員工們都要回老家,，很像我們大陸的春運(yùn),。員工們花數(shù)小時(shí)在路上，飛機(jī)換巴士再換三輪車甚至農(nóng)村的馬車,，就是為了回家團(tuán)聚,，一年一次，放假持續(xù)約10天,。這一特殊節(jié)日期間,，訂單再緊急，我不會要求趕緊回來加班,。越南的公假很少,，一年到頭沒幾天，比中國少很多,，他們好不容易回家,，值得好好享受難得的團(tuán)聚。 ![]() 越南農(nóng)歷新年同樣講究家人團(tuán)圓（資料圖/越媒） 我們的越南團(tuán)隊(duì)多是20多歲的弟弟妹妹,，都喜歡玩,。他們會告訴我，下周一不來上班了,，大家要出去玩,，難得的集體活動大概半年一次。跟我請假,，我就爽快答應(yīng),，并祝他們玩得開心,！ 人家平時(shí)晚上加班也沒跟我要加班費(fèi)，產(chǎn)線安排好了他們出去玩,，這也過得去,。我周末發(fā)郵件他們都有人及時(shí)回，我怎么就不能祝福他們度過愉快的一天呢,。 有一次突然早上有個(gè)核心員工跟我請假,，說家里有急事（回外地的家，需5個(gè)小時(shí)）,，要馬上請假離開,。那個(gè)妹子平時(shí)大咧咧，碰傷了左腳還要搞傷右腳的那種,，我擔(dān)心她慌慌忙忙在路上出事,。于是我立馬告訴她，家里有急事你隨時(shí)走,，一路注意人身財(cái)產(chǎn)安全,；請她保持冷靜，再大的問題都可以解決,。 我郵件寫的是真心話: Your family should always come first. Everything else is secondary,。（“家庭應(yīng)當(dāng)永遠(yuǎn)排在第一位，其他都是次要的,�,！保� 她回家之后，晚上居然還堅(jiān)持看郵件,，第二天遠(yuǎn)程參加例會,。我是挺感動的。 類似的小事慢慢堆疊,，我們的團(tuán)隊(duì)合作關(guān)系逐步變得很融洽,，基本上我指哪里，他們搞哪里,，問的事情件件有回應(yīng),，甚至有時(shí)遠(yuǎn)超我的預(yù)期。現(xiàn)在我已經(jīng)很享受和他們的合作了,，這是我在接手項(xiàng)目時(shí)根本不敢想象的。 最開始合作時(shí),，團(tuán)隊(duì)的氛圍和風(fēng)氣完全不是現(xiàn)在這樣,。那時(shí)有暗藏的抵觸和對峙，每天劍拔弩張舉步維艱,，最困難的時(shí)候,，每天對于工廠和客戶都是一種折磨。比如生產(chǎn)計(jì)劃部因不堪壓力在3年期間經(jīng)歷7輪員工辭職，客戶對接人員也需適應(yīng)7輪并重復(fù)提供培訓(xùn),。這是我接手前發(fā)生的事,，最近兩年多關(guān)鍵員工隊(duì)伍很穩(wěn)定。 之前SVP（高級副總裁）也介入這一塊,，他也說沒辦法,，給了指令他們不聽，很多員工覺得壓力山大就辭職不做了,。我曾經(jīng)參加他的會議,，扯兩個(gè)小時(shí)完全沒效率，拖累至少十幾個(gè)核心員工——和大老板開會神經(jīng)高度緊張,，完了哪里還有時(shí)間和精力做其他事,？ 可見，要拖累團(tuán)隊(duì),，最有效的方法就是每天開幾個(gè)小時(shí)的管理會議,。核心員工的注意力集中在如何交差應(yīng)付開會，如何表現(xiàn)不出丑,，如果實(shí)在沒辦法就辭職跑路,。 ![]() 我跟團(tuán)隊(duì)說，我們例會就爭取40分鐘左右結(jié)束,，提前準(zhǔn)備好信息,，及時(shí)溝通安排清楚。這對于幾個(gè)億的中型規(guī)模項(xiàng)目挺合適,。年輕人喜歡高效利落的方式,，他們配合得很不錯(cuò)，人員大局穩(wěn)定,，業(yè)務(wù)越來越熟悉,，開會氣氛居然變得輕松起來。 對于優(yōu)秀員工,，我反復(fù)地公開表揚(yáng),，督促項(xiàng)目組加工資發(fā)獎金、盡可能提供升職機(jī)會,。我們組有一位非常優(yōu)秀的越南員工,，我和他們經(jīng)理說，你再找200個(gè)人也沒他這樣出色的,，他在這里你我都會好過,，必須重獎留住人才。 評說員工好不好管理,，不如看你是如何做管理,。畢竟人性是相通的,，人性會選擇相對感受最值得、最愉悅的伙伴長期合作,。 據(jù)我所知,，臺灣工廠的奇特規(guī)矩比較多，有的甚至反人性,，比如禁止聊天,，導(dǎo)致工作氣氛壓抑，員工關(guān)系淡漠甚至冷酷,，人每天像機(jī)器一樣上班下班,，看不到出路。這樣的人生意義何在,？為什么只有富士康有連環(huán)跳樓悲劇,，其他大廠沒有呢？可能真不是湊巧,。 規(guī)章制度有禮有節(jié),，日常事務(wù)有人性關(guān)懷，給予人才足夠的重視和價(jià)值尊重,，這都是管理者該做到的,。這些方面都捋順了，員工管理就不是問題,。 疫情之下 越南之外,，印度也是熱門遷移選項(xiàng)。當(dāng)下我們公司在印度沒有產(chǎn)品生產(chǎn)項(xiàng)目,。公司擔(dān)心那邊治安太亂容易失控,，而且印度人想法多，社會宗教規(guī)矩多（比如種姓制度）,，相比不易管理�,，F(xiàn)在看來，這是極其明智的決定,。 最近印度疫情急速惡化,，導(dǎo)致很多印度工廠左右為難: 如果停產(chǎn)，損失慘重,，還會造成嚴(yán)重的社會問題,，畢竟很多人手停嘴停；繼續(xù)聚集人員生產(chǎn),，沒有足夠的醫(yī)療條件,，病毒傳染只會更嚴(yán)重�,？梢姲捕ㄓ行虻墓S背后,，需要堅(jiān)實(shí)的公共管理系統(tǒng)做后盾。 目前我們在用印度的IT服務(wù),，都是遠(yuǎn)程溝通協(xié)助,。雖然不如我們本地員工，但相互適應(yīng)后完全可用,，不足之處客戶忍一忍就過去了,。關(guān)鍵是費(fèi)用節(jié)省超過一大半——這是我們管理決策的核心因素。不差錢的公司,，畢竟是極少數(shù),。 ![]() 相比印度，這次越南的疫情管控總體很不錯(cuò),，政府和企業(yè)都非常重視,，民眾也積極配合。我們工廠幾千人沒發(fā)現(xiàn)1個(gè)感染病例,，生產(chǎn)進(jìn)度保持正常,。像我們這樣的工廠在越南并不少。 越南制造的基礎(chǔ)已經(jīng)穩(wěn)定,，匯集了來自世界各地的工程師和經(jīng)理人,，本地人才有良性的學(xué)習(xí)成長環(huán)境，這個(gè)行業(yè)狀態(tài)和20多年前的中國頗為類似,。 ·面對現(xiàn)實(shí),，持續(xù)拓展 我希望大家對于越南的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，尤其是制造業(yè)的發(fā)展能有個(gè)比較客觀的認(rèn)識,。 制造業(yè)是國之重器,，我們需要留住世界的優(yōu)質(zhì)客戶，除了就業(yè)和稅收,，更有技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)的分享,，有利于保持企業(yè)經(jīng)營的先進(jìn)性以及對全球市場的敏感度。 多年前摩托羅拉,、諾基亞,、愛立信、蘋果等企業(yè)進(jìn)入中國,，雖然有些產(chǎn)品會隨時(shí)間衰落,，但它們最終促成了中國強(qiáng)大而成熟的手機(jī)供應(yīng)鏈的形成，為后續(xù)國內(nèi)手機(jī)品牌的崛起夯實(shí)了產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ),。如今的特斯拉其實(shí)在上海也有類似的引導(dǎo)作用,，培養(yǎng)新能源汽車的完整供應(yīng)鏈。 工業(yè)類產(chǎn)品也有很多類似作用,。20多年前移動通信基站的很多功能模塊都是外企研發(fā)制造的,，比如射頻模組當(dāng)年單價(jià)2萬多都供不應(yīng)求,，現(xiàn)在2千多都算貴。中國的供應(yīng)鏈發(fā)展得太快,，本土供貨商最終把外企工廠收購的案例時(shí)有發(fā)生�,，F(xiàn)在屹立世界鼎鼎大名的華為技術(shù)，其生產(chǎn)制造的根基是中國本土高效而強(qiáng)大的供應(yīng)鏈,。 越南面積小,、體量小，工業(yè)基礎(chǔ)總體薄弱,，供應(yīng)鏈不像中國這樣完善,，不過他們也根本不需要搞大而全的體系，只需整合資源針對世界頂尖的優(yōu)質(zhì)客戶服務(wù)即可,，本地沒渠道就從中國就近進(jìn)口,，如利潤前景可觀可考慮做本地化。 制造業(yè)務(wù)從中國搬離的情況正在發(fā)生,，因疫情因素轉(zhuǎn)移的進(jìn)程會有明顯延遲,，但大勢不會改變。 ![]() 我們需要增加自動化生產(chǎn)線的研發(fā)與投入,，大幅減少人力消耗,，持續(xù)提高管理效率，從而有效降低總成本,。這大概率并不能讓撤離的業(yè)務(wù)回流,，但能有效提升現(xiàn)有制造企業(yè)的競爭力，讓業(yè)務(wù)量盡可能長久地留在中國,。 先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的分享,，往往通過人才流動和行業(yè)交流來實(shí)現(xiàn)。我們要向世界級的優(yōu)質(zhì)客戶學(xué)習(xí)先進(jìn)的設(shè)計(jì),、技術(shù)以及管理方法,。即使有些制造業(yè)項(xiàng)目搬離中國，之前客戶認(rèn)證的資質(zhì)依然有效,，供貨商應(yīng)積極爭取繼續(xù)參與,。還沒有被客戶認(rèn)證的廠家，若有足夠的專業(yè)競爭力,，完全可以爭取客戶認(rèn)證,，哪怕這需要很長的開發(fā)周期。 中國工廠如果失去某些成品制造的商機(jī),，依然有大把機(jī)會持續(xù)供應(yīng)配件物料,，積極跟進(jìn)新項(xiàng)目的認(rèn)證擴(kuò)展。在新形勢下，中國供應(yīng)鏈廠家需順勢而為,，適應(yīng)新的產(chǎn)業(yè)定位,，持續(xù)在全球制造業(yè)中發(fā)揮巨大的作用與影響力。
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發(fā)表于 2021-5-29 21:10:18
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