如何讓一個項(xiàng)目賺錢

move3309

曉昀 發(fā)表于 2021-7-22 18:59
方案階段的評審,，審核是非常重要的,，直接決定項(xiàng)目是否能成功,。優(yōu)秀的項(xiàng)目方案基本成功了一半，當(dāng)然項(xiàng)目方案 ...

確實(shí)是,，18年我們做的一款產(chǎn)品,，當(dāng)時方案討論時真的是全身心投入，各抒己見,，常常為了方案爭得面紅耳赤,，根本顧不上對方是老板還是領(lǐng)導(dǎo)。在這樣的狀態(tài)下還真就爭吵出了一個相對來說比較靠譜的方案,。如今兩年半的時間已經(jīng)銷售一千多臺,。但是后來由于種種原因,，方案討論時一團(tuán)和氣，很容易達(dá)成“共識”,，結(jié)果是做了好幾款產(chǎn)品都是半拉子,，沒法落地，最后不了了之,。

貓咪小新

定方案時就要嚴(yán)謹(jǐn),。

YMY1

YMY1 發(fā)表于 2021-7-23 08:26
感覺最重要的是回扣，這個談好別的啥都不是問題

我們公司出現(xiàn)過客戶想讓我們做,，把別人方案給我們看的,，好像老板說過對方不怎么給回扣，但是我們每單老板都給能拍板的人,，下面的人也有

sunbetterwu

說了等于沒說啊,，從來不缺戰(zhàn)略指導(dǎo)，缺的是戰(zhàn)術(shù)指導(dǎo)

回到過去220

move3309 發(fā)表于 2021-7-23 08:42
確實(shí)是,，18年我們做的一款產(chǎn)品,，當(dāng)時方案討論時真的是全身心投入，各抒己見,，常常為了方案爭得面紅耳赤,， ...

我也遇到過這樣的問題。前期項(xiàng)目剛做時,，前期跑現(xiàn)場  中期公司內(nèi)部方案討論 后期跟蹤現(xiàn)場調(diào)試  這樣做了兩年多,，積累了很多經(jīng)驗(yàn)。  大部分項(xiàng)目方案及產(chǎn)品也成熟了 ,，產(chǎn)品銷售及利潤也穩(wěn)定了,。這時老板及有些人就開始亂參與了，將前期參與者開始邊緣化甚至踢出項(xiàng)目部,，他們認(rèn)為都做了這么久了,，沒啥問題了，開始收功勞了,。結(jié)果幾個非標(biāo)項(xiàng)目（方案也不經(jīng)過討論了,，討論也是草草了事 ）做得一塌糊涂，單位名聲直線下滑,。 其實(shí)大家前期做項(xiàng)目時   都留了后手,。

xsh9051

樓主大方向沒錯，就我目前而言,，采購如果靠譜且沒有決定權(quán)確實(shí)不是大問題（針對的是老板兼任采購的情況且插手設(shè)計相關(guān)事項(xiàng)）,，反之采購各種覺得你定的規(guī)格牌子不好價格貴，他另選或者錯選且還不愿意換回原始設(shè)計外購件，問題就大了,。項(xiàng)目錯了沒有一片雪花是無辜的,。別一說就是設(shè)計出大問題。說的設(shè)計就是萬能背鍋俠一樣

譬如朝露

向下白嫖，降低成本,。向上忽悠,，提高售價

上海狐飛

設(shè)計給3天，采購給兩周,，調(diào)試一個月,，售后搞兩年

遠(yuǎn)祥

確實(shí)如此，要有競爭力,！

智械危機(jī)

確實(shí),，方案的評審是重中之重