的確是這樣,，嘴巴不要大,，要嚴。
; V# h- L' R/ [做人嘴巴大,，辦事不牢,，那么成事不足敗事有余。不會得到重用的,。# ^$ c) J- V- L% K' u* R I
4 A7 T" s0 A' z& X1 Q9 N* w可以說公司里99%以上的人是完全不懂組織架構(gòu)的* N' g, D9 t7 V/ Q- z& {6 I1 w. w
人事部可以說幾乎沒有一個懂得,。我話就放這里了。* P: V2 J# G; z! w+ F
能看懂的人幾乎沒有,。& A, ~: S" I5 D m6 k r
8 M; O: m, ~4 A" |所以,，一個人妄圖來說組織架構(gòu)調(diào)整XXXX，表面不說什么，心里會想這人可以去精神病院看看,。誠如任正非所說一樣,，可以去看看精神有無問題。
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* }: `& L0 M* C9 W, N2 D- m" T人事權(quán)是BOSS的核心權(quán)力中最重要的權(quán)力,，沒有之一,！所以最了解一個公司組織架構(gòu)的基本只有BOSS及身邊班組核心成員，其他人都是隔霧看山,，都是看不明白的,。
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0 L3 c1 t- y% w因為這里牽涉公司核心商業(yè)機密，包括公司未來戰(zhàn)略規(guī)劃,，公司商業(yè)模式,，核心經(jīng)營數(shù)據(jù)等。公司人事組織架構(gòu)是根據(jù)目前公司核心商業(yè)模式和經(jīng)營數(shù)據(jù),，為未來戰(zhàn)略規(guī)劃服務(wù)的,。所以有時候并不是你看到的這樣。
( {0 F7 ]/ m! O. J$ x) K h- {0 |4 Z% k這是公司戰(zhàn)略規(guī)劃,，絕大多數(shù)人受限于屁股的高度,，得不到足夠的信息，只能從戰(zhàn)斗或者戰(zhàn)役的角度來給出方案,，不能從戰(zhàn)略的角度給出方案,。不能服務(wù)于戰(zhàn)略目標的都是垃圾策略，毫無益處,。
9 I/ l2 t9 D* Y$ Z2 p而戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)是多種多樣的,，那么一場戰(zhàn)爭，從頭到尾,，除了最后一場戰(zhàn)斗,，你前面的可以全部輸，也可以前面全部贏,，最后一把全輸,。4 u% R" n- |% M" R6 K
一個好的戰(zhàn)略策略，就是事后拿出來擺桌面上,，大家也僅僅是覺得好,，為什么好，說不出所以然來,，這是衡量標準,，沒有之一。8 P4 x4 R& a9 B6 R) T# [5 D1 A
而且戰(zhàn)略是沒有回頭箭的,，一個公司在創(chuàng)立之初的3年之內(nèi),，基本就已經(jīng)制定了戰(zhàn)略方針，而戰(zhàn)略方針一旦確定并且開始執(zhí)行，是沒有回頭路的,。人類7000多年文明史,，在戰(zhàn)爭中改變戰(zhàn)略方針最后沒有導(dǎo)致戰(zhàn)爭失敗的有且只有一次案例，那就是紅軍的2萬5千里長征,，其他全部以失敗告終,。所以，哪怕是錯的,，也必須要走下去,，是沒有改變的可能的，除非你已經(jīng)拿到了戰(zhàn)略目標,，可以進行下一階段的推演,。
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所以，人事組織架構(gòu)是牽一發(fā)動全身的,，是為戰(zhàn)略目標服務(wù)的核心組織架構(gòu),！要么戰(zhàn)略目標達成，要么戰(zhàn)略目標沒達成,，只有在這之后才會動,，否則就是自動找死。
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" X) `# D6 s$ r ]7 S% c8 A人事是永恒的主體,，是一個企業(yè)決策層需要終生考慮的問題,。# Z9 Y0 q L6 W" H' n# v3 u
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樓主: 未來第一站
發(fā)表于 2021-10-10 15:23:36
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