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樓主: Rover1
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有沒(méi)有公司做完項(xiàng)目然后閃人的

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21#
發(fā)表于 2021-11-15 09:27:05 | 只看該作者
Rover1 發(fā)表于 2021-11-14 13:157 \( ~4 J- P# O$ e+ N8 K+ u) L; m3 D3 {" T
很專(zhuān)業(yè),,其實(shí)我覺(jué)得我們做非標(biāo)設(shè)計(jì)吧,做的也是排列組合的事情,,就是用各種各樣的組件,,只是曉得的資源多 ...

% ^" q8 \+ j( ~5 M+ R. J. L實(shí)際是很多人干不到項(xiàng)目結(jié)束,發(fā)現(xiàn)事情不妙就跑了,。
22#
發(fā)表于 2021-11-15 09:39:51 | 只看該作者
非標(biāo)設(shè)備不是簡(jiǎn)單的疊加組合,,買(mǎi)堆東西組裝起來(lái)就可以的了,除非是很成熟的東西。非標(biāo)設(shè)備是需要一個(gè)不斷完善的過(guò)程的,,需要雙方不斷的磨合,。
23#
發(fā)表于 2021-11-15 09:50:28 | 只看該作者
機(jī)器人調(diào)試工程師有些就是這種模式,做槍手調(diào)項(xiàng)目,,但也有做完項(xiàng)目不給錢(qián)的
24#
發(fā)表于 2021-11-15 10:41:12 | 只看該作者
我一個(gè)朋友,,他們公司就是光做項(xiàng)目的,他們公司接的項(xiàng)目都是公司外包的,,上一個(gè)公司就是ABB外包給他們的,。
25#
發(fā)表于 2021-11-15 15:07:22 | 只看該作者
農(nóng)民工做法,干日結(jié),,項(xiàng)目完成拿尾款,,就怕包工頭走路,走上一條討薪之路# A/ f1 N" K6 d1 G1 V' |  q
26#
發(fā)表于 2021-11-16 04:00:15 | 只看該作者
前提是拿到項(xiàng)目獎(jiǎng)金后,,,。。
27#
發(fā)表于 2021-11-16 09:02:09 | 只看該作者
一般不是技術(shù)出身的人就把技術(shù)想得很簡(jiǎn)單,。7 o( ?1 P, n- j7 |
所謂管理出效益嘛,,各種方法想著少花錢(qián)多干事。
7 @* ^7 d& c9 I  r) |3 x9 _遺憾的是,,改革開(kāi)放這么多年過(guò)去了,,出的效益看起來(lái)很多,實(shí)際上呢,,只造成了通貨膨脹,,內(nèi)卷。真正有深度技術(shù)含量的東西少之又少,,而且,,迭代能力基本為零。

點(diǎn)評(píng)

大俠,,樓主的想法是好的,。 懷胎十月嘛,不就是九個(gè)女人一個(gè)月搞定嘛,。 ^ _ ^  發(fā)表于 2021-11-17 09:30
28#
發(fā)表于 2021-11-16 22:25:50 | 只看該作者
非標(biāo)這行,,不存在拍屁股走人這說(shuō)吧。
29#
發(fā)表于 2021-11-17 10:10:39 | 只看該作者
非標(biāo)行業(yè)也是千差萬(wàn)別,沒(méi)有本行業(yè)的經(jīng)驗(yàn)去設(shè)計(jì),不是那么容易的,我要是老板肯定不會(huì)這么操作,風(fēng)險(xiǎn)太高,完全不可控,而且出了問(wèn)題成本反而更高.

點(diǎn)評(píng)

是的 大家都統(tǒng)稱(chēng)非標(biāo)非標(biāo)的,,但是細(xì)分的對(duì)應(yīng)領(lǐng)域,,行業(yè),所需要的經(jīng)驗(yàn),、能力 差異太大了,,做3C的非標(biāo)設(shè)備,,說(shuō)破天,他也不懂礦山,、汽車(chē)這樣的大重型行業(yè)的設(shè)備該咋做  發(fā)表于 2021-11-17 14:24
30#
發(fā)表于 2021-11-17 14:23:23 | 只看該作者
Rover1 發(fā)表于 2021-11-14 13:155 S0 k- @% P$ E) J
很專(zhuān)業(yè),,其實(shí)我覺(jué)得我們做非標(biāo)設(shè)計(jì)吧,做的也是排列組合的事情,,就是用各種各樣的組件,,只是曉得的資源多 ...
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太理想化了,這樣對(duì)打工人和老板都沒(méi)好處,;打工人這樣不穩(wěn)定,,哪個(gè)項(xiàng)目黃了賠了,或者接不到項(xiàng)目應(yīng)聘了,,只能喝西北風(fēng),。老板那邊也會(huì)考慮質(zhì)量、售后問(wèn)題,,很多時(shí)候不是說(shuō)你拍屁股走了,,剩下沒(méi)接觸過(guò)的一看明白思路就知道問(wèn)題出在哪該怎么辦, 這是個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)東西,,他想要解決就要花時(shí)間去了解你這套系統(tǒng),,了解對(duì)應(yīng)的生產(chǎn)環(huán)境、工藝,,再摸排問(wèn)題點(diǎn),;你說(shuō)的這種項(xiàng)目轉(zhuǎn)包的,,大公司轉(zhuǎn)包熟悉熟識(shí)的小公司,,或者小團(tuán)隊(duì),這個(gè)很常見(jiàn),,一直也有這種模式,;不過(guò)這種轉(zhuǎn)包也有前提,轉(zhuǎn)包也是轉(zhuǎn)包給專(zhuān)業(yè)人,,非標(biāo)設(shè)計(jì)說(shuō)白了干3C的他干不了汽車(chē)的項(xiàng)目,,干汽車(chē)的你讓他去搞貼標(biāo)機(jī)、包裝設(shè)備,,他可能也要手忙腳亂,。1 y2 f+ w3 V' ]9 r
總的來(lái)說(shuō)術(shù)業(yè)有專(zhuān)攻,放到個(gè)人身上,,你讓他以項(xiàng)目制去公司應(yīng)聘,,干完再走,那對(duì)他有啥好處,?他有這種能耐,,為啥不自己去創(chuàng)業(yè)干項(xiàng)目呢,?- V% k+ E+ h% d7 O* y$ E2 |' l3 O

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