領導總是嫌棄手下員工專業(yè)能力不足是種職場的PUA嗎

追貓的雨 · 發(fā)表于 2021-12-7 15:03:37

這老板呵呵了

lhc330 · 發(fā)表于 2021-12-7 15:47:19

|暗影之星發(fā)表于 12-07 14:01平均學歷越低的公司越NB,，你看蘋果也好,，亞馬遜也好,，平均學歷并不高，大學生占比并不高,，哪怕是高科技公司,。 
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3 F, D% f C# E% q NNB的公司靠的是內部培訓和成體系的流程制度管理,，所有工作全部只要智商合格稍微有點基礎就行。 
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+ _! k1 x5 ]0 z來了能能用培訓盡快上手,，用制度和流程規(guī)范作業(yè),，這才是NB。 
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 o, P/ u. F7 n( B, u9 N$ r哪怕是高科技研發(fā)驅動的公司,，也不用多高的學歷。重在企業(yè)內部培訓體系的完善,。 0 o5 d+ p1 @: o6 ]: s' ]
 
; C2 M- l" n7 `$ V. A5 a鐵打的營盤流水的兵,。 
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+ K# P4 H% N% d4 W8 g說員工專業(yè)能力不夠，就是企業(yè)沒有培訓,，沒有把工作流程化,，制度化。 1 ~* b( M$ m$ v3 U; ^
 
# @4 L1 X& m1 J/ Z% [$ E7 S領導層全部失職,。領導的責任最重要的一塊就是員工培訓,。你要做的是教練，而不是自己上,。員工培訓并不虧,，制定培訓流程，工作流程,，考核流程,，全部成體系以后，你老板就輕松了,，只需要堅守價值觀就好了,。 
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創(chuàng)業(yè)初期，靠老板個人能力,，打開市場,，賺到錢。 ' n2 L5 h( f) K# K7 G
 
' p" l4 q3 e4 V& n3 e, d" p$ Z" W) r賺到錢以后老板從個人英雄轉變?yōu)榻叹�,。培訓員工,，制定各流程并不斷完善。 
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" `' ~1 Q; M) q9 N& T流程制度完善以后,，老板從教練轉變成為領導者,，洞察市場走向，堅持企業(yè)價值觀就可以了,。 ; Q6 a7 Q, O4 N6 x. ~& v+ c9 Y- I
 
% u: ]& ~% d8 k; y% q, w' D6 T: D這里面涉及幾次身份轉換,，你所說的老板就是身份轉變沒到位，靠PUA，貶低員工,，打擊自信,，建立自己的權威，剝削員工,。沒有讓全體成為一個共同成長的利益共同體,，格局不夠，做不大的,。一輩子累死累活就那一畝三分地,。

受益匪淺

lhc330 · 發(fā)表于 2021-12-7 15:49:56

|暗影之星發(fā)表于 12-07 14:01平均學歷越低的公司越NB，你看蘋果也好,，亞馬遜也好,，平均學歷并不高，大學生占比并不高,，哪怕是高科技公司,。 
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NB的公司靠的是內部培訓和成體系的流程制度管理，所有工作全部只要智商合格稍微有點基礎就行,。 
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) G% J M i4 z4 u1 ^3 |6 w0 q來了能能用培訓盡快上手,，用制度和流程規(guī)范作業(yè)，這才是NB,。 
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3 b1 [) I% W% f( q$ j! K0 w# K7 R3 G哪怕是高科技研發(fā)驅動的公司,，也不用多高的學歷。重在企業(yè)內部培訓體系的完善,。 
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說員工專業(yè)能力不夠，就是企業(yè)沒有培訓,，沒有把工作流程化,，制度化。 5 y6 L. R) O I/ b5 b
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領導層全部失職,。領導的責任最重要的一塊就是員工培訓。你要做的是教練,，而不是自己上,。員工培訓并不虧，制定培訓流程,，工作流程,，考核流程，全部成體系以后,，你老板就輕松了,，只需要堅守價值觀就好了。 
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創(chuàng)業(yè)初期，靠老板個人能力,，打開市場,，賺到錢。 
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賺到錢以后老板從個人英雄轉變?yōu)榻叹�,。培訓員工,，制定各流程并不斷完善。 
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& N& x" f% s/ @* p* Z流程制度完善以后,，老板從教練轉變成為領導者,，洞察市場走向，堅持企業(yè)價值觀就可以了,。 
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這里面涉及幾次身份轉換,，你所說的老板就是身份轉變沒到位，靠PUA,，貶低員工,，打擊自信，建立自己的權威,，剝削員工,。沒有讓全體成為一個共同成長的利益共同體，格局不夠,，做不大的,。一輩子累死累活就那一畝三分地。

就如你所說,。公司就不會培訓誰的,，生怕你多學到他的技術似的。

暗影之星 · 發(fā)表于 2021-12-7 16:55:06

lhc330 發(fā)表于 2021-12-7 15:49
; Z' y% s6 c8 _* ]就如你所說,。公司就不會培訓誰的,，生怕你多學到他的技術似的。

公司培訓出來的人是值錢,，但是最值錢的是這套培訓體系,，培訓流程。

你看亞馬遜,，隨便來個人,，依照他的培訓體系，你就能勝任內部幾乎90%的工作,。

你看麥當勞,，世界500強，隨便來個人,，就能培訓成大牛,。

值錢的不是你培訓出來的人,，是你不斷完善的一整套培訓流程，工作流程,，激勵制度,。這才是公司的核心資產(chǎn)！遠比你培訓出來的人重要的多,。

所有不重視培訓的老板都是目光短淺的,，永遠只能處于初級階段，作坊式,，走不起來的,。

南天橫翼 · 發(fā)表于 2021-12-7 17:49:53

原公司老板嫌機械工程師干活太忙，自己裝了個cad,，畫圖,，然后叫我過去說你看就這樣，這個孔里套個牙圈,，牙圈里面在弄個圈,。我說尤總，M4的孔里面套個多的的牙圈,，牙圈里面再咋弄個圈,，我螺距是不是得往0.1走，壁厚是不是也得往0.5走,，才能塞下3mm鏡子,。這東西我圖紙能畫出來，誰能干出來,，老板說：也是,，那我再想想。

bonetr · 發(fā)表于 2021-12-7 17:56:21

南天橫翼發(fā)表于 2021-12-7 17:49
2 x8 q8 D+ E+ @3 a" u0 P% y原公司老板嫌機械工程師干活太忙,，自己裝了個cad,，畫圖，然后叫我過去說你看就這樣,，這個孔里套個牙圈,，牙 ...

這是個好老板。至少能親力親為干活,，還能和員工商量,，這樣的老板要表揚。

kayex · 發(fā)表于 2021-12-7 19:17:48

還是人太多了

魍者歸來 · 發(fā)表于 2021-12-7 19:56:46

他如果夸你們就得給你們漲工資了,，這都是生意啊

韓寒11 · 發(fā)表于 2021-12-7 21:07:36

能力足的人有不少，只要工資收入到位,，人家是可以來應聘的,，關鍵是老板不想拿高薪，還想用高薪的人，這種如意算盤誰受得了

天使之翼OL · 發(fā)表于 2021-12-8 08:05:19

|暗影之星發(fā)表于 12-07 14:01平均學歷越低的公司越NB,，你看蘋果也好,，亞馬遜也好，平均學歷并不高,，大學生占比并不高,，哪怕是高科技公司。 S! ]9 u' H5 e9 G5 T8 f( G" U
 
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哪怕是高科技研發(fā)驅動的公司，也不用多高的學歷,。重在企業(yè)內部培訓體系的完善,。 
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領導層全部失職,。領導的責任最重要的一塊就是員工培訓。你要做的是教練,，而不是自己上,。員工培訓并不虧，制定培訓流程,，工作流程,，考核流程，全部成體系以后,，你老板就輕松了,，只需要堅守價值觀就好了。 
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創(chuàng)業(yè)初期,，靠老板個人能力,，打開市場，賺到錢,。 0 [7 [6 r7 S7 `
 
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流程制度完善以后,，老板從教練轉變成為領導者,，洞察市場走向，堅持企業(yè)價值觀就可以了,。 
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這里面涉及幾次身份轉換,，你所說的老板就是身份轉變沒到位，靠PUA,，貶低員工,，打擊自信，建立自己的權威,，剝削員工,。沒有讓全體成為一個共同成長的利益共同體，格局不夠,，做不大的,。一輩子累死累活就那一畝三分地。

特別是最后一段,，同意的不能再同意了,。快過年了,，老板也是各種打壓剝削,，兜里有錢不發(fā)工資，各種說你能力不行,，雖然不是說我說我同事,，但是就是那么刺耳，昨天很搞笑的一句就是,，你想想你一天就畫個xx對得起一天領的工資嗎?我想的是你工資揣兜里不發(fā),，還好意思說了。早點提桶跑路了哎

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