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核心問題就是你們老板懶或者見識不夠造成的,，能力欠缺。5 U1 x5 G! b8 q
一家公司開始創(chuàng)立到盈利，首批制度框架就誕生了,。所謂的制度框架就是公司內(nèi)部分工和利益分配規(guī)則,。
* l B" L) h: r8 v& n所有制度都是有成本的，有人承擔(dān)了成本獲得的收益不符合付出的努力,，有人獲利了,，分配到的收益高于付出的努力。 A. m. b' F( |; s
那么這樣的既得利益集團(tuán)就形成了,，他們就會在公司內(nèi)部爭取話語權(quán),，從此以后，所有新的制度產(chǎn)生,，都有他們的參與和干擾,，會不斷強(qiáng)化既得利益集團(tuán)的收益，提高其他人分擔(dān)的成本,，內(nèi)部就開始分裂了,。
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6 K3 U$ [' g. d0 y: U. Z. M作為頂層決策者的老板，對公司內(nèi)部治理,，要始終站在承擔(dān)成本的人那邊,，因為沉默的大多數(shù)原理。不發(fā)聲的才是大多數(shù),，只要聯(lián)合大多數(shù),，就沒有干不成的事，這是一個只看人數(shù)的游戲,，不看背后的資源,，實力，資金,，能力等等,。
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) ~3 Y& w& Z5 }- w, z拿你的案例結(jié)構(gòu)分析重建
' C f) ~# a7 X$ x1、企業(yè)必須要源源不斷研發(fā)新產(chǎn)品,，滿足市場需要
7 ?& Q& [9 f: \% |$ s- T在自由市場競爭下,，你的大門永遠(yuǎn)關(guān)不上，永遠(yuǎn)有后來者來挑戰(zhàn)你,，必須不斷的開發(fā)新產(chǎn)品,，滿足市場需要，才能活下去,，這沒有錯,。+ P! {. T- T h; Y$ q
2、研發(fā)新產(chǎn)品必須頂層決策者帶頭一竿子通到底
4 L5 E. A- K& r. {" y因為只要你研發(fā)新產(chǎn)品,，那么A產(chǎn)品的負(fù)責(zé)人就一定希望你失敗,，因為只要你成功了,，就削弱了他的話語權(quán)，他整個部門在公司利益分配中的話語權(quán)就會被削弱,，實質(zhì)利益就會受到損失,。所以他非但不會幫忙，還會阻礙你們成功,，只是人性的必然性,，管理必須要尊重人性。
) P, X, X$ s8 B所以只有頂層決策者（老板）親自全面負(fù)責(zé)新項目,，一桿子通到底,，直到作出小樣市場驗證成功，才能脫離,，這是必須的,。 d( ]6 w3 F, S
其他所有人來負(fù)責(zé)，就會和你文中說的一樣,，誰都是打工的，不會去真正做事觸動利益分配,，給自己找麻煩,，就會做表面文章，大家打太極,，事情停滯,，最終失敗。- {$ Q. Q$ }- B- V1 f; k5 T
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出現(xiàn)這樣的問題,，就是老板失職,，格局不夠，沒有眼光,，一把手核心能力中的核心能力就是眼光,，沒有看市場的眼光，沒有看人的眼光,，就是最大的失敗,，可以準(zhǔn)備下家了，這個根在這,，還沒法治,，死亡是必然的，只是時間問題,。6 l" p0 ^ j$ I
. B! A( m2 Z: Q5 E6 i' T" p& W其實從博弈論的角度來說,，處于市場領(lǐng)先地位的人根本不要去做創(chuàng)新，做研發(fā),，那是在給別人機(jī)會,，在找死,。
4 |7 m: m; _( b% L; G8 v6 J1 c你只需要拿出望遠(yuǎn)鏡，看你后面的追趕者在干嘛,，他們?nèi)?chuàng)新,，或者說他們在干嘛你干嘛，他們創(chuàng)新成功了,，試點成功了,，你去談收購，收購不成,，自己砸錢,，復(fù)制，覆蓋就完事了,。
2 y5 B0 R8 u! {! l- {就和騰訊一樣,，拿著望遠(yuǎn)鏡看后來者，誰創(chuàng)新成功了,，我來投資入股,，收購，不同意我就封鎖你資源,，自己砸錢砸人復(fù)制,，把你干掉就完事了。. y9 M; J- T) g
; ?5 M, {8 a8 ~- x8 B3 Y這也是為什么市場上90%的創(chuàng)新都是小微企業(yè)提供的,，而非大企業(yè)提供的根本,，也是人性使然。
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樓主: 展翅翱翔with
發(fā)表于 2022-1-26 08:40:06
樓主