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核心問題就是你們老板懶或者見識(shí)不夠造成的,，能力欠缺。
4 z, n+ h7 C( g. w一家公司開始創(chuàng)立到盈利,，首批制度框架就誕生了,。所謂的制度框架就是公司內(nèi)部分工和利益分配規(guī)則。
) q: l5 S% L M+ [( Z$ D$ a/ S所有制度都是有成本的,，有人承擔(dān)了成本獲得的收益不符合付出的努力,，有人獲利了，分配到的收益高于付出的努力,。& t/ [. b0 E; ?* J% Y7 O) Y
那么這樣的既得利益集團(tuán)就形成了,，他們就會(huì)在公司內(nèi)部爭取話語權(quán),，從此以后，所有新的制度產(chǎn)生,，都有他們的參與和干擾,，會(huì)不斷強(qiáng)化既得利益集團(tuán)的收益，提高其他人分擔(dān)的成本,，內(nèi)部就開始分裂了,。. c9 `: J$ u5 r( j2 u
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作為頂層決策者的老板，對(duì)公司內(nèi)部治理,，要始終站在承擔(dān)成本的人那邊,，因?yàn)槌聊拇蠖鄶?shù)原理。不發(fā)聲的才是大多數(shù),，只要聯(lián)合大多數(shù),，就沒有干不成的事，這是一個(gè)只看人數(shù)的游戲,，不看背后的資源,，實(shí)力，資金,，能力等等,。
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# r5 A& W% f" w& I拿你的案例結(jié)構(gòu)分析重建
4 T* O) Q# t6 Z4 w5 h9 a5 Z1、企業(yè)必須要源源不斷研發(fā)新產(chǎn)品,，滿足市場需要0 l, w6 y8 O U" N2 V% u
在自由市場競爭下,，你的大門永遠(yuǎn)關(guān)不上，永遠(yuǎn)有后來者來挑戰(zhàn)你,，必須不斷的開發(fā)新產(chǎn)品,，滿足市場需要，才能活下去,，這沒有錯(cuò),。
. p! k, [$ N* Y) W+ r2、研發(fā)新產(chǎn)品必須頂層決策者帶頭一竿子通到底
# l* G& z0 b H+ S& |5 o2 d因?yàn)橹灰阊邪l(fā)新產(chǎn)品,，那么A產(chǎn)品的負(fù)責(zé)人就一定希望你失敗,，因?yàn)橹灰愠晒α耍拖魅趿怂脑捳Z權(quán),，他整個(gè)部門在公司利益分配中的話語權(quán)就會(huì)被削弱,，實(shí)質(zhì)利益就會(huì)受到損失。所以他非但不會(huì)幫忙,，還會(huì)阻礙你們成功,，只是人性的必然性，管理必須要尊重人性。
. V1 Z7 S4 ^1 N* M6 l! Z所以只有頂層決策者（老板）親自全面負(fù)責(zé)新項(xiàng)目,，一桿子通到底,，直到作出小樣市場驗(yàn)證成功，才能脫離,，這是必須的,。
3 b& }9 ~7 A" i U0 D1 G" p+ _其他所有人來負(fù)責(zé)，就會(huì)和你文中說的一樣,，誰都是打工的,，不會(huì)去真正做事觸動(dòng)利益分配,，給自己找麻煩,，就會(huì)做表面文章，大家打太極,，事情停滯,，最終失敗。
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4 ~) K* w1 D0 W0 u9 f出現(xiàn)這樣的問題,，就是老板失職,，格局不夠，沒有眼光,，一把手核心能力中的核心能力就是眼光,，沒有看市場的眼光，沒有看人的眼光,，就是最大的失敗,，可以準(zhǔn)備下家了，這個(gè)根在這,，還沒法治,，死亡是必然的，只是時(shí)間問題,。- ] }2 O4 ]' p! y( C8 ^
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其實(shí)從博弈論的角度來說,，處于市場領(lǐng)先地位的人根本不要去做創(chuàng)新，做研發(fā),，那是在給別人機(jī)會(huì),，在找死。% a* H/ F' s9 h) b" O: n4 F' [
你只需要拿出望遠(yuǎn)鏡,，看你后面的追趕者在干嘛,，他們?nèi)?chuàng)新，或者說他們在干嘛你干嘛,，他們創(chuàng)新成功了,，試點(diǎn)成功了，你去談收購，收購不成,，自己砸錢,，復(fù)制，覆蓋就完事了,。" W( X8 e( ?2 y0 Y6 R
就和騰訊一樣,，拿著望遠(yuǎn)鏡看后來者，誰創(chuàng)新成功了,，我來投資入股,，收購，不同意我就封鎖你資源,，自己砸錢砸人復(fù)制,，把你干掉就完事了。
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這也是為什么市場上90%的創(chuàng)新都是小微企業(yè)提供的,，而非大企業(yè)提供的根本,，也是人性使然。
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樓主: 展翅翱翔with
發(fā)表于 2022-1-26 08:40:06
樓主