核心問題就是你們老板懶或者見識不夠造成的，能力欠缺,。0 J& ~( Z& Y9 Z4 g
一家公司開始創(chuàng)立到盈利,，首批制度框架就誕生了。所謂的制度框架就是公司內(nèi)部分工和利益分配規(guī)則,。
* a T9 x; p, ?. C! z4 e所有制度都是有成本的,，有人承擔(dān)了成本獲得的收益不符合付出的努力，有人獲利了,，分配到的收益高于付出的努力,。
. g' T1 B. u3 I% |' U2 D7 C那么這樣的既得利益集團就形成了，他們就會在公司內(nèi)部爭取話語權(quán),，從此以后,，所有新的制度產(chǎn)生，都有他們的參與和干擾,，會不斷強化既得利益集團的收益,，提高其他人分擔(dān)的成本，內(nèi)部就開始分裂了,。, j$ k' c H# w7 u! m6 X
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作為頂層決策者的老板,，對公司內(nèi)部治理，要始終站在承擔(dān)成本的人那邊,，因為沉默的大多數(shù)原理,。不發(fā)聲的才是大多數(shù)，只要聯(lián)合大多數(shù),，就沒有干不成的事,，這是一個只看人數(shù)的游戲，不看背后的資源,，實力,，資金，能力等等,。7 g$ S& A C0 j0 A! m, U
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拿你的案例結(jié)構(gòu)分析重建 }' _$ M+ K: l4 M- R2 V- F9 ?
1,、企業(yè)必須要源源不斷研發(fā)新產(chǎn)品，滿足市場需要
8 V/ ]4 D; s# r- X& K在自由市場競爭下,，你的大門永遠關(guān)不上,，永遠有后來者來挑戰(zhàn)你,，必須不斷的開發(fā)新產(chǎn)品,，滿足市場需要,，才能活下去，這沒有錯,。
; W( P, J* o/ H9 c% s2,、研發(fā)新產(chǎn)品必須頂層決策者帶頭一竿子通到底
! _& a+ Z; l; P因為只要你研發(fā)新產(chǎn)品，那么A產(chǎn)品的負責(zé)人就一定希望你失敗,，因為只要你成功了,，就削弱了他的話語權(quán)，他整個部門在公司利益分配中的話語權(quán)就會被削弱,，實質(zhì)利益就會受到損失,。所以他非但不會幫忙，還會阻礙你們成功,，只是人性的必然性,，管理必須要尊重人性。6 c p1 L4 }1 F: E! c# Q
所以只有頂層決策者（老板）親自全面負責(zé)新項目,，一桿子通到底,，直到作出小樣市場驗證成功，才能脫離,，這是必須的,。, ], ^( t$ w3 f0 l) g1 v! _
其他所有人來負責(zé)，就會和你文中說的一樣,，誰都是打工的,，不會去真正做事觸動利益分配，給自己找麻煩,，就會做表面文章,，大家打太極，事情停滯,，最終失敗,。3 j- L& T x! P5 Q8 j) V$ S) U. S
C/ P, c' ?% R) b3 T# P, ?% [出現(xiàn)這樣的問題，就是老板失職,，格局不夠,，沒有眼光，一把手核心能力中的核心能力就是眼光,，沒有看市場的眼光,，沒有看人的眼光，就是最大的失敗,，可以準備下家了,，這個根在這，還沒法治,，死亡是必然的,，只是時間問題,。: V. b7 z! ~* ?& r+ a2 W& H
- j2 f+ u& |* x+ R5 u7 @- {7 O9 c其實從博弈論的角度來說，處于市場領(lǐng)先地位的人根本不要去做創(chuàng)新,，做研發(fā),，那是在給別人機會，在找死,。/ z: A* \. P$ w3 x" i
你只需要拿出望遠鏡,，看你后面的追趕者在干嘛，他們?nèi)?chuàng)新,，或者說他們在干嘛你干嘛,，他們創(chuàng)新成功了，試點成功了,，你去談收購,，收購不成，自己砸錢,，復(fù)制,，覆蓋就完事了。6 S% l+ H, {: V$ B( q& b
就和騰訊一樣,，拿著望遠鏡看后來者,，誰創(chuàng)新成功了，我來投資入股,，收購,，不同意我就封鎖你資源，自己砸錢砸人復(fù)制,，把你干掉就完事了,。
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6 F% R9 V( V- A" X' ~這也是為什么市場上90%的創(chuàng)新都是小微企業(yè)提供的，而非大企業(yè)提供的根本,，也是人性使然,。% a) Z; j% a# t" B- S. ~
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樓主: 展翅翱翔with
發(fā)表于 2022-1-26 08:40:06
樓主