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核心問題就是你們老板懶或者見識不夠造成的,，能力欠缺。& D4 Q, r* E. t! }; [3 M# Y) {, L- R
一家公司開始創(chuàng)立到盈利,，首批制度框架就誕生了,。所謂的制度框架就是公司內(nèi)部分工和利益分配規(guī)則。 P# J7 J& l& U' c4 \% c' i
所有制度都是有成本的,，有人承擔(dān)了成本獲得的收益不符合付出的努力,，有人獲利了,，分配到的收益高于付出的努力,。4 Q; b( f9 L* t+ {( u7 p" {) _: Z
那么這樣的既得利益集團(tuán)就形成了,，他們就會在公司內(nèi)部爭取話語權(quán)，從此以后,，所有新的制度產(chǎn)生,，都有他們的參與和干擾，會不斷強(qiáng)化既得利益集團(tuán)的收益,，提高其他人分擔(dān)的成本,，內(nèi)部就開始分裂了。
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作為頂層決策者的老板,，對公司內(nèi)部治理,，要始終站在承擔(dān)成本的人那邊，因?yàn)槌聊拇蠖鄶?shù)原理,。不發(fā)聲的才是大多數(shù),，只要聯(lián)合大多數(shù)，就沒有干不成的事,，這是一個只看人數(shù)的游戲,，不看背后的資源，實(shí)力,，資金,，能力等等。
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拿你的案例結(jié)構(gòu)分析重建, Z0 y: X0 Z. S- g) y, j
1,、企業(yè)必須要源源不斷研發(fā)新產(chǎn)品,，滿足市場需要* y! r- u2 V) q3 `& o3 J8 G- a
在自由市場競爭下，你的大門永遠(yuǎn)關(guān)不上,，永遠(yuǎn)有后來者來挑戰(zhàn)你,，必須不斷的開發(fā)新產(chǎn)品，滿足市場需要,，才能活下去,，這沒有錯。
# \2 ]$ R5 |2 d! T2,、研發(fā)新產(chǎn)品必須頂層決策者帶頭一竿子通到底
9 X' e+ _$ Q# E5 [因?yàn)橹灰阊邪l(fā)新產(chǎn)品,，那么A產(chǎn)品的負(fù)責(zé)人就一定希望你失敗，因?yàn)橹灰愠晒α�,，就削弱了他的話語權(quán),，他整個部門在公司利益分配中的話語權(quán)就會被削弱，實(shí)質(zhì)利益就會受到損失,。所以他非但不會幫忙,，還會阻礙你們成功，只是人性的必然性,，管理必須要尊重人性,。
+ ^) S/ w( V1 `5 a: A( Y所以只有頂層決策者（老板）親自全面負(fù)責(zé)新項(xiàng)目,，一桿子通到底，直到作出小樣市場驗(yàn)證成功,，才能脫離,，這是必須的。6 I. S7 S4 b( W; D: t
其他所有人來負(fù)責(zé),，就會和你文中說的一樣,，誰都是打工的，不會去真正做事觸動利益分配,，給自己找麻煩,，就會做表面文章，大家打太極,，事情停滯,，最終失敗。
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出現(xiàn)這樣的問題,，就是老板失職,，格局不夠，沒有眼光,，一把手核心能力中的核心能力就是眼光,，沒有看市場的眼光，沒有看人的眼光,，就是最大的失敗,，可以準(zhǔn)備下家了，這個根在這,，還沒法治,，死亡是必然的，只是時間問題,。
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" C3 v- `" L/ S8 d: {. Y4 w其實(shí)從博弈論的角度來說,，處于市場領(lǐng)先地位的人根本不要去做創(chuàng)新，做研發(fā),，那是在給別人機(jī)會,，在找死。
) x$ i$ V' w0 M) V! ]你只需要拿出望遠(yuǎn)鏡,，看你后面的追趕者在干嘛,，他們?nèi)?chuàng)新，或者說他們在干嘛你干嘛,，他們創(chuàng)新成功了,，試點(diǎn)成功了，你去談收購,，收購不成,，自己砸錢,，復(fù)制，覆蓋就完事了,。
: W( H+ K* {. \0 L# T& n- L就和騰訊一樣，拿著望遠(yuǎn)鏡看后來者,，誰創(chuàng)新成功了,，我來投資入股，收購,，不同意我就封鎖你資源,，自己砸錢砸人復(fù)制，把你干掉就完事了,。; x# \6 a& X: G
: T4 j4 S- X' P! f$ b這也是為什么市場上90%的創(chuàng)新都是小微企業(yè)提供的,，而非大企業(yè)提供的根本，也是人性使然,。
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樓主: 展翅翱翔with
發(fā)表于 2022-1-26 08:40:06
樓主