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3 c3 v, [1 E; z5 \( Z5 z! Q# J4 X* k沒那金剛鉆就別攬瓷器活,，生產(chǎn)主管是安排車間生產(chǎn)的主要領(lǐng)導(dǎo),，如果要成為一名優(yōu)秀的生產(chǎn)主管,，那么,，事需要具備這八大能力的,！
' X; u6 Y2 @7 K$ R1 _) t: Z5 }01,、技術(shù)
Y% L' E1 }8 @; ]; u: J生產(chǎn)主管是安排車間生產(chǎn)的主要領(lǐng)導(dǎo),，如果自己技術(shù)不過硬,，那是沒有辦法去安排生產(chǎn)的，在生產(chǎn)過程中還會出現(xiàn)很多樣那樣的問題,，都需要生產(chǎn)主管去解決,。有了技術(shù)才知道哪一環(huán)節(jié)比較重要，哪一環(huán)節(jié)比較慢,。在原有的基礎(chǔ)上考慮如何去改進(jìn)產(chǎn)品或生產(chǎn)流程,。
: t& m _) a2 j) u& m; x02、良好的組織能力
* v, K! x. I2 m: h) r生產(chǎn)的流程安排需要有一定的經(jīng)驗(yàn),，沒有組織能力車間就會象一盤散沙,。有的人忙不完，而有的人卻沒事情做,；該生產(chǎn)的出不來,，不是很急的卻生產(chǎn)好了！很多企業(yè)車間加班都是與主管的工作安排不當(dāng)有關(guān),。除了特殊情況,。車間的日常狀態(tài)直接反應(yīng)了管理者的能力。所以,，生產(chǎn)主管必須是懂得生產(chǎn)流程,，能夠組織好車間的人員，安排好生產(chǎn)秩序,。 0 ~1 e; Z6 x# B$ h% ]* s
03,、良好的溝通能力 & Y, @! c- z: O% C
在管理員工上不能夠和員工相處的很好就是管理者的失敗。要知道,，沒有員工,，管理也就失去了意義,。而如何同員工相處，如何調(diào)動員工工作的積極性,，是管理者的日常工作內(nèi)容,。和員工相處好了只是一部分，還要和老板或廠長做好溝通,。只有和上級溝通好了才知道哪些要先做,，哪些可以緩做，才可以讓上級及時掌握車間的生產(chǎn)情況,，以便于安排下一步的生產(chǎn)計(jì)劃,。如果是獨(dú)斷專行，不把任何人放在眼里,，到最后工作做的一灘糊涂,。 9 i: `' W5 o2 P v. P3 y
有了良好的溝通，車間主任才好做,，才不會感覺到自己很孤立,。在企業(yè)中沒有孤立的人或事,，只有體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的精神才能夠使生產(chǎn)順利進(jìn)行,，企業(yè)才會壯大,。
' L& Z5 H" h' v: O* L. f7 P04、生產(chǎn)有計(jì)劃
6 \2 q3 H" L$ m) g1 m4 h# M! N生產(chǎn)有計(jì)劃,，這是車間工作的前提,。計(jì)劃不到，或者不科學(xué),，就會出紕漏,。所以，必須認(rèn)真調(diào)度好各工序的人員,，設(shè)定機(jī)械動力配置,，挖掘能量，減少浪費(fèi),。 車間工作,，應(yīng)以計(jì)劃目標(biāo)為主，根據(jù)公司及廠部下達(dá)給車間的計(jì)劃,、目標(biāo),、生產(chǎn)任務(wù)，層層分解,，落實(shí)到人,。通過指標(biāo)分解將班組當(dāng)月的生產(chǎn)任務(wù)，質(zhì)量要求、工藝標(biāo)準(zhǔn)以及員工的操作規(guī)程,、紀(jì)律要求,、定額標(biāo)準(zhǔn)逐一列出，并在班前會上動員部署,、班中跟蹤檢查,、班后總結(jié)考核。從而讓班組上下人人做到心中有數(shù),、胸有成竹,，知道做什么，怎么做,，工作有奔頭,，有目標(biāo),。 3 q# C" R. R/ k G" D) ^' x
對經(jīng)常生產(chǎn)的產(chǎn)品可以制定生產(chǎn)程序,，進(jìn)行程序化管理，使分工更明確,，責(zé)任更清楚,，并在工作中加以分析和改進(jìn)。以便于員工操作,，節(jié)省時間,。
0 e, n# [7 e9 _7 U3 |05、實(shí)施數(shù)據(jù)管理 , F" z3 \6 p# W3 @: A/ a" f2 v' j
數(shù)據(jù)管理工作是車間的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作,，是生產(chǎn)運(yùn)行質(zhì)態(tài)好壞的主要依據(jù),。車間主任數(shù)據(jù)管理要抓好三性： 講求可操作性 講求真實(shí)性 講求連續(xù)性 / y& E) V$ D: v& Y6 f; J
06、懂得生產(chǎn)成本管理
) f5 g1 g" D$ U- U& A7 F; L# |/ K一個車間,，就是一個大家庭,，小則幾十號人，大則上百號人,，作為車間里的一家之長,。車間主任既要管理好家庭的“柴、米,、油,、鹽”等成本性支出，又要增加“家庭成員”的勞動收入,。這是一個家長既要會過日子,，又要會過好日子應(yīng)有的能力與素質(zhì)。在不損害員工利益,，不偷工減料的情況下,，提高成本意識，減少浪費(fèi)是每個老板都希望看到的,。所以,，做為車間主任在節(jié)約開支等方面是首當(dāng)其沖,。 2 I/ p: E' _, l: ?* h& @* ?
像一些企業(yè)做的不必要的樣品，用料時沒有計(jì)劃,，或是核算不到位,。對于車間主任來說，哪些該用哪些不該用心里是有譜的,。把節(jié)約的錢加到員工工資待遇里去或是核算到產(chǎn)品成本中,，老板和員工都開心，而車間主任做為主要的帶頭人,，誰能不喜歡呢,？
$ P( g% g$ f% v07、講究工作的方式方法
8 y3 I" q5 B3 w7 c! o3 T常見到這樣的情況,，生產(chǎn)過程中我們的主任一旦發(fā)現(xiàn)了問題,，便立即召集本車間職工開現(xiàn)場會，可謂是雷厲風(fēng)行,。主任們講得是聲嘶力竭,，叫、吼,、甚至于罵,，說如果以后再出現(xiàn)這樣的問題將如何如何??，但屁股一轉(zhuǎn),，他說不定已經(jīng)把剛才的話忘了一半,；或許是事務(wù)太多，或許是收不起功,，不去驗(yàn)證,，不去跟蹤；或許還有老好人的思想,；或許難怪員工們把你的話當(dāng)成了耳邊風(fēng),，一、二天還有改變,，三天一過又恢復(fù)以前,，于是乎，問題還是老問題,，會議還是老會議,，話還是那幾句老生常談。 . h, ]/ ^, _! a* p+ \
其實(shí),，這還是一個工作方法的問題,，方法用對，事半功倍。一個合格的車間主任,，工作中應(yīng)善于掌握方式方法,，講求實(shí)效。 主要有： 遇事要帶頭作風(fēng) 講民主 批評講方法 為人講公平 選好班組長
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08,、穩(wěn)定隊(duì)伍,，培養(yǎng)新人
7 C1 w9 s& i$ C. M3 K: I/ h穩(wěn)定車間人員和培訓(xùn)新員工也同樣重要。不要讓員工做單一的工作,，可以互換工種,。一是怕員工的工作太單一，容易產(chǎn)生煩躁和感覺工作乏味,，缺少工作激情,。二是為忙的時候或缺人時可以臨時替代。車間每天都會有事情做,，但是不可能每天都很忙,，在比較閑暇時培訓(xùn)人。一個優(yōu)秀的車間主任,，同時應(yīng)是一個優(yōu)秀老師,，熱情地培養(yǎng)新人,，把自己的技能,、技術(shù)毫無保留地傳授給下屬，只有這樣,，在生產(chǎn)緊張時才有人可用,。任務(wù)完成的好，公司自然對你倍加賞識,，加快提拔重用,。 ! V) O% ^ ^0 Y+ r
相反，作為車間主任,，如果技術(shù)非常保守,，耍小聰明，生怕教會別人,，自己丟了飯碗,，豈不知，當(dāng)某些工種的人走了,，而生產(chǎn)時間又緊張,，卻沒有人會做，只有車間主任一人會做,，而一個人的能量畢竟有限,，到頭來完不成任務(wù)，肯定吃不完兜著走。
. E, _% r8 l2 J. _總而言之,，做好車間工作,，當(dāng)好車間主任，是一門學(xué)問,，需要用心去做,。正如有句話說的“認(rèn)真，只能把事情做對,；用心,，才能將工作干好”。作為車間主任,，用力去做,，只能勉強(qiáng)完成任務(wù)，用心去做,，就能克服工作中的困難,，就能不負(fù)眾望，打造車間工作的一片新天地.
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發(fā)表于 2022-5-14 10:50:16
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