如何管理機加工供應商？

遠祥

采購新開發(fā)的一家機加工供應商做的零件表面老是有問題,，有損出貨質(zhì)量,；

1、零件焊道位置表面發(fā)黃,；

我說供應商問題,，但他們卻說你圖紙技術(shù)要求太簡單，只寫了：零件表面鍍藍白鋅。

2,、噴塑表面總會脫皮,；

這個地方也不打磨，噴塑完也很粗糙,；

他們又說是圖紙問題,，寫：零件作除銹處理后，再噴塑淺灰色,，表面橘皮紋,；太簡單,。,。。

3,、要求是：粗糙度Ra值在3.2以下表面噴防銹油,；

供應商解釋，已經(jīng)噴過了,，東西是在你們工廠生銹的,，不管他們的事情。,。,。

大家?guī)臀页龀稣校�該如何懟怒他��,？或者友善管理,。�,！?/font>

寒城孤寂

你們公司有點拿不住供應商啊,，讓質(zhì)檢直接貼上外觀不良,，設(shè)計不允許，這樣影響使用,，直接退貨,，搞他幾次就好。

未來第一站

你們拖欠人家貨款太多太久了,。

雨滴13

看來采購收禮了

東北制造

質(zhì)量檢測,，缺陷分析，合作合同，各種文件寫出來,。把握好貨款～～～~~~···.,。

易錯易混

我收得了別人錢財，要是生產(chǎn)做成這樣叫我出貨,，我敢直接把零件扔老板桌上

okmeiyou

從功能來說,，這些問題不大，如果說了幾次都這樣,，扣錢或者換供應商,。

一個小學生呀

不知道樓主在公司是什么角色？
如果你不是老板,，這不是單獨哪個員工能解決的問題,。
像管理供應商，管理員工,，管理團隊,，管理XXXXX，在公司里,，對于單獨個人來說,，都是很宏大的論題。

其實把自己的工作做到位就已經(jīng)很厲害了

大陸架

更換供應商

相愛為何迷茫

要是沒有大量拖欠貨款,，這家供應商規(guī)模應該不大,，或者管理混亂，有問題的產(chǎn)品直接拒收,，或者更換供應商