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月30日,，教導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行“阿米巴”（小微組織）經(jīng)營的日本知名企業(yè)家稻盛和夫走了,，享年90歲。
稻盛和夫是京瓷的創(chuàng)始人,，與松下創(chuàng)始人松下幸之助、索尼創(chuàng)始人盛田昭夫,、本田創(chuàng)始人本田宗一郎一起,，被稱為日本企業(yè)界的“經(jīng)營四圣”。
他“敬天愛人”的經(jīng)營哲學(xué),，以及阿米巴經(jīng)營模式,，在中國企業(yè)界有著廣泛的影響。海爾創(chuàng)始人張瑞敏倡導(dǎo)“人單合一”的小微組織經(jīng)營模式,，與阿米巴經(jīng)營模式也有暗合之處,。
在追求風(fēng)口、投機(jī)主義盛行的商業(yè)社會中,，稻盛和夫的經(jīng)營哲學(xué)像一股清流,，滋潤著經(jīng)營者的心靈，讓他們回歸內(nèi)心的清澈與安寧,，尊重本心,、利他之心，勤勉踏實(shí),，造福社會,。
編者認(rèn)為美國新一輪對華“實(shí)體清單”是美國遏制中國的長期戰(zhàn)略，無論是共和黨還是民主黨執(zhí)政,，這一既定美國國家戰(zhàn)略在今后相當(dāng)長的時(shí)間不會改變！唐太宗李世民說：以史為鑒,可以知興替,！
面對紛繁蕪雜的國際局勢,，美國對中國的高科技的全面遏制甚至脫鉤，我們今天轉(zhuǎn)載當(dāng)年同樣遭受美國和西方高科技遏制下的日本稻盛和夫先生當(dāng)年這篇講話,，看看是否能夠從中借鑒和學(xué)習(xí)到一點(diǎn)什么,！
本文摘錄自《賭在技術(shù)開發(fā)上》，是1979年稻盛和夫在企業(yè)內(nèi)部的一篇講話,。
明年就要進(jìn)入20世紀(jì)80年代,，我認(rèn)為形勢不會發(fā)生很大的變化。首先,，我們來分析一下日本迄今為止能夠取得巨大經(jīng)濟(jì)發(fā)展的原因,。
日本從戰(zhàn)后的廢墟中奮起，構(gòu)建了今天世界第二位的經(jīng)濟(jì)大國,，我想原因很多,。其中最大的原因，我認(rèn)為是從戰(zhàn)后到20世紀(jì)70 年代末為止,，一直從西歐各先進(jìn)國家引進(jìn)技術(shù),，以此為基軸發(fā)展了日本經(jīng)濟(jì),，提升了日本的經(jīng)濟(jì)力量。
日本經(jīng)濟(jì)發(fā)展到這一步,，日本的技術(shù)已經(jīng)超過了曾經(jīng)先進(jìn)的西歐諸國,。日本已經(jīng)具備了強(qiáng)大的競爭力。現(xiàn)在,，看起來國與國之間的貿(mào)易摩擦,、經(jīng)濟(jì)摩擦似乎暫時(shí)緩和下來了，但是我認(rèn)為,，在20世紀(jì)80年代這個(gè)貿(mào)易摩擦一直會繼續(xù)下去,。摩擦的形態(tài)會發(fā)生變化，但摩擦只會加強(qiáng),，不會減弱,。
到今天為止，日本將引進(jìn)的技術(shù)進(jìn)行日本式的咀嚼消化,、改良改善,，形成了日本高度的工業(yè)生產(chǎn)能力和品質(zhì)水平。這種能力和水平已經(jīng)凌駕于把技術(shù)轉(zhuǎn)移給我們的國家,。對因此而增強(qiáng)了競爭能力的日本,，來自世界各國的妒忌和非難必將曰益增強(qiáng)，這就是進(jìn)入20世紀(jì)80年代后的趨勢,。
前一個(gè)時(shí)期,，特別是美國，要針對日本的競爭要采取貿(mào)易保護(hù)主義,，從美國國會方面?zhèn)鱽砹诉@樣的消息,。雖然貿(mào)易摩擦現(xiàn)在沉靜下來了，但是還留著尾巴,。當(dāng)然,，把自由經(jīng)濟(jì)作為基本理念的美國當(dāng)政者和經(jīng)濟(jì)界人士，不會采用貿(mào)易保護(hù)主義,。因?yàn)橘Q(mào)易保護(hù)主義是對自由經(jīng)濟(jì)的否定,，將會導(dǎo)致世界經(jīng)濟(jì)的萎縮，給繁榮至今的世界經(jīng)濟(jì)帶來巨大的負(fù)面影響,。所謂“管理之下的貿(mào)易”等,，說法各種各樣，但是貿(mào)易保護(hù)主義的方向是給自己套上絞索,，我認(rèn)為他們不會采取這樣的方針,。
但是，在日本的競爭力已經(jīng)增強(qiáng)的現(xiàn)在,，我認(rèn)為,，導(dǎo)致日本經(jīng)濟(jì)能力高度提升的來自西歐的技術(shù)轉(zhuǎn)讓,，從20世紀(jì)80年代開始將會消失。也就是說,，從西歐先進(jìn)諸國向日本技術(shù)轉(zhuǎn)移的時(shí)代,，到20世紀(jì)80年代就會結(jié)束。西歐先進(jìn)諸國將此作為所謂的政策出臺,，各個(gè)企業(yè)主動貫徹這個(gè)政策的可能性很大,，這是我們擔(dān)心的。
大約3年前,，在現(xiàn)在爭吵得厲害的日美半導(dǎo)體紛爭剛開始的時(shí)候,，世界各半導(dǎo)體企業(yè)都購買京瓷的半導(dǎo)體陶瓷封裝。因?yàn)殛P(guān)系親密,，我有機(jī)會與各大半導(dǎo)體公司的領(lǐng)導(dǎo)人會面,，聽取各方面的意見。當(dāng)時(shí),，日本向美國出口的半導(dǎo)體產(chǎn)品不斷增加,。美國以半導(dǎo)體為主業(yè)的企業(yè)經(jīng)營者逐漸流露出對日本的不滿，開始了針對日本的指責(zé)和非難,。當(dāng)時(shí)他們的邏輯是以下這的,，這個(gè)邏輯現(xiàn)在也沒有變。
“戰(zhàn)后一貫以來,，日本從我們這里引進(jìn)技術(shù),，彩色電視機(jī)是這樣，汽車也是這樣�,，F(xiàn)在大家一看就明白,，美國的彩電一大半都是日本制造的。確實(shí),，日本產(chǎn)品的質(zhì)量好,，所以美國國民喜愛是理所當(dāng)然的,，汽車也是這樣,。但是，結(jié)果是所有精密的工業(yè)產(chǎn)品技術(shù)都讓日本掌握了,。最近,，世界各國都沒有劃時(shí)代的技術(shù)革新。從阿波羅宇宙飛船這項(xiàng)大型事業(yè)中產(chǎn)生的半導(dǎo)體技術(shù),，是美國的重大技術(shù)革新,，這項(xiàng)技術(shù)也轉(zhuǎn)讓給了日本。我們希望,，最后剩下的這項(xiàng)卓越的技術(shù)革新成果,，就是半導(dǎo)體技術(shù),，應(yīng)該托付給美國來做。日本把電視機(jī),、汽車甚至所有的東西都變成了自己的東西,，連最后的半導(dǎo)體日本也要干嗎？你們的電視機(jī),、汽車等各種東西我們都買,。就半導(dǎo)體，除了部分提供本國內(nèi)以外,，其余從美國購買,，你們認(rèn)為怎樣？否則,，就會失去世界范圍的協(xié)調(diào)平衡,。”
同時(shí),，有的美國經(jīng)營者還說：“戰(zhàn)后我們一直把美國開發(fā)的新技術(shù)轉(zhuǎn)讓給日本,，這種做法錯(cuò)了�,！庇⑻貭柕闹Z依斯博士,、AMD的桑達(dá)斯主席等，他們各位的意見,，我想大體都是這些內(nèi)容,。
這些話語給20世紀(jì)80 年代的日本產(chǎn)業(yè)界釋放了一種強(qiáng)烈的信號。迄今為止以技術(shù)轉(zhuǎn)移為基礎(chǔ),，在此基礎(chǔ)之上去粗取精,，形成了更高級的技術(shù)和產(chǎn)品，這是日本發(fā)展的原動力,。這一要素今后將會逐漸消失,。
同時(shí)，現(xiàn)在已經(jīng)露出端倪的能源問題,，將會變得越來越嚴(yán)重,。這對我們的產(chǎn)業(yè)界提出了一個(gè)要求，就是要徹底地節(jié)省能源,，進(jìn)行向所謂知識密集型產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)變,。
我認(rèn)為，20世紀(jì)80年代就是要反映這些時(shí)代的要求,，應(yīng)該做這樣的定位,。在這種環(huán)境條件下，就是在能源逐漸枯竭，歐美先進(jìn)國家不愿再轉(zhuǎn)讓技術(shù)的條件下,，我們的企業(yè)經(jīng)營者應(yīng)該怎么辦呢,？考慮到日本人的特性。包括我們的祖先在內(nèi),，我認(rèn)為,，我們日本人缺乏發(fā)起劃時(shí)代的根本性變革的素質(zhì)。
我自己是搞技術(shù)出身的,，說這種話未免難為情,。但我感覺到，無論在我們?nèi)毡救说木窠Y(jié)構(gòu)中,，還是腦結(jié)構(gòu)中,，都沒有置入飛躍性思考的電路。
日本民族屬于農(nóng)耕民族,，日本人的習(xí)性就是忠實(shí)地遵循自然四季的變遷,，周而復(fù)始地進(jìn)行相同的農(nóng)業(yè)作業(yè)。如果不是這樣,，違背自然,，做出離譜難以生存下去。也就是說,，忠實(shí)地依照自然界的規(guī)律,，扎扎實(shí)實(shí)工作，反反復(fù)復(fù)努力,，就是最好的生存之道,。因此我感覺到，日本人已經(jīng)失去了超出常規(guī)的,、獨(dú)創(chuàng)性的飛躍性思考能力,。
因?yàn)檗r(nóng)業(yè)耕作個(gè)人單槍匹馬很難完成，所以以村落為單位的共同作業(yè),、共同農(nóng)耕發(fā)展起來,。日本人擅長在聚居的地方，協(xié)調(diào)一致,、互相配合,、共同勞作。也就是說,，今天的日本企業(yè)以企業(yè)為單位的團(tuán)隊(duì)精神強(qiáng)大,，在全世界的企業(yè)中能夠競爭制勝,，這種素質(zhì)是從古以來就具備的,。
自古以來，在日本，一切新鮮的事物都是從外國引進(jìn)的,。而日本人心靈手巧,，擅長改良改善，把外來之物提升到一個(gè)更高的水平,。也就是說,，只有日本才有的、獨(dú)特的文化或技術(shù)并不存在,。另一方面,，日本人有一種才能，善于把從別國引進(jìn)的東西做得比別國更加精致,、更加簡潔高雅,。
所以我認(rèn)為，日本人的思維方式,、行為方式與歐美人天然就不一樣,。歐美民族是所謂的獰獵民族，他們在追殺獵物的過程中需要飛躍性思考,，需要單獨(dú)行動,。但是，日本人的特性是,，只要給了他們確鑿的技術(shù),、確鑿的基準(zhǔn)，日本人不但能把它忠實(shí)地重現(xiàn),，而且能夠改良改善,，使之更加精湛、更加卓越,。日本人的這種特質(zhì)比世界上任何民族都更加優(yōu)秀,、更加突出。
我認(rèn)為,，正因?yàn)槿毡救巳狈︼w躍性思考能力,，所以今后除了將自己固有的改良改善特質(zhì)發(fā)揚(yáng)光大之外，別無出路,。迄今為止日本都是從西歐各先進(jìn)國家引進(jìn)技術(shù),，借鑒這種技術(shù)和基準(zhǔn)做出了比引進(jìn)國更加優(yōu)良的產(chǎn)品。但是今后這種基準(zhǔn)將不會再有,，所以我們應(yīng)該做的不是再去尋找和掌握各種各樣的技術(shù),，而是深化自己的專業(yè)，就是要推進(jìn)企業(yè)的專業(yè)化,。
為了推進(jìn)專業(yè)化,，為了在自己的專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)生存下去,，就要在專業(yè)化的道路上、在專業(yè)的領(lǐng)域內(nèi)深掘深挖,，用銳角形的方式挖深挖透,，在該專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)、在該專業(yè)技術(shù)上做到極致,。今后各類企業(yè)都要在各自的專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)做徹底,，把技術(shù)做到極致，在本專業(yè)內(nèi)不亞于世界上任何國家的任何企業(yè),。
技術(shù)做到極致就會具備自信,，在這種具備自信的技術(shù)的基礎(chǔ)之上，再加上體現(xiàn)日本人特質(zhì)的改良改善,。日本民族很不擅長建立長期計(jì)劃,，但是現(xiàn)在正在做的工作再向前推進(jìn)一步，—步接一步地前行,，這步卻非常踏實(shí)堅(jiān)定,。所以在現(xiàn)有技術(shù)的基礎(chǔ)之上，一步一步不斷改良改善,，我認(rèn)為就是日本企業(yè)今后應(yīng)走的道路,。
雖說是一步一步，而且在邁開某一步時(shí),，或許處于非常狹隘的專業(yè)范圍之內(nèi),，但這是以所持有的優(yōu)秀技術(shù)為基礎(chǔ)的，為了適應(yīng)當(dāng)時(shí)的市場需求,。而在這種需求中,，有許多超越常規(guī)的東西，要把這些東西納入進(jìn)來,，以所持有的技術(shù)為基軸一步一步展開,。企業(yè)將這一步一步的積累持續(xù)下去，經(jīng)過若干階段以后,，再過頭來看,，結(jié)果就如同進(jìn)行了很大的技術(shù)革新一樣，成果顯著,。 |
發(fā)表于 2022-9-3 15:57:14
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