|
在職場,,領(lǐng)導的能力,,下屬不要評判,,這是禁忌;8 v7 f9 I5 p" ^& Q$ d6 c) y
也不要站在所謂公司的角度 考慮什么:一將無能累死三軍,。
2 G S }" S6 y9 b- a反過來說,,領(lǐng)導的能力強,1年給下屬搞幾十個項目,,還有:一將功成萬骨枯呢。+ B& D4 y% x( E( y
# D( a5 }( T! F8 r5 q工作中更多的是態(tài)度,,能力反而是第2位的,。
. X% X* [4 s5 E; Q正確的做事順序是,先把你的想法,、疑惑或困難給領(lǐng)導講,,尋求支援、建議什么的,;
A; V& ]" P* J4 I未奏先斬,,木已成舟,領(lǐng)導肯定對你火大,。
+ t) n9 @* E+ v/ e
2 D2 ^( j2 z/ t謹慎多少有點偏頗了,,主要是職場和領(lǐng)導溝通匯報方法沒搞清楚。) x W/ y B/ q' A' v& a3 ]
4 l6 z/ O; Z4 \- F6 w7 F3 _
/ @+ I( W1 m: w4 ]) C
" c+ P8 A3 ^% R3 p7 s" ?& o8 k2 q+ A( c/ |/ S
|
|