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本帖最后由 自定義的旋律 于 2023-5-23 13:24 編輯
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某次公司召開高層管理會議,，旨在討論生產(chǎn)如何提效和節(jié)約成本的問題，參會人員有老板、部門副總,、部門經(jīng)理（生產(chǎn)部和技術(shù)部有副總，其余部門的負責人均為經(jīng)理）,。
, d0 A, `" d% H 一頓操作,，會議討論了將近2個小時，最終結(jié)果：沒有具體的解決方案,，沒有實際的可行性方案,，不了了之。
$ r1 m4 P6 L; H 會議即將結(jié)束（加班開會,，天都黑了,，餓著肚子呢），高潮來了......
2 F* S5 [" S7 }4 P' W7 v$ A 生產(chǎn)副總：員工每個月得有全勤考核,，員工請假太兇了,，不批又不行，批了又沒人干活...
' o6 v4 U5 l, m; H" q# O! W" f 財務經(jīng)理：我同意剛才*總提出的意見,；9 Q6 y9 D+ q# U8 j3 o! c
行政經(jīng)理：全勤考核的話,，得拿出一部分獎金作為全勤獎，每個月沒有請假的員工按規(guī)定發(fā)放全勤獎,；
6 }& E& `5 r* Y0 L 老板全程無語...
9 l4 ]. r2 \& Y; @* c$ _ 生產(chǎn)副總：不用拿獎金,，直接從每個人的工資中拿出300元作為全勤獎，請假1天扣100元,，2天200元,，3天300元； 行政經(jīng)理：如果這樣的話,，那就要全員參與,，我這邊修改人事考勤制度；, n) O2 Y: f$ r" l2 X
這時老板發(fā)話了...2 E7 n5 o5 y0 p- s2 t' n
老板：可以,，就這樣去做,，盡快完善制度，下個月開始實施,；
" G# u4 h. n1 u" B" c5 r7 x 至此,，會議結(jié)束。0 p, s3 B6 Q$ f+ o$ V! G3 O
先說說背景：0 w; h2 _8 I$ S+ U
1.財務部總共3人（都是女孩子）,，財務經(jīng)理與手底下兩個人（1個出納,，1個會計）搞不到一塊去，從公司的角度來說就是兩個人不配合財務經(jīng)理的工作，從兩個人的角度來說就是你不配當領(lǐng)導（工作中溝通處理事情產(chǎn)生的最終結(jié)果）,�,？傊攧战�(jīng)理和手底下兩個人不能很好的配合做工作,，而且這兩個小女娃經(jīng)常請假,，才導致財務經(jīng)理同意全勤考核的制度。
) t: O; U/ H1 B- n7 J 2.生產(chǎn)部總共30+人,。生產(chǎn)副總情商高,，幽默風趣，懂一點管理,，但不懂產(chǎn)品的制造工藝,；生產(chǎn)經(jīng)理啥也不懂；員工請假后,，某臺機停機,，本來在這臺機床制作的工序，卻不會靈活變通移到另一臺機去加工,，老板發(fā)現(xiàn)停機問的時候就是員工請假了沒人開機床,，老板給出處理方法的時候，自己好像很難做,，最終導致的結(jié)果就是不允許員工請假，請假也行,，扣工資,，不僅扣工資，還要扣全勤工資（注意是全勤工資,，不是全勤獎）,，順帶吐槽一下：怎么教導員工？不知道,，怎么防呆防錯,？不知道，出了問題怎么預防,？不知道,，口頭禪：我只負責執(zhí)行，其余不管,。非標件產(chǎn)片的生產(chǎn)副總和生產(chǎn)經(jīng)理啊,，解決問題的思路就是口頭禪，合著當成批量件生產(chǎn)來管理咯,！難得的人才�,。。�,！
. y$ G6 V1 _) M1 b 綜合以上背景,，才有了全勤工資的說法。
( \% n$ D& i: V) a1 U' k 所謂的全勤工資,，名義上好聽,，實則是從現(xiàn)有員工的工資中剝離一部分作為全勤工資，神操作啊,，到現(xiàn)在都沒想明白這腦洞有多少個平方�,。�,！2 I& _# \* ^: ^
會后找技術(shù)副總談了一下我的想法：其它部門沒有辦法管好自己的員工,，哪個部門需要哪個部門按考勤制度執(zhí)行,，咱們部門不需要,。
. s3 ^" [) b$ i" b2 s 技術(shù)副總同意我的想法，抽空找老板再談談這個事,。( S/ l9 l) x+ m
前幾天我部門有個員工找我請假,，說她媽媽生病住院了,，需要請一天假，我批了,，結(jié)果第二天又來上班了,，我問你不是請假了嗎？他說請假要扣工資和全勤工資,，扣的有點多,，不請假了。
& }) G" Q L( `, j: u" i 當時我的心里有點難受,，一個制度頒布下來,，能讓一個員工有請假的心無請假的膽，這個制度是厲害呢還是厲害呢,？,？？可能對于生產(chǎn)和財務再好不過了,，對于我部門,，有點于心不忍，于是我又找技術(shù)副總說了此事,，他也感慨萬千,，說是抽空找老板再談談這個事。
+ P1 z* U! v3 b 所謂的管理,，管靠制度,，理靠流程,。簡單粗暴的制度，看似解決了問題,，實則埋了一顆雷,。. J r( l+ t( ], Z
從這件事中，不用多說,，無論身處哪個崗位哪個級別,，肯定能看出一些問題。本人有幸得老板賞識,，職于技術(shù)經(jīng)理,，畢業(yè)時間不長，以上觀點僅從個人角度出發(fā),，歡迎留言,，互換心得。: i* i. `: h0 r/ @
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發(fā)表于 2023-5-23 11:27:37
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